政治：5.1《公司的经营和发展》课件(新人教必修1).ppt

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公司的经营和发展公司的经营和发展1.1.以下属于企业的是以下属于企业的是AA居民、政府、军队居民、政府、军队BB学校、社会团体学校、社会团体CC市场主体、法人代表市场主体、法人代表DD工厂、商店、商业银行工厂、商店、商业银行2.2.股份有限公司和有限责任公司的区别股份有限公司和有限责任公司的区别是是前者可以向社会公开募股集资，后者前者可以向社会公开募股集资，后者不向社会公众发行股票不向社会公众发行股票前者的股东前者的股东负有限责任，后者负无限责任负有限责任，后者负无限责任前者前者必须划分为等额股份，后者不必划分为必须划分为等额股份，后者不必划分为等额股份等额股份二者的组织机构均为决策二者的组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构机构、执行机构和监督机构AABBCCDD3.下列对公司的认识错误的是下列对公司的认识错误的是公司的决策机构是股东大会和董事会公司的决策机构是股东大会和董事会公司的组织机构通常有：

决策机构、公司的组织机构通常有：

决策机构、执行机构、监督机构执行机构、监督机构公司股东依法公司股东依法享有资产收益，决定重大决策和选择管享有资产收益，决定重大决策和选择管理者的权利理者的权利监事会负责公司的日常监事会负责公司的日常经营经营A.B.C.D.4.法人与自然人的区别在于法人与自然人的区别在于A.法人是经济组织法人是经济组织B.法人得到法律承认法人得到法律承认C.法人不以生命为存在特征法人不以生命为存在特征D.法人具有民事权力能力和民法人具有民事权力能力和民事行为能力事行为能力5.对企业进行规范的公司对企业进行规范的公司制改革有何意义？

制改革有何意义？

公司制改革的意义：

公司制改革的意义：

有利于减小出资人的投资风险，调动其投有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；资本的运作效率；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。

济发展。

有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。

有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。

公司的经营与发展公司的经营与发展自学提纲：

自学提纲：

11、公司经营的内涵及直接目的是什么、公司经营的内涵及直接目的是什么？

22、一个公司的经营成功需要哪些因素、一个公司的经营成功需要哪些因素？

33、什么是企业的信誉和形象，企业的、什么是企业的信誉和形象，企业的信誉和形象主要表现在什么地方，树立信誉和形象主要表现在什么地方，树立企业的信誉和形象有什么作用，怎样树企业的信誉和形象有什么作用，怎样树立企业的信誉和形象？

立企业的信誉和形象？

44、什么是企业的兼并和破产，有何意、什么是企业的兼并和破产，有何意义？

义？

一、公司经营成功的主要因素有哪些？

一、公司经营成功的主要因素有哪些？

第一，公司要制定正确的经营战略。

只有第一，公司要制定正确的经营战略。

只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

高素质的决策群高素质的决策群，必须能把握市场必须能把握市场动向，引领市场动向，引领市场先机，确立开发先机，确立开发有市场前景的有市场前景的产品。

产品。

海尔集团的战略海尔集团的战略青啤集团的战略青啤集团的战略中国人寿的战略中国人寿的战略一、公司经营成功的主要因素有哪些一、公司经营成功的主要因素有哪些？

第一，公司要制定正确的经营战略。

只有第一，公司要制定正确的经营战略。

只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

第二，公司要依靠技术进步、科学管理等第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

手段，形成自己的竞争优势。

（这是现代（这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径。

）的主要途径。

）一、公司经营成功的主要因素有哪些一、公司经营成功的主要因素有哪些？

第一，公司要制定正确的经营战略。

只有第一，公司要制定正确的经营战略。

只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。

第二，公司要依靠技术进步、科学管理等第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

手段，形成自己的竞争优势。

第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

企业的信誉和形象是一种重和企业形象。

企业的信誉和形象是一种重要的无形资产，企业是否诚信经营，关系要的无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败。

到企业的成败。

企企业业的的信信誉誉和和形形象象含义：

含义：

表现：

表现：

作用：

作用：

如何树立：

如何树立：

产品和服务的质量上产品和服务的质量上提高质量、改进技术、降低成本、创立提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌、提供优质服务、诚信经营等。

名牌、提供优质服务、诚信经营等。

二、企业兼并、企业联合及企业破产二、企业兼并、企业联合及企业破产原因：

价值规律发挥作用的必然结原因：

价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。

果；市场竞争的必然结果。

含义：

含义：

意义：

意义：

有利于提高企业的经济效益；有利于有利于提高企业的经济效益；有利于社会资源的合理配置和产业结构的合社会资源的合理配置和产业结构的合理调整；有利于促进国家经济的发展。

理调整；有利于促进国家经济的发展。

总结：

总结：

决定公司经营成功的主决定公司经营成功的主要因素有哪些？

要因素有哪些？

1.1.公司要制定正确的经营战略；公司要制定正确的经营战略；2.2.公司要依靠技术进步、科学管理公司要依靠技术进步、科学管理3.3.公司要诚信经营，树立良好的公司要诚信经营，树立良好的4.4.通过兼并或联合优化资源配置、提高经通过兼并或联合优化资源配置、提高经济效益；济效益；5.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。

海尔集团的战略海尔集团的战略青啤集团的战略青啤集团的战略1903年，英、德商人年，英、德商人创办，生生产设备、原材料从德国、原材料从德国进口。

口。

该厂厂产品品1906年即在慕年即在慕尼黑国尼黑国际博博览会上会上获得金得金奖。

1993年，青年，青岛啤酒股份有啤酒股份有限公司成立并限公司成立并进入国入国际资本市本市场，公司股票分，公司股票分别在在香港和上海上市。

香港和上海上市。

至至2001年，通年，通过全面全面实施施“大大名牌名牌”战略，青啤公司在全国略，青啤公司在全国已基本完成已基本完成战略布局。

略布局。

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九十年代后期，青啤公司开始全面九十年代后期，青啤公司开始全面实施施“大名牌大名牌战略略”，确立并，确立并实施了施了“新新鲜度管度管理理”、“高起点高起点发展、低成本展、低成本扩张”、“市市场网网络建建设”等等战略决策，以略决策，以“名牌名牌带动”式的式的资产重重组，率先在全国掀起了，率先在全国掀起了购并浪潮，并浪潮，被称被称为中国啤酒中国啤酒业“从春秋到从春秋到战国国”行行业整整合潮流的引合潮流的引导者。

者。

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以科学发展观为统领，致力定位是：

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