生产部培训课件.ppt

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考核与管理考核与管理公司生产部公司生产部公司生产部公司生产部2012.3.32012.3.32012.3.32012.3.3课程目标1、制定2012年考核制度；2、布置2012年培训工作；3、明确生产目标与核心；4、如何做好生产管理；一、考核考核的定义考核的定义。

企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

考核的内容绩效考核包括两大部分：

1、业绩考核2、行为考核现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。

这就出现一个问题：

业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。

一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。

因此，考核员工的业绩和行为一般分为四种情况，对这四种情况的员工亦要区别对待：

考核的作用一、一、达成目标：

达成目标：

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、二、挖掘问题：

挖掘问题：

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

三、三、分配利益：

分配利益：

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：

固定工资和绩效工资。

绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、四、促进成长：

促进成长：

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

考核的技巧实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

制定考核制定考核的原则：

细致、量化、全面、公平。

三个车间以车间主任为主分别讨论2011年的考核制度。

制定出2012年的考核制度。

二、培训布置培训工作用一周的时间分车间分段从新制定培训内容。

接合品控部修改培训内容并做成幻灯片。

每位新入职的班长和工人必须经过严格的培训才可正式上岗。

培训人由生产部经理、主任、班长组成、指定具体的人。

三、生产车间公司的基础和目的公司的基础和目的质量是企业的生命安全是企业生命的保障赢利生产的目标、核心目标：

完成产量核心：

保证质量生产的目的？

保证质量岗位职责、制度、作业指导书培训考核工人尽心管理者用心保证产量工人的稳定设备运作良好设施完好管理者用心工人尽心目前车间的状况大家从三方面发言：

考核？

培训？

管理？

环境？

四、管理何为管理管谁？

理谁？

谁管理？

生产的管与理管的是班长、工人、秩序、纪律、车间、安全、品质理的是制度（考核、培训、职责、作业指导书）分工、工艺、报酬生产管理目的挣钱、体现自己的价值（人尽其才）好的人文工作环境（和谐、公正）提高生产效率为企业赢利（降低成本）目前的问题目的是否达到？

（个人、车间、企业）没有达到的原因？

以后应该怎么做？

环境管理的根本主任班长工人管仲论政政之所行，在顺民心，政之所废，在逆民心。

民恶忧劳，我佚乐之。

民恶贫贱，我富贵之。

民恶危坠，我存安之。

民恶灭绝，我生育之。

能佚乐之，则民为之忧劳。

能富贵之，则民为之贫贱。

能生育之，则民为之灭绝。

故刑罚不足以畏其意，杀戳不足以服其心。

故刑法繁而意不恐，则令不行矣！

杀戮众而心不服，则上位危矣！

故从其四欲，则远者自亲。

行其四恶，则近者叛之。

故知予之为取者，政之宝也管理之大道夫为政者，必察民心之好恶而措施。

夫国以民为本，故推恩足以保民，保民在任贤，任用之要在信。

夫主将之法，务揽英雄之心。

赏禄有功，通志于众。

谓良将之统军，必推恩于众，恕人如己，攻战在前，逸乐在后，则士气高昂，战力日新凡团体士气，皆以赏激励，用罚劝善威众。

故赏罚平明，任人称职，则威令行矣，威令既行，士卒成服有序。

群吏朋党，各进所亲。

招举奸枉，抑挫仁贤。

背公立私，同位相讪，是谓乱源。

善善不进，恶恶不退。

贤者隐蔽，不肖在位，国受其害。

管理者的四颗心怜心狠心正心胸心怜心怜悯之心要有亲和性、领导柔性的一面面向大众同情整个车间推恩于大众狠心树立威严要有权威性，领导刚性的一面管理严格做事干练一丝不苟遇事不乱、敢于承担责任有独立的见解和主张（兼听则聪，兼视则明）正心管理处事公正、无私赏罚分明、严格不偏不倚。

一切以工作为重、以公司利益为重。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

胸心领导者的胸怀容人、容事、容物。

林则徐有一句名言“海纳百川,有容乃大”。

具备这种胸怀的人,才会有做大事的器识,也才会形成一种从广大处觅人生的态度,不断提高生命的境界。

有的领导干部心胸狭窄,既容不得人,也容不下事,常常是刚愧自用,顺利时趾高气扬,受挫时怨天尤人,以亲疏取人,凭意气做事,热衷于“争名于朝,争利于市”。

利已、利人、利公司送大家几句话贪欲是痛苦之根，淡泊是快乐之源。

面对非议，无愧则心安；身遭诬陷，无愧则定神。

心气要高，姿态要低，低成就高；心胸要心气要高，姿态要低，低成就高；心胸要宽，心态要平，平自然宽宽，心态要平，平自然宽一已之光只是一点明亮，只有点亮大众之光，才会燃成一片光明。

谢谢大家