培养团队精神.ppt

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打造优秀团队打造优秀团队2022/11/51山西运城张爱军目录1/1/2/2/3/3/4/优秀团队的定义优秀团队的定义优秀团队的价值优秀团队的价值优秀团队的标准优秀团队的标准优秀团队的打造优秀团队的打造2022/11/52山西运城张爱军一、什么是优秀团队一、什么是优秀团队有明确且清晰的有明确且清晰的目标目标，具有极强，具有极强的集体荣誉感、有熟练的业务技能、的集体荣誉感、有熟练的业务技能、业绩稳定且能稳步提升、执行力强，业绩稳定且能稳步提升、执行力强，整体团队的作战能力强。

整体团队的作战能力强。

建立一支优秀的团队是取得建立一支优秀的团队是取得成功的关键成功的关键2022/11/53山西运城张爱军2022/11/54山西运城张爱军案例案例2004年雅典奥运会上，来自篮球强国、年雅典奥运会上，来自篮球强国、代表代表NBA顶尖水平的、拥有全明星豪华阵顶尖水平的、拥有全明星豪华阵容的美国篮球队竟然输给了阿根廷、立陶容的美国篮球队竟然输给了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它国家！

宛和波多黎各等其它国家！

这到底是为什么呢？

2022/11/55山西运城张爱军答案：

答案：

美国派出的是最优秀的球员美国派出的是最优秀的球员其它国家派出的是优秀的团队其它国家派出的是优秀的团队2022/11/56山西运城张爱军什么样的团队是最优秀的队团？

什么样的团队是最优秀的队团？

1、狼性团队：

狼的团队精神狼的团队精神默契配合默契配合是狼群成功的决定性因素是狼群成功的决定性因素2、蚂蚁式的团队：

血浓于水的自我牺牲精神。

2022/11/57山西运城张爱军2022/11/58山西运城张爱军2022/11/59山西运城张爱军2022/11/510山西运城张爱军2022/11/511山西运城张爱军2022/11/512山西运城张爱军2022/11/513山西运城张爱军2022/11/514山西运城张爱军2022/11/515山西运城张爱军2022/11/516山西运城张爱军2022/11/517山西运城张爱军二、优秀团队的价值二、优秀团队的价值每年的九月至十一月，大雁都要成群结队的往南飞行，每年的九月至十一月，大雁都要成群结队的往南飞行，到南方过冬。

第二年的春天再飞回原地繁殖。

在长达万里到南方过冬。

第二年的春天再飞回原地繁殖。

在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。

雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。

雁群一字排开成雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。

当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了的飞行能量。

当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。

如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相省能量。

如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。

当某只雁偏离队伍时他会立刻互依存，分享团队的力量。

当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：

单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用发现：

单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的前面伙伴提供的“向上之风向上之风”。

2022/11/518山西运城张爱军启示：

启示：

如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。

我们接受他人的协助，并也要协助他人。

当到达目的地。

我们接受他人的协助，并也要协助他人。

当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。

其实，艰难的任务需要轮流付出，到他的位置上来填补。

其实，艰难的任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。

当某只我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。

当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，字型，再开始飞行追赶团队。

其实，如果我们如雁一般，无论在再开始飞行追赶团队。

其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。

在队伍中的每一支雁会发出不惧怕遥远。

在队伍中的每一支雁会发出“呱呱呱呱”的叫声，的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。

在旅程中遭尽坎坷，你可能还会鼓励领头的雁勇往直前。

在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

2022/11/519山西运城张爱军团队的价值：

团队的价值：

优秀的团队散发的能量永远是优秀的团队散发的能量永远是1+12，能完成一个人无法完成的，能完成一个人无法完成的目标。

目标。

2022/11/520山西运城张爱军三、优秀团队必须具备的特点三、优秀团队必须具备的特点吃苦耐劳思想端正团结奋进学习能力强执行力强纪律严明集体荣誉感强持之以恒悟性高2022/11/521山西运城张爱军优秀的团队要有四种人：

德者、能者、智者、劳者。

德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队德者领导团队,能者攻克难关，能者攻克难关，智者出谋划策，智者出谋划策，劳者执行有力。

劳者执行有力。

2022/11/522山西运城张爱军案例案例西游记西游记中的唐僧团队，虽然是虚拟的，中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

修成了正果。

2022/11/523山西运城张爱军很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：

德者、一个坚强的团队，基本上要有四种人：

德者、能者、智者、劳者。

能者、智者、劳者。

那么，这四种人在团队合作中各自扮演那么，这四种人在团队合作中各自扮演什么样的角色？

什么样的角色？

2022/11/524山西运城张爱军德者领导团队，能者攻克难关，智德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？

队领导？

2022/11/525山西运城张爱军唐僧的三大领导素质：

唐僧的三大领导素质：

2022/11/526山西运城张爱军首先，目标明确、善定愿景。

首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

2022/11/527山西运城张爱军其次，手握紧箍，以权制人。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

导艺术的基本原理。

2022/11/528山西运城张爱军第三，以情感人，以德化人。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，其在中国文化的大背景下。

中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

所以先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

一种家庭的氛围。

总的来说，作为企业领导，要用人为能总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。

目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，攻心为上。

目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

有眼光就不会犯方向性的错误。

2022/11/529山西运城张爱军能者居前：

能者居前：

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才是老板最应该用的人才，为什么？

假设一个人能是老板最应该用的人才，为什么？

假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

化。

2022/11/530山西运城张爱军在在西游记西游记中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强