如何有效沟通心得体会.docx

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如何有效沟通心得体会

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如何有效沟通心得体会

　　随着人们物质文化、生活水平的提高，人们沟通方式也多样化，那么今天为大家分享的是如何有效沟通心得体会，欢迎阅读。

　　接到公司要大家学习余世维博士的《有效沟通》的通知时，我就想起了公司的企业效劳理念“沟通从心开始”，“沟通”代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业，而我们网络效劳部那么从事的是为大家提供良好的沟通工具。

“从心开始”说明了沟通的态度，“从心开始”是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精彩。

从公司的企业效劳理念可以看出沟通的重要性，沟通对于公司，对于为我们每个成员的重要性。

　　待我认真观看了余世维博士的《有效沟通》之后，使我从中获益匪浅。

从他的课程中我深刻体会到了沟通是门学问，而我是要不断学习和提高的。

　　在我们的日常工作中的内部沟通在沟通方向上有向下沟通、水平沟通和向上沟通，在余世维博士的《有效沟通》的第五部分中均提到了这三种对象的不同沟通方式。

　　“一个人对所有的部门都要多体谅，多学习、了解、沟通、询问。

与平行部门沟通一定要双赢，要证明出来。

”这一点在我们代维管理的日常工作中是会处处表达出来的。

作为代维管理员，我们除了对代维公司进展考核和管理，还有很大一部分的工作重点在与公司其他各个部门的协调，使得代维工作的顺利进展。

作为数据代维管理，我日常要沟通的部门有西城区的各营业厅、分公司的综合部、宏站代维管理、线路代维管理、市公司的信息效劳中心和传输中心等。

有时候与众多部门沟通时难免会有沟通困难的时候，在这时候有时会有牢骚，会有怨气，尤其是工作在半夜的时候，再不得已就求助于领导帮助。

学习之后，我想是不是有时候我找错地方了，该张三负责的，我找李四去了;是不是有时候是因为工作流程的问题，而不是人家不及时处理呢?

多学习，多询问，熟悉各部门的职责范围，熟悉各部门的工作流程，使沟通有的放矢。

确定正确的沟通对象，找到良好的沟通方式，以正确的沟通态度，到达双赢的目的。

　　“自动报告工作进度--让上司知道;对上司的询问有问必答，而且要清楚--让上司放心;充实自己，努力学习，才能了解上司的语言--让上司轻松;承受批评，不犯三次过错--让上司省事;不忙的时候，主动帮助他人--让上司有效;毫无怨言的承受任务--让上司圆满;对自己的业务主动提出改善方案--让上司进步。

”很多时候我们会觉得和领导无话可说，见到领导不说像老鼠见了猫，也只是问个好就过去了，只有在工作中遇到困难了，实在是解决不了，眼看到期限了，才找领导去了，然后被领导一顿臭骂。

想想工作中有么，曾经有过吧，因为和领导的沟通不及时，使得上司没能及时掌握工作进度，还好没有延误工作，只是挨了一顿批评。

承受批评，不能再犯这样的错误，在日常工作中，要及时和上司沟通，自动报告工作进度。

数据业务发生故障时，客户的感知是最直接的，什么时候不能上网了，什么时候能用了，客户对于故障时常把握的也很准确，但是数据业务维护时设计的专业也多，那么在发生问题时就要及时和上司沟通，便于上司准确把握工作进度，对于工作中发生的偏差也好及时修正。

　　在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保工作成效。

有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动即主动支持与主动反响。

正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。

　　通过一周余世维“有效沟通”的学习，明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不可少的，一个人和企业想要成功，就必须学会有效的沟通。

　　余世维博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。

二是鼓励员工，改善绩效。

三是表达情感，分享挫折与满足。

四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。

这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，不断鼓励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握工作的持续、良性的开展方向。

　　沟通的根本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，绝对不能有一点自私、自我、自大的心态，要从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。

沟通的根本原理是关心，这要求我们要时刻关心员工的成长，随时随地注意员工的状况与难处、需求与不便、痛苦与伤心，这要求我们管理者要主动的和员工进展交流，当员工出现困难要主动支援和主动反响，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。

在进展沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。

　　沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。

当上级下达任务时，要仔细听明白，有一点模糊的及时询问，以便工作正确的执行;向上级汇报工作时要将事情讲明白，不要害怕;给下级下达任务时要学会反问，使下级正确的理解，这样才能把事情做得更好。

　　沟通除了语言交流之外，肢体语言也是非常重要的一部分。

通过余世维教授课程的学习，也学到了如何握手、如何递、接名片………在哪些场合哪些动作该做哪些动作不该做，这些小小的肢体语言都代表作不同的含义。

　　所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的表达。

　　在公司广泛开展的“争做优秀部（室）主任”的活动中，我认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释。

有效沟通管理艺术为我们公司管理工作者提供了一个学习提升的时机，这将对以后管理工作有很大的启迪与帮助。

　　正如余博士所讲的，21世纪是一个充满剧烈竞争的世纪，作为一名成功的管理者，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。

我们公司目前处在开展的关键阶段，如何正确实施公司的开展战略，抓住千载难逢的开展机遇，这就要求我们这些管理人员，切实提高自身素质，利用一切可以学习的时机，丰富提升自己的沟通艺术水平，创造性的完成公司交给的各项工作，有力推动公司的各项事业顺利进展。

　　余世维博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。

二是鼓励员工，改善绩效。

三是表达情感，分享挫折与满足。

四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。

这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，是有利于公司的开展，不断鼓励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握我们的工作持续、良性的开展方向。

　　沟通的根本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。

沟通的根本原理是关心，这要求我们要时刻关系员工的成长，鼓励员工把实现自身价值与为公司创造价值相结合，在努力工作的工程中实现个人开展与公司壮大的双赢。

沟通的根本要求是主动，这要求我们管理者要主动的和员工进展交流，当员工出现困难要主动支援和主动反响，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。

在进展沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。

沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。

　　我们的企业是从煤矿做起的，开展到以煤炭为主业、跨行业多业并举的集团公司，这既是一个机遇，又是一个挑战。

原有的管理方法、观念远远不能满足蓬勃开展的需求。

这就要求我们管理者，以企业开展为己任，不断的`学习研究，把所学的沟通艺术与实际的管理工作相结合，在实践中进展吸收、提升、创新，适应企业开展对管理水平日益提高的这种需求。

　　戴尔-卡耐基说人际关系是人与人之间的沟通，是用现代方式表达出圣经中“欲人施于己者，必先施于人”的金科玉律。

人与人之间沟通起来也许不是很难，但要做到有效的沟通就比较难。

　　沟通是一个很大的话题，对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。

一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对于集团和公司的每个人来说都是如此。

这节课里余世维博士谈了对沟通的认识:

如沟通的目的和意义，现实中应该遵循的沟通原那么以及常见得沟通形式和本卷须知。

首先讲了是沟通的4个目的:

鼓励、表达情感、流通信息、强化信息防止信息断裂，还分别举了多个通俗的例子:

如日本人“老鸡带小鸡”的管理现象。

人擅长表达自己的方式不一样:

有的善谈、有的善听、有的善行。

善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决详细的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的开展及企业和社会有奉献。

而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。

沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个根本问题--也就是心态。

一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。

因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。

在沟通的坚持过程中，经常会出现部分冲突，让沟通双方的心理感受很累。

这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境;一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。

所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的表达。

　　看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不成认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。

　　从人与人之间的关系看，总是有那么多矛盾和纠纷，总是有那么多不协调的事发生，其原因，说到底是因为没有沟通，或者说是因为不善于沟通。

　　但是，所有这些沟通，最根本的根底工作，首先决定于人自身的沟通。

遗憾的是，人类除了“人之初，性本善”外，在经历了童心无忌、两小无猜的阶段以后，就变得复杂起来了。

人文科学已经变得那么的“无奈”，利益社会教给人们的是勾心斗角，互相猜疑。

伦理虽然告诉大家“害人之心不可有”，但实际提醒的却是“防人之心不可无”。

由于利益的驱动，人性恶的一面得到了空前的发扬，巧取、豪夺、欺诈、玩弄、压迫、争斗……无所不用其极，沟通变成了世界上最难的事情。

　　人擅长表达自己的方式不一样:

有的善谈、有的善听、有的善行。

善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决详细的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的开展及企业和社会有奉献。

而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个根本问题--也就是心态。

一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。

因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。

　　在沟通的坚持过程中，经常会出现部分冲突，让沟通双方的心理感受很累。

这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境;一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。

　　再就是进入信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却无视了沟通，E-MAIL、MSN、QQ等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有很多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式!

这也正式有效沟通。

　　在余世维的有效沟通中，有大量的和国外一些公司、一些人的比较，乍一听，兴旺国家好似都奉行直接的沟通方式，实际不然，这直接并非是要理解的“一针见血”，我们要学习的是外国人直接时的尊重和礼貌，也有一些直接的方式，例如，让一个员工辞职，人力部门会讲:

你不适合我们公司，公司决定辞退你!

英国和德国人会这样讲:

你的工作给公司带来了什么好的业绩，现在，公司的开展方向有一些改变，我们要有新的专业人员做这个岗位，希望你能找到更适宜你的工作，祝你好运!

听一下，哪种方式更能让人承受，我们要学的就是英国和德国的有效沟通!

　　沟通一词意义广泛，它包含了人与人的沟通、人与企业的沟通、企业与企业的沟通，在沟通的过程中，不管用什么样的方式，我想有一个重要的原那么，就是以诚相待，无论是面对上司、或是部下、朋友、家人、或是竞争对手，“诚”字都能通用。

在企业中，经常会出现余所讲的老板讲的100，到底下成了20，为什么?

在这个传达的链条中，只要有一个人不诚，必然会导致信息的错误传递，这要求工作中，大家要站在同一个平台和心态上，才能进展有效的沟通!

　　企业的开展和经营过程中，企业间的交流和合作能为企业带来新的思路和更好的利润。

首先，和企业的沟通要注意不同企业间不同的企业文化，我们要尊重对方的不同文化，例如有些企业习惯于吃饭谈工作，有些企业习惯于开会讨论问题，有些企业那么习惯于公文传递的方式。

其次，一切的合作考虑的出发点是要双赢，只有这样的思想，才能到达自己的目的。

企业间合作失败的例子比比皆是，重要的一点是没有考虑双赢的问题。

联想收购IBM，当时国内的反对声一片，大多认为IBM的PC业务是赔钱的，联想干吗拿12.5亿美元去做赔本生意?

事实的结果是，收购IBM后，联想一夜之间成为全球第三大PC制造商，这笔生意联想早算过，是双赢的。

我们现在也有和很多的企业合作，在合作中，以上两条也是需要大家重视的。

　　沟通对于个人的开展也起着关键性的作用。

有些人善于用合理的方法沟通，结果他的成绩能力很快被大家认同。

在地产界来说，潘石屹不算资产最多的，却是被社会公认的地产成功人士，潘开博客，出书，上电视，这些都是他与人交流沟通的技巧，他通过这些方式让大家看到了一个真实的地产老板，让高高在上的房地产大鄂不再那么神秘和高不可攀，老百姓承受了他，当然也承受他所开发的房子，结果是他的利润也随之越来越多了……各位同事、朋友，敞开我们的心灵，进展有效的沟通吧，它将带给你无限的快乐和财富!

　　社会是一个大舞台，纷繁复杂。

一个人生活在这世上难免不会与人产生矛盾，难免不会出现这样或那样不愉快。

有了矛盾怎么办?

出现了问题怎么处理?

这就需要我们去沟通，多交流。

国与国之间需要沟通，于是有了外交;单位与单位之间需要沟通，于是有了联系;人与人之间需要沟通，于是有了交流。

国家没有了外交，那就意味着，了就意味着挨打;单位没有了联系，那就意味着信息不通，信息不通就意味着危机;人没有了交流，那就意味自闭，自闭就意味着自拢。

沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。

这世上正是因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿和谐能走进每一个人心里，结出美好的果实。

　　看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不成认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。

所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的表达。

　　沟通是人与人之间交往的桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台。

　　以前，我总以为有了“礼貌、真诚”的态度，就可以与人进展很好的沟通。

直到上次部门安排我们学习“时代光华管理”之“有效沟通”的课程后，我才了解到沟通并非那么简单，它是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反响的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

　　沟通是发送者与接收者之间“给”与“受”的过程。

信息传递不是单方面，而是双方的事情，因此沟通双方的诚意和相互信任至关重要。

在组织沟通中，当面对不同的同一信息时，员工最可能相信他们认为的最值得信任的那个的信息。

上下级之间的猜疑只会增加抵触情绪，减少坦率交谈的时机，也就不可能进展有效的沟通。

沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。

沟通双方的特征，包括性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，沟通的效果也会越好。

　　在日常的生活和工作中，常常因为一些“意外”而使沟通无法实现，甚至会出现相反的效果。

这些情况都说明，沟通出现了障碍，有一些因素影响了信息的有效传递。

　　有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。

成功的团队领导把沟通作为一种管理的手段，通过有效的沟通来实现对团队成员的控制和鼓励，为团队的开展创造良好的心理环境。

因此，团队成员应统一思想，提高认识，克服沟通障碍，实现有效沟通，为实现个人和团队的共同开展而努力。