一级建造师项目管理冲刺习题.docx

1、一级建造师项目管理冲刺习题1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。 A确定项目的定义 B确定项目的目标C确定项目的任务 D确定项目的功能2建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（ ）。 A开发管理 B施工 C项目管理 D设施管理3建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（ ）。 A确保工程使用安全 B有利于节能环保 C有利于工程维护 D有利于投资控制4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（ ）增值。 A工程的开发 B工程的建设 C工程的运营 D工程的使用E工程的运行答案：1.A 2.C 3.

2、D 4.BDEIZ201020 建设工程项目管理的目标和任务1建设项目管理的核心主体是（ ）。 A工程总承包方 B工程咨询方 C施工总承包方 D业主方2按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方3业主方项目管理工作中，最重要的任务是（ ）。 A投资控制 B合同管理 C质量控制 D安全管理4项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（ ）。 A传统的项目管理 B项目集管理 C项目组合管理 D变更管理5按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应

3、对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A业主方 B监理方 C施工总承包方 D劳务分包方6关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等7根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005，项目总承包管理的主要内容包括（ ）。 A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理 8在建设工程项目管理中，施工方项目管理

4、的任务有（ ）。 A施工安全管理 B施工合同管理 C施工信息管理 D施工成本控制 E建设项目与外部环境的协调答案：1.D 2.B 3.D 4.B 5.C 6.ADE 7.BCDE 8.ABCDIZ201030 建设工程项目的组织1控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（ ）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施2设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（ ）。 A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组织 D任务分工3建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A工作任务之间的关系 B组织系统中各部门的职责分工 C项目各

5、参与方之间的关系 D组织系统中各子系统之间的关系4关于合同结构图的说法，正确的是（ ）。 A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D合同结构图也可以反映管理指令关系5反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（ ）。 A组织结构模式 B组织分工 C管理职能分工 D工作流程6关于组织工具的说法，正确的是（ ）。 A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B管理职能分工反映的是一种动态的关系 C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工

6、具 D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系7工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A静态组织 B动态组织C工艺 D从属8线性组织结构的特点是（ ）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C谁的级别高，就听谁的指令 D可以越级指挥或请示9属于矩阵组织结构横向工作部门的是（ ）。 A计划管理部 B技术管理部 C合同管理部 D项目部10施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B明确各项管理工作的工作流程 C落实各工作部门的具体人员 D对各项管理工作的执行情况进行检查 1

7、1业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程12为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（ ）。 A任务分工表 B项目结构图 C管理职能分工表 D工作流程图13控制项目目标的主要措施包括（ ）。A组织措施 B管理措施C经济措施 D技术措施E生产措施14项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（ ）。P20 A考虑项目的合同结构 B考虑项目的性质 C考虑有利于项目的目标控制 D考虑有利于项目的后评价 E考虑项目管理的组织结构15组织分工反映了一个组织系统中各子系

8、统或各元素的（ ）。 A指令关系 B工作任务 C管理职能分工 D静态组织关系 E动态组织关系16关于线性组织结构模式的说法，正确的有（ ）。 A指令路径较短 B指令源是唯一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项目E允许越级指挥17.属于项目管理工作流程组织的有（ ）。 A管理职能分工 B物质流程组织 C工作任务分工 D信息处理工作流程组织 E管理工作流程组织18关于合同结构图的说法，正确的有（ ）。 A在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系 B从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D反映业主方和

9、项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系答案：1.A 2.C 3.A 4.C 5.A 6.D 7.B 8.B 9.D 10.A 11.A 12.D 13.ABCD 14.ACE 15.BCD 16.BC 17.BDE 18.ABDIZ201040 建设工程项目策划1建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ ）。 A经济策划 B项目目标的分析和再论证 C技术策划 D项目环境和条件的调查与分析2建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的开发或建设3建设工程项目实

10、施阶段组织策划的主要工作内容包括（ ）。 A实施期组织总体方案 B项目编码体系分析C建立编码体系 D确定项目质量目标 4在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（ ）。P39 A项目的功能分解 B项目总投资规划和论证 C编制项目建设总进度规划 D建立编码体系 E确定建设规模和标准答案：1.B 2.D 3.C 4.ABCIZ201050 建设工程项目采购的模式1在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（ ）的工作。 A施工阶段 B合同收尾 C试运行阶段 D项目管理收尾2业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的

11、施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（ ）。 A施工总承包 B施工总承包管理 C平行承发包 D建设工程项目总承包3施工总承包模式的最大缺点是（ ）。 A容易引发索赔 B建设周期较长 C不利于投资控制 D业主组织协调工作量较大4关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。 A施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期5总承包模式与施工总承包管理

12、模式的相同之处在于（ ）。 A项目建设周期 B总包单位对分包单位的管理责任 C业主对分包单位的付款方式 D业主对分包单位的选择和认可权限6根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。 A指定生产厂 B指定供应商 C提出质量要求 D指定具体品牌7在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（ ）。 A进行采购合同谈判，签订采购合同 B明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C选择材料、设备的采购单位 D进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录8建设工程项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，包括（ ）。 A编制设计纲要 B编制项目设计建议

13、书 C设计评审 D确定合同价 E签订合同9建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（ ）。 A取得合同目标考核证书 B办理决算手续 C办理项目资料归档 D清理各种债权债务 E进行项目总结10施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（ ）。 A施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B与分包单位的合同关系有可能不同 C分包单位的选择和认可程序不同 D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E对分包单位的管理和服务不同11施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ ）。 A整个工程项目的合同总额的确定较有依据 B对业主方节约投资较为有利 C缩短建设

14、周期，有利于进度控制 D能为分包单位提供更好的管理和服务 E有利于施工现场的总体管理与协调12在国际上业主方工程建设物资采购模式有（ ）。 A业主方自行采购 B承包商采购 C业主方指定供货商 D业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E与承包商约定某些物资为指定供货商答案：1.A 2.A 3.B 4.D 5.B 6.C 7.D 8.ABCD 9.ABD 10.ABC 11.ABC 12.ABEIZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（ ）项目管理范畴。 A业主方 B承包方C咨询单位 D设计单位2建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度

15、要求是（ ）。 A一经编制则不得改变 B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C不会因项目而变化 D可按建设工程项目管理规范标准化3下列价值工程中提高价值的做法，正确的是（ ）。 A功能不变，费用降低 B功能降低，费用不变 C功能大幅度提高，费用提高 D功能不变，费用上升4关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（ ）。 A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5项目管理规划大纲

16、可由（）负责编制。 A组织的管理层 B组织委托的项目管理单位 C设计单位 D施工单位E供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的（ ）部分。 A施工进度计划 B施工平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况2不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（ ）。 A工程概况 B施工现场平面布置 C主要施工方案 D施工安排3施工组织设计应由（ ）主持编制。 A施工单位技术负责人 B项目负责人 C施工单位技术负责人授权人 D项目技术负责人4施工组织设计按编制对象，可分为（ ）。

17、A施工组织总设计 B单项施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D施工方案 E分项工程施工组织设计5依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有（ ）。 A建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程 B28层的写字楼工程 C单项建安合同额1.2亿元的某酒店 D建筑面积9万m2的住宅小区 E单跨跨度36m的体育场馆6施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（ ）。 A工程概况 B主要资源配置计划 C施工安排 D施工方法及工艺要求 E施工进度计划7单位工程施工组织设计应由（ ）审批。 A项目负责人 B项目技术负责人 C施工单位技术负责人 D施工单位负责人E施工单位技术负责人授权的技术人员答案：1.

18、C 2.D 3.B 4.ACD 5.ABCE 6.AE 7.CEIZ201080 建设工程项目目标的动态控制1运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。 A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素 C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值2在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（ ）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术3下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（ ）。 A对进度控制的任务分工进行调整 B对进度控制的方法进行调整 C落实加快工程施工进度所需的资金 D改变施工

19、机械加快工程进度4应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ）。 A工程合同价 B工程变更款 C工程索赔款 D工程结算价5控制项目目标的主要措施包括（ ）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E生产措施6有关项目目标控制方法的说法，正确的有（ ）。 A项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 B当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标 C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 E项目目标动态控制有利于项目目标的实现7在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括

20、（ ）。 A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程概算的比较 D工程款支付与工程预算的比较E工程决算与投资规划的比较答案：1.C 2.A 3.B 4.A 5.ABCD 6.ACDE 7.ABCDIZ201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1根据我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。 A是施工企业法定代表人 B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C是一个技术岗位，而不是管理岗位 D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作2在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（ ）。 A项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理不是一个技术岗位，而是

21、一个管理岗位 C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制3编制项目管理目标责任书的依据不包括（ ）。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的经营方针 D组织的经营目标4根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 ，项目经理的职责包括（ ）。 A主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理 B进行项目范围内的利益分配 C主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 D接受审计，处理项目经理部解体的善后工作5某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（ ）。 A追究法律责任 B吊

22、销其建造师资格证书 C追究社会责任 D追究经济责任6沟通过程的五要素包括（ ）。 A沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道7沟通能力包含（ ）。 A表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力 C思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 D，表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力8项目人力资源管理的目的是（ ）。 A调动与项目相关的所有人员的积极性 B调动所有项目参与人的积极性 C降低项目的人力成

23、本 D提高项目运作效率9目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（ ）。 A自有职工 B长期合同工 C无固定期限的合同工 D农民工10按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，（ ）结清劳动者剩余应得的工资。 A每季度末 B每半年末 C每年末 D每两个月末11根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006，项目经理的权限包括（ ）。 A签订承包合同 B自主选择分包单位 C参与选择物资供应单位 D主持项目经理部工作 E制定内部计酬办法12导致沟通失真的沟通障碍主要来自（ ）。 A发送者的障碍 B处理者的障碍 C接受

24、者的障碍 D沟通通道的障碍 E沟通方式的障碍13建设项目人力资源管理计划，包括（ ）。A人力资源需求计划 B人力资源配置计划C人力资源考核计划 D人力资源定向计划E人力资源培训计划答案：1.B 2.C 3.B 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.D 10.A 11.CDE 12.ACD 13.ABEIZ201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（ ）。 A风险区B B风险区C C风险区D D风险区E2某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，

25、估计如果发生所造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。 A2 B3 C4 D53下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（ ）。 A人身安全控制计划 B施工机械操作人员的能力 C防火设施的可用性 D工程设计文件4下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率 C确定风险因素 D对风险进行监控5施工风险管理过程包括施工全过程的（ ）。 A风险识别 B风险评估 C风险响应 D风险控制 E风险转移6工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。 A分析风险的损失量 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D编制

26、施工风险识别报告E收集与施工风险有关的信息答案：1.A 2.C 3.D 4.C 5.ABCD 6.BDEIZ201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。 A业主方 B总包方 C监理方 D设计方2当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。 A服务性 B公平性 C科学性 D独立性3工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）要求设计单位改正。 A报告总监理工程师 B通知施工单位 C无需向任何人报告

27、 D报告建设单位4旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。 A责令施工单位立即整改 B立即下达工程暂停令 C立即报告政府主管部门 D立即报告业主代表和总监理工程师5工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。 A业主 B总监理工程师 C监理单位技术负责人 D专业监理工程师6对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。 A监理单位技术负责人 B总监理工程师 C专业监理工程师 D专业工程师7工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。 A工程设计要求 B监理规划 C

28、施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则8按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有（ ）。 A旁站 B抽样检验 C巡视 D见证取样 E平行检验 9按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有（ ）。 A主持设计单位向施工单位的设计交底 B审核分包单位的资质 C签发开工令 D查验施工单位的施工测量放线结果 E审查施工单位提交的施工进度计划10下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是（）。 A编制工程建设监理规划 B组织工程竣工验收 C编制工程建设监理细则 D参与工程竣工预验收 E向档案管理部门提交工程建设监理档案资料11根据建设工程监理规范GB 503192013，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。 A在收到设计文件后开始编制 B在签订委托监理合同前编制完成 C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D应由总监理工程师主持编制 E依据项目审批文件编制答案：1.A 2.B 3.D 4.A 5.C 6.B 7.ACD 8.ACE 9.BCD 10.BE 11.ACDEIZ202000 建设工程项目施工成本控制IZ202010 施工成本管理的任务与措施1建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（ ）。A从设计准备开始至项目竣工验收时止 B