如何当好指导员.docx

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如何当好指导员

秘密

主动作为干好工作

一、要有“想抓”的意识。

强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提。

要真正把心思用在部队建设上，自觉做到聚精会神干事业，一心一意谋发展。

要强化敬业精神。

坚决克服名利思想，把权利当责任，视领导为服务，做到不解决问日不撒手，不落实到位不罢休。

要克服怕苦思想。

在平时工作中抓落实，工作十分具体，任务也很繁重，没有一股韧劲是不性的。

这就要求我们发扬吃苦耐劳精神，跟进指导，跟踪问效，多杀几次“回马枪”，多来几个“回头看”，保证各项工作在基层末端得到落实。

要坚持工作高标准。

从表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落实《纲要》规定的八项经常性主要工作，但形势任务在不断变化，工作的具体内容在不断更新。

只有做到人到位、心到位、干到位，抓一项成一项，成一项巩固一项，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保证工作落的标准和任务完成的质量。

时刻保持清醒的头脑，树立主动抓的意识。

指导员要克服思想上不重视的问题，防止出现有空闲时就抓，工作一忙就忽视；出了问题抓一抓，没有出问题就放松的现象。

指导员要像一部预警雷达，同过眼睛、耳朵不停地收集各种信息，用脑及时分析处理收集到的信息，做到没事当成有事抓。

在连队相对平稳时，要保持高度警觉，有预见性地分析本单位形势，看到可能出现问题的隐患，不能盲目乐观，自满松劲，做到小事当成大事抓。

对带倾向性的苗头，哪怕是小问题，也要高度重视，防止小问题酿成大问题。

要善于从友邻单位发生的问题中吸取教训，不把兄弟单位发生的案件、事故当成新闻去传播，而要引以为戒，举一反三，查找连队有没有类似的问题，并完善预防措施。

二、在明确目标、量化工作标准上处实招。

一些基层干部在工作重存在这样几种现象：

凭兴趣，抓抓停停，工作没有连续性；凭感觉，想到哪抓到哪，工作随意性打；上级强调什么抓什么，人家干什么他干什么，工作没有创造性，导致单位建设水平长期在底层次徘徊。

造成这种结果，既有基层干部自身能力素质不足的原因，又有领导机关在指导和管理上不够科学的问题。

从管理学的角度讲，只友通过目标的设置来激发动力，指导行为，才能使人的工作趁于自觉、主动，取得管理的最佳效应。

要在广泛调查研究的基础行，吧落实《基层是、建设纲要》的任务合标准具体化，突出强调以“五句话”总要求位根本标准，队《纲要》的各项内容进行具体的量化，队军事，政治，后勤，装备，管理等各项工作规定指标，全面衡量基层单位建设整体水平，全面衡量单位干部抓基层工作的实绩。

这样，使每个单位清楚自己所处的位置，明确努力方向，力求充分发挥目标牵引合激励作用实现目标管理值的最大化。

要不等不靠。

“等靠思想“是连队建设徘徊不前的原因所在。

一些后进连毒领导，一览性很强，改造计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏了也要等疾患来修，连长不想“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开了领导、机关这根“拐杖才”就无所适从。

某团五连。

在营区内各项改造很有起色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生一起村连施工眼、一起军民纠纷。

诚然，后进连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助和指导。

但是，更重要的是要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化指责仪式，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的事、完不成的任务可以向上级反映和求得领导的帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决好、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。

连队党支部要对上级党委负责，排长要对连长、指导员负责，班长要对排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实改造不留余地。

二、在总结中提高。

总结改造实践经验，是提高自身能力素质的有效途径实践获得的是感性认识，只有通过总结，才能深入发现和认识客观规律，完成思想认识上的飞跃。

有些同志能力素质之所以停留在一般水平上，就是忽视总结。

着就要求政治指导员每干完一项工作，一定要静下心来认真总结总结，看看哪些地方干的满意，经验体会是什么，哪些地方干的不满意，原因教训是什么。

通过总结思索，从中悟出点规律性的东西来，使自己的能力素质，就会出现干得好与不好都不知其所以然的状况，思路不清，工作盲目，能力素质也就园地踏步，难有大的长进。

。

三是要下功夫提高创新能力。

指导员一定要解放思想、与时俱进，善于从官兵经常接触的事物中感受新东西，获得新知识；善于从战士看到但没有意识到的事物中掌握新特点，摸索新规律；善于从自己的工作实践中寻求新途径，总结新经验，以新的思维方式、新的行为举措在创新中谋求发展，努力提高工作的层次和水平，不

研究发生问题的规律，抓好重要环节的预防工作。

“个别人”发生问题，看起来是偶然的、孤立的，有的时候甚至是不可思议的，但偶然性中包含着必然的东西，偶然性是必然性的表现形式和补充，认真分析发生问题的原因，都带有一顶的规律性，人员问题往往发生在工作调整、分配、考学、入党、选改士官、老兵退伍、总结表彰前后或探亲休假、家庭发生变故等时机。

官兵发生问题，思想上都有一个变化过程，出问题之前也常常有些征兆等等。

指导员要认真总结这些规律，力争在问题发生之前，有针对性地做好预防工作。

要克服怕重负的思想，有些教育虽然搞过多次，但是由于连队的人员是流动的，情况也在不断地发生变化，有时事前一个提醒、一句交待，可能就把要发生的问题避免了。

因此，对一些教育内容就是要重复进行。

不厌其烦地进行。

——脑勤。

就是勤想多思。

一是要勤于思考。

凡事多从大处想一想，多从深处想一想，脑子要多转一转，多打上几个问号。

二是要勤于分析。

基层思想政治工作既有丰富的内涵，又友广泛的外延，只有坚持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到规律。

三尸要勤于反思。

就是进行逆向思维合“换位”思考。

不定期反思自己的工作，回头看看自己友哪些失误合优长，以便在今后的工作重扬长避短。

三、要迎接挑战，就要有一个竞争的意识。

参加民主竞争不是伸手求官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为部队建设服务的条件。

在竞争中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面对，积极参与，就是对军队建设的支持，就是思想境界高、有上进心的表现。

同时也要看到，参与民主竞争本身就是对自身素质的磨练与提高。

并且通过参与民主竞争，既可以看到自己的优长，也可以找到存在的不组，还可以从别的竞争者身上发现闪光点，做到取长补短，从而为今后更好地参与竞争打下坚实的基础。

四、要在搞好统筹谋划上下功夫。

统筹谋划是抓好落实的前提。

一要立足全局性。

一方面，要“吃透”头搞谋划，坚持对上负责与对下负责相统一。

另一方面，要分清轻重缓急搞谋划，坚持着长远发展于抓好近期工作相统一。

二要讲究创造性。

要树立“先一拍，领先一步”的机遇意识，“不进则退，小进也是退”的忧患意识和“前有标兵，后有追兵”的竞争意识，始终坚持工作的高标准。

三要确保科学性。

统筹谋划的科学性，要求党委在谋划中制定的目标要具有可追求性，而不能片面追求轰动效应，一相情愿地拔高标准，空耗时间和精力；在统筹谋划中追求的目的应具有实效性，出发点必须是为部队办实事，为基层解难题，而不是搞形象工程、政绩工程。

三、要在坚持求真务实上下功夫。

党委班子要确保把工作落实到位，必须坚持求真务实，真抓实干。

一要步步为营抓。

“一班人”要脚踏实地，靠前指挥，坚持一环扣一环，一步紧一步，把每一个步骤、每一个环节都抓得有板有眼。

二要直面困难抓。

在抓落实中，必须做好啃“硬骨头”、打“持久战”准备。

要有一抓到底的韧劲，坚持反复抓，抓反复、不抓出效果不撒手。

三要严格制度抓。

严格制度抓落实，要求党委“一班人”牢固树立按章办事的观念，把依法从严治军落实到各个方面、各项工作中去，提高按刚抓建的水平。

五、指导员要善于总结

在基层经常会见到这样一种情况：

几名干部同是从一个院校毕业来到部队，同是在指导员岗位的工作，工作干劲大致相当，但一两年之后，人的同志能力水平提高很快，有的则没有多大长进，甚至出了不少问题。

为什么会出现这种反差？

主要在于前者既注重实干又善于总结，后者往往只注重埋头苦干而忽视了总结。

这就给我们一个启示：

作为常年工作生活在基层这个大舞台上的指导员，必须注意并善于总结实践中的经验教训。

这既是带好连队的职责所在，也是个人成长进步的需要。

一个有志在基层连队干一番事业的同志，应当努力掌握好这一自我提高、不断进步的诀窍。

注重总结，必须树立“只有总结好才能干得好”的意识。

有的同志认为指导员在连队大大小小的事情都得管，“两眼一睁，忙到熄灯”，根本顾不上总结；有的同志感到，在连队干好该干的事就行了，搞总结是上级机关的事；也有的同志觉得，基层干部层次低、水平低，再使劲也总结不出多少名堂。

由于不重视和不愿意做总结的工作，不少同志在基层工作一天到晚忙忙乎乎，到头来究竟忙了些什么，有哪些经验教训，全都说不上来。

毛泽东同志曾经风趣地说：

“我是靠总结经验吃饭的。

”基层的同志处在实践一线，既要乐于真抓实干，又要善于总结提高，像毛泽东同志那样把总结当成吃饭谋生一样，时时注意，处处留神，做总结的有心人。

注重总结，必须准确把握总结的基本要领。

所谓总结，就是把一个阶段内的工作、学习或思想中和各种经验或情况分析研究船长，做出有指导性的结论。

换句话说，就是要开动脑筋，运用分析和方法，把做过的事情、接触到的事物进行去粗取精、去伪存真的加工、上升到理性来认识，用以指导今后的学习、工作和生活。

千万不能把总结简单地理解为情况罗列、就事论事，更不能离开实践搞“空对空”或“闭门造车”那一套。

注重总结，必须学会处理三个关系。

一是在与小的关系。

既要注重年度、阶段性工作和大项活动的总结，也要重视一天一事的回顾，这样大小结合，融会贯通，慢慢就能悟出道道，掌握特点规律。

二是经验和教训的关系。

做成功了的事情需要好好总结，“碰了鼻子”、“砸了锅”的事情更要注意总结，因为“错误常常是正确的先导”，失败乃是成功之母。

三是总结自身和借鉴他人的关系。

自己的成败必须很好地总结，他人的经验教训也应该很好地借鉴和吸取。

这样长期坚持，一定会有大的长进。

六、三要不等不靠。

“等靠思想”是连队建设徘徊不前的原因所在。

一些后进连队领导，依赖性很强。

工作计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏乐也要等机关来修，连长不相“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开乐领导、机关这根“拐杖”酒无所适丛。

某团五连，在营区内各项工作很有气色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生了一起训练事故、一起军民纠纷。

诚然，后近连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助合指导。

但是，更重要的尸要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化职责意识，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的室、完不成的任务可以向上级反映合求得领导帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决号、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。

连队党支部要队上级党委负责，排长要队连长、指导员负责，班长要队排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实工作不留余地。

四要戒满戒浮。

“满足和浮躁是连队建设之大忌”。

很多后进连队经过一段时间的努力，取得了一定的成绩，往往容易产生满足心理，总感到连队纵向比友乐明显“飞跃”，横向比工作“不分上下”，开始沾沾自喜，盲目乐观，或者萌生“歇一口气”的想法，导致连队建设因基础不牢再次滑坡。

对此，连队党支部要辨证地看待连队的进步，既要肯定成绩，又要看到潜在的问题，时刻保持清醒头脑；要用发展的观点分析连队建设形势，认识到旧的问题解决乐，新的矛盾可能会出现，牢固树立当排头兵、争第一的思想，不能满足与现在取得的成绩；要有一股抓好连队全面建设的狠劲合韧劲，努力争创一流的成绩。