生产计划与物料控制提升训练营(PMC).ppt

生产计划与物料控制提升训练营(PMC).ppt

《生产计划与物料控制提升训练营(PMC).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料控制提升训练营(PMC).ppt（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产计划与物料控制提升训练营（生产计划与物料控制提升训练营（PMCPMC）雷卫旭雷卫旭雷卫旭雷卫旭【课程收益课程收益】相关认证相关认证（可选可选）1、认证费用：

中级￥600元/人；高级￥800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。

【课程特色课程特色】生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.）,这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:

物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

【课程大纲课程大纲】第一室第一室銷售計划銷售計划/生産計划生産計划/物料控制职能接口管理物料控制职能接口管理1.1.生産計划生産計划/物料控制角色和定位物料控制角色和定位-订单总导演总指挥订单总导演总指挥2.2.生産計划生産計划/物料控制先进组织架构物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构3.3.生産計划生産計划/物料控制五大职能物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能欠料分析跟进备料功能/呆料预防呆料预防-处理处理4.4.生产计划与销售业务链接流程生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施（范例）-中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6.6.制造业生产计划控制三种模式制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式预期滚动计划系统推进式（push）（push）生产控制系统拉生产控制系统拉动式动式（pull）（pull）生产控制系统生产控制系统世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析第二室第二室生产计划控制生产计划控制-均衡化均衡化/柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产1.1.生产计划控制流程七途径生产计划控制流程七途径-讲师讲师/学员点评某公司现场诊断学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）某世界五百強企業（美資）伟创力ultek生産計划控制流程實例分析某公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析中国某著名国營股份企業推进式（push）生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.2.生産計划控制管理生産計划控制管理（精益精益）模式模式-均衡化拉動計划均衡化拉動計划准时化/均衡化生产方式（JIT）运用方法四大独特之处准时化生产方式（JIT）运用方法四大独特之处杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划（JIT）表实例分析准时化生产方式执行三细则华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化-上海某电声公司现场图片分析第三室第三室生产计划进度控制生产计划进度控制1.1.缩短产品周期流程缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2.2.月月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.3.插单产能规划应变六方法插单产能规划应变六方法4.4.分析产能负荷七要素方面分析产能负荷七要素方面-人力负荷人力负荷/机器负荷机器负荷广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例-东莞某公司5.5.周生产计划要点、内容及编制演练周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则6.6.生产排产三种标准生产排产三种标准7.7.生产进度监控三个阶段生产进度监控三个阶段-事前事前/事中事中/事后事后如何统计分析生产数据通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.8.协调沟通处理生产异常问题协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施生产进度落后八条改善措施9.9.产销失调原因与对策产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤跨部门生产进度控制七步骤10.10.飞利浦（上海）各部门异常工时飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析各部门产能损失图案例分析-事后管理事后管理11.11.中国某公司各生产线生产能力效率表中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析啤機综合效率分析-事后管理事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型订货型（OEM）/（OEM）/存货型存货型（ODM）（ODM）1.1.物料需求计划流程七步骤物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评学员与讲师互动点评）上海西门子物料管理MRP流程示意图（原理）实物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例.物料管理相辅相成十四流程物料管理相辅相成十四流程物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美資公司呆料预防处理制度实例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3.3.最新先进物料管理最新先进物料管理（精益精益）流程模式流程模式物料管理-三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析-广告牌生产条件/流程图广告牌看板生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供应商JIT直送工位管理方法4.4.存量管制存量管制安全存量三种设定方法库存量降低五大方法透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本-透过供应链管理控制：

MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存武汉某著名公司优化供应链管理實例分析减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作青岛海尔呆料预防与处理流程分析5.5.物料短缺八大原因和七种预防对策物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:

当头棒喝捅破窗纸学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤【讲师介绍】雷卫旭雷卫旭StephenLei香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会（AMA）授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业（至2006底）、融集欧美。

中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目（精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.【时间地点】本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：

2012年年11月月03-04日日深圳深圳2012年年11月月15-16日日上海上海2012年年11月月22-23日日北京北京2012年年12月月01-02日日广州广州2012年年12月月06-07日日上海上海2012年年12月月15-16日日深圳深圳【参加对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程费用】￥3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：

0755-86222415（提前报名优惠）课程经理：

135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：

476304896（课程在线咨询）