如何提升企业领导者的执行力.ppt
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1如何提升企业领导者的执行力2培训导视：
执行力的定义执行力不佳的8个原因执行力的三个核心你如何构建你的执行力团队3有的人创意很多，能执行创意的很少。
有的人创意很多，能执行创意的很少。
江南春江南春阿里巴巴不是计划出来的，是阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马现在、立刻、马上做出来的上做出来的”。
马云马云说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
张瑞敏张瑞敏4JUSTDOIT耐克商标象征着希腊胜利女神（耐克商标象征着希腊胜利女神（NikeNike）翅膀的羽毛，代）翅膀的羽毛，代表着速度和动感。
耐克标志是一个小钩子，造型简洁有表着速度和动感。
耐克标志是一个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，给以一种速度与爆发力的感觉。
广告词力，急如闪电，给以一种速度与爆发力的感觉。
广告词JUSTDOITJUSTDOIT，更深一步地诠释了只要有了愿景与目标，更深一步地诠释了只要有了愿景与目标，就得放手去做，不要顾及这顾及那。
就得放手去做，不要顾及这顾及那。
只管去做只管去做5简单定义：
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
6请用一句话表达出你对执行力的理解？
7左：
你没有遵循制度？
左：
你没有遵循制度？
右：
什么是制度右：
什么是制度?
与我无关！
与我无关！
左：
大家都要遵守左：
大家都要遵守!
右：
怎么遵守？
操作不了！
右：
怎么遵守？
操作不了！
81、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈虎头蛇尾虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨朝令夕改朝令夕改。
3、制度本身、制度本身不合理不合理缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。
4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐囿囿（yyuu）于条款，不知变通于条款，不知变通。
执行力不佳的8个原因95、缺少缺少良好的良好的方法方法不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。
6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。
7、只有、只有形式上的培训形式上的培训忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化没有形成凝聚力没有形成凝聚力。
10执行力的三个核心执行力的三个核心人员流程人员流程战略流程战略流程运营流程运营流程11从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序?
战略战略=做正确的事做正确的事运营运营=把事做正确把事做正确人员人员=用正确的人用正确的人12战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。
保证。
战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业越积极，企业陷入泥沼就越深。
陷入泥沼就越深。
三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是人员人员战略战略运营运营13人员流程人员流程14你如何检查你如何检查部属的执行力部属的执行力？
15欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。
）（一切作为表现均按照预先的指令行使。
）从欧莱雅的从欧莱雅的KPIKPI哲学可以看出：
战略讲得漂哲学可以看出：
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能亮没有用，问题是能不能有效执行有效执行。
光是。
光是执行也不够，重点是有没有执行也不够，重点是有没有偏差偏差或或出轨出轨（脱钩）。
（脱钩）。
16作为执行者，执行中出现问题，是因为解码能力不强。
不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？
比较如何？
不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？
是什么？
不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方法方法”？
我在别人那里学到什么？
我在别人那里学到什么“技巧技巧”？
17不能有效执行或者执行偏差反映了不能有效执行或者执行偏差反映了领导者在领导者在“人员流程人员流程”上的缺失上的缺失（a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力的能力（b）缺乏对人才的）缺乏对人才的信任信任（c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价值价值（没有价值，也不拿掉）。
（没有价值，也不拿掉）。
作为领导者，你如何加强员工的执行力呢?
1819谁是谁是总指挥总指挥？
他是否被授权调度一切？
他是否被授权调度一切？
事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望解码，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
成每个人应该做的事？
是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？
是否已经养成是否已经养成自动汇报自动汇报的习惯？
的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害损害诚实地总结诚实地总结？
是否是否撤换撤换错误的人选？
错误的人选？
20战略流程战略流程21很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。
法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：
A.一次性吃掉所有的洋葱；B.鞭打一百下；C.交纳罚金。
ABC假设你是那个小偷，你会选择哪种惩罚？
故事中小偷的选择：
小偷先选择了一次性吃掉所有的洋葱。
一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。
他说：
“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。
”可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。
他哭喊道：
“不能再打了，我愿意交罚金。
”后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。
2223逆推逆推（a）策略没有充分）策略没有充分论证论证和和估估计计实际执行中的实际执行中的问题问题与与变化变化（b）员工等待）员工等待老板自己老板自己发现发现错误。
错误。
从小偷的故事可以看出决策的首要问题从小偷的故事可以看出决策的首要问题不在速度，在是否不在速度，在是否可行可行和是否和是否有方法有方法24从中国民企的从中国民企的平均寿命平均寿命和和财富100，指出一般企业，指出一般企业领导人的领导人的通病通病。
模仿他人的经营手法时，忘了有一定的模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景时空背景。
对重大计划没有放大对重大计划没有放大失败的机率失败的机率和预留和预留最坏状况的最坏状况的退路退路。
所有必备的所有必备的条件条件与与资源资源，均未一一确定。
，均未一一确定。
在执行中可能出现的问题、障碍、困难、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细错误，都没有事先仔细评估评估，也没有预，也没有预想想对应对应的方法。
的方法。
25最后的一招最后的一招：
大不了认赔出场（反正：
大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）又不是我一个人的钱）或撒手不管。
或撒手不管。
26你在工作决策中会出现哪些问题？
27运营流程运营流程28德国足球队德国足球队三星手机三星手机从上面两个案例，思考我们为什么没有从上面两个案例，思考我们为什么没有执行力文化执行力文化？
291一般公司的文化都是形而上、好高骛一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象远的抽象口号口号。
2组织成员对贯彻主管的意图，完成自组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的己担负的任务，没有强烈的意愿意愿。
3公司没有解决员工的公司没有解决员工的思想思想问题，也没问题，也没有描绘美好的有描绘美好的愿景愿景，更没有教育他，更没有教育他们们热爱热爱自己的工作。
自己的工作。
30有有执行力文化执行力文化，不一定成功，也许运气，不一定成功，也许运气不好。
但没有执行力，即使成功也是运不好。
但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
气，最后还是失败。
31所以我们更需要一个所以我们更需要一个执行型执行型的企业领导人的企业领导人他要打造一个他要打造一个执行力企执行力企业文化业文化，还要建构一个，还要建构一个执行力团队执行力团队。
32Yes,Sir!
服从，立即执行服从，立即执行No,Sir!
服从，没有借口服从，没有借口No,Excuse!
服从是没有条件的服从是没有条件的IDontKnowsir!
不知道的马上去知道不知道的马上去知道只为成功找方法不为失败找借口我们来看西点的四句名言-33第一步：
挑选第一步：
挑选有执行力的人有执行力的人你如何去构建你的执行力团队呢？
34有执行力的人的特色自动、自发自动、自发注意细节注意细节为人诚信、负责为人诚信、负责善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变乐于学习、求知乐于学习、求知具有创意具有创意韧性韧性对工作投入对工作投入人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈求胜欲望强烈35执行力测试1.今天天气似乎要变坏，但是出门带雨具又嫌麻烦，你能轻松的做出决定吗？
2.做一项工作之前，你会为自己制定工作计划吗？
3.你是否充分信任自己的合作者呢？
4.对自己许下诺言，你是否能一贯遵守？
5.您在工作岗位上适应与过去迥然不同的新规定、新方法吗？
6.你能直率地说出拒绝某事的动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？
7.辛苦工作时，你是否对自己估分评价？
8.你认为你自己勤奋而不疏懒吗？
9.为了公司整体利益，你敢于得罪他人吗？
10.做一项工作之前，你是否尽可能多的获取建议呢？
11.您是否善于倾听？
12.如果您了解领导在某件事上与你的看法截然不同，您还能直抒己见吗？
13.进入一个新的部门后，你能很快地适应一个新的集体吗？
14.领导交代你星期五下午提交一个方案，你发现你的方案有不完善的地方，而且周末领导要外出游玩，你是否选择下周一交差？
15.您善于为自己寻找合适的借口，来掩盖工作中的小错误吗？
16.对一项执行有困难的工作，你是否会全力以赴地执行命令？
17.对于工作中不明白的地方，你是否向领导提出疑问？
18.您有能够顺利完成工作的信心吗？
36一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:
怎么买了一个星期，才买好？
员工回：
你又没有说什么时候要。
就为买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。
站在员工立场，请问该案例中老板的问题出现在哪里？
案例中老板没有根据不同的对象发布施令，每个员工的领悟力案例中老板没有根据不同的对象发布施令，每个员工的领悟力不同，接触范围不同，没有做到不同，接触范围不同，没有做到“知人善任、知人善用知人善任、知人善用”。
37第二步：
领导者自身修行执行指数=（权力+能力）情感1.权力是执行的重要前提。
2.能力需要与时俱进地成长,权力更多的是授予的，而能力是通过学习才能得到的。
3.情感是行使权力的重要保障。
随着执行者对管理者的信任，对管理者的追随度也就会增强。
381了解你的企业和员工了解你的企业和员工你是否亲自参与企业的运营？
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
迫使手下思考问题，探索答案？
成功的执行型领导者要做的成功的执行型领导者要做的7件事件事392坚持以事实为基础坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把话的时候，都把“实事求是实事求是”作为基作为基准？
准？
403树立明确的目标和实现目标的先后树立明确的目标和实现目标的先后顺序顺序你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
点并附带方法？
414跟进跟进你是否没有及时跟进，白白浪费了很多你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的
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