漯河双汇物流.ppt

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LOGO河南漯河双河南漯河双汇汇集集团LOGO双汇集团双汇集团主要业务2双汇连锁店系统4公司简介31我国物流成本问题3LOGO公司简介公司简介双汇集团概要双汇集团概要总资产：

100多亿元董事长：

万隆员工人数：

6万多名商标：

双汇中国驰名商标，在2010年中国最有价值品牌评价中，品牌价值196.52亿元。

企业精神：

优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信发展战略：

专家治厂、科技兴厂集团愿景集团愿景做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化；实施持续改进,建百年双汇。

LOGO公司简介公司简介经营方针经营方针企业集团化：

以双汇集团为依托，不断整合国内外优势资源，利用国内外两种融资渠道，组建双汇联合舰队，强有力参与市场竞争。

产品名牌化：

创造名牌、发展名牌，打造世界级肉类品牌。

管理科学化：

不断学习、掌握、运用科学的管理方法和信息化手段，达到管理标准化、规范化、制度化，实现效益最佳化。

技术现代化：

不断用高科技、新工艺改造肉类工业，整合国内外技术优势，使双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。

发展产业化：

围绕屠宰和肉制品加工两大主业，向上下游进行产业链延伸，使双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。

经营国际化：

充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营LOGO公司简介公司简介集团使命集团使命开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。

质量理念质量理念产品质量无小事、食品安全大如天。

核心价值观核心价值观诚信立企，德行天下做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲诚信，对消费者讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业的软实力。

发展方向发展方向企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集团。

LOGO主要业务主要业务冷鲜产品冷鲜产品LOGO主要业务主要业务罐头产品罐头产品LOGO主要业务主要业务双汇地产双汇地产LOGO主要业务主要业务美食美食DIYLOGO主要业务主要业务双汇物流双汇物流LOGO主要业务主要业务海樱调味料双汇软件化工包装双汇养殖双汇生物双汇药业LOGO物流公司简介物流公司简介中国最大的双汇冷藏物流配送中心为实现利用现代物流业改造传统的肉类工业的发展目标，确保双汇产品从出厂到销售过程冷链不中断，双汇集团投资建设了现代化的物流配送中心，目前自有冷藏车辆1200多台，常温车辆200多台，整合社会车辆2000多台，铁路专用线7条，温控仓库20万吨，常温库18.6万平方米，年配送能力达300万吨以上。

双汇集团把信息技术应用到供应链系统，实现网上订单，网下配送，把传统的屠宰业做成现代物流业，开创了“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类业态，双汇物流现已发展成为中国领先的物流冷链配送中心，为肯德基、麦当劳等多家知名企业提供优质的冷链配送服务。

2007年度被中国物流与采购联合会评为“AAAA”级物流企业2009年被中国交通运输协会评为“中国物流百强”第二十五位2010年度被省物流协会评为“诚信经营示范企业”，“最佳服务质量企业”。

2010年度被中国食品工业协会评为“食品物流信息化建设标杆企业”&LOGO双汇物流双汇物流针对双汇集团的产业链特征，双汇企业应用套件规划了四个至关重要的应用子系统，它们分别是：

ERP系统、CRM系统、物流管理系统和供应链管理系统双汇企业应用套件/商业连锁应用状况LOGO双汇连锁店系统双汇连锁店系统信息管理系统LOGO双汇连锁店系统双汇连锁店系统连锁店业务流程连锁店业务流程LOGO双汇连锁店系统双汇连锁店系统库存管理系统库存管理系统LOGO双汇连锁店系统双汇连锁店系统配送管理系统配送管理系统LOGO双汇连锁店系统双汇连锁店系统运输管理系统运输管理系统LOGO中国物流中国物流五道关五道关产区销区分离，货物需要大范围、长距离调运产区销区分离，货物需要大范围、长距离调运地方保护主义严重，物流不畅、费用高地方保护主义严重，物流不畅、费用高物流管理体制各自为政，物流基础设施落后物流管理体制各自为政，物流基础设施落后流通业税制不合理，第三方物流发展滞后流通业税制不合理，第三方物流发展滞后企业物流规模小、专业化程度低，缺少信息化管理企业物流规模小、专业化程度低，缺少信息化管理我国物流成本我国物流成本我国物流成本我国物流成本我国物流成本我国物流成本高受制于高受制于高受制于高受制于高受制于高受制于“五五五五五五道关道关道关道关道关道关”LOGO降低物流成本着手于五大措施降低物流成本着手于五大措施造成我国物流成本高的原因很复杂，有经济因素、地理因素、体制因素、人为因素、企业因素等。

这些阻碍因素有的可以消除，有的可以缓解，有的则是固有的。

针对具体情况，我们提出降低我国物流成本的建议如下：

一是以国务院出台的物流业调整和振兴规划为契机，加大物流基础设施建设，形成布局合理、高效衔接、便捷畅通的流通载体。

二是抓紧制订和完善反对地方保护主义的法律法规，完善反不正当竞争法等法律法规。

清理各地不合理的“过路费”、推高流通成本的各种规费等。

三是针对物流管理体制分割的状态，建立常态化的全国现代物流工作部际联系会议制度。

四是调整物流业营业税制，建立抵扣制度，加大回补力度，支持发展第三方物流。

五是通过“以奖代补”、低息贷款、财政LOGO小组成员：

付光耀臧宁王伟张衍涛王来徐强