供应系统个人工作总结.docx

供应系统个人工作总结.docx

《供应系统个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应系统个人工作总结.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

供应系统个人工作总结

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

供应系统个人工作总结（精选多篇）

　　第一篇：

供应部 2014 年度个人工

作总结　　供应部 2014 年度个人工作

总结

 　　回顾过去的 2014 年度，我在公

司领导及列位同事的支持与帮忙下，严

格要求自己，按照公司的要求，较好地

完成为了自己的本职工作。

通过一年来

的学习与工作，工作标准样式上有了新

的冲破，工作方式有了较大的改变，现

将一年来的工作情况总结如下：

 　　一、完善组织机构，明确职责，

建章立制，规范管理

 　　1、根据公司关于项目基本建设

的要求，健全物资供应和仓库机构，充

实了得力人员，编制了《供应部岗位责

任制》进行了明确具体的工作分工，明

确了各岗位的责任范围，为配合各部门

工作、供应工作山雨欲来做好了人员和

机构的准备。

 　　2、对物资管理相关制度结合公

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

司各部门要求需求和实际进行修改和整

合，使物资管理制度能够适应达到简明、

清晰的要求，从制度上明确。

 　　二、加强人员培训，开展业务学

习，打造适应公司需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应

部成员利用每天一到二个小时的时间进

行业务学习，不定时进行集体学习，掌

握物资供应相关业务知识，熟悉供应部

的管理工作及各个施工流程。

 　　三、工作中的经验和教训

 　　一年供应部工作有收获、有失败，

有经验、有教训。

 　　1、物资供应各项工作开展顺利，

克服种种的困难，一套班子分成两拨人

马，协调一致、通力合作，创造性的工

作，既完成了设备集中订货的繁重任务，

又保证了施工现场物资的充足供应。

 　　2、充分体现整理作战理念，在

配合其它部门过程中，供应部、安全技

术部不分你我共同协作，完成了一个又

一个新任务；现场物资

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

 　　供应，供应部仅仅依靠本部门的

力量是远远不够的，在工程部、安全技

术部、综合部的大力支持下，圆满完成

了现场的物资供应和管理工作。

 　　3、完成工作的同时也存在一些

失误，对计划的控制和执行没有严

 　　格把关，造成一些工作上的被动，

在今后的供应工作中必须谨记教训，

 　　严格控制计划和采购程序。

在以

后的工作中，要多与上级领导沟通，面

对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极

的应对，自我强化工作意识，注意增速

工作节拍，提高工作效率，冷静办理各

项事件，力求周全、准确、适度，制止

疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事

有下落。

积极相应公司号召，深切开展

供应调研工作。

 　　供应部：

 第二篇：

供应部 2014 年度个人工作

总结　　供应部 2014 年度个人工作总

结

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

 　　回顾过去的 2014 年度，我在公

司领导及列位同事的支持与帮忙下，严

格要求自己，按照公司的要求，较好地

完成为了自己的本职工作。

通过一年来

的学习与工作，工作标准样式上有了新

的冲破，工作方式有了较大的改变，现

将一年来的工作情况总结如下：

 　　一、完善组织机构，明确职责，

建章立制，规范管理

 　　1、根据公司关于项目基本建设

的要求，健全物资供应和仓库机构，充

实了得力人员，编制了《供应部岗位责

任制》进行了明确具体的工作分工，明

确了各岗位的责任范围，为配合各部门

工作、供应工作山雨欲来做好了人员和

机构的准备。

 　　2、对物资管理相关制度结合公

司各部门要求需求和实际进行修改和整

合，使物资管理制度能够适应达到简明、

清晰的要求，从制度上明确。

 　　二、加强人员培训，开展业务学

习，打造适应公司需要的供应队伍。

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

 　　在做好各自工作的同时，积极组

织供应部成员利用每天一到二个小时的

时间进行业务学习，不定时进行集体学

习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉

供应部的管理工作及各个施工流程。

 　　三、工作中的经验和教训

 　　一年供应部工作有收获、有失败，

有经验、有教训。

 　　1、物资供应各项工作开展顺利，

克服种种的困难，一套班子分成两拨人

马，协调一致、通力合作，创造性的工

作，既完成了设备集中订货的繁重任务，

又保证了施工现场物资的充足供应。

 　　2、充分体现整理作战理念，在

配合其它部门过程中，供应部、安全技

术部不分你我共同协作，完成了一个又

一个新任务；现场物资供应，供应部仅

仅依靠本部门的力量是远远不够的，在

工程部、安全技术部、综合部的大力支

持下，圆满完成了现场的物资供应和管

理工作。

 　　3、完成工作的同时也存在一些

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

失误，对计划的控制和执行没有严格把

关，造成一些工作上的被动，在今后的

供应工作中必须谨记教训，严格控制计

划和采购程序。

 　　在以后的工作中，要多与上级领

导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性

工作要积极的应对，自我强化工作意识，

注意增速工作节拍，提高工作效率，冷

静办理各项事件，力求周全、准确、适

度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做

到了事事有下落。

积极相应公司号召，

深切开展供应调研工作。

 　　供应部：

 第三篇：

供应部个人半年总结　　

2014 年度上半年工作总结

 　　2014 年全国的经济低迷，同样也

波及到我们公司，危机总是伴随这者机

遇，上半年是充满激情和挑战的。

随着

市场的变化，公司的产品也随之增加变

化，公司产品转型迈出重要一步。

同时，

产品的增加和多样化给物资采购带来了

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

更大的挑战。

在公司领导的大力支持和

公司各部门的通力合作下我较好的完成

了 2014 年上半年物资采购供应工作，

现将上半年工作汇报如下：

 　　一、上半年主要完成的工作

 　　按时完成生产部门下达的采购计

划和仓库申购的材料，保障了生产任务

的有序进行；

 　　根据销售部要求，配合销售部完

成产品及附件的运送工作，保障了销售

任务的有效推进；

 　　在做好辅材采购工作的同时承担

公司的备用司机，及时完成各种接送、

运输任务。

 　　二、工作中存在的不足

 　　我公司部分机械加工设备生产年

代比较早，部分设备出现故障，需跟换

配件时，对于部分配件不熟，采购资源

不充足，造成设备停滞时间较长，给生

产造成一定影响；

 　　部分采购地点较偏僻，且供货较

少，甚至没有所需的东西，供货商供货

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

有时所需时间比较长，致使材料采购时

间较长；

 　　由于没有进行有效沟通，有时采

购的材料或电气元件和申报人所需的不

一样，致使退货再采购，耽误了较长的

时间。

 　　三、下半年工作计划　　认真做

好每日工作笔记，每件工作、每次采购

都要有记录，做到事无巨细；

 　　采购工作中比的过程很重要，后

期坚持以往“价比三家、质比三家、服

务比三家”作风，严把材料质量关；

 　　做好和每个申报部门的沟通，避

免采购的材料和申报材料的不相符的现

象；

 　　积极寻找新供货商，稳定老供货

商。

按材料供货总类对各供货进行分类，

对各种不同种类材料采购提供最快最好

方案，为生产做好后勤保障工作；

 　　今年以来，材料采购种类明显较

以往有很大变化，很多材料是以前都没

接触过的。

对于新材料，主动向公司其

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

他部门同事请教，提高专业知识。

 　　四、建议意见

 　　随着天气的逐渐变热，开车外出

的时候，车里的温度比车外的温度还要

高。

此问题提出后，领导积极解决，空

调正在安装的过程，对此表示衷心的感

谢。

 　　2014 年上半年已经结束，迎接我

们的是更加具有挑战性的下半年。

珍

惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提

升综合素质，更加完美 的完成 2014 年

下半年的采购工作。

 　　河北永明地质工程机械有限公司

 　　供应部赵伟

 　　2014 年 07 月日

 第四篇：

供应科 2014 年工作总结　　

2014 年采购工作总结

 　　公司领导：

 　　2014 年，我们紧紧围绕企业经营

计划，尽全力确保生产进度和销售交期，

现将全年工作汇报如下：

 　　一、工作中取得的经验和成绩

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

 　　1.积极响应电动机事业部订单同

一性的要求，按照技术通知及标准件配

置表、订单等自编自购。

采购员均能适

应此种模式，工作的主动性和责任感大

为提高，均能按照订单评审的供应交期

及时或提前到货，确保了生产进度。

 　　2.及时把握市场行情和动态，联

系上游供应商和厂家降价，降低生产成

本。

电磁线、矽钢片等大宗物料，落实

计划时及时和领导汇报，按照较低市场

价格采购；标准件、轴承、包装箱等等

其他物料在 5 月底 6 月初市场疲软、交

易降价幅度较大的情况下，及时联系供

应商，降幅 2-6%，降低了生产成本；

下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价

小幅度下跌，包装箱类及时招标竞价，

大幅度地降低采购价格；整流器、模块

等配件，从斯坦福的组装供应商向生产

厂家转变，大幅度降低采购成本；其他

配件和原材料有小幅度的降价。

 　　3.及时反馈，加强部门之间的沟

通和协调。

通过周报、反馈单、反馈问

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

题答复等多种途径和形式，主动落实、

及时解决工作中的问题。

 　　4.开辟了许多新的供应渠道，将

新的质优价廉的厂家引进来并降低了采

购价格。

如电缆接头类，增加了上海文

依， 上海兰科等

 　　厂家；模块、整流桥类，增加了

无锡锡整，安徽振亿等厂家；碳结钢类

增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；

漆包线类，增加了江苏大通厂家。

 　　二、工作中的不足和问题

 　　1.供应渠道仍需继续优化和扩展。

供应商的选择和引进都持高度谨慎的态

度，某类配件或物料有几个供应商之后，

仍需找新的客户资源。

电动机、发电机

的配件基本上都是国标通用的，因此所

面临的供应商的选择也是多向的。

来年

将引进更多的合格供应商作为一项工作

重点，通过积极查阅网上客户资源、现

有供应商推荐等多种方法，寻找到更多

的供应商。

采取邮寄样品、资料，找技

术、质检鉴定，汇报领导后小批量试用

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，

为货币三家、降低采购成本做好基础。

 　　2. 从思想上高度认识和看待自己

的工作，并在实践中做到尽善尽美。

对

内是服务于生产和销售等部门的一项重

要工作，要端正态度，做好服务；对外

是展现公司风貌的一个重要窗口，应提

高自身的素质和修养，言谈举止均要做

好一个优秀的孚日人！

 　　总之，我们深入剖析自身存在的

不足和问题，在来年工作中作为重点加

以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，

努力将之提升到一个全新的台阶。

 　　供应科;张砚宁

 　　2014 年月 22 日

 第五篇：

2014 年供应室工作总结　　

2014 年供应室工作总结

 　　2014 年在学校及附院领导的正确

领导下，我科根据护理部及院感科的工

作重点制订了本科的具体工作计划，并

认真组织实施，在全体工作人员的共同

努力下，取得了一定的成绩。

现总结如

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

下：

 　　1、集中管理模式的效益

 　　于在 2014 年 4 月卫生部颁布的

医院消毒供应中心的行业标准中已将供

应室提升为医疗质量重要部门，称为院

感的“心脏”。

所以依据国家卫生部要

求已实行供应室集中式管理，给手术科

及临床带来方便，减少人力、减少支出，

减少交叉感染。

一年来，处理手术室器

械包共 10555 个，比去年 9713 个，增

842 个，增%，妇产科器械包 5594 个，

比去年 4730 个，增 854 个，增 18%，

脉动真空高压灭菌器共灭菌 692 锅次，

比去年 566 锅次，比去年增 6 次，增 %，

每周生物监测一次均符合要求，植入性

器械每批次进行，灭菌合格率达

100%；保证供应临床科室的需要。

 　　2、制定各项规章制度及技术操

作流程

 　　根据《医院消毒供应中心管理规

范》有《供应室验收审核标准》要求，

制定供应室各项规章制度 31 条，岗位

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

职责 14 条，技术操作流程大点，具体

还有细则要求，应急预案 14 条等。

并

组织科室人员认真学习及技术操作培训。

 　　3、有效的质量监控标准

 　　按标书要求各个区域有专人负责，

按照各项操作流程执行。

污染区进行污

染物品的分类、清点登记、清洗消毒每

班有人负责监测。

包装区要对清洗后的

物品进行目测或光源放大镜监测，发现

不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装

锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器

械放中下层，手术器械包、硬式容器平

放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过

灭菌柜容积的 90%，同时也不少于灭菌

柜容积的 10%，器械包重量不超过 7㎏，

每锅有工艺监测、每包有化学监测，每

天每锅第一锅必须做 b-d 试验，每周做

生物监测，有植入形器械每批次做生物

监测兼做第 5 类化学监测，实现追溯记

录。

院感染科定期到供应室进行无菌物

品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

无菌区每个灭菌包按科室分别存放，包

外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，

灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以

起到质量追溯作用，把好质量关。

严格

把好一次性使用物品进库关，保留产品

信息并存档，新建立了一次性使用无菌

物品发放登记本，这也是质量追溯的一

个重要环节。

 　　空气消毒：

污染区臭氧消毒每周

2 次，每次 2 小时；包装区紫外线循环

风空气消毒每天 1 次，每次 2 小时；无

菌区紫外线循环风空气消毒每天 3 次，

每次 2 小时；每季度进行空气监测，

达到质量标准。

 　　完善各项资料归档：

质量追溯制

度是供应室独有的制度，是靠各种数据

和科学信息来执行，而这些数据和科学

信息来自于设备仪器操作和各项监测。

每人每班按要求做好记录。

 　　4、建立每月一次与临床科室满

意度调查，做好与临床科室沟通工作，

认真听取意见，对工作加以改进。

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

 　　5、完善继续再教育　　积极参

加院部及护理部组织的业务学习，认真

开展科内业务学习，选派人员参加卫生

厅组织的各种学习，科室每月进行业务

学习院感知识学习，每周小讲课一次，

提高专科护理技术及应急能力，每季进

行专科知识培训，每季进行的“三基”

理论、专科知识理论及专科操作、制度

与职责考核一次，合格率达 100%。

 　　6、教学管理

 　　认真做好实习生、见习生的带教

和指导工作，带教人员对护生做到放手

不放眼，认真负责，在带教的同时也提

高了自己的知识水平。

 　　7、2014 年即将过去，我们仍存

在许多缺点和不足。

供应室工作虽然不

能直接给医院带来显性利益，但也不可

否定它给医院产生的隐形经济效益。

所

以，我们全体人员共同希望在新的一年

里，得到院部及护理部更多的关怀，在

人力物力财力上给予更多的支持，在工

作上、技术上给予更多的指导。

消毒供

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载------------------------------------

应室全体工作人员将在 2014 年为临床

科室提供更加满意周到的服务，同时也

迎接明年市卫生局验收。

 　　消毒供应室

　　二一一年十二月三十日

 　　　　 供应系统个人工作总结可

完全免费阅读或下载全文。

TAOFANWEN 淘范文网为全国范文类

知名网站，下载或复制全文稍作修改便

可使用，顺利完成写稿任务。

下载地址：

　　　　下载该 doc 格式 WORD 文档

全文