沙盘实习报告.docx

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沙盘实习报告

实习报告

实习名称：

企业经营管理仿真模拟

学生姓名：

小

乐

公司名称：

　　007　　　

学

班

号：

　200993250216　　　级：

　0902　　　　

专

业：

城南市场营销　　

指导教师：

彭朝晖

冯玉红

廖妮娅

一、实习项目：

企业生产经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营二、实习目的：

通过模拟若干年企业经营管理，使受训者在分析市场、制定战

略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管

理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实习时间：

2013.1.7-----1.18日

四、实习内容和要求：

模拟企业经营管理，要求团队合作制定本企业的战略规划，保证企业生存与发展

五、实习步骤：

1．企业的创立

以小组为单位成立企业，召开第一次协商会议，进行职位分工，为企业取名，规划公司六年的发展。

2．ERP实盘运行，了解ERP的规则，ERP的运营流程；

（1）每年由CEO主持召开会议，根据产品的市场需求预测，对手的行为预测，决定新产品和新市场的开发；

（2）营销总监据此进行广告的投放，产品质量认证工作等；

（3）生产总监根据订单进行设备的调整，生产进度的控制等；

（4）采购总监根据生产进度的安排及时采购各种原材料，将库

存控制到最低；

（5）财务总监对全公司的资金进行调度，若出现资金短缺时及时提醒，及时筹措，同时注意控制筹资的成本。

（6）每年年末财务总监作出财务报表，CEO牵头召开总结会议。

3．ERP电子盘运行

在通过实盘了解ERP的规则和运营流程的基础上，通过计算机

建立企业的信息管理系统，为企业的决策提供依据。

这样将企业的

资金流、物资流、产品流和信息流融为一体。

真正实现精益化管理。

六、实习资料：

沙盘和用友-创业者软件

七、企业运营数据：

用户名

U07

用户现金

74M

企业名称

007

企业宣言

填写简介信息

所属学校

用友新道湖南

团队成员

公司管理团队:

CEO（公司总裁）:

晏青苹CFO（财务总监）:

廖小年CLO（采购总监）:

关智敏CMO（营销总监）:

刘薇CPO（生产总监）:

陈汇艳

当前用户状态

经营中

当前系统时间

第8年第1季（0）

银行贷款信息

贷款金额

贷款类型

借款时间

还款时间

20M

短期贷款

第7年第1季

第8年第1季

应收款信息

金额

帐期

30M

市场认证信息

名称

拥有资格时间

开发费用

开发周期

剩余开发时间

本地

第1年第4季

1M/年

1年

区域

第1年第4季

1M/年

1年

国内

第3年第4季

1M/年

2年

亚洲

1M/年

3年

2年

国际

1M/年

4年

ISO认证信息

名称

拥有资格时间

开发费用

开发周期

剩余开发时间

ISO9000

第4年第4季

1M/年

2年

ISO14000

2M/年

2年

产品开发信息

名称

拥有资格时间

开发费用

开发周期

剩余开发时间

第1年第2季

1M/季

2季

第1年第4季

1M/季

4季

第4年第1季

1M/季

6季

第4年第2季

2M/季

6季

原料库存信息

名称

库存数量

产品库存信息

名称

库存数量

原料定购信息

产品订单信息

编号

市场

产品

数量

总价

得单

年份

交货

期

帐期

交货

时间

订单

状态

15-8-0488

国内

20M

第7年

1季

0季

违约

15-8-0484

国内

17M

第7年

4季

2季

已交

15-7-0388

本地

17M

第7年

4季

已交

15-8-0380

国内

第6年

4季

2季

已交

15-8-0352

本地

18M

第6年

4季

2季

已交

15-8-0260

本地

18M

第5年

4季

1季

已交

15-8-0257

本地

31M

第5年

4季

2季

违约

15-8-0254

本地

22M

第5年

4季

2季

已交

15-8-0249

本地

13M

第5年

4季

2季

已交

15-7-0189

国内

第4年

1季

0季

违约

15-7-0186

国内

13M

第4年

4季

2季

已交

15-8-0172

本地

第4年

4季

1季

已交

15-8-0169

本地

13M

第4年

4季

1季

已交

15-7-0162

本地

25M

第4年

4季

2季

已交

15-7-0110

区域

31M

第3年

4季

2季

已交

15-8-0099

本地

15M

第3年

4季

2季

已交

15-7-0086

本地

10M

第3年

4季

2季

已交

15-8-0059

区域

20M

第2年

4季

1季

已交

15-8-0057

区域

13M

第2年

4季

2季

已交

15-7-0043

本地

29M

第2年

4季

2季

已交

厂房信息

厂房

类型

厂房

状态

总容

量

空置

容量

买入

价

租金

（年）

出售价

最后

付租

大厂房

租

40M

生产线信息

厂房

产品

类型

状态

工作

情况

累计

投资

开产

时间

开建

时间

建成

时间

剩余

时间

大厂房

自动线

可用

空闲

19M

大厂房

自动线

可用

空闲

19M

大厂房

柔性线

可用

空闲

20M

大厂房

柔性线

可用

空闲

20M

第0年

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

第7年

04444444001181010410034554440000121-1495006000400000055502120000000110000611250000000000001527322644-12828

U07利润表

第0年

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

第7年

00625660532247002722242310250035343630122201527322644-128280-158210-14140-6009131714840-15-1-11-7-28132-100051015181200-15-6-21-22-46120-10000000200-15-6-21-22-46118-10

U07资产负债表

第0年

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

第7年

10022267849715740033312235313006200613000263090025066240

10030681158054921040404040400000455663462618140201500000010511110386261814

10013517921816680110118050100140909000000204000200000002005010016013090220

10010010010010010010010000-15-21-42-64-11080-15-6-21-22-46118-10

10085795836-1010898

10013517921816680110118

八、分析总结：

在这一周，我们市场营销专业的学生在彭朝晖、冯玉红、廖妮娅老师的辛勤指导下进行了企业生产经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营实习。

我担任的是财务总监的角色。

主要负责对全公司的资金进行调度，若出现资金短缺时及时提醒，及时筹措，同时注意控制筹资的成。

可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。

每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。

财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到

要学会利

用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。

同时，在实训中也遇到不少问题。

其中让我感受最为深刻的是组员之间的团队协作。

俗话说：

“一根筷子折不断，十根筷子牢牢抱成团。

”对一个企业来说，无论是现实的，还是虚拟的，团队协作都发挥着不可忽视的作用。

作为一个整体，一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。

我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在哪种产品上，并且一定要制定出公司前三年的计划。

在起始年一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。

同时在市场开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。

作为财务总监，一定要做好小组的账目，使各成员能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓，同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常运转，要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款压力不要太大。

经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快。

我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。

还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

机会总是给有准备的人的。

九、成绩评定

一、单项评分：

1.团队合作情况：

，占总分40%

2.交广告定单及报表的及时性情况：

，占总分30%3.企业生产能力情况：

，占总分30%

二、综合评分

综合成绩：

分（折合等级）

指导教师签名：

时间：

2013年1月20日

小组构成明细表

姓名

专业、班级

学号

CEO

市营0902班

200993250209

CFO

市营0902班

200993250214

生产

市营0902班

200993250216

采购

采购助理

市营0902班

200993250236

200993250210

营销

营销助理

市营0902班

200993250207

200993250223

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