EPC项目的设计管理课件.ppt

EPC项目的设计管理课件.ppt

《EPC项目的设计管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目的设计管理课件.ppt（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

EPC项目的设计管理认证讲师XXX课程设计：

XX培训背景概要：

国家大力推广EPC工程总承包业主对施工质量和工期有更高要求国家在绿色施工方面提出更高要求EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，项目实施变得更容易组织、协调和管理EPC项目的设计管理课程，旨在提高设计人员对EPC项目设计管理的认识、提高设计人员的管理水平。

版权归中国建筑所有，请勿翻印2课程简介版权归中国建筑所有，请勿翻印3课程简介目标学员：

各专业设计人员，主要针对结构设计人员、设计院常驻施工现场设计人员。

课长：

1h2h行政事项：

1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。

版权归中国建筑所有，请勿翻印4课程目标单击此处添加文字内容1明确EPC的运作模式。

单击此处添加文字内容2了解EPC项目设计管理的特点。

单击此处添加文字内容3清楚EPC项目设计流程。

总目标：

明确EPC的运作模式，了解EPC项目设计管理的特点，清楚EPC项目设计流程。

单击此处添加文字内容4加强EPC项目中设计界面管理的方法。

版权归中国建筑所有，请勿翻印5课程内容1.EPC运作模式介绍u什么是EPC？

uEPC模式在施工中的优势？

3.EPC项目设计流程u设计流程包括几方面内容？

u各有什么特点？

4.加强EPC项目中设计界面管理的方法u采用方法有哪些？

2.EPC项目设计管理的特点uEPC项目设计管理有何特点？

版权归中国建筑所有，请勿翻印6日程安排9-19-111amam1111amam-13am13am今天今天上午课程内容午餐及午休午餐及午休EPC运作模式介绍EPC项目设计流程加强EPC项目中设计界面管理的方法EPC项目设计管理的特点版权归中国建筑所有，请勿翻印7EPC运作模式介绍01完成本单元时，你应能：

1.了解EPC的定义；2.阐述EPC模式发展的背景和意义；3.明确EPC运作模式。

EPC即为Engineer-Procure-Construct的缩写EPC是指是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。

工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。

版权归中国建筑所有，请勿翻印8EPC项目总承包的定义版权归中国建筑所有，请勿翻印9EPC项目管理模式项目管理模式EPC的定义EPC设计设计施工施工采购采购EPC的定义对对EPC的理解的理解实现项目实现项目的技术和的技术和经济目标经济目标以以项项目目合合同同目目标标为为依据依据通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段。

版权归中国建筑所有，请勿翻印11EPC的定义EPC项目管理模式基本特征：

1、在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：

即过程控制模式和事后监督模式。

3、总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

即EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。

版权归中国建筑所有，请勿翻印12EPC的定义除了除了EPC之外，之外，传统的项目管理模式包括传统的项目管理模式包括：

DBB模式模式、DB模式模式、DBM模式模式、BOT模式模式等等。

DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：

强调工程项目的实施必须按“设计设计招标招标建造建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务专业服务合同合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。

在设计机构的协助下，通过竞争性招标竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人（总承包商）来完成。

在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。

参与项目的三方即业主、设计机构（建筑师/工程师）、承包商在各自合同合同的约定下,各自行使自己的权利和履行权利和履行着义务。

因而，这种模式可以使三方的权、责、利权、责、利分配明确,避免了行政部避免了行政部门的干扰门的干扰。

版权归中国建筑所有，请勿翻印13EPC的定义D-B模式介绍（Design-Build）：

即设计-施工总承包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。

根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。

D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。

因而并不是什么样的建设项目都适用的。

版权归中国建筑所有，请勿翻印14EPC的定义D-B-M模式介绍（（Design-BuildMethod））：

就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计目的设计与施工，设计建造承包商不但对设计阶段的成建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

版权归中国建筑所有，请勿翻印15EPC工程总承包模式迅速发展近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市201693号），要求在全国范围内大力实施EPC工程总承包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。

EPC工程总承包模式，利于把握项目全局，统筹计划，节约人力和资源；有利于项目成本控制，节约资金；有利于工期控制和质量全面把控。

这种施工管理模式越来越受到甲方的青睐，在这种背景下，EPC模式在全国迅速发展开来。

版权归中国建筑所有，请勿翻印16EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。

工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。

主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。

EPC的运作方式版权归中国建筑所有，请勿翻印17EPC的运作方式业主业主代表/顾问EPC总承包商供应商1分包商2供应商2分包商1EPC模式运作方式图（以EPC承包合同形式运作）版权归中国建筑所有，请勿翻印18EPC的运作方式版权归中国建筑所有，请勿翻印19结合自己的项目或身边的项目，分析EPC运作方式的利弊。

以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。

活动方式小组全员参与，尽可能穷尽地将科技创新的利弊进行分析和罗列。

完成要求小组讨论（15min）EPC的运作方式版权归中国建筑所有，请勿翻印20单元小结单元小结01完成本单元时，你应能：

1.说明EPC工程总承包的定义；2.阐述EPC模式发展的背景和意义；3.EPC运作模式的利弊。

版权归中国建筑所有，请勿翻印2110min茶歇版权归中国建筑所有，请勿翻印2202完成本单元时，你应能：

1.明确EPC项目设计管理的特点；2.如何高效进行EPC项目设计管理；EPCEPC项目设计管理的特点项目设计管理的特点版权归中国建筑所有，请勿翻印23EPC项目设计管理有以下几个特点：

1.EPC项目设计管理，利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程。

设计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图。

2.工程总承包设计管理模式，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。

在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。

EPC项目设计管理的特点版权归中国建筑所有，请勿翻印243.设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。

使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。

4.可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上。

具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。

这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。

EPC项目设计管理的特点版权归中国建筑所有，请勿翻印2502单元小结单元小结完成本单元时，你应能：

1.明确EPC项目设计管理的特点；2.识别EPC项目设计管理存在的问题；版权归中国建筑所有，请勿翻印2610min茶歇版权归中国建筑所有，请勿翻印2703完成本单元时，你应能：

1.明确EPC项目设计流程；2.明确各阶段设计的特点。

EPCEPC项目设计流程项目设计流程版权归中国建筑所有，请勿翻印28通通常常把把项项目目按按照照设设计计周周期期划划分分为为概概念念设设计计（ConceptualDesign）、基基础础设设计计（BasicDesign）、详详细细设设计计（DetailDesign）三三个个阶阶段段。

根根据据项项目目规规模模的的大大小小，有有时时对对前前两两个个阶阶段段合合并后，形成两阶段设计。

并后，形成两阶段设计。

最最后后随随着着EPC总总承承包包商商向向业业主主提提交交设设计计竣竣工工图图，宣宣告告整整个个项目设计管理项目设计管理工作工作结束，结束，但不一定是但不一定是整个项目整个项目的的完工。

完工。

EPC项目设计流程版权归中国建筑所有，请勿翻印2903完成本单元时，你应能：

1.明确EPC项目设计流程及各阶段的特点；EPCEPC项目设计流程项目设计流程设计阶段概念设计概念设计ConceptualDesign基础设计基础设计BasicDesign详细设计详细设计DetailDesignEPC项目设计流程版权归中国建筑所有，请勿翻印301、概念设计阶段、概念设计阶段概概念念设设计计阶阶段段（方方案案设设计计阶阶段段或或可可行行性性研研究究）是是投投资资决决策策之之后后，由由咨咨询询公公司司对对可可行行性性研研究究提提出出意意见见和和建建议议，经经与与业业主主协协商商确确认认后后提提出出的的具具体体开开展展建建设设的的设设计计文文件件、其其深深度度应应当当满满足足编编制制基基础础设设计计文文件件和控制概算的需要。

和控制概算的需要。

通通常常业业主主将将此此阶阶段段的的工工作作委委托托给给工工程程公公司司或或者者专专业业的的项项目目咨咨询询管管理理公公司司。

在在这这个个阶阶段段主主要要是是围围绕绕该该项项目目的的工工艺艺流流程程开开展展设设计计活活动动；把把所所需需要要的的专专利利技技术术工工程程化化，转转化化为为工工程程设设计计文文件件提提交交业业主主或或者者业业主代表审查主代表审查；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。

；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。

EPC项目设计流程版权归中国建筑所有，请勿翻印312、基础设计阶段、基础设计阶段基基础础