施工合同管理表格.docx

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施工合同管理表格

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施工合同管理表格

　　篇一：

工程项目合同管理制度

　　工程项目合同管理制度

　　第一章

　　第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。

　　第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。

　　第二章合同的签订

　　第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

　　第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。

公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。

签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。

　　第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：

对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。

做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。

　　第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。

　　第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。

　　第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。

　　第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。

　　总则

　　第三章合同的审查批准

　　第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。

　　第十二条合同审批权限如下：

　　1、具有法人资格的单位

（1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任；

（2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。

　　①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；

　　②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同；

　　③格式化合同文本；

　　④其它有必要审批的合同。

　　2、不具有独立法人资格的单位

（1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。

（2）下列合同由公司总经理审批：

　　①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；

　　②重要的、大额的且内容较复杂的合同；

　　③格式化合同文本；

　　④其它有必要审批的合同。

　　3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。

　　第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。

　　第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。

审

　　核的权限包括：

公司总经理委托审查的合同，各单位要求提供法律帮助的合同；内容复杂、较难掌握的合同。

审核的要点包括：

合同的合法性、严密性、可行性。

　　第十五条根据法律规定或实际需要，合同还应当呈报学校法规室批准或报有关机构鉴证，或请公证处公证。

　　第十六（:

施工合同管理表格）条合同的审批程序如下：

　　1、申报。

各单位对外签订合同时，应事先填写合同签约申报表，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报会审，并由公司总经理审查批准。

　　2、审核。

对送审的合同，必要时可进行调查研究，或通知申报单位补报材料，最后作出：

可行、不可行或需进一步谈判等审核意见。

　　3、批准。

会审通过后，总经理在合同审批表批写意见，该表一份及合同初稿留底，另一份连同其他材料发还申报单位，由承办人按审批的意见办理。

　　第四章合同的履行

　　第十七条合同依法成立，即具有法律约束力。

与合同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。

　　第十八条各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节包括签约、交货、验收到结算及时跟踪、管理。

各单位的行政正职及签约人应随时了解、掌握本单位合同的履行情况，发现问题及时处理。

否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，应追究有关人员的责任。

　　第十九条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

　　第五章合同的变更、解除

　　第二十条在合同履行过程中碰到确有不可克服的困难（如遇不可抗力影响）而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内，从维护集团合法权益出发，与对方当事人进行协商。

　　第二十一条变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行。

经鉴证的合

　　同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案。

经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新公证，才具有法律效力。

　　第二十二条变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

　　第二十三条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

　　第二十四条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　　第六章合同纠纷的处理

　　第二十五条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由签约单位负责处理。

签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。

涉及集团内部几个单位的，应在内部协调好，做好配合工作，统一意见，可成立一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由主签约单位为主负责处理合同纠纷。

　　第二十六条需要法律帮助的合同纠纷，可提请公司发展部协助解决，有关单位必须主动提供所有相关的证据材料并协助配合。

　　第二十七条提请处理合同纠纷的程序是：

　　1、承办人填写“合同纠纷处理申报表”（一式二份），根据合同审批权限报批。

　　2、对各单位上报的有关合同纠纷，发展部可依据情况，提出意见，由集团总经理作出批示意见：

负责处理纠纷的单位、人员，处理意见等。

　　3、对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经集团总经理同意，可上报主管校长或校法规室，然后提交仲裁部门或人民法院依法处理。

　　第二十八条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章。

　　第二十九条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，各单位应由专人负责该文书执行的跟踪或履行。

　　第三十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，承办人应及时向主管负责人汇报。

经协商无效者，由集团发展部配合各单位向人民法院申请执行。

　　第三十一条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。

　　第七章合同的管理

　　第三十二条公司对合同实行二级管理、专业归口制度、总经理委托制度、合同专用章制度及基础管理制度。

　　第三十三条公司合同的二级管理具体是：

　　一级：

公司由总经理总负责，凡分管副总经理（总经理助理）具体负责分管领域，归口管理部门为发展部。

　　二级：

公司下属单位由本单位行政正职负责，归口管理部门为各单位办公室或相关部门。

　　第三十四条各单位负责人及其委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行、监督工作。

　　第三十五条公司发展部在合同管理方面的主要职责是：

　　1、负责管理公司的各类合同；

　　2、负责检查各类合同的合法性、严密性和可行性，实行法律监督；对公司审批或签订的合同负责审核，对公司各单位签订的合同负责监督，提供法律帮助；

　　3、负责对委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高其法律素质；

　　4、负责考评公司各单位的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；

　　5、配合办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；

　　6、配合处理合同纠纷；

　　7、参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。

　　第三十六条公司各单位合同管理的主要职责是：

　　1、负责管理本单位签订的合同；

　　2、负责审查本单位签订的合同的合法性、严密性和可行性；对须报请集团或有关机关审批、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；

　　3、根据实际情况，制定本单位合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作；

　　4、负责处理本单位合同纠纷。

　　篇二：

施工合同管理神器

　　施工合同管理神器

　　合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。

因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。

　　首先我们来谈谈施工合同管理存在的问题

　　1.法律意识淡薄，合同签订不规范。

《建筑法》明确规定：

“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。

不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。

订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

　　2.签订合同不严谨，条款不全。

建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。

在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

例如：

所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。

　　3.忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则。

自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。

签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。

在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。

例如：

甲方认为承包单位应服从甲方；甲方随意将分项工程进行分包；对包工包料工程，甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度

　　支付进度款等。

承包单位为了在施工中得到更高的利润，违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。

　　甲、乙双方这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。

　　4.缺乏健全的合同管理机构。

政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理，施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。

有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力；建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，对于建设工程项目，过多地依赖于监理公司，施工单位特别是中小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事过施工合同管理工作，遇有工程签约，便临时抽调人员予以应付，这些都可能造成合同纠纷。

　　其次在施工阶段对施工合同的管理

　　1.推行项目管理模式。

　　2.2.优化施工组织设计。

　　3.对合同中风险的转移。

施工过程中，时常会遇到三通一平不到位，无法按时开工；自然、地质原因造成的不可抗力等情况。

　　常会引起工程量的增减、工期的延长等使发生合同变更。

变更事件一发生，要及时与现场监理办理变更签认手续，取得索赔依据，把企业的损失减到最低限度。

同时，把施工过程中易发生安全事故等不可预见的风险，通过与社会保险机构签订保险合同把一部分风险转嫁到保险公司。

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　　篇三：

工程实施阶段合同管理的主要内容

　　工程实施阶段合同管理的主要内容

　　1.建立内部合同管理机制，明确各组织机构的权力、责任及其相互关系；

　　2.正确处理业主、监理工程师、承包商之间的关系；

　　3.按照合同规定作好验工计价、变更及价格调整工作；

　　4.作好工程索赔处理工作；

　　5.作好合同风险的分担与处理；

　　6.作好工程保险；

　　7.作好工程进度与质量控制；

　　8.作好争端的处理；

　　9.作好工程完工保修；

　　10.作好工程竣工决算和投资控制与管理等。