工程管理建设制度题库.docx
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工程管理建设制度题库
工程管理建设制度题库
（一）选择题：
1、新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，会议召开三天内由（）负责将方案报管理及监察中心备案。
C
A.工程技术部B.开发部C.综合计划部D.营销部
2、工程部必须在新项目规划方案下发后（）内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。
B
A.3天B.7天C.10天D.15天
3、在每期工程开工前，（）须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。
C
A.董事长B.主管工程领导C.工程部经理D.计划部经理
4、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前（）安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。
B
A.一天B.两天C.三天D.四天
5、利用视频监控系统的工作中，要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次，分别是（）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。
A
A.9:
00-11:
00、15：
00-17:
00B.8:
00-10:
00、14：
00-16:
00
C.10:
00-12:
00、15：
00-17:
00C.9:
00-11:
00、14：
00-16:
00
6、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前（）天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。
B
A.15B.30C.45D.60
7、各楼栋动工前（）须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线。
D
A.工程部B.计划部C.技术部D.开发部
8、首期工程动工后（）天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。
C
A.30B.60C.90D.120
9、首期开盘前施工阶段，由（）组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案。
D
A.开发部B.技术部C.计划部D.工程部
10、地区公司在开盘60天前，由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。
C
A.董事长B.主管工程领导
C.主管营销领导D.主管开发领导
11、报建阶段（）必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。
如有后期图纸变更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。
A
A.开发部B.技术部C.计划部D.工程部
12、总工室每半年至少组织一次对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。
未按此执行的，给予相关责任人（）以上处分。
工程技术部考核。
C
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
13、每期楼宇发售（）天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。
C
A.7天B.10天C.15天D.30天
14、每年年后复工、五一、十一，（）组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。
否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。
B
A.营销中心B.管理及监察中心C.物业中心D.工程部
15、每期工程各类户型三层楼面结构完成后（）内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。
B
A.三十天B.五十天C.七十天D.九十天
16、每期工程第三层砖砌体完成后（）内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则，扣罚总工室主任500元。
A
A.两天B.三天C.五天D.七天
17、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过（）发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。
C
A.短信B.口头C.EMS系统D.KK
18、装修工作面移交验收完成后48小时内由工程部经理主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期主体单位（）内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。
B
A.半个月B.一个月C.两个月D.三个月
19、关于工作面验收、整改与移交，体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户不少于1人，总人数不少于（）配置。
B
A.5人B10人C.15人D.20人
20、工程部根据各栋工作面移交验收及整改情况，提出《批量装修进场申请单》，经地区（）签署意见后,报主管工程领导（或三线项目总经理）审批，审批通过后方可开始批量装修施工。
D
A.工程部经理B.物业维保修队长
C.物业董事长D.物业分管维保修副总
21、地区公司工程技术部（）组织对各项目的安全文明施工进行检查并形成检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。
B
A.每半月B.每月C.每季度D.每半年
22、智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼前（）移交物业。
C
A.10天B.半个月C.1个月D.2个月
23、各项目开发建设计划，每年1月、7月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的，须报（）审批后实施。
A
A.集团直管副总裁B.集团分管领导
C.集团董事局领导D.集团董事局主席
24、地区公司招投标部牵头组织工程部、技术部、预决算部、合同管理部等部门每半年对单位库中的单位进行评估，淘汰（），并启动征召流程增补新单位。
B
A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%
25、工程签证ERP系统办理流程：
施工单位报送签证→工程部在施工单位送达（）小时内审批完成→工程技术部（）小时内签署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）（）小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。
D
A.242448B.482424
C.484848D.482448
26、签证工程内容施工过程中，工程部工程师须使用验收终端系统对实体施工及完成情况进行检查、验收，并拍照、上传。
未按要求执行的，每发现一次扣罚责任人（）元。
C
A.20B.30C.50D.100
27、涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在（）内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。
C
A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时
28、预决算部在收齐进度款申报资料后，（）内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。
C
A.12小时B.24小时C.48小时D.72小时
29、各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由（）决定。
质量整改完成后可支付被扣部分进度款。
A
A.工程部经理B.主管工程领导
C.地区公司董事长D.集团直管副总裁
30、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后（）内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部经理500元。
B
A.三个月B.四个月C.五个月D.六个月
31、勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于（），工程部经理每天检查不少于（），工程技术部每周抽查不少于（）。
A
A两次一次两次B一次一次两次
C两次两次两次D两次一次一次
32、工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行（）及以上检查。
B
A.一次B.两次C.三次D.四次
33、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过（）且质量达标率超过（），方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。
B
A.60%70%B.70%80%
C.80%80%D.60%80%
34、由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人（）以上处分。
C
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
35、勘察施工阶段，监理工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。
每孔每漏验一个检查项，扣罚责任工程师（）元。
每漏验一个孔，扣罚责任工程师（）元。
D
A.2050B.3050C.30100D.20100
36、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检查钻孔比例不少于（），每个勘察项目至少抽查5个钻孔。
B
A.5%B.10%C.15%D.20%
38、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；（）抽查不少于10%楼栋。
C
A.开发部B.工程部C.工程技术部D.管监分部
40、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知（）要求施工单位限期更换。
A
A.招投标部B.合同管理部C.管监分部D.技术部
41、桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部经理、工程技术部负责人、总工室负责人（）以上处分。
D
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
42、监理工程师须对地下室工程洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每个地下室共检查不少于（）点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。
B
A.10B.20C.30D.40
43、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核，每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的大型土石方工程，集团（）在收到工程部的复核结果后2天内确定是否抽查。
C
A.管理及监察中心B.招投标中心
C.预决算审计中心D.营销中心
44、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实施，监理工程师必须全数检查验收。
否则，对相关责任人（）上处分。
A
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
45、工程部必须每月至少（）到混凝土搅拌站核实混凝土配合比（强度等级）、试件、原材料（严禁使用海砂）等情况。
否则，给予工程部经理扣罚20%综合奖金以上处分。
A
A.一次B.两次C.三次D.四次
46、管理及监察部对每栋抽取不少于（）楼层砌体的门窗洞口定位、尺寸以及房间开间尺寸进行实测实量。
否则，扣罚责任人20元。
B
A.5%B.10%C.15%D.20%
47、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行全数验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于（）点。
否则，对责任工程师扣罚20%综合奖金以上处分。
B
A.1B.2C.3D.4
48、成品保护不到位，造成大量栏杆严重污染、受损，给予责任工程师、项目经理（）以上处分。
B
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
49、管理及监察部对地砖粘贴质量每栋检查不少于（）楼层。
否则，扣罚责任人100元。
D
A.5%B.10%C.15%D.20%
50、腻子基层的立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正度偏差须控制在（）以内，腻子干燥后用细砂纸打磨平整，表面均匀细腻。
C
A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm
51、墙纸铺贴时间须安排在装修最后（）、精保洁之前进行。
A.半个月B.一个月C.两个月D.三个月
52、未做成品保护的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理（）处分；因成品保护不力，导致成品、半成品损坏的，每处扣罚责任工程师20元、项目经理15元、工程部经理10元。
C
A.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资D.降三级工资
53、验收后，地暖管道出现爆管的户数超过总数的（），影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部经理、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。
C
A.1%B.2%C.3%D.4%
54、地区公司总工室根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法，并报（）审核后实施。
A
A.园林集团B.建筑设计院
C.管理及监察中心D.预决算审计中心
55、由管理及监察中心联合材料公司及各地区公司每半年开展一次集团甲供材质量大检查。
否则，扣罚管理及监察中心负责人1000元。
A.每个月B.每季度C.每半年D.每年
56、主体及装修工程完工后，须在（）之内完成竣工验收。
B
A.两个月B.三个月C.四个月D.五个月
57、（）以上的工程现场实体竣工验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内工报程技术部、管理及监察部备案。
C
A.100万B.200万C.300万D.400万
58、实体交楼前（），所有施工合同的竣工验收必须完成，使用功能齐备，否则不允许进行实体交楼。
B
A.7天B.15天C.20天D.30天
59、工程验收环节原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等3天内归档，并由（）工程师将原始技术资料须及时准确录入验收终端系统。
D
A.技术部B.招投标部C.合同管理部D.工程部
60、合同交楼（）前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。
C
A.30天B.60天C.90天D.120天
61、合同交楼前20天，工程部认为房屋已整改合格，而物业公司认定不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物业申请表》，经（）审核后，报集团常务副总裁审批，由物业公司按批示办理。
A
A.管理及监察中心B.物业管理中心
C.营销中心D.合同管理中心
62、属集团判定合格移交物业的，维保修费用按装修总造价的（）转扣，不足部分再据实转扣。
B
A.0.3%B.0.5%C.0.7%D.0.9%
63、合同交楼15天前，地区公司营销部须提出《交楼申请表》并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后，经地区物业公司签署意见后，再报（）审批，物业集团需在两天内签署完毕审核意见。
B
A管理及监察中心总经理B.集团直管物业副总裁
C.集团分管领导D.董事局主席
64、（）必须在实际交楼20天前编制好该期楼宇的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。
财务部必须在2天内审核完毕。
D
A.工程部B.工程技术部C.管监分部D.营销部
65、由于工程建设原因导致交楼延期的，经（）审批后，给予工程部经理、主管工程领导、董事长（或主持工作一把手）降薪、降职直至免职处分。
B
A.集团直管副总裁B.集团分管领导
C.董事局领导D.董事局主席
66、合同交楼（）前，地区物业公司成立交楼慰问小组，负责人任组长。
A
A.10天B.15天C.20天D.30天
67、外墙保温工程，保温板采用框点法粘贴，与基层涂胶粘剂面积不得小于保温板面积的（）；采用保温浆料须均匀涂满界面砂浆。
C
A.20%B.30%C.40%D.50%
68、监理工程师必须对卫生间蓄水试验进行（）验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。
D
A抽查B半数C一次D全数
69、监理工程师必须对有防水要求的阳台蓄水试验进行（）验收，并使用验收终端系统对试验过程实时拍照、上传，每层不少于2点。
D
A抽查B半数C一次D全数
70、门窗工程，每次淋水试验前一天，工程部须通知管理及监察部、（）进行监督检查。
A
A.物业公司B.营销部C.技术部D.合同管理部
71、卫生间、阳台等有防水要求的房间地砖（地面石材）铺贴完成后必须进行（）蓄水试验，做好蓄水试验记录，并使用验收终端系统实时拍照、上传。
B
A.一次B.二次C.三次D.四次
72、涂饰工程，涂饰施工前必须留置出合理的施工间歇时间，确保基层含水率不大于（）时方能进行基层腻子施工。
C
A.8%B.10%C.12%D.14%
73、管理及监察部在精装修期间（）对成品保护实施情况进行专项检查。
B
A.每半月B.每月C.每两月D.每季度
74、合同交楼30天前，（）牵头组织成立地区交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。
B
A.物业公司B.营销部C.技术部D.管理及监察部
75、实际交楼前（），物业服务中心须确定交楼期间维保修大队的办公、待命地点，完成接受业主报修的电话录音系统、接待业主来访报修房间的录音录像设备、登记报修内容的NC维保修系统的安排工作。
A
A.10天B.15天C.20天D.30天
76、对地区公司各部门由于责任问题导致工作重大延误的，（）可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
A
A.综合计划部B.工程技术部C.管监分部D.营销部
开发报建制度题库
（一）选择题：
1、《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与（）一致。
B
A.用地批准书B.国有土地使用权出让合同C.建设用地规划许可证D.建设工程规划许可证
2、总规非正式批复（ ）天内，由综合计划部牵头制定开发报建及设计出图计划并考核。
Ａ
A.４B.５C.６D.７
3、开发部须在取得土地（）天内取得总规非正式批复。
C
A.５B.10C.15D.20
4、各楼栋动工前须委托（）进行放线，工程至正负零时完成验线B
A.规划局B.规划局认可的测绘部门C.房管局测绘所D.外委设计院
5、开发部须在总规批复后45天内取得《建设工程规划许可证》，原则上应按（）办理。
C
A.地块B.期C.楼栋D.项目
6、开发部须与（）进行专项沟通，避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个《建设工程规划许可证》，以免影响验收。
B
A.工程部B.综合计划部C.营销部D.工程技术部
7、所有报建图纸须经（）审核通过后方可对外使用。
D
A.集团设计院B.工程技术部C.开发部D.总工室
8、综合体、地标等重大项目的报建图纸，须再报（）审核后方可对外使用。
A
A.集团设计院B.工程技术部C.开发部D.总工室
9、规划报建阶段，开发部取得政府任何审批结果或书面意见的，须在24小时内归档并函告（）D
A.集团设计院B.工程技术部C.监察室D.总工室
10、开工前必须取得《建筑工程施工许可证》或（）。
C
A.《国有土地使用权证》B.《建设工程规划许可证》
C.先行施工手续D.总规正式批复
11、（）须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作。
A
A.开发部B.技术部C.招投标部D.工程部
12、地区公司必须在（）完成政府有关质量和安全监督登记手续，或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作，同时做好各项监督、验收资料的收集存档。
C
A.办理施工证前B.收地时C.开工前D.办理预售证前
13、地区公司应按照（）审核通过的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书。
C
A.集团设计院B.工程技术部C.总工室D.开发部
14、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发、设计领导共同组织工程部、开发部、总工室、预决算部、（）等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。
B
A.营销部B.招投标部C.采购部D.工程技术部
15、在确定配套工程报建方案后（）天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标。
D
A.15B.30C.60D.90
16、配套工程的实施方案必须按集团制度规定报（）审批。
A
A.设计成本质量控制中心B.集团设计院
C.管理及监察中心D.营销中心
17、地区公司必须在开盘（）天前取得正式的消防专业审核批复，并确保销售资料与施工图纸一致。
C
A.5B.10C.15D.20
18、地区公司须在合同交楼（）天前完成水、电、气、暖配套工程协议签订。
D
A.90B.120C.180D.240
19、配套、消防工程成本控制工作由地区公司董事长（或主持工作一把手）具体做出安排，主管开发领导（或项目总经理）必须密切配合（）工作。
C
A.工程部B工程技术部C.招投标部D.预决算部
20、地区公司在开盘60天前由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。
D
A.董事长B.主管工程领导C.主管开发领导D.主管营销领导
21、地区公司须按照各项目的销售计划，新开盘项目须提前（）天取得《商品房预售许可证》并开通网签。
C
A.5B.10C.15D.20
22、取得竣工备案表后30天内，开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果，并提交给（）。
D
A.工程部B.工程技术部C.招投标部D.预决算部
23、开发部必须在合同约定房产证办理时间（）天前取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。
C
A.90B.120C.180D.240
24、公建配套原则上只按满足物业管理基本需求设置物管用房，确须增设其他公建配套的，参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限，按照（）的原则执行。
B
A.最低B.不宜多C.适度D.合理
25、确需设置人防工程或缴纳人防易地建设费的项目，地区公司必须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设置方案通过（）系统报管理及监察中心审核，再报集团分管领导审批。
B
A.erpB.emsC.sap
26、未按集团审批通过的公建配套及人防方案执行并给公司造成重大损失的，给予相关责任人（）以上处分B
A.扣罚100%综合奖金B.降三
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