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篇一：

2021年职代会报告

坚定信心开拓拼搏转型发展化危为机

为全面完成2021年各项工作目标而努力奋斗——在工程技术公司2021年职工大会上的

工作报告

周占达

（2021年2月6日）

同志们：

在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今天，我们在这里隆重召开工程技术公司2021年职工大会。

这次会议的主要内容是：

全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神，认真分析总结2021年度工作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署2021年各项任务，动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。

下面，我代表公司作2021年工作报告。

一、2021年工作的简要回顾

2021年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。

2021年，国家经济仍延续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞争持续加剧，我公司的经营发展也遭遇瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。

面对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻坚克难，在困难的形势面前勇于

担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了新成绩、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅，职工队伍稳定，班子团结，人心向上。

在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2021年度先进单位、先进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定，更是鞭策与鼓舞。

（一）攻坚克难，经营指标再创佳绩

实现新签合同额6.04亿元，完成年计划6亿元的100.4%；实现营业收入7.14亿元，完成年计划7亿元的102%；实现利润2518.14万元，完成年计划500万元的503%；上缴资金：

132万元；在岗职工收入：

年人均收入为4.47万元，较上一年度提高0.4万元，按月足额发放，无拖欠。

工程管理方面：

安全投入951.73万元，为年计划900万元的105.74%。

技术开发投入142.36万元为年计划120万元的118.63%，全年无安全、质量事故发生。

同时获得实用新型专利2件，特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。

（二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效

近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所提供的信息数量和质量急剧下降，从当初的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销能力和渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。

——认清形势、转变观念，不断强化自主营销能力。

一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。

2021

年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。

原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充满了生机与活力。

二是坚决杜绝等、靠、要思想，深入挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、拓宽信息渠道。

通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。

如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等，这些自主营销项目的获取，为全面提升公司项目滚动发展起到了积极的促进作用。

——整合优势资源，尝试经营发展新模式。

解放思想，开拓思路，创新多元化的营销、经营模式，改善目前方法简单、模式单一的现状，探索和尝试符合公司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。

公司自2021年起，就在逐步探索、尝试、布局项目自营，经过一年来的努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从项目前期准备到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础

（三）优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目管控规范有序

——做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。

按照在建项目实际，对质量、安全目标进行分解，落实岗

位责任，突出项目策划，因地制宜地推进规范管理。

同时强化管理的程序化、规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。

全年在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。

——建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。

突出项目专项活动及检查工作的管控落实，在建项目管理的规范性和风险控制得以保障，各项目施工技术指标和整体管理水平持续提升。

——提升信息化管理平台。

按照“弄清楚、讲明白、送到位”的工作要求，围绕现场实时掌控课题，进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息化沟通手段，不断拓展信息化管理平台，进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动态管理机制，确保了信息沟通的及时性，提升了工作的效能和管理能力,信息化管理的水平和质量都有较大提升。

（四）强化财务管理，降低经营成本，经营质量稳步提升

——加强资金管控，减少应收账款余额。

一是严格执行《中国二冶资金管理办法》的规定，实行收支两条线，加强资金集中管理，工程结算资金按月支付，提高运营保障水平。

二是继续强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作，努力规避税务风险，2021年度回收分包发票5.6亿元。

三是继续加强清欠工作，按月召开清欠工作例会，清欠目标层层分解落实到人，实施动态跟踪，落实清欠工作奖惩机制，全年完成清欠93.74万元，其中现金86.28万元。

——强化内控管理，降低内控风险。

按照中冶集团管理提升

的工作要求，认真做好公司内控工作，不断强化财务管理，努力降低财务管理风险。

重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控，按月编制公司内控管理报告，对自查及二冶集团的复查过程中发现的问题及时纠正、完善，并提出整改方案，落实整改措施，限期进行整改。

相继完善制定了《清欠工作管理办法》、《资金回收管理办法》、《外经证管理办法》、《管理费收取办法》等规范管理制度，进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。

（五）推进精细化管理，积极落实“质量两年治理”相关整改，经营风险有效管控

——积极落实住建部“质量两年治理”相关整改内容。

2021年10月份住建部下发关于《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等重要文件，我公司高度重视，率先应对，多次召开班子会并组织全体人员进行集中学习、解读和讨论，围绕《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》和集团下发的《工程质量治理两年行动方案》文件内容，结合我公司实际情况进行统一部署、认真排查，重点在房建项目和市政公用项目进行逐一摸底，并及时完成自查。

在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行了认真梳理，按照住建部文件要求，确立了整改方向和整改措施。

首先要确保严格执行国家的相关法律法规，调整公司原有的经营管理模式，从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变，其他专业项目按照国家相关专业分包要求合法分包。

其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人员的委派、工程管理、经营管理、财务管理等全过程进行监督管控，最大限度规

篇二：

建筑企业2021年职代会工作报告

统一思想克难求进

全力保障集团公司和谐稳定的发展局面

——建筑企业职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分二〇一四年度工作回顾

2021年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。

一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

2021年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。

全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。

在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。

此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。

全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。

四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化

公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。

一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。

二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了

有关部门的监督审核。

三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。

组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。

四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万元。

五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化

公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。

一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”，（）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。

二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。

三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。

企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”，（）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。

四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。

一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。

但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。

第二部分二〇一五年经营方针、工作目标和思路

2021年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。

因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：

克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神；克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的

健康稳定发展。

二〇一五年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大

二〇一五年工作目标

1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。

3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、（）个省级文明工地、（）个市级文明工地。

二〇一五年工作思路

2021年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：

一、用雄心，开疆拓土抢市场

2021年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。

因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。

1、找准重点，全力突破。

各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。

承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。

2、细化资源，高效利用。

各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。

同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。

（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。

遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。

3、专业优势，持续推进。

各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。

要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为2021年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。

4、淘汰落后，培养主力。

为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。

董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。

并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。

通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。

5、谨慎细致，降低风险。

在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。

市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。

对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。

合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。

同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。

二、用专心，精益求精提水平

项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。

1、学习借鉴，强化创优意识。

各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。

2、因地制宜，创新管理模式。

各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。

特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。

同时，

要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。

3、加强预控，提升质量水平。

各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。

每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。

要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。

同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。

在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。

今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。

希望各单位都能认真学习，借鉴创新。

此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。

4、鼓励创新，培育核心优势。

科技创新是企业竞争战略的核心。

各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。

要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。

要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。

同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。

科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。

三、用决心，与时俱进促转型

时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。

早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。

1、加速绿色施工进程。

各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。

对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报；暂时不

篇三：

职代会工会工作报告

·会议材料之四·

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团结动员广大职工为***发展建功立业

——在***一届二次工会会员代表大会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表***工会向大会报告，请予审议。

报告共分两个部分。

第一部分：

2021年工作回顾

2021年，在公司党委、公司工会的正确领导下，在***行政的大力支持下，***工会按照公司工会“12345”的工作思路，以“抓班组强管理、带队伍促发展、保稳定促和谐”为工作目标，认真做好班组建设、员工培训、导师带徒、技术创新、民主管理、文化活动等重点工作，为***发展做出了积极贡献。

一、发挥工会组织优势，激励员工建功立业。

厂工会积极开展经济技术创新和合理化建议、导师带徒、劳动竞赛等活动，对***的产能提升发挥了良好作用。

1、深入开展经济技术创新活动。

厂工会以电石生产为中心，根据安全生产实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了劳动竞赛、导师带徒等活动，大力推进了群众性经济技术创新工程。

2021年，***职工参与了电石车间35KV电容器顺利投运、炭材干燥窑除尘斗提改造、电石车间操车轨道改造、振动给料机软连接改造等技术改造项目，极大地掀起群众性经济技术创新热潮，增强了厂员工创新活力。

2、认真开展导师带徒等教育培训工作。

积极倡导员工每天读书一小时，鼓励员工利用公司网络家园资源，自学专业技能知识。

8月份，***先后签订了33对师徒，厂工会、团总支协同师傅制定培养计划，徒弟撰写学习笔记。

同时，为扩大导师带徒学习效果，厂开办了导师大讲堂，利用每周二晚上一个小时时间集体授课，并取得一定的学习效果。

在第一阶段导师带徒协议期满后，徒弟通过理论考试、岗位实操、班组评议来测评学习情况,并且电石车间师傅张海，徒弟张文聪，原料车间师傅卢喆，徒弟李智获得公司“名师高徒”荣誉称号。

通过导师带徒、自学考试等方式开展培训，将教育培训工作与选拔技能人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与员工岗位定薪定级相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能及素质水平发挥了积极引导作用。

3、扎实开展劳动竞赛活动。

在电石一车间劳动竞赛中，车间工会紧紧围绕电石生产这一中心，始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导，做好考核检查。

通过为期两个月的劳动竞赛，电石一车间各班组生产组织能力有明显提高，生产积极性增强，有力地促进了当月生产经营任务的全面完成。

二、积极实施民主管理，维护员工合法权益

厂工会充分尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，保证了厂重大决策的民主性、可行性。

一是坚持履行职代会职责。

2021年，以完善职代会民主管理制度，严格职代会民主决策程序为契机，坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了职工代表参与、监督企业管理的作用。

3月27日，在厂会议室召开了***一届一次职工、工会会员代表大会，会议应到代表70名，实到代表58人，会前征集提案47条，会后积极做好提案落实工作，提案落实率达100%，会上代表们审议通过了厂行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等报告，特别是员工较为关注的厂二次分配方案，经过厂工会充分讨论，最后高票通过，为去年各项考核工作奠定了坚实基础。

二是坚持厂务公开制度。

厂认真按照《公司厂务公开实施细则》制定了厂务公开实施方案，通过厂部宣传栏、班组宣传栏、班前班后会、QQ群等多种形式进行了公开，并通过召开员工座谈会搜集员工对所公开项目的意见和建议，对员工群众不理解的事项及时给予解释，监督和督促***有关决定的贯彻落实。

真正让职工“知厂情、议厂事、参厂政、督厂行”，随着厂务公开内容的进行，使员工了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，促进了生产经营的顺利进行。

三、关心员工生活，努力为员工办实事。

厂工会树立群众利益无小事的观念，认真履行维护职能，关心员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。

1、加