消防工程施工组织设计全secret.docx

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消防工程施工组织设计全secret

第一章工程概况………………………………………………2

第二章施工部署………………………………………………5

第三章施工配合与协调………………………………………8

第四章施工进度计划…………………………………………13

第五章工期保证措施…………………………………………14

第六章质量、安全保证措施…………………………………19

第七章消防水系统工程安装方案……………………………40

第八章消防火灾自动报警系统工程安装方案………………50

第九章消防正压送风、防排烟系统施工方案………………60

第十章沟槽式机械接头配管施工工艺………………………65

第十一章消防系统检测和调试方案…………………………68

第十二章保修期内服务措施…………………………………74

第十三章安全生产、文明施工及环境保护措施……………75

第一章工程概况

一、工程简介

工程名称：

建燊阳光锦城地下车库消防工程

工程地址：

扬州市

结构类型：

框架结构

二、工程内容及范围

建燊阳光锦城地下车库消防工程下述系统安装、调试、验收

主要包括：

1.消火栓系统

2.水喷淋系统

3.火灾自动报警及联动控制系统

4.消防正压送风、防排烟系统

5.室外消防管网系统。

三、施工组织设计及工程施工应遵守的技术标准、规范

（一）、通风与火灾自动报警部分

1．通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－2002

2．现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236－98

3．工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126－89

4．工业设备与管道绝热工程质量检验评定标准GB50185－93

5．高层民用建筑设计防火规范GB50045－95（01年版）

6．《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）

7．《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）

8．中华人民共和国消防条例

9．中华人民共和国消防条例实施细则

10．点型烟感火灾检测技术要求及试验方法GB4715-90

11．点型温感火灾检测技术要求及试验方法GB4716-93

12．火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93

13.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2002

14．电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150－91

15．电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168－92

16．电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169－92

17．电气装置安装工程低压电施工及验收规范GB50254－96

18．建筑工程施工现场供电安全规范GB50794－96

19．电气装置安装工程质量检验及评定标准DL/T5161.1－5161.17（2002）

20．建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范颁发

21．与本工程相关在工程实施阶段国家颁发的规范、标准及行业标准等。

22．设计图中所涉及到的规范。

（二）、自动喷淋及消火栓部分

1．给水排水管道工程施工及验收规范GB50268－97

2．自动喷水灭系统施工及验收规范GB50261－96

3．建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002

4．扬州市提交建筑安装工程质量的若干规定（100条）

5．给水排水构的施工及验收规范GBJ141－90

6．与本工程相关在工程实施阶段，国家颁发规范标准及行业标准等。

设备安装工程应按现行的国家颁发的各专业有关规程、规范和质量检验评定标准进行施工和技术质量检查。

设备项目安装质量标准必须符合我国现行的规程、规范。

如我国现行标准对设备安装某些项目无明文规定时，可按设备的样本和说明书进行施工，但其标准均不低于我国标准。

施工中，对设备的安装标准执行不明确或发生意见分歧时，需与设计单位、使用单位的代表共同研究，并报请公司总工程师审批，由质量监督部门书面认可后方可施工。

第二章施工部署

一、施工组织措施

1.公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在总承包统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。

2.项目班子组建以后，立即针对该工程的特点、环境等实际情况制订出现场施工管理制度、各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。

（1）项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。

（2）班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。

二、项目组织机构

l.项目经理简历表

2.项目班子组成人员一览表

三、施工准备及措施

1.施工技术准备

（1）熟悉工程现场总平面协商确定安装临时设施，接通水、电，落实材料堆放场地、办公用房，为施工作好前期准备。

（2）施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸，明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。

在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。

（3）项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在已经施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，按照重点工程要求进行三级技术交底，即：

总师→项目经理→施工员、班组长→工人，以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求、施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。

（4）根据该工程特点，对所要采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它相关文件，项目部应在正式开工前准备好需要的“规范”和“标准”等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。

2.施工物资准备

（1）本工程作为公司的重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要优先考虑，项目在开工前要做好详细计划，以满足工程顺利开展。

（2）对安装所需的各种机械、设备应根据工程作业面大小及专业安装特点，确定配备的数量和分批进场时间，制订出机具配备计划。

（3）安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。

所以对材料，设备货源要抓紧落实及尽早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。

四、施工管理及措施

1.为达到顺利开展施工，必须在公司的统一领导下，执行项目经理负责制，加强项目现场管理，切实做到管理科学，执行有效。

2.重视思想教育和激励机制，在施工中继续发扬团结、创新、文明、实干的企业风格。

3.要求各施工员严格按图纸、规范施工，按工艺标准操作，不准随意改动图纸，如有必要应按手续以技术联系单形式协商解决。

4.项目对安装所需各种施工机械的保养使用，材料的领用发放、工程技术资料的汇总保管应执行公司的有关制度，结合施工现场实际情况可作相应的补充规定。

5.工程正式签订合同以后，项目在施工中要严格以合同条款为准进行施工部署和管理，以维护公司的企业精神和经营宗旨。

6.除土建桩基施工阶段外，在基础阶段，主体结构阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段中，安装一如既往地密切配合土建施工，将以平面流水作业和立体交叉作业相结合进行安装施工。

安装与土建配合既独立，又相互协调，安装应遵循土建的整体施工顺序，在主体施工阶段，安装配合土建做好预留、预埋，防止日后挖洞打孔，由下而上进展；在土建装饰施工阶段，安装组织各工种自上而下分别安装；在收尾阶段做好水、电、暖等消防安装工程的调试工作，并与土建同步完工和竣工验收。

7.安装在施工中要合理安排好总体顺序，各专业安装可以进行穿插施工，施工中应处理好施工衔接，组织好地上与地下，主要工序与次要工序，管线的立面与平面布置。

在安装施工阶段，各管线的施工时间也有先有后，要求各专业安装互相配合，互相关照，避免出现先安装先占位置，后安装挤不进去的现象。

一般安装时的顺序：

先大管，后小管：

先安支架、吊架，后安装管线。

五、施工现场平面布置

服从总包安排。

第三章施工配合与协调

为确保工程质量及工期的实现，加快本工程建设，如何在施工前期准备、施工过程和工程临近验收阶段，做好安装各专业班组、安装与其它施工队伍、安装与建设、监理、设计单位的配合协调尤显重要，为此必需作出周密的配合协调措施。

一、与建设单位的配合协调

1.工程施工期间双方精诚合作，积极配合。

2.由甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。

以便建设单位能按施工进度有计划的采购和提供，设备或材料到位时，应同时提供质量合格证书，试验报告或产品其它技术资料。

3.施工单位采购的材料或设备进场时应及时通知建设单位代表（或监理方），任意抽样检查产品合格证或试验报告。

4.在施工过程中有关设备开箱检查，隐蔽验收，试压、试运转等应请甲方人员参加和验收。

各项隐蔽工程验收要及时并提早通知甲方，验收合格，甲方要签证，未经验收合格及签证，不能覆盖和继续下道工序施工。

5.图纸资料及设计变更，由甲方按规定手续、数量及时提供。

6.安装与设计、监理有关事宜经由甲方协调的，请甲方会同解决。

二、与监理单位的配合协调

1.在施工全过程中，应严格按监理工程师批准的“施工进度计划”、“施工组织设计”进行工程进度和质量管理，工程项目各分项、分部应在项目部专检的基础上，按受监理工程师的验收和检查，并按照其检查要求，予以及时、认真地整改。

2.监理工程师的一切指令要全面执行，杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生。

3.所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具应主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4.会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5.对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指令后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

三、与设计单位的协调

1.进场施工时，我们在施工图会审和技术交底中，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案，协助设计单位完善施工图设计，尽量避免由设计原因造成工期延误。

设计单位要说明本工程的设计意图和要求，解决我们在图纸会审时提出的各项问题，逐步更改和完善施工图纸，并及时签发施工更改联系单，施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

2.要求设计单位能帮助解决我们在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题。

并要求设计会同发包方、监理方、施工方按照总进度的规定要求进行分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等工作。

3.安装各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题，应会同设计单位解决诸如多管道并列、交错等原则引起和标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

4.如应建设单位、设计单位邀请须对安装的机电等设备或材料等进行选型、选材，我方应积极协助参加看样、定货等工作。

四、安装与土建的配合与协调

1.预留、预埋及隐蔽工程配合。

施工人员按预留预埋件图进行预留预埋，隐蔽工程的管、线预埋的验收和土建密切配合，及时复检、校验，合格后双方办好签证手续后才能隐蔽。

2.暗设箱盒及开关，插座安装配合。

暗设箱盒及开关、插座的安装，应随土建墙体施工配合进行。

3.设备基础及留孔的配合。

设备基础浇筑后未达到强度70％，不得安装设备。

基础位置尺寸及留孔由土建进行安装复查。

4.施工用电及场地使用配合。

对施工用电、垂直运输及场地使用，应在项目部统一安排下协调解决，以达互利条件为目的。

5.成品保护的配合。

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装相关的管道、线路、设备、阀门。

五、安装各专业之间的配合

1.先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。

遇管线交叉时，小管径避让大管径。

因小管径所占空间位置较小，易于安装，且造价相对低。

2.压力流管道避让重力流管道。

压力流管道在外加压力作用下，介质克服沿程阻力，沿一定方向并可以爬升流动。

给水管道、消火栓管道、自动喷水灭火管道、热水管道等均为压力管道。

重力流管道内的介质仅受重力作用，由高往低流。

污水、废水、雨水等管道属于重力流管道，其主要特征是有坡度要求且排放水流杂质多，力求管线短，避免过多转弯，以保证建筑使用空间及排水流畅。

管道交叉时，应将重力管道对标高要求作为首要条件给予满足，压力管避让重力管。

3.冷水管避让热水管。

热水管需保温且造价较冷水管高。

4.电缆（动力、自控、通讯等）桥架与输送液体的管线宜分开布置或布置在其上方，以免管线渗漏时损坏电线或因此造成事故。

若必须在一起敷设，电缆应考虑设套管等保护措施。

5.可弯曲管避让不可弯曲管。

6.金属管避让非金属管，因金属管较易切割、弯曲、连接。

7.附件少的管道避让附件多的管道。

这样有利于施工操作和维护及更换管件。

8.管道分层布置时，由上而下按蒸汽、热水、给水、排水管线顺序排列。

应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染，土建施工人员不得随意扳动。

9.各类管线都要采用吊架、支架或托架予以固定，管线吊架或支架的位置不可忽略。

10.强、弱电桥架之间宜有一定间距，以免互相干扰。

11.走道送风口、喷头布置应统一协调，避免相碰。

一般送风口、灯具要求居中，以保证装修效果，喷头可以适当避让。

12.各种管线同一平面同一部位布置时，尽可能呈平行式或跑道式，少交叉。

重力流管道横管不宜太长，以免坡降太大，影响吊顶高度。

13.在风管制作安装上尽量按系统，做完一个，安装一个。

在顺序上应从低层到高层，完成好一层，再做另一层。

14.烟感、温感接线盒及其它须在顶上固定的器具等应先固定（或确定孔位和孔的大小），再配管接线。

16.喷淋系统与吊顶施工配合。

喷淋系统干管应在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统吹洗，应在吊顶封闭前进行。

17.凡吊顶风管设有阀门处，应由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置双方在现场确定。

第四章施工进度计划

一、施工进度计划

1.施工进度编制原则

（1）由工程总包方统一编制工程施工总进度计划。

（2）安装工程施工进度计划要结合土建进度计划综合考虑下进行编制，

并要保证项目总工期的要求。

（3）安装工程施工进度计划要结合专业特点，施工顺序、工程量大小合

理编制。

第五章工期保证措施

一、安装工程施工管理组织体系

施工现场管理网络图

二、工期承诺

公司及项目部保证对已确定的工期目标坚决承诺：

如业主需调整工期时，将绝对服从调整，安装将配合土建和装饰力争超前施工，决不拖后。

三、施工管理制度

1.现场施工调度制度。

统一调配劳动力、机具和材料物资，确保关键安装工序和部位的施工。

2.生产会议制度。

项目部除每日碰头外，一般每周召开一次生产协调会，主要协调各安装专业、工种、工序之间的衔接和交叉作业及与土建配合情况，每月召开一次生产总结会，检查、总结施工进度、质量等完成情况。

3.隐蔽工程验收申报制度。

验收前要及时按规定向业主和监理单位申报。

并安排验收，保证后续工程及时跟上。

4.统计考核制度。

每月要根据安装实际完成工程量及人力、物资用电情况，与原月度计划和预算需要量进行统计分析并提出对策。

安装项目统计上报要按规定程序办理。

四、施工技术制度

1.施工组织设计和施工方案审批制度。

工程项目组织设计和施工方案根据项目规模分类，应由公司技术部门审核，总工程师批准。

开工前还按规定应向建设单位和监理单位申报、备案。

2.技术管理责任制。

各级技术人员应按规定职责明确，责任到位。

3.施工图纸会审制度。

工程开工前由技术负责人组织项目专业技术人员熟悉施工图纸，做好书面记录，并带领项目技术人员参加图纸会审和设计交底，尽可能把问题解决在施工之前。

4.技术交底制度。

在施工图纸已会审基础上，由项目经理主持，向专业施工人员进行工程总体交底，各专业施工员向作业班组进行分部交底，明确安装工程的技术和质量要求、质量目标和施工进度。

5.质量检查制度。

由项目技术负责人主抓技术质量管理，组织对工程质量进行定期和不定期检查，监督工程质量“三检”制和“上、下工序制”的实施情况。

6.检验和测试制度。

对质量检验除目测外，有些要用专用检测工具认真进行测量和试验，并认真做好质量记录，质量评定一切由真实的测试数据为依据。

7.技术资料管理制度。

项目设专职资料员对各项技术资料进行收集、整理、保管。

保证竣工资料齐全、规范、符合存档要求。

五、主要施工机械设备配置

主要施工机械设备配置计划

六、劳动力调配计划

1.劳动力投入计划

2.劳动队伍来源及技术状况

（1）各专业安装班组操作人员均来自公司职工，其骨干力量都具有丰富的安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，作风正派，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍。

（2）现场施工人员都经过各方面专业培训，特殊工种（焊工、电工、吊装工等）都有上岗证。

3.各工种计划配置人员

（1）根据工程规模、特点及工期，初步拟配置主要工种人员：

管道工人电工人、通风工人、焊工人、钳工人、起重工人、运输工人、保温工人、机修工人、油漆工人、普工人。

（2）正式施工后，根据工作量和进度计划的调整，其施工人员亦可进行增添，保证工程顺利开展。

七、保证工期的主要措施

1.充分作好施工前期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证本工程需要。

2.在公司统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格执行安装施工进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化的周期和月、季的进度计划，并且要保证施工进度的连续性和均衡性。

3.项目在劳动力需用量和专业工种的人员搭配方面，要根据施工阶段的特点和工程量及作业面大小，做到合理配备和安排。

4.各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用的规范和标准，切实做好班组技术交底，以保证工程顺利进展。

5.密切配合土建等其它施工单位施工，相互密切合作，统筹兼顾，科学合理组织好施工工序和交叉作业，为土建和其它施工单位创造施工条件。

6.着重现场管理，提高管理水平，密切关心和落实材料、设备的供应和工程设计变更情况的发生，如有影响工期等因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

7.确保施工现场所有设备、原材料、零配件等供应，杜绝因材料供应不及时而造成不必要的怠工的情况发生。

8.选派一些多能的机修、电气及其他机械修理工，保证现场机具运行正常，并能及时得到维修和保养。

9.强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

10.计划人员随时检查、监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论研究，调整网络计划。

11.实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展，以缩短工期。

12.项目定期实行月度生产调度会议制度，检查总结上月计划完成情况，编制下月作业计划，如有必须生产会议可以每星期或每旬召开一次。

13.积极采用新工艺、新技术，以达到突破常规的施工速度。

14.项目经理要认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁的姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工、文明作业，维护企业的良好形象。

15.实行与经济挂钩的奖惩制度，对按时或超前且保质、保量完成施工进度的班组实行奖励，对无故拖延施工进度的班组和个人进行惩罚。

八、安装工程冬、雨季施工措施

1.雨季施工措施

（1）进入现场的设备、管道及保温等材料一般要存入库内，如露天堆放要设垫座防潮和用塑料布覆盖严密，避免雨淋、生锈，料场周围要有畅通的排水沟。

（2）施工机具要有防雨罩，避免露天安放，用后及时放置在屋内或仓库内。

（3）临时配电箱等电气设备要有漏电保护措施，电源线要悬挂在上，不得拖拉在地，不得用破损或有接头的电线，施工后（或下班后）要拉开电闸防止触电。

（4）必须在雨天施工的一些特殊作业，如焊接等，将按操作规程要求进行防风、防雨措施后再操作。

2.冬季施工措施

（1）现场施工用房在冬季施工现场都要有防火、防风等措施。

施工现场如遇下雪天或O℃以下天气要扫清积雪后再工作，防止滑倒。

生活区用水不得随处乱泼，防止结冰。

临时水管要采取防冻裂措施。

（2）涉及室外工程要安排在结冻前施工。

（3）一些特殊的施工作业，如焊接、水压试验、温水试验等作业，如对—0℃以下冷天温度有特殊要求时，将按操作规范要求，暂停操作或进行保温、加热措施后，再行操作。

第六章质量、安全保证措施

一、安装工程质量、安全保证管理组织体系

1.质量管理网络图（见附表）

2.安全管理网络图（见附表）

二、质量目标及承诺

1.工程质量目标

符合整体工程质量标准，保证一次性通过验收，取得消防验收合格证。

2.质量和承诺

本工程建设单位提出工程总体质量要求，我公司完全有信心，有能力在安装施工中保证工程质量满足建设方的要求。

并密切配合总承包方，承诺如期实现预定的质量目标。

三、质量管理组织措施

1.公司把本工程列为重点工程，将充分发挥公司的整体优势和力量，采取多方位调控，现场项目部集中管理的模式，以确保工程目标圆满实现。

2.组建精干的安装项目班子。

公司将选派思想作风过硬、技术素质高的人员担任项目经理和主要管理人员。

在公司的统一领导下和总承包的统一调度下，精心施工、密切配合、协同作战。

3.建立以项目经理为第一责任人的质量责任制，对工程项目质量目标的确保和实现，对现场管理制度的制定和落实，质量体系和质保措施的建立和运行要全面负责，各级管理人员将按质量责任制的要求各负其责，各司其职。

4.进一步开展对全体员工的质量意识和管理制度教育，牢固树立“质量第一”的思想，公司将按教育培训计划组织上岗培训，同时项目部要结合工程特点对班组要进行质量标准、操作工艺等再学习，保证项目的每一个施工人员个个是技术熟练、作风正派且能吃苦、能攻坚的精兵，使工程质量确保达到高标准的要求。

四、质量管理技术措施

1.施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审工作，熟悉，吃透施工图纸。

明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。

采用哪些规范、规程和标准。

在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。

2.项目负责人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作，应在已经进行施工图会审的基础上，按本施工组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项的技术交底。

着重明确各安装专业具体的技术和质量要求，关键部分的施工方法的质量控制，采用哪些新技术、新工艺、新材料，采取的措施和解决方法，工程施工的质量目标、工期、进度和工作量等等。

要求施工人员和工人严格按图施工，按规范操作。

未经一定程序审批的，不得随意改动图纸。

3.采用的主要施工验收规范和质量评定标准

（1）根据工程各安装专业的内容和特点，拟采用的主要“规范”和“标准”如下

（一）、通风与火灾自动报警部分

1．通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－2002

2．现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236－98

3．工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126－89

4．工业设备与管道绝热工程质量检验评定标准GB50185－93

5．高层民用建筑设计防火规范GB50045－95（01年版）

6．《火灾自动报警系统设计规范》（GB5