羽毛球协会工作计划工作计划模板.docx

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羽毛球协会工作计划工作计划模板

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羽毛球协会工作计划

　　新的学期新的开始，回顾过去，展望未来。

我觉得羽毛球协会在2012年的各项工作中总体上做的还不错，会员们都积极参与、支持协会的日常活动。

但是，美中还是有点不足，那就是每次社团上课的时候，总是会有几个学员不会来上课。

因此，在2013年新的一学期里，我希望协会里的每个部门能够尽到本部门的职责，督促每个学员，尽量做到每次上课每个学员都能够按时来上课。

上课的时候每个学员都认真听讲，学好教练教的每个动作要领，做到一定时间后，每个学员都能够达到一定的水平。

最后，我希望羽毛球协会在新的学期里能够做的更好，协会的各种活动能够圆满完成。

当然，协会在新的一年也制定了一些基本的工作计划：

　　一、做好协会的常规活动

　　继续开展日常的活动，加强会员之间的交流，促进会员羽毛球技术的提高，在延续以前活动的基础上，多多开展会员之间的比赛。

针对这一学期时间的短暂性，有目的的开展活动，促进会员们综合素质的提高。

　　1、对社员做一个理论上的培训。

具体的措施有：

找一些关于羽毛球规则的视频让大家学习，并请教练来进行详细讲解。

　　2、在第一点的基础上对社员进行基本动作的培训。

具体的措施有：

在体育馆让教练来教社员基本功，并可以进行小组间的竞赛。

学得好的可做些适当的奖励。

　　3、在第二点的基础上可在社团内组织竞赛，让大家知道自己的水平怎么样，并且由社团的相关人员对每次比赛的成绩做相关的记录，对成绩不是很理想的会员在平常的训练中多关注点。

　　4、当每个人的水平都稳定后，可在各学部之间展开友谊赛，进一步提高水平。

　　5、到这时，已不满足在校内的比赛了，可在社团内选拔一批技术好的会员，代表社团出去跟别的学校开展友谊赛，让会员们结交更多的朋友，相互学习，来使自己有更一步的提高。

　　6、社团除了训练，还可以搞一些娱乐活动，来让会员们放松一下。

具体有：

可以开展社团文化节，邀请全校的学生、老师一起来参加。

也可以跟别的班级联谊出去春游，可以在学校里出黑板报，来提高社团的知名度，使更多的同学想加入我们协会。

　　二、开展与其他协会的特色活动

　　准备联合其他协会开展联盟趣味活动，组织其他协会的会员们在一起开展活动，加强与其他协会的交流，给会员们带来快乐。

　　1、准备社团联盟晚会活动

　　在一学年各个协会活动接近尾声的时候，社团部联合学院各个协会，举办一年一度的社团联盟晚会，当然，晚会的内容要体现各个协会的特点，每个协会都要有自己的特色节目。

所有，在这学期一开始，协会就要积极准备自己的节目，发现有才艺，有表现欲的会员，积极准备晚会活动。

　　2、准备与其他协会联谊

　　在每个月，协会都要组织一次与其他协会的联谊，可以与其他协会一起组织去搞户外活动，来增进同学们之间的友谊，让会员们认识、结交更多的朋友，增强同学们的体力。

　　3、准备社团文化节

　　学院每年都会有一年一度的社团文化节。

因此，到每年的第二个学期，协会都要积极策划几个节目。

其中，必须要有一场针对全院师生的羽毛球比赛，让更多的老师、同学来了解我们羽毛球协会

　　4、国定节日竞赛

　　每年都有几个国定节日，在这几个节日中，我们协会也可以组织只针对我们本协会成员的竞赛，让会员们过一个快乐又有意义的节日。

　　5、写一份学期总结

　　在每学期结束的时候，让所有会员都写一份学期总结，总结一下这学期，自己在协会学到了什么东西，在接下来的时间里，自己有什么打算等等。

　　2013新的开始，羽毛球协会将再接再厉，联合广大会员积极并圆满做好协会的各项活动，完成既定的计划，使羽毛球协会越做越好，成为学院一个优秀的社团！

　　负责人：

肖爱明

　　二零一三年三月二十二日桥隧专业事业部党群工作进度计划

　　一、党组织建设

　　1、支部设置及工会、共青团组织设立情况。

按照集团公司党委关于项目党支部要与项目部同步设立的要求，在4月30日前检查新建项目乌鲁木齐轻轨、克南立交桥的支部建设情况。

同时对项目部工会和团组织设立情况进行检查。

　　2、党员队伍建设情况。

按照集团公司对党员手册进行编号发放的要求，统一对事业部党员手册进行编号，编号情况5月10日前报党群部，并完成党员手册的发放工作。

建立项目部党员名册，及时上报党群部。

准确掌握各项目的党员数量。

　　3、入党积极分子情况。

5月底前，对事业部入党积极分子和培养考查对象进行摸底清查，弄清底数，对符合发展条件的进行重点培养，6月份对入党积极分子培养考查对象进行一次党史知识培训。

根据计划做好党员发展工作。

　　4、指导监督项目党支部认真落实“三重一大”与“三会一课”制度，加强支部制度建设，不断提高党支部的民主决策能力。

全年进行两次，上半年在6月前进行，下半年在11月进行。

　　5、认真做好党费收缴工作。

全年分两次收缴党费，上半年在6月30日前完成，下半年在12月30日前完成。

　　6、做好年度总结评比工作。

根据公司年终评比文件要求，同步做好事业部的年终总结评比工作（12月完成）。

　　二、党风廉政工作。

　　1、做好集团公司党风廉政工作文件接收、归档管理；对事业部班子成员进行党风廉政责任分解（4月30日前完成）；组织党员领导干部做好党风廉政工作相关文件的学习教育；建立健全党风廉政工作组织机构（领导小组与监督小组）；签订党风廉政工作责任书与廉政承诺书；做好党风廉政教育月专题教育活动（7月）；做好与经营导人员的廉政谈话工作；认真做好效能监察。

　　三、做好宣传工作。

按照集团公司宣传工作的相关安排及要求，对2014年的宣传报道任务进行分解（5月初）。

各项目部成立宣传报道小组，有专人负责工作，事业部对相关人员进行一次培训（6月中旬完成）。

做好全年的宣传报道台帐资料，全年分两次对宣传稿件进行统计并上报。

　　四、政治教育。

根据集团公司党的群众路线教育实践活动实施方案的安排，2014年重点做好此项目工作，按照集团公司的统一安排，抓好三个环节工作的落实。

5有份重点继续做好学习教育，听取意见环节的工作，扎实落实规定的学习内容，做好群众意见的分类整理，立行立改，总结上报。

5月之前重点做好新开工项目的资料台帐完善，广泛听取群众意见，完成第一阶段的小节工作。

　　五、文明施工现场监督。

加强对文明施工现场的监督检查，按照公司VI设计要求，做好项目部，施工段落的文明施工，企业文化宣传布置，提升公司的良好形象，扩大影响力。

重点是抓好两个方面工作的落实，一是新开工地的企业文化布置；二是对施工段落的检查。

轻轨、克南项目在5月上旬进行一次检查。

平安建设工作计划

（一）

　　为认真贯彻党的十八大精神，全面践行“三个代表”重要思想和科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，营造稳定的社会环境、良好的治安环境和规范的法治环境，落实xx区委、政府下达的“社会治安综合治理责任书”的各项目标要求，确保中心平安单位建设工作顺利开展，特制定本计划。

　　指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”工作主题，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，以争创市级精神文明单位为目标，加大创建力度，提升创建水平，创造一个团结和谐、公正高效、环境优美、卫生整洁的工作生活环境。

　　20**年创建“平安单位”工作目标加强对全体干部职工的法制宣传教育，开展各种普法宣传活动，实行依法行政，加强中心的治安综合治理工作。

创建“平安单位”如下：

　　四无：

（1）实现无可防性重特大刑事案件；

（2）无重大刑事犯罪；（3）无重大安全生产、火灾和交通事故；（4）无在全系统有影响的恶性案件；两好：

（1）防范队伍好，防范措施好，安全设施好，治安秩序好；

（2）内部干部职工队伍稳定，不发生群体性上访、闹事事件；四、加强组织领导要把创建“平安单位”活动作为执政为民、保一方平安的一项政治任务切实抓好，纳入中心的总体规划，纳入领导班子的重要议事日程，加强对创建工作的领导。

成立“平安单位”创建工作领导小组，由宁俊芹主任任组长，王小梅副主任副组长，徐方远、王晓红、高蓉蓉、胡金妹任成员。

领导小组下设办公室，负责日常性的综合、组织、指导、协调、督查、服务、考核等工作。

办公室主任由徐方远担任。

　　创建主要内容和工作措施：

　　1、提高思想认识。

实现社会的和谐稳定是检验一个地方、一个部门工作绩效的重要标准。

要充分认识维护社会稳定的重要性，牢固树立和认真实践积极的稳定观、科学的发展观和正确的政绩观，明确发展是政绩，稳定也是政绩，抓稳定就是抓发展的思想认识。

要明确工作重点，着力解决影响社会治安和社会稳定工作的热点、难点问题，增强平安建设的实效。

　　2、依法严厉打击各类违法犯罪活动，全力维护社会稳定。

始终把维护社会稳定，创造良好的社会治安环境作为质检工作的首要任务来抓，依法严厉打击各类危害市场秩序的犯罪活动，使人民的基本权力和基本的生产经营秩序得到更有效的保障。

　　3、打防并举，设立投诉电话，及时处理群众关心得问题，做好矛盾排查工作，提高工作效率，充分发挥执法监督职能，深化政务公开，全力做好监督检查工作促安定、保稳定。

　　4、加强法制宣传，深入开展普法工作。

进一步整合宣传资源，加大创建工作的宣传力度，努力营造浓厚的舆论氛围。

认真开展法制宣传和禁毒知识宣传教育，切实抓好领导干部、办事人员等重点对象的学法用法和法制宣传教育工作，全面提高干部职工的素质。

　　5、建立健全平安单位创建工作制度必要的制度是创建工作的关键。

因此，必须制订相应的各种制度，如年度目标管理计划，工作责任制度、第一责任人制度、直接责任人制度、综治办公室工作制度、安全文明创建系列制度、门卫管理制度，综治考核、奖惩制度等，以制度促进创建工作。

　　平安建设工作计划

（二）

　　按照街道办事处综治委创建平安社区的统一布署，环城社区将充分发挥社区居委会的积极能动性，广泛动员居民群众，防范和打击各种违法犯罪活动，推进依法治区，维护社会公平正义，建立“创平安、保稳定、促发展”的长效工作机制，创建和谐社会，把“平安社区”创建活动转化为提升环城社区形象的品牌优势，现将今年的创建平安社区工作计划

　　一、建立健全长效工作机制，成立以社区居委会主任为组长的创建“平安社区”工作小组，广泛动员广大群众积极投身与创建工作中。

　　二、充分发挥社区各职能机构的作用，加强社区治保会、调解委员会、维护社区治安稳定综合治理领导小组、安置帮教领导小组、信息员队伍的建设、调整，将这批骨干力量覆盖到整个社区。

同时定期组织上述人员开会，学习有关创建“平安社区”的文件，及时通报社区治安状况，（）形成合力有效地打击和预防各种刑事犯罪，预防重大的群体事件和重大事件的发生。

　　三、扎实推进依法治理小区和法制宣传教育。

加强这项工作提高社区成员法律素质的一项重要工作，是创建“平安小区”的重要基础。

为此，我们在平安创建活动中要切实做好以下几项工作：

（1）以社区市民学校为主要阵地，对社区成员分层实施普法教育，特别是加强青少年的法律意识教育。

积极开展“法律进社区”活动，把普法和依法治理工作贯穿于平安创建活动中，不断提高社区成员的法律素质和遵纪守法意识。

（2）充分利用社区宣传栏做好普法及平安创建活动的宣传，做到目标明确，要求具体，效果明显，家喻户晓。

　　（3）为动员社区成员参与，构建和谐社会环境，在平安创建工作中，社区居委会在社区人群较为集中的地方悬挂横幅，推动平安创建活动健康发展。

　　平安建设工作计划（三）

　　根据国务院《全面推进依法行政实施纲要》精神，依据市政府平安创建的标准与要求，结合我局行政执法工作实际，为进一步完善行政决策机制，提高制度建设质量，规范行政执法行为，提升防范化解行政争议的能力，探索解决环境纠纷的新途径，特制订20**年综合治理平安创建工作计划。

　　一、进一步完善行政决策机制。

实行重大行政事项决策的科学化、民主化、规范化、公开化

　　1、完善行政决策规则。

按局务会运行程序和讨论研究的内容，修订与完善局务会研究工作范围，将重大行政许可事项，制定环境保护的行政措施、管理办法等涉及管理相对人权利的事项、重大案件和环境信访案件纳入研究的范围，坚持民主集中制。

负责事项研究的科室必须在会前认真搞好调查研究，征求多方意见以及必要的科学数据证明其事项的合法性、科学性、可行性，确保决策的公正性。

　　2、坚持建设项目环境影响报告书、报告表、登记表集体讨论制度。

凡准予受理的建设项目环评文件，特别是在项目建成后可能影响周边环境质量、引发环境纠纷的项目坚持集体讨论决策制度。

新建项目必须符合国家产业政策，符合当地的环境承载能力，可能产生污染环境的项目必须避开饮用水源保护区、环境敏感区，决不新建重污染而又难以治理的项目而引发社会群体的不满。

　　3、实行行政处罚领导集体会办制度。

在规范公示行政执法自由裁量权的基础上，凡是重大的环境违法案件，在行政处罚领导小组审查的前提下，需呈报局领导集体会办，进一步查清环境违法事实，查明证明违法的证据，核实查处的程序，依据自由裁量确定处罚幅度。

在实施行政处罚过程中本着以人为本，纠正违法行为为目的，始终贯穿宣传教育和说理的过程，使管理对象在处罚中受到振胁、受到教育，主动纠正环境违法行为，自觉履行环境法律赋予防治污染等各项义务。

　　二、进一步规范行政行为，依法、高效、公正、公开运作

　　1、规范建设项目环境影响评价审批。

坚持我局向社会作出的承诺时限，材料齐全、符合条件的当即受理，进入运转程序。

申报材料需要补充的当面提出，能当场补充或修正的，当场修正补充，暂无办法修正的采取书面形式一次性告知。

建设项目环境影响的审批除在环评表的栏目中注明审批事项外，还必须以文件形式作出批复以及送达，审批结果上网公示，使建设项目环境影响评价审批的规范化。

　　2、规范排污费征收。

依据国家相关法律法规征收排污单位的排污费必须坚持以监测数据和相应的排放污染系数以及排污申报表为基础，结合实际排放污染物的状况对照征收标准，认真进行核算，核算结果向征收单位进行反馈，听取合理的意见后下达核定和征收通知，按月或按季征收。

逐步实行年度排污费征收额的网上公示，实行社会监督、企业监督、法制监督，形成多排污多缴费，真正实行减排后同降排污费、不按时或足额缴纳排污费受处罚的意识，推动污染物减排目标的实现。

　　3、完善与提高行政处罚事项的执行到位率。

行政处罚的目的是依法强制被处罚单位履行法定义务，纠正环境违法行为，消除环境污染隐患，减轻对环境的影响，缓解厂群关系，营造良好的生产环境。

目前一些被处罚单位仅认为是缴罚款，违法行为的整改滞后，形成少数企业年年受罚，但违法行为依然存续。

造成受罚单位不满意、群众不满意。

要改变这种状况就必须完善与提高行政处罚事项执行的到位率，将说理执法贯穿于行政执法的全过程。

目前我局实行查处分开制，环境监察大队是环保局的执行机构，承担着现场核查、现场执法的任务，行政处罚的执行也要靠这批执法人员，实行案件谁调查由谁负责执行到位的责任制度。

逾期不履行处罚事项的应由案件调查人员报法制宣传科申请法院强制执行，维护法律的尊严，维护行政处罚的严肃性，提升行政处罚的执行率。

　　三、进一步探索和践行防范化解行政争议的新途径，及时解决群众关注的环保热点

　　近年来，随着全社会环境法制意识的日益增强，环境污染投诉和环境信访量不断上升。

主要反映在饮用水源地排放污染物引发的饮用水安全、废塑料再生以及以煤为燃料企业引发的空气污染、三产服务业营业引发的环境噪声和油烟污染，要针对这些群众关注的环境热点，采取有效措施，受理一个及时解决一个，治理污染源，减轻或消除污染，让群众满意，维护社会稳定。

在案件受理过程中必须了解详细情况，认真做好记录和交办工作，承办部门要本着对人民负责的态度，认真调查研究，提出解决的方案，督促其整改到位。

投诉问题解决后，要及时向投诉或举报人进行回复反馈，征求相关意见。

需要环保部门作出行政裁定的要依照法律和科学数据作出裁定，并交待相关权利。

鼓励受环境侵害者运用法律渠道直接向人民法院提起民事诉讼，协调相关部门支持并采取无偿支持环境公益诉讼，引导环境信访工作走上司法解决的途径。

鼓励和支持环境纠纷的仲裁工作，需要仲裁委进行仲裁的案件，及时受理，及时调查取证，在限期内开庭审理。

　　平安创建工作，局成立领导小组，局行政主要领导和部门负责人为第一责任人，实行过错责任追究制。

凡在依法行政工作中依法积极作为，赢得管理到位、调处到位、执行到位、群众满意的年终给予奖励。

凡在依法行政工作中不依法作为或乱作为、群众不满意的将按有关规定给予查处。

科技局党风廉政建设工作计划镇人民政府林业生态建设工作计划综治和平安建设工作计划船厂经理年度工作计划

（一）

　　驻：

泰州大洋船厂经理：

张缘

　　时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。

我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。

　　来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。

圆满完成公司交给的各项工作任务。

　　针对我项目组

　　一。

2015年经济目标计划预算：

　　1 计划完成产值300万元

　　2 完成利润60—75万元，利润比在20%—25%

　　3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%

　　4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）

　　5.争取在2015年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。

　　二。

2015年全年人员配置计划预算

　　1.按照产值300万元计算，必须完成3­—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）

　　2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工15人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人）

　　3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。

　　4.平均工价在160—170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等）

　　三。

2015年正规化管理计划

　　1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。

　　2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，

　　3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假

　　4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏

　　5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新

　　四。

2015年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）

　　1.生产管理

（1）提前完成厂里下发的节点计划

（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意

　　（3）每周制定周计划，每天制定日计划

　　（4）工作到人不留尾巴一次到位

　　（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象

　　（6）合理安排工作，避免浪工现象

　　（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）

　　2.质量管理

（1）严格按照海工船的工艺要求执行

（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包

　　（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度

　　（4）定期给员工进行技术培训

　　3.安全管理

（1）严格遵守厂里的各项规章制度

（2）认真学习公司下发的体系文件

　　（3）每天坚持晨会制度

　　（4）每周一安全会议

　　（5）以老带新不让新员工单独作业

　　（6）进入厂区必须佩带好劳保用品

　　（7）教育员工正确使用防护用品

　　（8）认真做好安全台账记录

　　（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）

　　船厂经理年度工作计划

（二）

　　驻靖江南洋船厂经理：

彭波

　　2015年南洋工作计划

　　总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。

在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。

　　在15年全年工作中，计划一期工程建交3艘，总产值约200万元，二期工程建交4艘，总产值约500万。

计划交予公司35%的纯利润，为此我们在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会，我们都应该开起来、动起来，在实效中发挥出来，让绩效以数字化的形式体现出来。

我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新，为公司将来的美好发展打下坚实的基础，为在此站稳脚跟努力奋斗，为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力！

　　在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。

　　为确保今年的效益能实现，在人员配置和用工上我也初拟相关数据。

由于这种船型没有以前没有接触过，我用反推得方式来算。

二期中12万米*12元/米=144万*65%=93.6万。

扣除10%的一些费用，我们要在84.24万的用工费上必须完成交船。

预装加补装25.27万必须拿下，电气电缆拉放要在58.97万内交船，这样我们才能确保35%的利润交给公司。

一期中一条船60万（吴总告知），去年用工200个，今年1号船我们要在56万*65%=36.4万内完成交船。

为了完成这个目标，我们所有南洋工地的员工都会努力！

　　最后我也想请公司有时间能光临指导！

　　星洲南洋分公司

　　彭波

　　2015年03月19日销售经理工作计划客户经理工作计划餐饮经理工作计划