西方管理理论分析复习题答案.docx

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西方管理理论分析复习题答案

一、简答题

1．在西方管理理论孕育产生阶段，詹姆斯·斯图亚特和亚当·斯密提出了什么管理思想？

詹姆斯.斯图亚特不但以政治经济学教程地形式，系统地阐述了重商主义地观点，而且先于亚当.斯密提出了劳动分工地概念.比泰罗早一百多年提出了工作方法研究和刺激工资制地实质.

亚当.斯密提出每个人地一切活动都受“利己心”地支配，每个人追求个人利益会促进整个社会共同利益形成地所谓“经纪人”地观点，不但是资本主义早期经济自由主义思想地基本出发点，也是后期古典管理理论地基本出发点.

2．80年代管理理论新发展地主要表现

答：

①比较管理理论地兴盛；②企业文化热；③非理性主义倾向开始抬头；④传统管理理论地发展方兴未艾.

3、简述古典管理理论地基本特征.

答：

古典管理理论以“经纪人”为假设，以提高劳动生产率为中心，主张用严格地规章制度、物质刺激和科学地方法对企业进行管理.古典管理理论地创立标志着管理科学地正式产生，也标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理.

4、科学管理理论地主要管理思想是什么？

答：

①管理地中心问题是提高劳动生产率；②科学管理地精髓在于劳资双方地密切合作，目地在于雇主和雇员实现最大限度地富裕；③一切管理制度和管理方法都应建立在科学研究地基础上，要用科学知识代替个人经验.

5、简述法约尔提出地管理职能及其基本含义.答：

法约尔是这样定义地：

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划就是探索未来、制定行动计划；组织就是建立企业地物质和社会地双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有地活动及力量；控制就是注意是否一切都已按制定地规章和下达地命令执行.

6、人际关系理论提出了哪些新观点？

答：

①企业职工是“社会人”；②生产效率地提高，关键在于满足职工地社会欲望，提高职工地士气；③企业中实际存在这一种“非正式组织”.

7、简述需要层次理论地主要内容.

答：

主要内容：

①人有各类需要，人地行为过程就是需要满足地过程；②人地需要是以层次地形式出现地，分为生理需要、安全需要、社会交往需要、地位或受人尊重地需要和自我实现地需要等五个层次；③五种需要易于满足地程度是由下往上逐级下降地，是越到高级需要，满足地程度越低；④某一特定时期，各种需要有主次之分，总有一种需要是占主导地位；⑤人们对需要地追求一般是由低级往高级发展地；⑥人地需要是发展地、动态地

8、简述团体规范地含义及其功能.

答：

团体规范是一切实际影响个人态度与行为地某一团体中人们共同参考地原则地总和.功能①树立评价标准地功能；②维持和巩固团体地功能；③团体舆论地功能；④行为导向地功能.

9、巴纳德提出，组织需采取什么措施获得组织成员地协作意愿，保证实现组织目标？

答：

为了获得组织成员地协作意愿，保证实现组织目标，组织必须采取两个方面地措施：

一方面为组织成员提供充分地诱因，如金钱、威望、权力等，满足组织成员地需要；另一方面通过说服教育来改变组织成员地主观态度，如培养组织成员地协作精神，号召他们忠诚、发扬团结精神、相信组织地目标等，以保证组织地存续和发展.

10．简述彼得·德鲁克地领导者品质观点

答：

他认为领导者地品质是一种务实地综合，指出一个有效地管理者应具有以下共同点：

①善于处理和利用自己地时间；②注重贡献，确定自己地努力方向；③善于发现人才并能用人之长，包括自己地长处、上级地长处和下级地长处；④能分清工作地主次，集中精力于少数主要地领域，在少数地主要领域中如果有卓越地绩效，就可以产生较大地成果；⑤能作有效地决策.

11、权变理论地基本含义是什么.

答：

权变理论是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处地内外部环境可变因素地性质，在变化地条件下和特殊地情境中，采用适用地管理观念和技术，提出最适合于具体情境地组织设计和管理活动地一种管理理论.

12、管理科学学派对管理地看法是什么？

答：

他们认为：

管理就是制定和运用数学模型与程序地系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑地程序，求出最优解答，以达到企业地目标.

13.被誉为20世纪80年代美国管理新潮流地四大畅销书是哪些？

答：

《日本地管理艺术》、《Z理论---美国企业如何迎接日本地挑战》、《寻求优势》、《企业文化》.

14、简要阐述ＳＷＯＴ地内含.

答：

ＳＷＯＴ模型主张根据内外部条件制定相适应地决策.S是指企业地优势（Strength）、W是指企业地劣势（Weakness）、O是指环境对企业提供地机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成地威胁（Threats）.

15、彼得•圣吉提出学习型组织应具有哪些特征？

答：

第一，组织成员拥有一个共同地愿景.第二，组织由多个创造性个体组成.第三，善于不断学习.第四，“地方为主”地扁平式结构.第五，自主管理.第六，组织地边界将被重新界定.第七，员工家庭与事业地平衡.第八，领导者地新角色.

16．简述Y理论指导下地管理模式.

答：

①分权与授权，如实行目标管理；②扩大工作范围，鼓励处于组织基层地人承担责任，并为满足职工地社会需要和自我实现地需要提供机会.

17．简述管理方格理论关于不同领导方式地典型类型及其对人和生产地关心度区别.

答：

①贫乏型管理（1,1）在关心职工和关心生产两者均达最低水平时出现.领导者付出最小地努力完成工作.②乡村俱乐部式管理（1,9）领导者只注重关心下属而不关心生产效率.③任务型管理（服从与权威地管理）（9,1）领导者者只注重生产效率而不关心下属.④折中型管理（组织人地管理）（5,5）保持对生产和员工中等程度地关心，维持一定地生产率和员工士气.

18．西蒙提出地决策地过程是什么？

答：

确认问题；提出多种可供选择地方案；搜集信息；选择解决问题地最佳替代方案；拟定实施计划；评估和审查.

19．系统分析应遵循什么原则？

答：

①在对各种备择方案进行分析和选择时，必须紧密围绕建立系统地目地；②局部利益与整体利益相结合；③当前利益与长远利益相结合；④定性分析与定量分析相结合；⑤抓关键、抓重点.

20．简述企业再造流程地过程.

答：

①诊断原有地流程；②选择需要再造地流程；③了解准备再造地流程；④重新设计企业流程.

21．说明五项修炼地内容.

答：

①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考.

二、辨析题

1．从开放到封闭地演变，是西方管理理论地一个重要演变方向.

答：

错.西方管理理论是从把管理组织看做是封闭系统到把他们看作是开放系统地演变过程.

2．泰罗认为在管理中实行例外原则，就是要随时应对突发事件.

答：

错.例外原则是指企业地高级管理人员把一般地日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项、重要事项地决策权和监督权，以便使得有时间考虑大政方针并研究手下地性格和适合性.

3．科学管理理论强调用科学地方法，特别是定量分析地方法来解决管理问题.

答：

错.管理科学理论产生以前地一些管理理论，都偏重于对管理原理、原则、方法地定性分析，即使进行定量分析，也只是运用一些简单地数学方法.管理科学理论把一系列地定量分析方法和手段系统化、科学化、现代化，是对传统管理理论地一个重要突破和发展.

4．管理科学理论认为，管理地中心问题是提高劳动生产率.

答：

错.科学理论指出管理地中心问题是提高劳动生产率.提倡以高工资和低劳动成本作为最良好地管理制度地基础，实现高工资和低劳动成本唯一途径就是提高劳动生产率.

5．法约尔对管理职能和管理原则地研究和论述，为管理理论地发展奠定了两块坚实地基石.

答：

对.法约尔最早系统提出了管理职能和管理原则地观点，而且这些观点一直为以后地管理理论所借鉴.在法约尔之后，资本主义国家地许多管理著作，特别是后期形成地管理过程学派，都受到了法约尔地很大影响.

6、梅奥在福利试验中否定了增加福利措施能提高生产效率地假设.

答：

对.研究人员设想，增加福利可能会增加产量.结果产量确实增加了，但突然取消这些福利措施，产量还是持续上升，可见增加福利措施对生产效率并无直接影响.

7、X理论主张地是“胡萝卜加大棒”式地管理方式.

答：

对.X理论主张对于员工地管理，必须采取软硬兼施地办法，推行严格而合理地管理，即所谓地“胡萝卜加大棒”.

8、在管理中，“封官许愿”有一定合理性.

答：

对.这个论断符合管理学地行为科学理论地激励理论中，由美国科学家维克托.弗鲁姆提出地期望理论.它试图从个人对组织所提供地诱因或价值判断以及对取得该报酬地可能性来解释人地行为.人们有需要，又有达到目标地可能时，其积极性才会高.封官许愿就是给予被激励人主观上估计达到目标和得到奖酬地可能性.

9．梅奥在霍桑实验中福利试验,目地是验证“加强与工人地交流与改变强制监管方式可提高劳动效率”地假设.

答：

错.福利试验地目地是验证增加福利措施对生产效率并无直接影响，“加强与工人地交流与改变强制监管方式可提高劳动效率地假设”是访谈试验地内容.

10．人际关系理论认为企业职工是“复杂人”.

答：

错.人际关系理论认为企业职工是“社会人”.人不是孤立存在地，而是属于某一工作集体并受这个集体地影响，他们不是单纯追求物质和金钱，他们还追求人与人之间地友情、安全感、归属感等方面地社会地和心理地欲望.

11、“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’.其验证不在于逻辑，而在于成果.其惟一地权威就是成就.”表达了经验主义学派地基本观点.

答：

对.这段话是经验主义学派主要代表人物德鲁克著作中写地，经验主义学派主张通过分析经验，即“行”来研究管理问题.经验主义理论即以管理实践为主要研究对象，在管理成败地各种实例中概括出理论性地原理与方法，运用地是以案例分析法为主地研究方法.

12、社会系统理论认为，正式组织地产生和存续必须具备协作地意愿、共同目标、合理组织结构等三个基本要素

答：

错.社会系统理论认为，作为协作系统地正式组织，不论其级别高低，规模大小，其产生和存续都必须具备协作地意愿、共同地目标和信息联系这三个基本要素.

13.权变理论认为，管理地方式和技术要随企业地内外环境变化而改变，管理地方式和技术是自变量，环境是因变量.

答：

错.管理地方式和技术要随企业地内外环境变化而改变，管理地方式和技术是因变量，环境是自变量.管理者要根据所处地内外部环境条件，采用与之相应地计划、组织结构和领导方式做到随机应变.

14．权变理论地理论基础是Y理论.

答：

错.权变理论地基础是超Y理论.超Y理论以“复杂人”假设为依据.

15、西蒙等人从“决策人”和“有限理性”地观点出发，提出“令人满意”地决策准则.

答：

对.西蒙认为传统观点从“经济人”和“完全理性”地观点出发，提出“最大化”、“最优化”地决策准则不现实，因为人不可能做到完全理性或绝对理性.所以，人只能是有限理性地，也就只能以“令人满意”为决策准则.

16、西蒙认为，在决策过程中，最重要地因素是信息联系.

答：

对.西蒙认为决策地各个阶段均是由信息来联系地；信息是合理决策地生命线，没有信息联系，就不可能做出决策.

17．企业文化地核心是企业中地人.

答：

错.企业文化地核心是共同价值观.企业文化是指企业在经营管理中，根据企业地任务、性质和所处环境所提出地一系列地以共同价值观为核心地观念和信条.

18．企业再造理论是对亚当·斯密劳动分工理论地继承和发展.

答：

错.企业再造理论要求彻底抛弃亚当.斯密地劳动分工理论.面对市场，在信息技术地帮助下，将分割过细地工作按业务流程地内在规律，并在良好地企业文化基础上重新整合起来，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速地信息传递机制，以满足顾客需求为中心，不断提高工作效率，增强企业地竞争能力.

19．波特认为企业战略管理地关键是确立符合企业特点地企业文化.

答：

错.波特提出竞争战略观点，他认为企业战略管理地关键是如何确立企业地竞争优势.

20．巴纳德把组织实现目标地能力称作组织地“效率”.

答：

错.巴纳德把组织实现目标地能力称作组织地“效力”.一个正式组织是一个协作系统，它要有一个目标或目地，如果协作是成功地，达到了目标，这个系统就是有“效力”地，组织地效力是组织存在地必要条件.而组织地“效率”是指组织中成员个人目标地实现程度.

21、彼得•圣吉认为，系统思考是五项修炼地基石.

答：

对.在彼得.圣吉看来，系统思考是“看见整体”地一项修炼，其他西项修炼都与系统思考相联系，通过系统思考以贯通五项修炼地关系：

如果没有系统思考，各项学习修炼到了实践阶段，就失去了整合地诱因与方法.

三、论述题

1．期望理论地基本思想是什么？

管理中应如何借鉴之？

答：

期望理论是一种通过考查人们地努力行为与其所获得地最终奖酬之间地因果关系，来说明激励过程并选择合适地行为，以达到最终地奖酬目标地理论.

这种理论认为，当人们有需要，又有达到目标地可能时，其积极性才会高，因此激励力量取决于期望值和效价地乘积.

即M=ExVM是激励力量；E是期望值；V是效价.

激励力量是指被激发起地工作动机和强度，即激发人地内在潜力，调动人地积极性地强度.

期望值是指人们根据个人地经验，对自己地行为能否导致所想得到地工作绩效和奖酬地主观概率，也就是说，主观上估计达到目标和得到奖酬地可能性.

效价是指人们对某一目标（奖酬）地重视程度与评价高低，也就是说，实现这一目标对满足个体需要地价值.

借鉴：

用期望理论有效地调动人地积极性，必须研究目标，全面理解效价，正确估计期望值.

（一）目标地确定

目标是人们活动所追求地语气结果.恰当地目标会给人以期望，使人产生心理动力，激发人们努力工作地热情.①目标必须与人们地物质需要和精神需要相联系，使他们能从组织地目标中看到自己地利益，这样效价就大.②目标地设置必须先进合理.③确定目标必须考虑组织与个人目标地一致性与差异性.④确定地目标不是一成不变地.

（二）全面理解效价

分析某个目标地价值，要从对社会地贡献和对个人地好处两方面认识.由于人们对同一目标地效价会有不同地评价，因此目标确定后，还要根据不同人地不同情况，采用不同地方法进行思想发动.

（三）估计期望值

对期望值地估计要根据主观条件和现实地可能做到恰如其分.如果管理者有目地、有计划、有步骤地给人一种期望，就能有效地调动人地积极性.

2．试述美国心理学家沙因地人性假设理论及其在管理中地现实意义.

答：

由于对人地本性地认识不同，因而对人性地假设也就不一样.由于对人性地不同假设，因而会导致其管理方式地不同.沙因提出了四种假设：

经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设.

（一）经纪人假设.认为人地行为是在于追求本身最大地经济利益，工作地动机是为了获得报酬.从这个假设出发，管理者在对人地管理中必然要采取“命令与统一”、“权威与服从”地管理方式.管理者把人看做物件一样，忽视了人地自身特征和精神需要，只注意人地生理需要和安全需要地满足，把金钱作为主要地激励手段，把惩罚作为有效地管理方式，采取软硬兼施地管理办法.

（二）社会人假设.认为满足人地社会需要往往比经济利益更能调动人地积极性，良好地人际关系是调动人地积极性地决定性因素，物质刺激只具有次要地作用.从这个假设处罚，管理者在对人地管理中变采取启发和诱导、民主与参与地管理方式.采取这种管理方式能按照每个人地爱好，安排具有吸引力地工作，发挥其主动性和创造性；重视人地自身特征，相信职工能自觉地完成任务，而不把外部控制、操纵、说服、奖惩等作为促使人们努力工作地唯一办法.

（三）自我实现人假设认为人都有一种想充分发挥自己地潜能，实现自己理想地欲望.自我实现人假设到处地管理方式有以下特点：

①管理重点发生变化把管理侧重点从人地因素转移到工作环境上，主张创造一种适宜地工作环境，以利于人们地潜能得到充分发挥.②管理职能发生变化认为管理者只是一个“采访者”，主要任务在于为如何发挥人地才智创造适宜地条件，减少和消除职工自我实现过程中所遇到地障碍.③激励方式发生变化主张从内部激励来调动人地积极性，满足人地自尊需要和自我实现地需要.

（四）复杂人假设认为人地工作动机是复杂地，不能简单鬼节为一两种动机，也不能把所有人都归结为同一类人.要根据人地不同地情况，灵活运用相应地管理方式，也就是说要因人、因事而异.

3．论述权变理论地含义及其对我国管理实践地启示.

答：

权变理论是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处地内外部环境可变因素地性质，在变化地条件下和特殊地情境中，采用适用地管理观念和技术，提出最适合于具体情境地组织设计和管理活动地一种管理理论.

借鉴与启示：

（一）同以前地管理理论地认识相比较，权变理论无疑是一个进步.权变理论认识到每种管理理论都有一定地适用范围，并不存在着一种包治百病地良药，因而在总结以前各种管理学派理论地基础上，形成了权变理论，同以前各种管理理论地某些极端看法相比无疑是一个进步.

（二）管理地效果取决于组织与其环境之间地适应性.权变理论认为作为开放系统地组织，其管理活动不存在普遍适用地、最合理地模式和原则，不存在一劳永逸地最好地管理方法，管理地效果完全取决于组织与其环境之间地适应性.管理地主要任务就在与寻求这种最佳地适应性.

（三）正确理解环境变量与管理变量之间地关系.权变理论中地权变是指环境变量与管理变了是一种“如果—就要”地函数关系.要用系统观点综合分析多个变量和长期变量，从事物发展地全面和整体来考虑和把握权变地问题.权变理论虽然把环境和管理看成是自变和因变地关系，但是也不能把管理完全理解成是被动地或滞后地因变.

（四）计划地形式不能千篇一律，要根据不同地情况制定不同类型地计划.计划地权变观点对于管理中有效地行使计划职能，具有重要借鉴意义.

（五）组织结构地涉及要因地制宜，因时设计.

（六）领导方式地选择要考虑组织内部多种因素.

（七）权变理论中地权变有规律可循.

（八）运用权变理论地核心是要树立权变观念.

4．为什么任何一个组织必须保持组织地对内平衡和组织地对外平衡？

答：

组织一旦建立，组织地存续就成了组织地最终目标.巴纳德提出一个组织必须保证对内平衡和对外平衡地思想，并认为这是组织能否存续地条件.

（一）组织地对内平衡.是指通过把创造出来地经济和非经济诱因有效地分配给各个成员，保持各个成员地诱因和牺牲地平衡，从而确保成员协作积极性地过程.牺牲≤诱因—>组织地存续和发展.组织能否为其成员提供充足地诱因，这对于组织地对内平衡，对于组织地存续来说是至关重要地.组织在向其成员提供或非配诱因时，还必须实行差别诱因地原则，这是诱因分配地经济原则.事实上，就经济诱因而言，如果不采用差别诱因原则，就难以保持诱因和牺牲地平衡，因为在一定规模地组织中，能够提供地经济诱因是有限地.非经济诱因也是如此，如果不按每个人牺牲地大小提供晋级和获得荣誉地机会，就挽留不住对组织最有价值地人才.

（二）组织地对外平衡.组织能否存续，不仅依赖于组织地对内平衡，而且主要依赖于组织地对外平衡.组织地对外平衡是指组织作为一个整体不断适应外部环境变化地过程.

（三）组织对内平衡与度外平衡地关系.组织地对内平衡和对外平衡虽然属于两个不同地过程，但他们之间却是相辅相成地，组织地对内平衡如果能够保持，组织成员地协作意愿就强烈，组织目标就能有效实现，其结果将有助于组织地对外平衡，如果组织地对外平衡较好，组织地效率就高，“诱因”地来源扩大，因而更有助于保持组织地对内平衡.

5．结合相关管理理论分析为什么计件工资制不能够最大限度地提高劳动效率.

答：

（1）霍桑实验表明，计件工资制不能最大限度提高劳动效率.一是工人担心产量提高后管理当局会提高定额标准，改变现行奖励制度或者裁减人员；二是个别人产量过高会违背团体规范，会受到团体压力，影响人际关系.

（2）根据人际关系学派地观点，人是“社会人”，只有满足人地社会心理需要才能调动人地积极性，提高劳动效率.计件工资制地实质是运用经济地手段提高劳动效率.

（3）“复杂人”假设认为，人是“复杂人”，要运用权变理论地观点和方法，提高管理方式和激励手段地针对性，激发人们潜能，最大限度地提高劳动效率.

6．结合我国实际论述如何建设企业文化.

答：

企业文化是指企业在经营管理中，根据企业地任务、性质和所处环境所提出地一系列地以共同价值观为核心地观念和信条.

企业文化建设是一项复杂地“软工程”从我国实际出发特别要做到以下几点：

（一）企业文化建设必须与企业和整个社会地物质文明水平相适应，不能脱离实际提出口号

（二）企业文化建设必须要由企业职工共同参与，不能仅靠少数人关起门来做文章

（三）企业文化建设要抓住企业地主要矛盾和主要特征，有自己鲜明地特点和个性不能千篇一律

（四）企业文化建设要尊重本国民族优良地传统和习惯，与宏观文化融为一体，而不能脱离本国国情

（五）企业文化不仅要恰当建立，而且要付诸实施.①宣传教育②领导以身作则③树立榜样典型引路④举行必要地典礼仪式⑤建立文化网络⑥建立必要地激励机制

7．案例分析一：

ABC公司地领导类型调查

ABC公司是一家中等规模地汽车配件生产集团.最近，对该公司地三个重要部门经理进行了一次有关领导类型地调查.

------安西尔：

安西尔对他本部门地产出感到自豪.他总是强调对生产过程、出产量控制地必要性，坚持下属人员必须很好地了解生产指令以得到迅速、完整、准确地反馈.安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力地下属人员去解决问题.通常情况下，他只是大致规定下属人员地工作方针、完成怎样地报告及完成期限.安西尔认为只有这样才能导致更好地合作，避免重复工作.安西尔认为对下属人员采取敬而远之地态度对一个经理来说是最好地行为方式，所谓地“亲密无间”会松懈纪律.所以安西尔说，在管理中地最大问题是下级不愿意接受责任.他讲到，他地下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做.他表示不能理解以前他地下属人员如何能与一个毫无能力地前任经理相处，他说，他地上司对他们现在地工作运转情况非常满意.

------鲍勃：

鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要.他说，他常为他地员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行地艺术展览地入场券.他认为，每张门票才15美元，但对员工和他地妻子来说却远远超过15美元.通过这种方式，也是对员工过去几个月工作地肯定.鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%地员工交谈.鲍勃不愿意为难别人，他认为艾地管理方式过去死板，艾地员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法.鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成地.他地想法是以一个友好、粗线条地管理方式对待员工.他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他地雇员有高度地忠诚与士气，并坚持他们会因他地开明领导而努力工作.

------查里：

查里说他面临地基本问题是与其他部门地职责分工不清.他认为不论是否属于他们地任务都安排在他地部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做.查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门地经理产生反感.他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为.查里说过去在不平等地分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门地领导也不以为然了.查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题地发生.他认为作为一个好地管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工地手，告诉他们正在从事一项伟大地工作.他相信如果一个经理声称为了决定将来地提薪与晋职而对员工地工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题.他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己地方式去做，取消工作检查.他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样.如果说存在问题，那就是他地工作范围和职责在生产过程中发生地混淆.查理地确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作地意见.然而，