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app活动营销计划书范文

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app推广又要怎样策划方案

一款优秀的App应用，假如没有用户发觉，没有用户下载使用，那么这款App应用就是没有任何价值可言的。

假如想要App应用能够体现出它应有的价值，就必需对其进行推广工作，让更多用户发觉，下载和使用它，让App应用得到用户的认可。

如此一来，这款获得用户认可的App应用才能体现出其应有的价值。

那么我们该怎样做才能有效的进行App推广呢？

其实对于大多数的产品来说，App推广方法其实都是大同小异：

产品定位，竞品调研，铺渠道，做品牌。

一、产品定位1、产品定位产品定义是App推广工作中常常会提到的内容，当我们拿到一个App产品时，首先应当了解这个App是干嘛的，通过一句简洁清楚的话，描述出我们的产品，得出我们的产品满意了用户什么的样的需求和优势。

例如：

，拍照答题决解中学校生作业辅导难题等。

假如一款App产品无论是从名称、功能、体验等方面，了解了半天你都不明白它的核心功能是什么的话，那就说明这款App产品完全没有进展前途可言。

2、产品核心目标产品核心目标是产品将来进展遵照的一个核心标指，产品在后期的任何更新迭代都要围围着这个核心目标。

这个问题讨论的越透彻，产品的核心目标就会越精确     。

如：

今日头条“你关怀的，才是头条”清楚的描述了它的文章推举机制是共性化推举机制。

3、目标用户定位当我们晓得了App产品的核心功能之后，我们才能晓得App产品的目标用户群体是谁，晓得产品的目标用户是谁，就便利我们制定符合目标用户群体特征的推广方案，有针对性的进行推广，同时你还需要依据目标用户群体的特征，找到目标用户常常消失的地方或者平台，晓得了目标用户在哪里，我们才能有的放矢。

4、用户使用场景在产品的“次要功能”的基础上进行延展，比如产品的次要功能是即时通讯，那即时通讯会分为许多使用场景，比如上下班的路上、睡觉前，起床后等等。

注意用户的使用场景，从用户的角度动身，更好的设计产品功能，以确保产品功能真正落实到用户。

二、竞品调研对市面上同类的App进行讨论分析，不需要深化了解到什么商业模式，但是至多要晓得哪些产品和本人的产品构成竞争关系，这样作为一名App运营推广人员，你就能有方向的去了解竞品在推广运营上的策略，取其精华，去其糟粕。

可以从推广、产品功能等方面上看竞争产品能否有那些是可以自创的地方，比如说竞品本身有没有什么好的推广资源，功能上有什么好的优化等方面去进行产品调研。

然后选择合适的分析方法对竞品进行科学的分析，依据分析的内容得出相应的结论。

那么比较科学全面的分析一般从以下几个方面进行分析：

市场情况、用户分析，产品功能设计、产品运营推广策略等。

详细维度如下：

进展趋势、市场现状竞品的企业愿景、产品定位目标用户画像市场运营数据次要功能UI设计产品优缺点运营及推广策略以上为较为全面的分析维度，对于企业的不同部门可以有删有选的进行了解分析，例如市场部门可以忽视掉功能、设计。

反之技术部门则可以忽视市场部分。

通过以上维度，我们便可以分析出一个相对科学的、有商业价值的结论，然后依据结论制定一个科学合理的App推广方案。

三、铺渠道，让用户可以更好的找到产品一款产品刚出来的时候，在渠道上是一片空白的，我们要把一些基础的东西做好，至多在用户搜寻相关内容时能找到产品，便利用户查找。

理论上来说，推广渠道当然是铺得越多越好，多一个渠道就多一个掩盖用户的地方以及下载入口，但是渠道真的是越多越好吗？

我认真想了想，以下两点还是应当要留意的：

一是做好材料的梳理工作，App推广有着大量的细节工作要做，我们要事先将要做的事情列出了，进行梳理，比如要铺的渠道有哪些、每个渠道的推广方式、有哪些渠道是要找相关联系人等等，都要排列出来，分出一个优先级。

二是做好数据监控和分析工作，在App推广的过程中铺渠道的时候，我们大体的思路是：

广铺渠道——数据监测——依据数据来调整优化推广策略。

但是想要做好这项工作的前提是拿到的数据是必需是真实的、有效的、精准的，可以接入一些第三方渠道数据统计工具来处理，比如openinstall，其在App渠道统计领域是做的比较专业的，其是特地做App安装来源追踪技术的，供应了免填邀请码安装服务，能够实现敏捷的用户邀请功能。

通过不断的分析挖掘推广数据，然后有步骤、有方案的、有策略的进行App推广，进而实现App推广战略上的成功，做到弹无虚发，让App推广策略发挥到最大化。

四、做品牌：

让更多的用户晓得你1、为什么要做品牌？

（1）提高产品知名度在流量聚集的地方，通过持续不断的品牌曝光，可以让潜在用户初步感知产品，让已有用户强化品牌印象。

（2）特定场景中产品推广在目标用户的聚集地，结合特定的产品功能点进行品牌曝光更能带动激活转化。

（3）本身资源的充分利用在跟第三方品牌的合作中，通过优质策划可以充分利用本身以及合作方资源，实现多维度产品宣扬。

2、怎样做？

（1）产品是关键：

品牌推广，最关键的是从讨论本人的产品开头，确定产品定位、完善产质量量、搭建售后体系等。

产品是品牌营。

如何写一份App运营方案

一、App运营推广概念引用XX百科的概念：

对运营过程的方案、组织、实施和掌握，是与产品生产和服务制造亲密相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和供应公司次要的产品和服务的系统进行设计、运转、评价和改进的管理工作。

细细思索下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。

任何运营都围绕“用户”绽开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：

让用户过来，并留下。

运营的三个阶段：

吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。

运营三大核心目标：

扩大用户群、查找合适的盈利模式以添加收入、提高用户活跃度。

我们把运营的分工和品种进行细分，运营可以分为：

1.基础运营：

维护产品正常运作的最日常最一般的工作。

2.用户运营：

担任用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。

对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。

3.内容运营：

对产品的内容进行指点、推举、整合和推广。

给活动运营等其他同事供应素材等。

4.活动运营：

针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。

5.渠道运营：

通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。

通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。

二、App产品运营推广要做哪些事情？

前期的预备工作：

1.保证产品能正常运转。

2.明确产品定位和目标。

3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定具体的方案。

4.确定团队分工并执行。

上线初期的工作：

1.保障产品的正常使用2.依据运营情况，阶段性的跳转优化产品3.上线初期的推广策略（请见CP干货：

如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：

1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.看法反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？

第一考虑：

产品定位其次考虑：

目标群体习惯和属性第三考虑：

公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据目标在APP运营推广过程中哪些数据目标可以更好的指点我们工作呢？

下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是许多公司作为数据目标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。

当然，产品阶段的不同，我们关注的数据目标确定不同。

例如APP初期，我们愈加关注下载量和用户数。

之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。

所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。

目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：

友盟、XX统计、谷歌统计、talkingdata等相关数据目标分析：

1、留存用户和留存率：

留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的状况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的详细缘由。

APP获得肯定用户以后，刚开头用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐渐下降，一般在3~5个月后达到稳定。

其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。

留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。

次日留存：

由于都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失缘由，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字假如达到了40%就表示产品特别优秀了。

周留存：

在这个时间段里，用户通常会经受一个完整的使用和体验周期，假如在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠实度较高的用户。

渠道留存：

由于渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。

而且排解用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更精确     的推断产品上的问题。

2、活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，假如单独只看每日活跃用户数，是很难发觉问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。

活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的全体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在渐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个特别好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

3、付费率指一个app付费用户相对总用户的占比。

即充值人数/注册人数*100%注册用户付费率=总注册/APA平均在线付费率=ACU/APA活跃用户付费率=UV/APA总结：

一个好的运营首先要从产品动身，要明确产品的定位，其次是明确用户群的定位。

接下来才是进行推广，经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的。

最终通过数据统计以印证本人推广是切实有效的。

正如上面所说的任何运营都围绕“用户”绽开，最终目的就是让用户留下来；一个App从开头运营到结束，要做的事情：

1.APP运营阶段2.APP定位2.1定义APP所属关键词2.2组织对会员（厂家企业）有价值的内。

手机营销策划书怎样写

名目第一部分：

市场分析一、营销环境分析二、消费者分析三、产品分析四、企业和竞争对手的竞争情况分析其次部分：

广告策略一、广告目标二、目标市场策略三、广告知求策略四、广告表现策略五、广告媒体策略第三部分：

广告实施一、广告实施目标二、广告实施时间三、广告的目标市场四、广告的诉求重点五、广告费用预算第四部分：

广告活动的效果猜测及监控广告效果的猜测第一部分：

市场分析一、营销环境分析1。

企业在市场营销环境中的宏观制约因素

（1）总体的经济形势：

2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以史无前例的力度绽开了新一轮宏观调控。

实施乐观财政政策和适度宽松货币政策传递了清楚的信号：

扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出逆境，迈向新的进展阶段。

目前正值中国手机行业大变革、大进展的时代。

（2）总体的消费态势：

随着中国经济的快速进展，带动了居民收入的提高和消费的扩大，目前，中国是世界上第一大手机市场，中国的消费市场持续快速进展，消费结构在不断升级，从上世纪末开头到现在是以汽车、住房、通讯为主导的消费升级。

所以我们的手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必需的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活。

而且nokia手机始终遭到好评，在消费者的心中是一个值得信任的品牌，追求时髦已经成为消费者的趋向，为手机市场进展供应了良好的契机。

（3）产业的进展政策随着经济的快速进展，人们生活水平的不断提高。

手机行业在中国市场有较大的进展空间。

所以说手机行业正处于较快的进展形态中。

2。

市场营销环境中的微观制约因素

（1）企业的技术更新换代。

NOKIA公司是一家实力超强的高科技企业，资金充裕，技术先进，我们的团队在研发更新换代，都是不成问题的

（2）产品的营销两头商和企业的关系我们的产品在技术，品牌上都很有优势，广告的投放力度大，销售量是不成问题的，经销商获利也不少，他们都很情愿卖我们的产品。

3。

市场概况2009年金融危机愈演愈烈，全球手机市场萎缩、手机企业销售滑坡，这一切好像都在告知人们，对手机行业来说，2009年注定是不寻常的一年。

在金融危机的影响下，我国手机行业同样面临着巨大的机遇和挑战。

2009年1月7日，工业和信息化部正式发放三张3G牌照，中国研制出本人的TD制式的3G网络，三大运营商都全身心投入到3G网络的建设之中，并相继放号，宣告中国已经全面进入3G时代。

活动策划书怎样写？

活动策划书怎样写,PPT怎样才能做得好