月招聘工作总结.docx
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月招聘工作总结
月招聘工作总结
篇一：
招聘月度工作总结
月度工作总结
人力资源部：
陈俊XX年5月5日
回忆上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：
第一，谈谈上个月工作给我带来的收成
上个月的招聘工作依旧忙碌，天天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导，我在招聘技术上取得了显著的提升。
充实、试探、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人一辈子目标及个人价值。
第二，对我一个月来的职位工作状况做一个小结
天天重复的工作是招聘职位最大体的特色：
除天天安排4--5小时挑选简历、1小时预约面试并跟进面试进度记录表、2小时参与面试外，上个月完成其它日常工作为：
一、前程无忧招聘网站会员4月15日到期，为了不阻碍正常招聘工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处置；
二、部门提出需求：
在两个招聘网站发布“商务合约部领导”、“绩效考核领导”职位；
3、与部门确认，暂停发布的职位为：
信息化治理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案治理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管领导、中心负责人、注册结构工程师；
4、完成北京、大连分公司财务主管的简历挑选、预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作；
五、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特殊处置），并优化通知内容，使邮件加倍精练且专业，让求职者对公司加倍具有深刻印象。
六、公司目前处在特殊时期，为了标准公司对外发布信息的统一，特按领导要求，天天通过XX搜索“奇信”关键字，排查各分、子公司发布招聘信息的不标准,截止目前未发觉相关不标准的信息；
7、到宝安石岩创维科技园参加领导人《创维心型高效沟通技术》培训，因为本次培训课程是“创维”非免费邀请领导人给内部员工做的培训，谢慧主管平常与领导人关系保护较好，因此本次培训我是以领导人行知格教育机构职员免费参加的，参与这次培训目的：
1>提升自己职场沟通技术，个人进步；
2>了解“领导人”培训成效，为尔后公司外部培训整合伙源。
再次，上个月工作结果表现
为了完成上个月15人的招聘打算，在简历质量把控的基础上更多的仍是采纳“撒网”的方式，天天平均预约6--10人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，但由于现时期的人材质量较差，最终面试合格率依旧不是很理想，天天很多工作似乎都是做的无用功，为了能使招聘更有效率，此刻在预约面试环节就开始初步的挑选，关于明显不符合职位需求的求职者里面就委婉谢绝。
通过一个月的尽力最终完成了21人的成功录用，2人舍弃入职，录用情形如下表：
附：
其中副总裁、分公司相关人员2个职位的招聘工作没有全程参与，只是协助部门做一些相应工作。
就最终成功录用人数来看，招聘成效依旧不错，后续更要加紧关键人材的引进，如：
高级业务领导、结算员、一级建造师、质量平安治理员等
接手招聘工作也有两个月了，尽管关于整个招聘工作我还不能游刃有余，但我有足够的信心在短时刻内完全胜任公司的通盘招聘工作。
最后，就我个人对这段时刻以来的感触提一点小的建议
一、新员工人文关切：
用人部门负责人关于新进同事工作指引需热情，并主动关注新同事的即时动态。
人力资源部按期（第一个月每隔一周）与新同事多交流，关注他们的需求是不是已经取得解决，并解答新同事的各类疑惑；
二、每一个求职者都比较关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各职位薪酬标准人力资源部内部透明化，从而彰显部门专业形象；
3、建议冲破传统求职者信息搜集及笔试环节，将大体信息搜集及笔试环节提升为电脑操作，如：
在一楼大厅角落处设置“求职者大体信息搜集专区”且布置两台电脑，供前来公司面试的求职者录入个人大体信息及回答相关试题，优势为：
1>展现公司亮点、彰显公司形象；
2>加深求职者对公司的印像，增强求职者对加入公司的期望；
3>通过技术手腕及时掌控求职者大体信息及答题进度，把控面试进度，提
高招聘效率等。
篇二：
招聘专员工作总结及打算
9月份工作总结及10月份工作打算
时刻飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，第一感激公司领导能给我展现自己、实现自身价值的机遇。
在这段时刻里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮忙，使我对招聘工作有了更系统化的熟悉。
在工作中积存了一些宝贵体会从中也取得了专门大的收成。
同时，也为我有机遇成为简的道的一分子而感到自豪。
回忆这20天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了进展的第一步。
我认真学习了公司的治理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的熟悉了解，而且大体完成了领导安排的招聘用务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、学习的态度敦促自己，把招聘工作做的加倍完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作打算：
一、招聘工作
一、一线职位招聘：
对日常招聘职位进行分析，包括：
职位工作内容、任职资格、职位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，依照职位的情形，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适合的人员。
咱们公司的招聘渠道主若是网络招聘，要紧有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从天天的邀约量和到访量来看，工作情形并非乐观。
邀约量天天都能够达到乃至超出打算，可是到访量却和天天的打算到访量有专门大的出入。
从以上表格能够看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在邀约进程中语言的把握上也没有足够力度，
没有吸引求职者，没有把公司所招聘职位的亮点呈现给求职者，因此来访量不高。
同时的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部份求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能知足大伙儿的需求，需要开发新的招聘渠道，来知足招聘需求。
二、科员招聘：
通过对职位说明书进行明白得分析，明确了各职位工作职责、胜任素养等大体要素。
结合职位说明书及实际职位要求有针对性的挑选简历，面试注意事项、问题维度的把握，在工作实践中试探体会同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推行需要补岗。
在此工程中依照缺岗情形踊跃与用人部门沟通，及时补岗，知足各部门的用人需求。
相关于一线职位，科员招聘比较稳固，且到岗率高。
二、部门常规性工作：
一、日常工作：
每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘进程中碰到的问题，及时找出解决方案。
二、领导安排的临时性工作。
三、需要改良和提高方面：
一、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否定我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中成立危机感，做任何情形都给自己定一个时刻段尽可能往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
二、增强系统化、结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。
4、深切学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之加倍专业化。
四、10月份工作打算
一、一线职位招聘：
随着公司的快速进展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，因此在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等职位为主，加
大招聘力度和精准度，为公司的进一步进展提供人材。
结合今年劳动力市场情形分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道迫在眉睫，要为后期的招聘工作争取时刻。
其中包括：
横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一事后是外出务工人员找工作的一个顶峰期，现在期将完成10月份的大部份招聘工作，因此这一时期超级关键。
每日通过各类渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，踊跃主动招聘。
并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时依如实际情形进行及时调整并更新招聘信息，维持工作的机动性和灵活性。
二、科员招聘：
科员招聘相对照较稳固，估量与9月份相较大体持平，要紧招聘渠道仍是网络招聘。
可按用人部门的实际要求进行简历挑选并相邀面试。
3、后续工作：
（1）做好来公司报到实习的接待工作，提早安排而且由专人负责。
充分表现主人翁精神，增强对企业的归属感。
（2）跟踪新入职员工工作情形，进行员工中意度调查，尽最大的尽力解决员工在工作或生活上所碰到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、成立人材库：
人材库资料要紧来自两个方面。
一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各类培训记录，和每一个月的考核结果优良者在人材库进行记录，如某职位缺岗时第一考虑人材库是不是有工作职能相同或类似的人选，如有适合人选给予推荐。
另外确实是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人材可进入人材库。
此项方法大大缩短招聘周期及招聘本钱，更表现出我司对人材储蓄的系统化、专业化，而且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原那么。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的打算，其中也有我个人的一些对工作的观点，请领导提出批评和建议。
招聘专员：
马素红20（转载于:
小龙文档网:
月招聘工作总结）14年9月30日
篇三：
招聘工作总结
XX公司招聘工作总结
公司招聘工作总结
一、公司概况
公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。
二、招聘打算
依照公司目前的进展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：
治理人员6人（其中储蓄干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。
关于治理人员，要紧考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：
一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的治理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具有良好的潜能和进展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。
关于专业人员，要紧考察应聘者的体会和操作技术。
零售行业企业在经营进程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的治理等。
零售行业企业应招聘必然数量的专业人员，以增进营运部门专业化。
关于骨干人员要大力进行培育和储蓄。
骨干人员招聘要紧采纳内部招聘的方式，如采取在职培训、散布职位公告等方式进行。
关于基层员工的学历要求不高，招聘者应要紧考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。
三、招聘渠道的选择
表1招聘渠道的选择
招聘人员的类型
招聘渠道
治理人员（储蓄干部）
网络招聘、报刊杂志（校园招聘）
专业人员
招聘会、网络招聘
骨干人员
内部招聘
基层员工
招聘会
四、招聘进程安排
人力资源部对这次招聘工作的打算安排如表2所示。
表2招聘工作的打算安排
时刻
工作项目
具体工作内容
6月15日―6月18日
拟订人员需求打算
1．明确招聘人员的总数量
2．对招聘人员的要求:
学历、身高、性别、体会等
6月19日―6月26日
招聘预备
1.招聘广告、公司宣传资料的制作
2.招聘小组人员的确信及各自的分工
3.招聘工作流程的制定
4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定
5.招聘时刻和地址的确信
6.应变方法方案的制定
6月27日―7月3日
发布招聘信息
1.在相应的人材招聘网站上发布公司的招聘信息
2．参加人材招聘会
3.在公司内部发布职位公告
（注：
由于校园招聘时刻的特殊性，公司已于5月中旬提早完成了校园招聘工作）
7月1日―7月13日
挑选简历
1.从应聘者的简历（6份）中，初步挑选出19份简历，其中，应聘治理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份
2.通知面试
7月14日―7月21日
面试
1.集体面试的方式，对应聘治理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作缘故没来参加面试
2.集体面试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试
3.由公司中高层领导面试骨干人员
7月22日―7月29日
复试
1.通过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘治理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试
2.对骨干人员的复试，由所需用人部门的领导实施
7月3日―8月6日
做出录用决策
1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确信人选
2.骨干人员的人选依照应聘者的表现，最终由部门领导拟订并报门店店长批准确信8月8日―8月1日
通知被录用者
告知被录用者到公司报到的时刻、应聘的职位等具体事项
8月12日―8月15日
新员工入职事宜的安排
在被录用的治理人员中，有两个因与公司未达到一致的协议没来报到
五、招聘本钱
（1）招聘费用的最初预算如表3所示。
表3招聘费用预算一览表
工作项目
费用支出（单位：
元）
材料制作费
2
网络广告招聘
4
参展费
6
办公费用
1
人工本钱
3
合计
43
（2）实际费用：
47元，主若是由于在人工本钱开销上增加了4元。
六、招聘评估
在需招聘人员的整体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。
招聘打算完成比率=113/115×1%=%。
录用比率=113/187×1%=%。
员工应聘比率=6/115×1%。
七、招聘的总结
招聘的成功的地方如下。
1.招聘预备工作充分
如在校园招聘进程中，安排了公司高层领导出色的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同窗们的提问，足够的公司宣传资料等。
2.招聘面试流程的科学制定
招聘工作的每一个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作大体顺利地得以完成。
3.大体上依照招聘打算完成了人员招募工作，为公司的进展提供了人员的保障。
招聘的不足的地方如下。
1.人员招聘的完成率完成欠佳，缘故是时刻安排紧张。
2.招聘预算费用超支
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