二级建造师管理课程的笔记.docx
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二级建造师管理课程的笔记
1.施工管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
费用目标：
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
业主方包括投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务方。
业主三大目标：
投资目标、进度目标和质量目标；
业主七任务：
安全管理（最重要的任务），合同管理，信息管理，投资控制，质量控制，组织和协调。
设计、施工、供货各方方的项目管理服务于各方的本事利益和项目的整体利益。
建设工程项目的周期：
决策阶段-----编制项目建议书；编制可行性研究报告
实施阶段------设计准备阶段（编制设计任务书）
设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）
施工阶段（施工）
动用前准备阶段（竣工验收）
保修阶段
使用阶段
施工管理方：
其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本事的利益，包括施工成本目标、进度目标和质量目标。
施工方：
包括施工总承包方和施工总承包管理方。
施工方两者区别和相同：
施工总承包方对于工程既执行也组织管理；管理方只是组织协调的管理一方面，他只能通过再投标才能参与项目中来。
施工总承包单位除了自己的任务之外，还负责组织和指挥他自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
管理方不与分包方和供货方签订施工合同，这些合同都有业主方直接签订。
相同点：
不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包单位或者施工总承包管理单位的工作指令，服从总体的项目管理。
项目结构图：
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。
项目结构的编码衣服项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
1职能组织结构：
具有过个矛盾指令源
线性组织结构：
具有唯一的指令源
矩阵组织结构：
两个矛盾指令源
②工作任务分工：
先将各个任务进行详细分解，再确定任务，后编制工作任务分工表。
管理职能分工：
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能的分工。
③管理工作流程组织：
投资控制，进度控制，合同管理、付款和设计变更
信息处理工作流程组织：
与生成月度报告有关的数据处理流程
物质流程组织：
弱电工程物资采购工作流程
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
施工组织设计内容：
工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
（1）施工组织总设计：
是以整个建设工程项目为对象编制，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工技术和经济纲要。
“施工部署及其核心工程的施工方案”
（2）单位工程施工组织设计：
是以单位工程为对象编制的，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、询施工计划的依据。
“施工方案的选择”
（3）分部（分项）工程施工组织设计：
是针对某些特别重要，技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
“施工方法和机械的选择，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（4）施工设计编制程序：
收集和熟悉施工组织所需的资料和图纸-----计算工程量------确定施工的总体部署----拟定施工方案-------编制施工总进度计划-------编制资源需求量计划-------编制施工准备工作计划-----施工总平面图设计------计算经济指标
项目管理的动态控制：
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制的原理：
Ⅰ准备：
先将目标进行分解，确定目标控制的计划值，Ⅱ再在实施过程中对项目进行动态跟踪和控制：
收集实际值，计划和实际值比较，纠偏；Ⅲ调整
动态控制的核心：
比较分析实际和计划值，采取纠偏措施
项目动态控制的纠偏措施：
①组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和管理班子人员（组织论）
②管理措施：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
③经济措施：
落实价款工程施工进度所需的资金
④技术措施：
调整设计、改进施工方法和改变施工机具
项目经理的任务和责任：
指收企业法定代表人委托对工程项目管理过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人的工程项目上的代表人。
项目经理的职责：
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目经理的权限：
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部的工作
决定授权范围内的资金投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择使用相应的分包人
参与选择物资供应单位
协调内外关系
其他职权
施工风险：
①组织风险：
知识、经验，能力
②经济和管理风险：
合同风险，资金供应风险，人身安全控制计划
③工程环境风险：
自然灾害，气象条件
④技术风险：
工程设计文件，施工方案，工程物资机械等。
风险管理：
风险识别，风险评估，风险响应，风险控制
工程监理：
服务性，科学性，独立性，公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
工程监理代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，不得拨付工程款，不进行竣工验收，以及专项方案也应经总监理工程师签字。
工程建设监理的程序：
编制工程建设监理规划，按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
按照建设监理细则进行监督，参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
工程建设监理规划：
应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；有总监理工程师主次，专业监理工程师参加编制。
工程建设监理细则：
适用与中型及以上或专业性较强的项目，编制需经总监理工程师批准。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业驻派工地的项目监理机构。
总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
2.施工成本控制
建安工程费：
直接费，间接费，利润和税金。
直接费：
直接工程费和措施费
间接费：
规费和企业管理费
税金：
营业税，城市维护建设税和教育费附加
直接工程费：
A人工费
①基本工资
②工资性补贴
③生产工人辅助工资：
职工学习，培训，调动工作、探亲、休假期间的工资，病假在6个月以内
的工资及产、婚、丧假期的工资
④职工福利费
⑤生产工人劳动保护费：
仿佛降费等。
B材料费
材料原价，材料运杂费，运输损耗费，采购及保管费（采购费，仓储费，工地保管费，仓储损耗）检验试验费（对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的实验和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验），对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费。
C施工机械使用费
折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费及场外运输费，人工费（司炉），燃料动力费，养路费及车船使用税。
措施费：
施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
组织措施费和技术措施费
环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。
规费：
不可竞争费用。
工程排污费，社会保障费（养老保险费、事业保险费、医疗保险费），住房公积金，工伤保险费，工程定额测定费。
企业管理费：
管理人员工资，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育经费，财产保险费，财务费，其他，税金包括房产税，车船使用税，土地使用税和印花税。
利润：
①直接费和间接费合计基数；②人工费和机械费合计基数；③人工费为基数。
税金：
营业税3%，城市维护建设税为营业税市区7%，县镇5%，农村1%，教育费附加为营业税3%
建安工程费计算程序
工料单价法：
以直接费为计算依据
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
按预算表
2
措施费
按规定标准计算
3
小计
1+2
4
间接费
3*相应费率
5
利润
（3+4）*相应利润率
6
合计（不含税）
3+4+5
7
含税造价
6*（1+相应税率）
以人工费和机械费为基数：
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
按预算表
2
其中人工费和机械费
按预算表
3
措施费
按规定
4
其中人工费和机械费
按规定
5
小计
1+3
6
人工费和机械费
2+4
7
间接费
6*相应费率
8
利润
6*相应利润率
9
合计
5+7+8
10
含税造价
9*（1+相应税率）
以人工费为基数：
同上，以人工费为基数包括直接工程费中人工费以及措施费中人工费计算利润，间接费。
工程量清单的作用：
为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
是建设工程计价的依据
是工程付款和结算的依据
是调整工程价款、处理工程索赔的依据
综合单价分部分项中不包括规费和税金。
规费，税金，安全文明费按照国家，行业等部门的规定计价，不作为竞争费用。
措施费计算方法：
综合单价法（需计算工程量），参数法计价（费率即可），分包法计价（室内空气污染测试）
其他项目费：
暂列金额，暂估价，计日工和总承包服务费
建设工程定额
1.按生产要素分：
人工定额，材料定额，机械台班使用定额
人工定额：
时间定额和产量定额互为倒数关系。
人工定额的测量方法：
技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法
材料消耗定额：
理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法
材料消耗定额指标由：
主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料。
损耗率=损耗率/净用量*100%
机械台班使用定额：
时间定额和产量定额互为倒数。
施工机械台班使用定额的编制内容：
拟定机械工作的正常施工条件
确定机械净工作生产率
确定机械的利用系数
计算机械台班定额
2.按程序和用途分：
施工定额以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，属于企业定额，是编制预算定额的基础。
用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
预算定额以建筑物或者构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，属于社会定额
概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的
概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，更为扩大的计量单位来编制（设计单位）
投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准（可行性研究阶段）
3.按编制单位或范围:
全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额
4.按投资的费用性质：
建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额，工程建设其他费用定额。
施工项目成本由直接成本和间接成本组成：
直接成本包括人材机、措施费；间接成本管理人员工资，办公费，差旅交通费。
成本管理的任务：
a施工成本预测施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
b施工成本计划以货币形式编制；计划的三类指标----数量指标，质量指标，效益指标
c施工成本控制此阶段从投标阶段开始至竣工验收的全过程
d施工成本核算以单位工程为核算对象，对于竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工完全成本，分别有项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
e施工成本分析
f施工成本考核
（成本控制到底要干些什么）
一、成本管理的措施：
a组织措施实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
b技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，关键在于提出多个方案，以及对不同的技术方案进行技术经济分析。
c经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标，不仅是财务人员的事情。
d合同措施包括从合同谈判开始到合同终结的全过程，首先是选用合同的结构，对各种合同结构模式进行分析比较，在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素。
二、成本计划的类型：
①竞争性成本计划既工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。
②指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据
③实施性计划成本既项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用施工定额。
施工预算和施工图预算的区别
施工预算以施工定额为依据，适用于施工企业内部管理的一种文件，是用以施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。
施工图预算是以预算定额为依据，是社会性定额，适用于建设单位也适用于施工单位，是作为投标报价的依据。
三、成本计划编制的依据（看）
A投标报价文件
B企业定额、施工预算
C施工组织设计或施工方案
D人工、材料、机械台班的市场价
E企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
F周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准
G以签订的工程合同、分包合同
H结构件外加工计划和合同
I有关财务成本核算制度和财务历史资料
J施工成本预测资料
K拟采取的降低施工成本的措施
L其他相关资料。
成本计划的编制方法
按施工成本组成编制：
施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
按项目组成编制：
通常一个单项工程有多个单位工程构成，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成。
按工程进度编制：
两种方式一是时标网络图，二是时间—成本曲线图。
成本控制的依据：
工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同
成本控制的步骤：
比较----分析（核心）----预测-----纠偏（实质性的一步）----检查
成本控制的方法：
通过人材机和分包费用的控制达到成本的控制。
赢得值法：
又叫挣值法
⒈三个基本参数：
①已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价
②计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
③已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
⒉四个评级指标：
⑴费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
⑵进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
⑶费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
⑷进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
⒊偏差分析的方法
名称
缺点
优点
横道图
有形象、直观、一目了然
信息量少，一般在较高管理处应用
表格法
灵活、适用性强；信息量大，表格处理可借助于计算机
曲线法
/
/（教程没有提到）
4.偏差原因
原因名称
具体原因
物价上涨
人工、材料、机械施工费、利率汇率涨价
设计方
设计错误、设计漏项、设计标准编号、设计保守、图纸供给不及时，其他
业主方
增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐全，协调不佳，未及时提供场地，其他
施工方
施工方案不当、材料代用，施工质量问题，赶进度，工期拖延，其他
客观原因
自然、基础处理、社会原因，法规变化，其他
四、成本分析
分析的依据：
业务核算（范围最广）、会计核算、统计核算
分析的基本方法
分析方法
特点
比较法
实际与目标指标对比；本期实际与上期实际指标对比；与本行业平均水平或先进水平对比
因素分析法（计算题）
连环置换法，先实物量，后价值量，先觉得值，后相对值，逐个替换分析。
P95
差额计算法
比率法
先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系；
相关比率法，构成比率法，动态比率法
综合成本分析方法：
分部分项工程成本分析----预算成本，目标成本，实际成本，三算对比。
月（季度）成本分析
年度成本分析
竣工成本的综合分析
《建设工程施工合同》约定工程变更价款方法
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
合同中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
没有或类似的变更价格厄，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
采用的方法有：
直接套用，间接套用和部分套用。
《FIDIC施工合同》工程变更价款的方法
工程变更采用新的费率或价格：
工程量变动大于10%
工程量变动与费率乘积超过合同金额的0.01%
此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超1%
不是合同中规定的“固定费率项目”
索赔费用组成
费用名称
特点
人工费
完成合同之外的额外工作所花费的人工费；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费，超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的窝工费和工资上涨。
材料费
由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
施工机械使用费
租赁设备按实际租金和调进调出费的分摊计算，如承包商自有，则按台班折旧费计算。
分包费用
现场管理费
利息
总部管理费
利润
索赔计算方法：
实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
建安工程费结算方式
按月结算
竣工后一次结算（工期12个月内，工程总价100万以内）
分段结算
结算双方约定的其他结算方式
工程预付款：
开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7日，发包人不安约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。
工程预付款起扣点：
T=P-M/NP承包合同总价M工程预付款数额N主要材料，构件所占比重。
工程进度款：
在确定计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款，从15天起计算应付款的贷款理利率。
工程结算：
工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实。
工程费用的动态结算：
按实际价格结算法，按主材计算价差，竣工调价系数法，调制公式法。
3.施工进度控制
施工总进度目标的内涵：
指的是整个项目的进度目标，它是项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目的总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：
项目实施的总体部署，总进度计划，个子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。
总进度目标论证的步骤：
调查收集资料-----项目结构分析----进度计划系统的结构分析----项目的工作编码----各层进度计划
项目进度计划系统
不同深度的进度计划系统：
总进度规划，项目子系统进度计划，单项工程进度计划
不同功能的进度计划系统：
控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划
不同参与方的进度计划系统：
业主方，设计方，施工和设备安装方，采购和供货方
不同周期的进度计划系统：
5年建设进度计划，年度，季度，月度和旬度计划
控制性施工进度计划：
一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是：
通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的作用：
论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标，是编制实施性进度计划的依据。
（宏观）
实施性施工进度计划的作用：
确定施工作业的具体安排；确定月度或旬度的人工、施工机械，建筑材料和资金的需求。
（具体事宜）
施工进度计划的编制方法
方法的名称
优点
缺点
横道图
表达方式直观，易看懂计划编制的意图
⑴工序之间的逻辑关系不易表达清楚
⑵适用于手工编制
⑶不能确定关键工作、关键路线
⑷工作量较大
⑸难以适应于大的进度计划系统
双代号网络计划图
能够明白的表达各工序之间的逻辑关系
可借助计算机编制
可以找出关键线路、关机工作
明确各工序间的机动时间
不能像横道图表达的直观明了。
双代号网络计划的绘图规则：
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
严禁出现循环回路
严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
严禁出现带双向的箭头或无箭头的连线
可使用母线法绘制
箭线不宜交叉
图中只能有一个起点节点和一个终点节点
应条理清楚，布局合理
参数计算
最早开始时间（ES）ES=0
最早完成时间（EF）EF=ES+D
最迟开始时间（LS）逆着箭线的方向依次逐项计算，
最迟完成时间（LF）LF=TP
总时差（TF）：
在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间
TF=LS-ES或者TF=LF-EF（各工序延迟时间在这个时间范围内都不影响工程的工期）
自由时差（FF）:
在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间
FF=ES-EF或者FF（i-j）=ES（j-k）-ES（i-j）-D（i-j）
关键工作：
网络计划中总时差最小的工作是关键工作
关键路线：
自始自终全面有关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
双代号时标网路计划图：
虚线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
关键线路：
从开始到结束，没有波形线的通路即为关键线路
施工进度控制的措施
组织措施：
是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系
应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划
会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计
管理措施：
涉及管理思想、方法、手段、承发包牧师、合同管理和风险管理等。
充分严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系
应重视信息技术
技术措施：
设计技术和施工技术
经济措施
缩短工期宜考虑因素：
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
施工质量控制
质量：
一组固有特性满足要求的程度。
施工质量：
指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境
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