一级建造师项目管理冲刺习题.docx
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一级建造师项目管理冲刺习题
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的定义B．确定项目的目标
C．确定项目的任务D．确定项目的功能
2．建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。
A．开发管理B．施工
C．项目管理D．设施管理
3．建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）。
A．确保工程使用安全B．有利于节能环保
C．有利于工程维护D．有利于投资控制
4．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。
A．工程的开发B．工程的建设
C．工程的运营D．工程的使用
E．工程的运行
答案：
1.A2.C3.D4.BDE
IZ201020建设工程项目管理的目标和任务
1．建设项目管理的核心主体是（）。
A．工程总承包方B．工程咨询方
C．施工总承包方D．业主方
2．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方D．施工分包方
3．业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
A．投资控制B．合同管理
C．质量控制D．安全管理
4．项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（）。
A．传统的项目管理B．项目集管理
C．项目组合管理D．变更管理
5．按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方
C．施工总承包方D．劳务分包方
6．关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。
A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C．施工方的项目管理不包括安全管理
D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
E．项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
7．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005，项目总承包管理的主要内容包括（）。
A．办理可行性研究报批B．进行项目策划
C．实施设计管理D．实施采购管理
E．实施试运行管理
8．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。
A．施工安全管理B．施工合同管理
C．施工信息管理D．施工成本控制
E．建设项目与外部环境的协调
答案：
1.D2.B3.D4.B5.C6.ADE7.BCDE8.ABCD
IZ201030建设工程项目的组织
1．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。
A．组织措施B．管理措施
C．经济措施D．技术措施
2．设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（）。
A．组织分工B．组织结构模式
C．工作流程组织D．任务分工
3．建设工程项目结构图描述的是（）。
A．工作任务之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工
C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系
4．关于合同结构图的说法，正确的是（）。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系
5．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。
A．组织结构模式B．组织分工
C．管理职能分工D．工作流程
6．关于组织工具的说法，正确的是（）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B．管理职能分工反映的是一种动态的关系
C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
7．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织
C．工艺D．从属
8．线性组织结构的特点是（）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
9．属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A．计划管理部B．技术管理部
C．合同管理部D．项目部
10．施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B．明确各项管理工作的工作流程
C．落实各工作部门的具体人员
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
11．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程
C．信息处理工作流程D．设计工作流程
12．为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编
制（）。
A．任务分工表B．项目结构图
C．管理职能分工表D．工作流程图
13．控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施B．管理措施
C．经济措施D．技术措施
E．生产措施
14．项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
P20
A．考虑项目的合同结构B．考虑项目的性质
C．考虑有利于项目的目标控制D．考虑有利于项目的后评价
E．考虑项目管理的组织结构
15．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。
A．指令关系B．工作任务
C．管理职能分工D．静态组织关系
E．动态组织关系
16．关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。
A．指令路径较短B．指令源是唯一的
C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项目
E．允许越级指挥
17.属于项目管理工作流程组织的有（）。
A．管理职能分工B．物质流程组织
C．工作任务分工D．信息处理工作流程组织
E．管理工作流程组织
18．关于合同结构图的说法，正确的有（）。
A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C．在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
E．可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
答案：
1.A2.C3.A4.C5.A6.D7.B8.B9.D10.A11.A12.D13.ABCD14.ACE15.BCD16.BC17.BDE18.ABD
IZ201040建设工程项目策划
1．建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。
A．经济策划B．项目目标的分析和再论证
C．技术策划D．项目环境和条件的调查与分析
2．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的开发或建设
3．建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
A．实施期组织总体方案B．项目编码体系分析
C．建立编码体系D．确定项目质量目标
4．在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。
P39
A．项目的功能分解B．项目总投资规划和论证
C．编制项目建设总进度规划D．建立编码体系
E．确定建设规模和标准
答案：
1.B2.D3.C4.ABC
IZ201050建设工程项目采购的模式
1．在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（）的工作。
A．施工阶段B．合同收尾
C．试运行阶段D．项目管理收尾
2．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。
A．施工总承包B．施工总承包管理
C．平行承发包D．建设工程项目总承包
3．施工总承包模式的最大缺点是（）。
A．容易引发索赔B．建设周期较长
C．不利于投资控制D．业主组织协调工作量较大
4．关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期
5．总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限
6．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位
可以（）。
A．指定生产厂B．指定供应商
C．提出质量要求D．指定具体品牌
7．在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C．选择材料、设备的采购单位
D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
8．建设工程项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，包括（）。
A．编制设计纲要B．编制项目设计建议书
C．设计评审D．确定合同价
E．签订合同
9．建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（）。
A．取得合同目标考核证书B．办理决算手续
C．办理项目资料归档D．清理各种债权债务
E．进行项目总结
10．施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）。
A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B．与分包单位的合同关系有可能不同
C．分包单位的选择和认可程序不同
D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E．对分包单位的管理和服务不同
11．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。
A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B．对业主方节约投资较为有利
C．缩短建设周期，有利于进度控制
D．能为分包单位提供更好的管理和服务
E．有利于施工现场的总体管理与协调
12．在国际上业主方工程建设物资采购模式有（）。
A．业主方自行采购
B．承包商采购
C．业主方指定供货商
D．业主方指定承包商购入用于工程的建设物资
E．与承包商约定某些物资为指定供货商
答案：
1.A2.A3.B4.D5.B6.C7.D8.ABCD9.ABD10.ABC11.ABC12.ABE
IZ201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1．建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。
A．业主方B．承包方
C．咨询单位D．设计单位
2．建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。
A．一经编制则不得改变
B．必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C．不会因项目而变化
D．可按《建设工程项目管理规范》标准化
3．下列价值工程中提高价值的做法，正确的是（）。
A．功能不变，费用降低B．功能降低，费用不变
C．功能大幅度提高，费用提高D．功能不变，费用上升
4．关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。
A．建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B．业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D．建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
5．项目管理规划大纲可由（）负责编制。
A．组织的管理层B．组织委托的项目管理单位
C．设计单位D．施工单位
E．供货单位
答案：
1.A2.B3.A4.BCE5.AB
IZ201070施工组织设计的内容和编制方法
1．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的（）部分。
A．施工进度计划B．施工平面图
C．施工部署和施工方案D．工程概况
2．不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。
A．工程概况B．施工现场平面布置
C．主要施工方案D．施工安排
3．施工组织设计应由（）主持编制。
A．施工单位技术负责人B．项目负责人
C．施工单位技术负责人授权人D．项目技术负责人
4．施工组织设计按编制对象，可分为（）。
A．施工组织总设计B．单项施工组织设计
C．单位工程施工组织设计D．施工方案
E．分项工程施工组织设计
5．依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有（）。
A．建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程
B．28层的写字楼工程
C．单项建安合同额1.2亿元的某酒店
D．建筑面积9万m2的住宅小区
E．单跨跨度36m的体育场馆
6．施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（）。
A．工程概况B．主要资源配置计划
C．施工安排D．施工方法及工艺要求
E．施工进度计划
7．单位工程施工组织设计应由（）审批。
A．项目负责人B．项目技术负责人
C．施工单位技术负责人D．施工单位负责人
E．施工单位技术负责人授权的技术人员
答案：
1.C2.D3.B4.ACD5.ABCE6.AE7.CE
IZ201080建设工程项目目标的动态控制
1．运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
A．分析投资构成，确定投资控制的重点
B．分析并确定影响投资控制的因素
C．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D．收集经验数据，为投资控制提供参考值
2．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A．组织B．合同
C．经济D．技术
3．下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。
A．对进度控制的任务分工进行调整
B．对进度控制的方法进行调整
C．落实加快工程施工进度所需的资金
D．改变施工机械加快工程进度
4．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。
A．工程合同价B．工程变更款
C．工程索赔款D．工程结算价
5．控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施B．管理措施
C．经济措施D．技术措施
E．生产措施
6．有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B．当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
7．在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程概算的比较D．工程款支付与工程预算的比较
E．工程决算与投资规划的比较
答案：
1.C2.A3.B4.A5.ABCD6.ACDE7.ABCD
IZ201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1．根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
2．在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制
3．编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划
C．组织的经营方针D．组织的经营目标
4．根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理的职责包括（）。
A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
5．某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。
A．追究法律责任B．吊销其建造师资格证书
C．追究社会责任D．追究经济责任
6．沟通过程的五要素包括（）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
7．沟通能力包含（）。
A．表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B．思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力
C．思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
D，表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力
8．项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动与项目相关的所有人员的积极性
B．调动所有项目参与人的积极性
C．降低项目的人力成本
D．提高项目运作效率
9．目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（）。
A．自有职工B．长期合同工
C．无固定期限的合同工D．农民工
10．按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，（）结清劳动者剩余应得的工资。
A．每季度末B．每半年末
C．每年末D．每两个月末
11．根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理的权限包括（）。
A．签订承包合同B．自主选择分包单位
C．参与选择物资供应单位D．主持项目经理部工作
E．制定内部计酬办法
12．导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。
A．发送者的障碍B．处理者的障碍
C．接受者的障碍D．沟通通道的障碍
E．沟通方式的障碍
13．建设项目人力资源管理计划，包括（）。
A．人力资源需求计划B．人力资源配置计划
C．人力资源考核计划D．人力资源定向计划
E．人力资源培训计划
答案：
1.B2.C3.B4.D5.D6.D7.A8.B9.D10.A11.CDE12.ACD13.ABE
IZ201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1．在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
A．风险区BB．风险区C
C．风险区DD．风险区E
2．某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能
性为中等，估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等
风险。
A．2B．3
C．4D．5
3．下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。
A．人身安全控制计划B．施工机械操作人员的能力
C．防火设施的可用性D．工程设计文件
4．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率
C．确定风险因素D．对风险进行监控
5．施工风险管理过程包括施工全过程的（）。
A．风险识别B．风险评估
C．风险响应D．风险控制
E．风险转移
6．工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
A．分析风险的损失量B．确定风险因素
C．分析风险因素发生的概率D．编制施工风险识别报告
E．收集与施工风险有关的信息
答案：
1.A2.C3.D4.C5.ABCD6.BDE
IZ201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1．我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。
A．业主方B．总包方
C．监理方D．设计方
2．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。
A．服务性B．公平性
C．科学性D．独立性
3．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）要求设计单位改正。
A．报告总监理工程师B．通知施工单位
C．无需向任何人报告D．报告建设单位
4．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的
行为，首先应（）。
A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令
C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师
5．工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A．业主B．总监理工程师
C．监理单位技术负责人D．专业监理工程师
6．对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施
细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师
C．专业监理工程师D．专业工程师
7．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．工程设计要求B．监理规划
C．施工技术标准D．合同约定
E．监理实施细则
8．按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取
的形式有（）。
A．旁站B．抽样检验
C．巡视D．见证取样
E．平行检验
9．按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有（）。
A．主持设计单位向施工单位的设计交底
B．审核分包单位的资质
C．签发开工令
D．查验施工单位的施工测量放线结果
E．审查施工单位提交的施工进度计划
10．下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是（）。
A．编制工程建设监理规划B．组织工程竣工验收
C．编制工程建设监理细则D．参与工程竣工预验收
E．向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
11．根据《建设工程监理规范》GB50319—2013，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。
A．在收到设计文件后开始编制
B．在签订委托监理合同前编制完成
C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D．应由总监理工程师主持编制
E．依据项目审批文件编制
答案：
1.A2.B3.D4.A5.C6.B7.ACD8.ACE9.BCD10.BE11.ACDE
IZ202000建设工程项目施工成本控制
IZ202010施工成本管理的任务与措施
1．建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A．从设计准备开始至项目竣工验收时止
B
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