20XX监理工作个人总结土建工程师.docx
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20XX监理工作个人总结土建工程师
20XX监理工作个人总结土建工程师
篇一：
土建工程师20XX工作总结
房地产开发土建工程师工作总结
回头一看，进入--------公司已经有将近半年的时间。
在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门和谐的工作环境中，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。
通过了解和熟悉，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体分工负责---小区项目----交房工作以及----施工管理。
主要任务根据部门经理项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。
服务于公司大局，服务于营销工作。
在公司领导、各部门的分工协作下，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。
发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
（1）交房
-------------------------------------------------------
月竣工验收，验收达到合格标准，完成交房任务。
（2）主体结构工程
------期-----个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。
已经允许施工，进度滞后，原因多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班
组）
（3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作）
重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：
1）督促保证施工人员数量
在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。
2）进度计划的审核
工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。
经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3）进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
（4）工程质量控制情况
-------------工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，轴线定位处理。
在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：
确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。
1）强化施工方质量管理意识
2）建立质量信息反馈系统
3）加强质量检查，做好过程控制
4）坚持样板引路制度
-------主体施工率先在30#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
实行栋号质量时时跟踪制度。
5）产品形成的过程控制
6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是要求施工单位完善质保体系；第二层是监理验收。
实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。
（5）安全与文明现场管理情况（工地开放）
1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、专业知识不全面
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。
作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
2、缺乏计划性和前瞻性
在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。
对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、管理态度不够坚决
施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。
由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。
因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。
4、计划与记录的不连续性（工作整理）
在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率低下。
在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。
同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。
三、结语
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。
项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
二0一六年十月十三日
篇二：
20XX年个人监理工作总结
20XX年个人监理工作总结
时间过得真快，紧张忙碌的20XX年监理工作即将结束，回顾这一年，千头万绪，有汗水，有欢笑，有困难，也有收获，20XX年真的过的不容易。
从4月份进入工地到11月份停工，这一年我在领导和同事们的关心和帮助下，按照公司文件和乌鲁木齐市建设法律和法规的要求，严格要求自己，认真履行好岗位职责，通过自己的不懈的努力，克服许多困难，不断的提升自身的能力和专业技术水平，这一年通过这个项目得到了很大的锻炼，各个方面能力提升不少，较好的完成了本职工作和领导安排的任务。
现就本年度监理工作总结，主要做了以下几个方面工作：
一、个人主要工作和岗位履职情况
1、施工准备阶段前期的监理工作（4月份到7月份）
20XX年4月份公司安排我到百商托斯卡纳小城54#-58#楼项目部部担任土建专业监理工程师和资料员，负责土建专业的监理工作和项目部资料编写收集整理工作。
百商托斯卡纳小城一期工程，建设地点位于新疆乌鲁木齐市水磨沟区观园路241号。
本工程由五栋18层高层住宅楼，54#为住宅楼，55#、56#、57#、58#为四栋带商业点高层住宅，一层到二层裙房部分为商业点。
总面积㎡，54号楼建筑面积㎡；55号楼建筑面积㎡；56号楼建筑面积㎡；57号楼建筑面积㎡；58号楼建筑面积。
地下部分主要为停车库及设备用房以及配套用房，地下一层为地下车库，局部为人防层。
本工程结构类型为剪力墙结构，基础形式为筏板基础。
本工程于5月份开工至今，目前工程进度情况：
56#、57#楼施工到十三层，54#、55#楼施工到四层，58#楼施工到三层。
公司根据本工程的工程特点和专业性质，监理部共配置监理人员5人，即总监郑军林，总监代表付怀建，土建专监我和安全和设备专
监马林，监理员一名，大家在一起相互配合，各自按照各自职责较好的完成各项监理工作。
从4月份进入百商托斯卡纳工地，由于本工程刚开工，建设单位施工许可证，监督手续等前期手续未办理，总包单位一直未确定，公司在监理合同未签订情况，按照业主要求提前介入，一方面协助业主开展前期工作，协调各方完善前期手续，特别是基坑土方开挖是建设单位分包出去，而土方公司技术力量比较薄弱，导致基坑开挖进度严重滞后，影响后续施工进度，我积极协调总包单位提前介入，提供技术支持，配合土方公司，加快了基坑开挖进度，工程进度明显加快，56#、57#楼于6月份初完成验槽，浇筑垫层。
从4月份进入工地后，按照公司和总监要求，一方面与建设单位对接，落实监理部人员吃住和办公室的问题，解决了监理部人员办公和吃住的问题。
另一方面催促建设单位尽快与公司签订监理合同，在5月底与建设单位签订监理合同，完成备案各种手续工作。
建设单位也于6月份办理完施工许可证和监督手续等相关前期手续。
总包单位于5月底进场施工。
在监理合同签订和总包单位确定后，我在总监的领导下熟悉施工图纸，按照监理合同和监理工作程序开展监理工作，要求土方公司和总包单位上报企业资质，管理人员名单和证件，施工组织设计和安全施工组织设计和各种专项方案，对施工单位前期手续进行审核，对不完善的要求土方公司和总包单位进行完善。
按照监理规范要求，收集资料和熟悉图纸，编写本工程的监理规划和监理细则，按照公司程序审批完毕。
另外按照公司标准化建设要求，设计和布置监理办公室，监理部上墙图表按照公司要求布置，现场公司宣传牌要求施工单位在施工大门口悬挂，积极树立宣传公司形象。
监理资料按照公司文字收集整理的要求，编写整理。
现场安全文明施工方面，要求施工单位现场按照乌鲁木齐市建委
扬尘防治的7个100%的要求布置，现场封闭围挡，道路硬化，施工现场定期洒水降尘，裸露场地覆盖，冲洗装置必须符合扬尘治理，总的来说本工程施工现场安全文明施工情况良好。
2、施工过程的质量控制
在施工过程熟悉图纸，学习本工程有关专业验收规范和图集，按照岗位职责开展监理工作，严格按照设计和规范验收，，每次浇筑混凝土前对模板和钢筋验收，对验收发现的问题督促施工单位进行了整改，经复查合格才能浇筑混凝土。
每天巡视检查施工现场，做到事前控制提前发现问题，对钢筋绑扎质量较差的问题，与施工单位召开现场会议，要求施工单位加强质量控制做好技术交底，钢筋质量有很大的提高。
平时加强巡视力度，对钢筋加工从源头控制，确保钢筋施工加工质量。
对钢筋绑扎，直螺纹连接质量重点巡视检查，对现场钢筋绑扎发现的问题及时与施工管理方进行沟通，督促进行整改。
在对施工过程巡视和验收发现的问题通过口头通知和下发书面监理通知，督促施工单位进行了整改。
每周监理例会，以PPT形式反映本周来的质量问题，以便以上施工中避免重复出现。
工程质量控制对进场的钢筋原材防水卷材，直螺纹连接进场验收及见证取样，检查合格才能施工。
混凝土施工要求施工单位按照市质监站的要求建立了标养室，对浇筑混凝土建立台账，试块按照进行送样，确保试块真实有效，对混凝土浇筑完及时养护。
对筏板防水，混凝凝土浇筑等关键工序和关键部位进行旁站监理，对发现问题及时督促施工单位进行整改。
每次浇筑完检查成品混凝土质量，经过这些努力，本工程质量总体良好，符合有关施工验收规范和设计图纸的要求。
3、进度控制
由于建设单位的原因，土方分包出去，而土方公司技术和管理力量薄弱，基坑迟迟未移交总包单位，导致进度滞后，我积极协调总包单位提前介入，提供技术力量支持，协助土方公司，通过现场协调各方，与建设单位和总包单位共同努力，56#、57#楼于6月初完成基坑验槽移交总包单位，54#、55#、58#楼基坑于8月初已经总包单位。
对于进度控制，主要通过以下方法：
按照建设单位要求每周上报施工周报，每月上报月进度计划，按照计划检查进度，在每周监理例会上要求施工单位分析原因，采取措施，平时巡视现场检查施工单位劳动力投入情况，发现的人员不足，进度缓慢，下发监理通知单和工作联系单要求施工单位增加人员，施工进度有很大的改观，8月份和9月份通过我们监理部和施工单位和建设单位共同努力，9月20日56#、57#楼达到6层预售节点，建设单位顺利办理预售许可证。
10月和11月天气降温，建设单位对进度要求紧，加强巡视力度，督促施工进度，对54#、55#、58#楼发现的现场劳动力不足，召开现场协调会，要求施工单位增加人员，对检查发现现场材料供应短缺，积极配合建设单位协调施工单位解决了材料问题，通过这些努力进度明显加快，建设单位与11月17日54#、55#、58#楼顺利办理了预售许可。
4、监理资料方面
按照公司和监理规范的要求，认真做好监理资料编写、收集、整理工作。
每天记录好监理日记，每周做好监理例会PPT编写和监理例会会议纪要整理，并及时下发给业主和施工单位，每周按照单位工程整理编写监理日志，每月做好监理月报和专项报告，及时下发给业主。
每次旁站完毕做好旁站记录，做好见证取样工作，并及时记录好见证台账。
对施工单位报送的施工资料审核，及时签字，并督促施工单位及时上报施工报验资料，保证施工资料和施工进度一直，并及时收集归档整理。
项目部领导安排的工作、公司检查应对业主的要求的各项资料。
施工过程中业主和施工单位各项外来资料收集整理。
按照公司检查的要求编写项目部总监巡视记录和项目部学习记录等资料。
通过今年一年的努力，对监理资料编写和整理收集有很大的提升，我相信对我今后的工作会有很大的帮助。
二、工作中的体会和感受
第一在监理工作过程中，深刻的体会到监理单位和施工单位两个关系就像水和鱼的关系，谁也离不开谁。
监理部和施工单位工作上要相互配合，相互支持。
在施工过程中，我们监理人员与施工单位难免出现意见不一致，甚至争吵，但是作为监理人员要及时与施工单位沟通，明白对事不对人，让施工单位明白监理工作职责所在，通过与施工单位沟通，使施工单位理解配合我们监理工作，从而方便开展监理部工作。
第二在施工过程要向施工单位虚心请教，因为施工单位技术员都是很有施工经验和技术水平的，现场管理经验丰富，在平时监理工作的问题遇到不懂的问题要求虚心请教，不耻下问，这也是提升自身专业技术水平的好机会。
今年在这个项目上，我深刻的认识到专业技术的欠缺，特别是今年第一次接触人防工程，发现人防工程的复杂性，总监的帮我们项目部上传了人防学习课件，我积极查询相关规范图集，努力学习自身的专业知识提高了不少。
更使我明白以后还要学习的很多，要加倍努力。
第三在现场监理工作实践，深深的体会到作为一名监理人员要明白自身的责任，要为建设单位负责，要对工程质量负责，为施工人员的安全着想，对施工过程关键性原则性问题，做到事前控制，严格验收把关，保证工程质量。
第四作为一名专业监理工程师，重要的问题该说的必须说，该下监理通知必须及时下，特别是要多下发监理通知单，这样可以规避监理责任和保护自己，作为一名专业监理工程这是很关键的一点。
篇三：
20XX土建工程师个人工作总结
20XX土建工程师个人工作总结
地产公司土建工程师个人工作总结
随着时间的流逝，一年的工作已接近尾声。
过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变，工作模式上也有了新的突破。
下面将20XX年的工作情况和20XX年的工作安排向领导进行以下汇报：
我于20XX年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。
在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和'银座'项目从事土建方面的工作。
刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。
虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。
三月初，小商品配套公寓项目和'银座'项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。
在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。
通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。
后经公司调动，20XX年7月5日我被派到'银座'项目负责土建方面的工作。
从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。
尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。
在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展情况。
同时，我主动积极协调各项工作，并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程的质量和安全。
对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。
因此，在20XX年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制；同
时，做好各施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。
20XX年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。
在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀，感谢公司给我们一个展现自己的平台。
展望新的一年，我相信在我们这个大集体紧密团结、共同努力下，一定能创造出工程，也一定能得到社会各界对我们的认可！
篇四：
20XX年房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
20XX房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20XX年年度工作目标。
现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20XX进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20XX年年度工作目标。
现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20XX年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
4、分析20XX年天气情况
为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点
并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制
了自身的发展。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。
一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施
细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages]
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以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的
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