供应系统个人工作总结.docx
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供应系统个人工作总结
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供应系统个人工作总结(精选多篇)
第一篇:
供应部 2014 年度个人工
作总结 供应部 2014 年度个人工作
总结
回顾过去的 2014 年度,我在公
司领导及列位同事的支持与帮忙下,严
格要求自己,按照公司的要求,较好地
完成为了自己的本职工作。
通过一年来
的学习与工作,工作标准样式上有了新
的冲破,工作方式有了较大的改变,现
将一年来的工作情况总结如下:
一、完善组织机构,明确职责,
建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设
的要求,健全物资供应和仓库机构,充
实了得力人员,编制了《供应部岗位责
任制》进行了明确具体的工作分工,明
确了各岗位的责任范围,为配合各部门
工作、供应工作山雨欲来做好了人员和
机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合公
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司各部门要求需求和实际进行修改和整
合,使物资管理制度能够适应达到简明、
清晰的要求,从制度上明确。
二、加强人员培训,开展业务学
习,打造适应公司需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时,积极组织供应
部成员利用每天一到二个小时的时间进
行业务学习,不定时进行集体学习,掌
握物资供应相关业务知识,熟悉供应部
的管理工作及各个施工流程。
三、工作中的经验和教训
一年供应部工作有收获、有失败,
有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利,
克服种种的困难,一套班子分成两拨人
马,协调一致、通力合作,创造性的工
作,既完成了设备集中订货的繁重任务,
又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念,在
配合其它部门过程中,供应部、安全技
术部不分你我共同协作,完成了一个又
一个新任务;现场物资
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供应,供应部仅仅依靠本部门的
力量是远远不够的,在工程部、安全技
术部、综合部的大力支持下,圆满完成
了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些
失误,对计划的控制和执行没有严
格把关,造成一些工作上的被动,
在今后的供应工作中必须谨记教训,
严格控制计划和采购程序。
在以
后的工作中,要多与上级领导沟通,面
对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极
的应对,自我强化工作意识,注意增速
工作节拍,提高工作效率,冷静办理各
项事件,力求周全、准确、适度,制止
疏忽遗漏和失闪,至今基本做到了事事
有下落。
积极相应公司号召,深切开展
供应调研工作。
供应部:
第二篇:
供应部 2014 年度个人工作
总结 供应部 2014 年度个人工作总
结
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回顾过去的 2014 年度,我在公
司领导及列位同事的支持与帮忙下,严
格要求自己,按照公司的要求,较好地
完成为了自己的本职工作。
通过一年来
的学习与工作,工作标准样式上有了新
的冲破,工作方式有了较大的改变,现
将一年来的工作情况总结如下:
一、完善组织机构,明确职责,
建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设
的要求,健全物资供应和仓库机构,充
实了得力人员,编制了《供应部岗位责
任制》进行了明确具体的工作分工,明
确了各岗位的责任范围,为配合各部门
工作、供应工作山雨欲来做好了人员和
机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合公
司各部门要求需求和实际进行修改和整
合,使物资管理制度能够适应达到简明、
清晰的要求,从制度上明确。
二、加强人员培训,开展业务学
习,打造适应公司需要的供应队伍。
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在做好各自工作的同时,积极组
织供应部成员利用每天一到二个小时的
时间进行业务学习,不定时进行集体学
习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉
供应部的管理工作及各个施工流程。
三、工作中的经验和教训
一年供应部工作有收获、有失败,
有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利,
克服种种的困难,一套班子分成两拨人
马,协调一致、通力合作,创造性的工
作,既完成了设备集中订货的繁重任务,
又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念,在
配合其它部门过程中,供应部、安全技
术部不分你我共同协作,完成了一个又
一个新任务;现场物资供应,供应部仅
仅依靠本部门的力量是远远不够的,在
工程部、安全技术部、综合部的大力支
持下,圆满完成了现场的物资供应和管
理工作。
3、完成工作的同时也存在一些
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失误,对计划的控制和执行没有严格把
关,造成一些工作上的被动,在今后的
供应工作中必须谨记教训,严格控制计
划和采购程序。
在以后的工作中,要多与上级领
导沟通,面对于繁杂噜苏的大量事件性
工作要积极的应对,自我强化工作意识,
注意增速工作节拍,提高工作效率,冷
静办理各项事件,力求周全、准确、适
度,制止疏忽遗漏和失闪,至今基本做
到了事事有下落。
积极相应公司号召,
深切开展供应调研工作。
供应部:
第三篇:
供应部个人半年总结
2014 年度上半年工作总结
2014 年全国的经济低迷,同样也
波及到我们公司,危机总是伴随这者机
遇,上半年是充满激情和挑战的。
随着
市场的变化,公司的产品也随之增加变
化,公司产品转型迈出重要一步。
同时,
产品的增加和多样化给物资采购带来了
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更大的挑战。
在公司领导的大力支持和
公司各部门的通力合作下我较好的完成
了 2014 年上半年物资采购供应工作,
现将上半年工作汇报如下:
一、上半年主要完成的工作
按时完成生产部门下达的采购计
划和仓库申购的材料,保障了生产任务
的有序进行;
根据销售部要求,配合销售部完
成产品及附件的运送工作,保障了销售
任务的有效推进;
在做好辅材采购工作的同时承担
公司的备用司机,及时完成各种接送、
运输任务。
二、工作中存在的不足
我公司部分机械加工设备生产年
代比较早,部分设备出现故障,需跟换
配件时,对于部分配件不熟,采购资源
不充足,造成设备停滞时间较长,给生
产造成一定影响;
部分采购地点较偏僻,且供货较
少,甚至没有所需的东西,供货商供货
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有时所需时间比较长,致使材料采购时
间较长;
由于没有进行有效沟通,有时采
购的材料或电气元件和申报人所需的不
一样,致使退货再采购,耽误了较长的
时间。
三、下半年工作计划 认真做
好每日工作笔记,每件工作、每次采购
都要有记录,做到事无巨细;
采购工作中比的过程很重要,后
期坚持以往“价比三家、质比三家、服
务比三家”作风,严把材料质量关;
做好和每个申报部门的沟通,避
免采购的材料和申报材料的不相符的现
象;
积极寻找新供货商,稳定老供货
商。
按材料供货总类对各供货进行分类,
对各种不同种类材料采购提供最快最好
方案,为生产做好后勤保障工作;
今年以来,材料采购种类明显较
以往有很大变化,很多材料是以前都没
接触过的。
对于新材料,主动向公司其
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他部门同事请教,提高专业知识。
四、建议意见
随着天气的逐渐变热,开车外出
的时候,车里的温度比车外的温度还要
高。
此问题提出后,领导积极解决,空
调正在安装的过程,对此表示衷心的感
谢。
2014 年上半年已经结束,迎接我
们的是更加具有挑战性的下半年。
珍
惜机会,发扬优点,改正缺点,全面提
升综合素质,更加完美 的完成 2014 年
下半年的采购工作。
河北永明地质工程机械有限公司
供应部赵伟
2014 年 07 月日
第四篇:
供应科 2014 年工作总结
2014 年采购工作总结
公司领导:
2014 年,我们紧紧围绕企业经营
计划,尽全力确保生产进度和销售交期,
现将全年工作汇报如下:
一、工作中取得的经验和成绩
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1.积极响应电动机事业部订单同
一性的要求,按照技术通知及标准件配
置表、订单等自编自购。
采购员均能适
应此种模式,工作的主动性和责任感大
为提高,均能按照订单评审的供应交期
及时或提前到货,确保了生产进度。
2.及时把握市场行情和动态,联
系上游供应商和厂家降价,降低生产成
本。
电磁线、矽钢片等大宗物料,落实
计划时及时和领导汇报,按照较低市场
价格采购;标准件、轴承、包装箱等等
其他物料在 5 月底 6 月初市场疲软、交
易降价幅度较大的情况下,及时联系供
应商,降幅 2-6%,降低了生产成本;
下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价
小幅度下跌,包装箱类及时招标竞价,
大幅度地降低采购价格;整流器、模块
等配件,从斯坦福的组装供应商向生产
厂家转变,大幅度降低采购成本;其他
配件和原材料有小幅度的降价。
3.及时反馈,加强部门之间的沟
通和协调。
通过周报、反馈单、反馈问
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题答复等多种途径和形式,主动落实、
及时解决工作中的问题。
4.开辟了许多新的供应渠道,将
新的质优价廉的厂家引进来并降低了采
购价格。
如电缆接头类,增加了上海文
依, 上海兰科等
厂家;模块、整流桥类,增加了
无锡锡整,安徽振亿等厂家;碳结钢类
增加了济南鲁兆,莱芜智能等供应商;
漆包线类,增加了江苏大通厂家。
二、工作中的不足和问题
1.供应渠道仍需继续优化和扩展。
供应商的选择和引进都持高度谨慎的态
度,某类配件或物料有几个供应商之后,
仍需找新的客户资源。
电动机、发电机
的配件基本上都是国标通用的,因此所
面临的供应商的选择也是多向的。
来年
将引进更多的合格供应商作为一项工作
重点,通过积极查阅网上客户资源、现
有供应商推荐等多种方法,寻找到更多
的供应商。
采取邮寄样品、资料,找技
术、质检鉴定,汇报领导后小批量试用
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等顺序渐进的程序,扩展和优化供应商,
为货币三家、降低采购成本做好基础。
2. 从思想上高度认识和看待自己
的工作,并在实践中做到尽善尽美。
对
内是服务于生产和销售等部门的一项重
要工作,要端正态度,做好服务;对外
是展现公司风貌的一个重要窗口,应提
高自身的素质和修养,言谈举止均要做
好一个优秀的孚日人!
总之,我们深入剖析自身存在的
不足和问题,在来年工作中作为重点加
以改进和完善;将经验和成绩继续发扬,
努力将之提升到一个全新的台阶。
供应科;张砚宁
2014 年月 22 日
第五篇:
2014 年供应室工作总结
2014 年供应室工作总结
2014 年在学校及附院领导的正确
领导下,我科根据护理部及院感科的工
作重点制订了本科的具体工作计划,并
认真组织实施,在全体工作人员的共同
努力下,取得了一定的成绩。
现总结如
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下:
1、集中管理模式的效益
于在 2014 年 4 月卫生部颁布的
医院消毒供应中心的行业标准中已将供
应室提升为医疗质量重要部门,称为院
感的“心脏”。
所以依据国家卫生部要
求已实行供应室集中式管理,给手术科
及临床带来方便,减少人力、减少支出,
减少交叉感染。
一年来,处理手术室器
械包共 10555 个,比去年 9713 个,增
842 个,增%,妇产科器械包 5594 个,
比去年 4730 个,增 854 个,增 18%,
脉动真空高压灭菌器共灭菌 692 锅次,
比去年 566 锅次,比去年增 6 次,增 %,
每周生物监测一次均符合要求,植入性
器械每批次进行,灭菌合格率达
100%;保证供应临床科室的需要。
2、制定各项规章制度及技术操
作流程
根据《医院消毒供应中心管理规
范》有《供应室验收审核标准》要求,
制定供应室各项规章制度 31 条,岗位
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职责 14 条,技术操作流程大点,具体
还有细则要求,应急预案 14 条等。
并
组织科室人员认真学习及技术操作培训。
3、有效的质量监控标准
按标书要求各个区域有专人负责,
按照各项操作流程执行。
污染区进行污
染物品的分类、清点登记、清洗消毒每
班有人负责监测。
包装区要对清洗后的
物品进行目测或光源放大镜监测,发现
不合格的要重新处理。
灭菌区按要求装
锅,纺织类物品放上层、竖放,金属器
械放中下层,手术器械包、硬式容器平
放,纸塑包装侧放,每锅装载量不超过
灭菌柜容积的 90%,同时也不少于灭菌
柜容积的 10%,器械包重量不超过 7㎏,
每锅有工艺监测、每包有化学监测,每
天每锅第一锅必须做 b-d 试验,每周做
生物监测,有植入形器械每批次做生物
监测兼做第 5 类化学监测,实现追溯记
录。
院感染科定期到供应室进行无菌物
品采样,灭菌后物品不得检查出微生物。
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无菌区每个灭菌包按科室分别存放,包
外都注明科室,物品名称,锅号,锅次,
灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以
起到质量追溯作用,把好质量关。
严格
把好一次性使用物品进库关,保留产品
信息并存档,新建立了一次性使用无菌
物品发放登记本,这也是质量追溯的一
个重要环节。
空气消毒:
污染区臭氧消毒每周
2 次,每次 2 小时;包装区紫外线循环
风空气消毒每天 1 次,每次 2 小时;无
菌区紫外线循环风空气消毒每天 3 次,
每次 2 小时;每季度进行空气监测,
达到质量标准。
完善各项资料归档:
质量追溯制
度是供应室独有的制度,是靠各种数据
和科学信息来执行,而这些数据和科学
信息来自于设备仪器操作和各项监测。
每人每班按要求做好记录。
4、建立每月一次与临床科室满
意度调查,做好与临床科室沟通工作,
认真听取意见,对工作加以改进。
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5、完善继续再教育 积极参
加院部及护理部组织的业务学习,认真
开展科内业务学习,选派人员参加卫生
厅组织的各种学习,科室每月进行业务
学习院感知识学习,每周小讲课一次,
提高专科护理技术及应急能力,每季进
行专科知识培训,每季进行的“三基”
理论、专科知识理论及专科操作、制度
与职责考核一次,合格率达 100%。
6、教学管理
认真做好实习生、见习生的带教
和指导工作,带教人员对护生做到放手
不放眼,认真负责,在带教的同时也提
高了自己的知识水平。
7、2014 年即将过去,我们仍存
在许多缺点和不足。
供应室工作虽然不
能直接给医院带来显性利益,但也不可
否定它给医院产生的隐形经济效益。
所
以,我们全体人员共同希望在新的一年
里,得到院部及护理部更多的关怀,在
人力物力财力上给予更多的支持,在工
作上、技术上给予更多的指导。
消毒供
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应室全体工作人员将在 2014 年为临床
科室提供更加满意周到的服务,同时也
迎接明年市卫生局验收。
消毒供应室
二一一年十二月三十日
供应系统个人工作总结可
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可使用,顺利完成写稿任务。
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