如何做好一个生产厂长.docx
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如何做好一个生产厂长
如何做好一个生产厂长
一.质量:
1.原材料控制
原材料进厂要有完善的检验报告,新供应商的产品先小批量试制,性能稳定符合要求后再批量生产,做到先进厂先使用后进厂后使用
2.造型配模过程控制
加强人员培训,提高产品认知度,针对本不应该出现的产品质量问题做出处罚,车间放置工艺卡,让员工做到有据可依,制定操作手册,每次随模型送入车间,模具入库手册收回,每周检查一次树脂固化剂加入量,配模时型腔内砂子和水汽的清除,合箱定位销的使用是否正常,新产品的试制要按照工艺卡和作业指导书的要求操作
3.熔炼过程控制
加强人员培训,提高产品认知度,制定浇注记录表,做到每炉铁水浇注那些产品,产品的浇注温度,产品的随件试棒都有据可查,对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌,无特殊要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱
4.抛丸打磨过程控制
加强人员培训,提高产品认知度,做到场地日清,每天废品核算,针对比较大的浇冒口要先切割后敲下,打磨过程中不可凭蛮力硬搞,新产品的打磨要在组长指导下操作
5.产品尺寸与内在缺陷控制
针对新产品首件必须划线确认尺寸,如需内部缺陷检查的还要切割解剖,每日生产的老产品做到关键尺寸抽检,对于多月不曾做过的产品,再次生产后首件必须进行尺寸全检
6.废品分析与问题对策
做到每日废品清理,废品分析小组讨论总结废品原因,立即针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。
7.加强发货检验
提高发货检验人员认知度,严格把关,禁止问题产品的出厂,设立奖惩制度,对客户投诉的外观质量问题,要认真对待,切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验
二.产量
1.管理人
多与生产人员沟通,多了解员工工作.生活中的困难,要让员工感到在厂安心,工作舒心,工厂就是我的第二个家
2.管理设备
作好设备标示,做到设备检查保养记录有据可查,特别是会导致停工的重要设备要每周检查,重要设备的配件必须有备用件,一旦设备损坏当即更换
3.原材料的库存
预算每天原材料的消耗情况,针对台风,大雪等灾害天气多发的几个月要作好提前库存,谨防道路运输延误导致的停产停工
三.成本
1.原材料成本
实时关注原材料涨跌情况,调整采购数量和时间,尽量避开价格高位区间,多与其他供应商联系,要做到货比三家
2.操作过程的浪费控制
制作原材料领用单据,特别是一些不起眼的小零部件更要谁领谁签字,针对一些物品价值高的必须由组长领取,部分手提式电器损坏必须以旧换新
3.运输成本控制
多于客户沟通,一次发货尽量安排合适吨位,减少半车发货等情况,多联系附近自备车和货运单位,核算最佳运输方案
4.每周成本结算
每周对成本进行一次预结算,每月进行一次总结算,做到早发现早处理
简历编号:
更新日期:
姓 名:
陈先生
国籍:
中国
目前所在地:
广州
民族:
汉族
户口所在地:
江西
身材:
170cm 73kg
婚姻状况:
已婚
年龄:
42岁
培训认证:
诚信徽章:
人才类型:
普通求职
应聘职位:
经营/管理类:
厂长、服装/纺织/皮革跟单:
生产经理、工业/工厂类:
生产厂长
工作年限:
20
职称:
中级
求职类型:
全职
可到职日期:
随时
月薪要求:
5000--8000
希望工作地区:
广州东莞佛山
个人工作经历:
公司名称:
广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月:
2004-11~2009-11
公司性质:
中外合资所属行业:
纺织,服装
担任职务:
厂长
工作描述:
1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案及执行进度,并安排实施.
2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作方法的制定与审核.
3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划的进展情况,并采取必要的措施.
4.定期编制生产预算并控制费用.
5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提高工作效率;同时保持对外协加工厂的良好合作关系.
6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产进度,质量等
离职原因:
辞职
公司名称:
香港宝时年服装有限公司起止年月:
2000-03~2003-10
公司性质:
外商独资所属行业:
纺织,服装
担任职务:
生产厂长
工作描述:
1.事先计划每天列行动清单,注明紧要程度,做到心中有数,分清轻重急缓,另把主要事情放在桌面,集中精力逐一解决。
2、接到客户订单,了解货期、布料、辅料状况,作好排期归档。
3、沟通、协调各部门的重要环节,设定计划目标,安排、跟进产品质量、数量、货期。
4、制定产量目标与质量标准,发扬公司优良的传统,积极与部属沟通,相互勉励、携手共进。
5、当本人进入新公司后,首先深入了解公司目前所处状况,根据公司实际情况,遵循“以人为本”的管理概念,作出有关针对公司各部门的管理职责,程度资料,会同上司商讨后,以教育培训为指导思想,提高各层管理素质,使公司循序渐进,蒸蒸日上,赢得客户信誉,立足市场竞争!
离职原因:
毕业院校:
江西服装学院
最高学历:
本科
毕业日期:
1994-07-01
所学专业一:
服装管理
所学专业二:
受教育培训经历:
起始年月
终止年月
学校(机构)
专 业
获得证书
证书编号
1987-09
1991-07
景德镇服装二厂技术科
服装设计制作
二等奖
外语:
其他 较差
国语水平:
良好
粤语水平:
一般
1.从事服装工作20年;
2.有15年的管理经验。
有10年的厂长工作经验;
3.对服装的面/辅料的特性有较好认知;
4.对于生产的安排及质量的控制有较好的经验和方法:
如布(辅)料核算、货
期的预算、排单、发单(加工厂、印花厂、绣花厂、洗水厂),质量跟踪到
收货;并且对外加工的谈判(单价、合作方式)等;
5.有丰富的加工厂资源;
6.擅长男女针/梳织休闲装、女性时装和男女牛仔服装的各部工艺工作,对于各类上衣、裤子及洗水服装出现的问题有独到的见解和解决方法。
本人做事一贯认真严谨,有较强的团队意识和组织能力,能承担较强的工作压力,并能应变处理相关事务.善于沟通,
完善基础管理,提高产量质量,降低运作成本,提高工作效率。
开发人力资源,树立竞争优势是我的工作方针与目标。
本人将以饱满的热情投入工作岗位,相信你的信任和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。
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