第七章.物流行政管理.ppt

第七章.物流行政管理.ppt

《第七章.物流行政管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章.物流行政管理.ppt（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第七章物流行政管理与组织体系内容概要7.1物流组织结构的发展7.2附属型物流组织结构的弊端7.3物流系统的整合7.4物流组织结构的管理7.5供应链环境下的业务外包和物流联盟战略7.1物流组织结构的发展总裁生产生产/运作部运作部财务部财务部销售部销售部1.传统的组织形式2.物流组织结构的演变11）附属的物资供应部门）附属的物资供应部门22）设高层管理人员管理物流活动）设高层管理人员管理物流活动33）物流活动一体化）物流活动一体化44）产销物一体化）产销物一体化55）供应链管理供应链管理7.2附属型物流组织结构的弊端11、易出现管理真空易出现管理真空22、不利于专业化分工发展不利于专业化分工发展33、物流成本难以计算物流成本难以计算44、运输成本较高运输成本较高55、仓储费用增大仓储费用增大66、物流功能得不到发挥物流功能得不到发挥7.3物流系统的整合基本思想企业整体最优组织基础成立物流本部战略步骤1）销售物流的集约化管理2）供应链体系下的物流集约化管理7.4物流组织结构的管理1.集中式管理在企业一级组织物流活动，以便为所有产品提供服务。

总裁财务部财务部部门部门AA部门部门BB物流本部物流本部订单处理库存管理运输、配送采购2.分散式管理由各产品分组或各分支机构或各事业部负责管理物流活动，建立起各自独立、分散的物流组织为各自部门服务。

总裁财务部财务部研发设计研发设计部门部门AA部门部门BB生产运作物流市场销售生产运作物流市场销售7.5供应链环境下的业务外包和物流联盟战略7.5.1竞争力与核心竞争力1.企业竞争力是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境中成功从事经营活动的能力。

竞争力因素：

1）采用新技术的速度和技术改造的进度2）新产品、新技术研究、开发的状况3）劳动生产率的提高4）产品的质量优势5）综合成本的降低和各种开支的节约2.核心竞争力核心竞争力企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。

本质企业特有的知识和资源外部特征：

1）顾客价值2）竞争差异化3）延展性7.5.2供应链环境下的企业业务外包1.业务外包的原因：

11）降低风险）降低风险,同时和合作伙伴分担风险同时和合作伙伴分担风险22）加速重构优势形成）加速重构优势形成、提高运作柔性、提高运作柔性33）减少企业难以管理或失控的辅助业务职能）减少企业难以管理或失控的辅助业务职能44）使用企业没有的资源）使用企业没有的资源55）降低控制成本）降低控制成本2.外包的主要方式：

1）临时服务2）子网3）与竞争者合作4）脑力外包）公关外包）人力资源外包）除核心竞争力之外的业务完全外包（转包合同）7.5.3企业物流是自营还是外包？

取决于两个因素的平衡（11）纵轴）纵轴：

物流在企：

物流在企业中的重要程度业中的重要程度（22）横轴：

企业管）横轴：

企业管理物流的能力理物流的能力寻找合作伙伴寻找合作伙伴（）自营物流自营物流（）外外包包（）合作关系的合作关系的领导领导（）（）高低（）低高7.5.4外包风险分析1.可能泄露商业机密2.失去对物流渠道的控制能力3.增加协调难度4.可能减少企业的学习机会和竞争力的培养机会5.缺乏跟踪、考核、评价的方法