《中层领导十八项管理技能修炼》-12H-讲义-华中科大-1210.ppt
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策划管理者核心能力：
策划+计划计划第第66单元单元管理的纵向管理的纵向有效目标分解有效目标分解第第77单元单元管理者与被管理者之间的界面管理者与被管理者之间的界面第第88单元单元界面：
基本工资由什么决定界面：
基本工资由什么决定第第99单元单元做法：
通过有形打造无形做法：
通过有形打造无形第第1010单元单元管理的横向管理的横向流程化与接口流程化与接口第第1111单元单元我做故我在我做故我在凡事从我做起凡事从我做起第第1212单元单元小组讨论与问题互动小组讨论与问题互动专题：
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带人：
带人引：
用人识引：
用人识“人道人道”第第11项：
利益管理项：
利益管理第第22项：
绩效管理项：
绩效管理第第33项：
人性管理项：
人性管理第第44项：
强势管理项：
强势管理第第55项：
团队管理项：
团队管理第第66项：
企业管控项：
企业管控模块模块22：
管事：
管事引：
做事遵引：
做事遵“天道天道”第第77项：
目标分解项：
目标分解第第88项：
主导跟踪项：
主导跟踪第第99项：
个案突破项：
个案突破第第1010项：
制度管理项：
制度管理第第1111项：
精明干练项：
精明干练第第1212项：
商业头脑项：
商业头脑模块模块33：
做人：
做人引：
做人懂引：
做人懂“世道世道”第第1313项：
主动进取项：
主动进取第第1414项：
敬业到位项：
敬业到位第第1515项：
精明之道项：
精明之道第第1616项：
强者逻辑项：
强者逻辑第第1717项：
超越创新项：
超越创新第第1818项：
人格修炼项：
人格修炼升华：
有效管理模式升华：
有效管理模式有效管理有效管理88大要点大要点8知识来源：
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客观蓝色：
客观达成目标是硬道理达成目标是硬道理粉红：
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共赢尊重、辅导尊重、辅导共同进步共同进步进取、敬业进取、敬业从我做起从我做起以事管人以事管人以事为本以事为本聚焦界面聚焦界面9知识来源：
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请一群朋友到家吃饭，可是你的请一群朋友到家吃饭，可是你的厨艺不精，厨艺不精，如何让他们吃得满意？
如何让他们吃得满意？
方法很简单：
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把吃饭时间延后把吃饭时间延后几十分钟！
几十分钟！
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企业治理项：
企业治理与利益管理与利益管理第第7项：
有效目标项：
有效目标分解分解统筹与计统筹与计划管理划管理第第13项：
主动进取、项：
主动进取、从我做起从我做起做个成长做个成长型员工型员工第第2项：
绩效管项：
绩效管理理把公司的把公司的事变成他自己的事变成他自己的事事第第8项：
主导与跟项：
主导与跟踪踪进度控制与进度控制与过程管理过程管理第第14项：
责任与承诺：
项：
责任与承诺：
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泽尧所谓：
泽尧所谓“管人管小人管人管小人”责任和利益精细化责任和利益精细化有效目标分解：
有效目标分解：
泽尧所谓管理者核泽尧所谓管理者核心能力心能力主动进取主动进取管理者自管理者自己己“我要我要”：
泽尧所谓：
泽尧所谓“做人做君子做人做君子”管理从管理从要与不要要与不要开始开始返回内容提要返回内容提要有效管理：
从我要到他要有效管理：
从我要到他要15知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版第第33单元单元要目标就得要手段要目标就得要手段16知识来源：
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、手段与目标-投资与消费之别返回内容提要返回内容提要17知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版老一代中国人的金钱饥饿症老一代中国人的金钱饥饿症1、穷怕了、饿怕了、穷怕了、饿怕了2、社会保障体系不健全、社会保障体系不健全没有安全感没有安全感再多的钱都不踏实再多的钱都不踏实3、90年代的人不好管？
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4、成功者都是偏执狂成功者都是偏执狂18知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版主人翁主人翁以人为本以人为本职业经理职业经理达成目标达成目标分分配配生生产产治理治理目标目标-人性化人性化管理管理手段手段-非人性化非人性化目标是人性的，手段是残酷的19知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版企业以人为本、管理以事为本1、目的、目的企业存在的意义：
以人为本、为企业存在的意义：
以人为本、为人而存在人而存在2、手段、手段管理的方法、手段以事为本管理的方法、手段以事为本目标是人性的，手段是残酷（辛苦）的目标是人性的，手段是残酷（辛苦）的20知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版何谓有效管理、什么是执行力何谓有效管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理达成目标是硬道理管理的刀尖管理的刀尖24知识来源：
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李泽尧著有效管理十八项技能有效管理十八项技能-白金版白金版不要因手段模糊了目标！
不要因手段模糊了目标！
“唐僧是个好领导？
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