XXXFTTH光缆工程施工组织.docx

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XXXFTTH光缆工程施工组织

XXXFTTH光缆工程

施工组织方案

一、工程概述：

本工程为XXXFTTH光缆工程。

施工范围涉及到XXX小区5栋楼的2A#，3A#，9#，5#，6#住宅楼内用户光纤入户工程。

主要工作量：

敷设12芯光缆552米；敷设24芯光缆1909米；敷设36芯光缆1045米；安装落地光缆交接箱2个；暗管穿放“8”字皮线光缆（单芯强力）10092米；安装光缆分纤盒（24芯）29个。

对于本工程我XXX有限公司将根据唐山市计划建设部的工期、质量要求，与建设单位、楼区居民、密切配合，以质量、环境、职业健康三合一认证体系为保证，科学管理、严格组织，精心施工，按期保质完成工程施工，争创优质工程。

二、编制依据：

1、国家颁发的相关通信工程验收规范

2、中国联合网络通信有限公司XX市分公司工程施工验收规范和标准

3、设备厂家提供的相关设备的安装规范和技术标准

4、公司的“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理体系文件

三、工程目标：

1、工程安全目标

以“安全第一，预防为主”为总方针，严格执行安全生产法和安全生产条例及安全生产规章制度，文明施工，减少和消除生产过程中的不安全因素，保证人员健康安全和网络运行安全，杜绝人员安全事故、网络安全事故。

2、工程质量目标

公司全体施工人员在工程实施中一定要按“质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理体系进行管理，以中国联合网络通信有限公司XX市分公司提供的验收规范为标准对工程进行有效的质量控制，保证施工质量做到工程项目100%合格，工程质量等级优良。

3、工程进度目标

严格按照中国联合网络通信有限公司XX市分公司对本工程的总进度规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，保证在本工程主材料及设备到货、条件具备情况下，完全按唐山市分公司计划的工期完成全部工程并通过验收。

4、工程环境控制目标

规范施工现场，保持作业环境整洁卫生；科学组织施工，生产有序进行；减少环境污染，保证人员的安全和健康。

四、施工现场管理机构

项目经理：

XXX身份证号码：

技术员：

XX电话身份证号码：

质检员：

XX电话身份证号码：

安全员：

XX电话身份证号码：

环境管理员：

XX电话身份证号码：

材料员：

XX电话身份证号码：

统计员：

XX电话身份证号码：

资料员：

XX电话身份证号码：

施工队长：

XX（一队）电话

XX（二队）电话

光缆接续机测试组长：

XX电话

施工人员：

XX身份证：

XX身份证：

随工人员：

电话

监理公司：

监理员：

施工流程图

编写施工组织方案

组织施工人员

准备材料及器具

现场勘察

工程交底

核实设计图纸

人员机具进驻施工现场

签订安全责任状

光交、分纤盒安装

进行安全、质量、服务培训

敷设光缆

安装槽板

敷设皮线光缆

光纤测试

点交剩余材料及备件

工程验收

竣工报告

编制竣工文件

五、组织机构职责划分

1．项目经理：

职责：

全面负责项目经理部的工作，重点是领导各施工队做好工程施工现场管理。

a.对施工进度、质量、安全、成本进行控制，是现场安全、质量第一责任人。

b.负责编写现场施工方案，负责填写监控单。

c.协调与建设单位各相关部门的关系，办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。

d.合理调配本项目部施工资源，保证各工序之间良好衔接。

e.组织参加竣工验收和办理竣工结算。

2.质检员：

职责：

a.负责质量控制检查工作，独立对项目经理负责。

b.全面负责工程实施中全部的工程质量管理工作。

c.就本职工作，与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员，形成高效、准确、流畅的接口关系。

d.协助工程技术负责人的工作。

3.技术员：

职责：

a.负责单项（位）工程的技术保障和指导，熟悉和掌握各种技术文件和规范标准，协助项目经理编制和实施单项（位）工程施工方案。

b.对施工过程进行技术指导，并及时掌握、记录工程中的各种技术数据和资料。

c.在施工过程中，对单位工程督查指导，执行相关程序。

4．材料员：

职责：

a.对项目经理负责。

b.全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作。

c.保证物流的优质、准确、及时、充分。

d.协助并配合工程技术负责人的工作。

e.与建设单位和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。

5．安全、环保员：

职责：

a.对项目经理负责。

b.负责工程的安全及环保管理，制定各项安全环保、文明施工保障措施，监督安全及文明施工执行情况。

6．资料员：

职责:

a.日常对外收发文，及时传达报送关于本包段各工程的所有信息，及时收集施工过程中的各种施工资料。

b.工程文件、资料的收集与整理。

c.质量体系文件归档整理。

d.工程文档的编制与归档。

7．施工队队长：

职责：

a.对项目经理负责。

b.组织本段落施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。

7.光缆接续及测试组长

职责：

a.对各项目经理部负责。

b.负责本工程中测试工作，负责测试资料的收集及整理。

c.服从工程指挥部及项目经理部的统一指挥，严格按照测试方案进行各项测试工作。

六、仪器仪表、交通工具及工器具

单芯光纤熔接机：

FMS-50S日本藤仓一台

光时域反射仪：

MTS5100e美国一台

光功率计：

OLP-15B一套

车辆：

解放双排二辆

七、工期计划安排

计划开竣工时间：

2010年3月01日开工，2010年4月03日竣工；

3月01日现场勘查（具体由施工队长XX负责）

领料（具体由材料员XX负责）

单盘检验（具体由测试人员XX负责）

3月02日-3月05日穿放2A#1-7单元室内单芯光纤。

（具体由施工队长XX负责）。

3月06日-3月10日穿放3A#1-8单元室内单芯光纤。

（具体由施工队长XX负责）。

3月11日-3月14日穿放9#1-6单元室内单芯光纤。

（具体由施工队长XX负责）。

3月15日-3月16日穿放5#1-4单元室内单芯光纤。

（具体由施工队长XX负责）。

3月17日-3月18日穿放6#1-4单元室内单芯光纤。

（具体由施工队长XX负责）。

3月19日-3月20日安装144芯、288芯光交底坐及安装光交（具体由施工队长XX负责）。

3月21日-3月25日敷设光分路器箱至各楼内各节点光缆及至楼内光缆（具体由施工队长XX负责）。

3月26日-3月31日安装光纤信息面板，皮线光缆分纤盒内终端接续、用户端冷接及各节点的光缆接续与测试（具体由光缆接续测试技师XX负责）。

4月01日-4月03日敷华明路光交至黎明园内2个光交光缆、288芯光交至144光交光缆（具体由施工队长XX负责）。

以上工期进度是指在材料完全到位的情况下而定的，如在施工中遇到材料未到、阻挡、因开发商提出的变更等原因则工期顺延。

八、工期控制措施

为了优质高效的完成施工任务，明确各阶段的各项任务。

1）本工程实行负责制，总体负责由项目经理承担，负责现场指挥调度及施工安排；

2）现场管理的各项工作责任及内容，由项目经理及各队长负责；

3）质量、安全、进度管理，由各质检员、安全员及队长总体负责把关，检查；

4）材料管理由材料员总体负责进料、分屯、发料、退料等组织；

5）人员管理总体负责由各队长进行管理，考核、项目经理进行调度；

6）各队长每天向项目经理及技术负责人汇报质量、进度、安全等情况；

7）在指定的工期内保证保量完成任务，具体由项目经理负责。

九、质量保证及安全措施

按涉及文件要求及验收规范，组织落实、人员落实、责任落实。

1）各队设质检员、安全员负责质量保证及安全检查。

2）项目经理抓好三防工作的落实。

3）现场管理及加强检查，有错必纠，有误必改。

十、施工质量保证及与监理的沟通

1、本工程质量目标：

工程一次通过交验，

工程质量达到优良，

顾客投诉为零，

誓保安全无事故。

2、为使本工程保质、保量、按期完工，本着早投产早见效的目的，做以下安排：

（1）项目部下设质检员，直接对公司质量管理部负责，搞好现场“三检”工作。

（2）施工处质检员，不定期对工程质量进行抽查，不少于总量的60%；

（3）公司质量管理部、工程管理部不定期对工程施工质量进行抽查，以确保工程质量；

（4）与监理单位、业主配合好，做好分项、部三检的检验与签证，特别是隐蔽工程必须三方签证；

（5）未经检验的工序，不得转序；

3、与监理单位的配合

1）、双方建立畅通的沟通渠道，我方将设专人负责；

2）、项目部与监理单位进行开工前的沟通，对质控形成方案；

3）、在工程进行中做到：

（1）配合检理人员的监督、检查，听从正确安排。

（2）双方共同做好分（项）工程的检验工作。

（3）对于隐蔽工程做到三方签字后转序。

（4）对于工程中发现的质量问题做到及时纠正和预防工作。

（5）涉及工程变更的，由建方、监理、施工、设计四方共同协商确定。

（6）对于有争议的问题，由建方、业主、监理、施工四方共同协商确定。

十一、应对突发事件的措施

1、人身安全事故

发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向公司上一级主管汇报。

A、发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向上一级公司主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合公司监督检查部做善后处理工作。

B、发生一般事故时，项目经理应在12小时内向公司详细汇报；

C、发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向公司汇报详细情况.

2、运行设备安全事故

a\发生一般的关于原有的设备的事故，应当及时向建设单位维护人员汇报,立即组织人员处理,尽快恢复通信。

b\发生严重的事故（如全阻、部分阻断等），必须立即通知项目经理及建设单位主管部门。

同时启动公司《突发事件应急预案》采取相应的保护措施，尽快恢复通信。

3、突发事件应急预案

A、目的：

坚持安全第一、预防为主的原则。

把应对突发事件管理的各项工作落实在日常管理之中，加强施工人员的管理，提高施工人员的安全意识、防范意识，将预防与应急处置有机结合起来。

有效控制危机，力争实现早发现、早报告、早控制、早解决，将突发事件造成的损失降到最低程度；

B、技术保障：

建立应急技术保障小组，由公司拟派定的技术人员组成以满足各种复杂情况下处置各类突发事件的指挥要求；

C、资源保障：

a、应急实施人员：

8名。

b、机具、仪表及车辆：

工具一套，仪表一套，指挥车辆一辆，施工车辆一辆；

D、应急启动：

突发事件发生时，现场项目经理报请应急指挥小组启动预案。

公司领导、应急指挥部及相关部门负责人立即赶赴现场，并成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调、督促有关部门开展工作；

E、应急实施小组立即到达现场，负责事件的具体指挥和处置工作；

●分析事件原因。

●制定抢修方案，并报指挥部批准。

●调动有关人员和应急队伍，在现场指挥部的统一指挥下，按照抢修方案分工和要求，相互配合、密切协作，共同开展应急实施工作，同时及时汇报实施进展情况。

F、应急实施小组指挥人员随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大的趋势，有可能超出自身的控制能力，应及时向指挥部提出请求，指挥部根据事态情况，及时调配公司一切可以利用的资源进行支援，保障抢修的顺利进行。

G、抢修工作完成后，实施小组就抢修结果向指挥部汇报，指挥部根据现场结果，争取建设单位意见并得到确认后，宣布应急结束。

H、现场指挥部适时成立事故原因调查小组，组织专家调查和分析事故发生的原因。

I、根据事故调查的结果，对事故责任人进行处理，将处理结果进行通报。

总结经验教训，提出改进工作的要求和建议，并进行通报，杜绝类似事故的发生。

十二、关于环境保护方面：

做为施工单位，本技术文件不考虑项目选址（线）环境保护、项目运行的环境保护、贷款项目的环境保护，只考虑项目建设环境保护，并做好以下安排：

1〉、通信线路施工时，应尽量减轻对线路路由所经地段产生不利影响。

2〉、在居民楼施工时尽量避开早、中、晚居民休息时间段，以免扰民。

3〉、施工人员搭建临时生活设施应符合当地环保部门的要求，防止生活污水和垃圾污染水源，防止破坏自然环境。

十三、安全文明施工措施

1、为了高质量、高速度完成好本工程，制定如下措施，施工人员要严格遵守：

1）、开工前各施工队要在设计文件的基础上详细了解施工路由，重点部位采取防范措施组织专职队伍进行处理，制定防障措施与维护单位签定安全协议，杜绝意外事故发生。

2）、施工队伍进入施工现场前与建设单位、维护部门进行联系，取得配合。

3）、项目经理全面负责质量及设备、人身安全，加强施工现场管理工作，严格把好每一道工序的质量，与工程监理、随工人员密切合作，搞好施工安排。

4）、严格按照施工规范、设计图纸进行施工，遇有问题及时与建设单位、设计单位、工程监理、随工人员一同协商解决，并及时上报工程管理部。

5）、加强施工人员的素质教育，确保工程质量，每道工序都要由专人负责，谁出问题谁负责。

6）、施工人员一定要做到文明施工，不做与工程无关的事情。

7）、发生质量、安全问题时要妥善处理并及时按照有关程序上报。

2、严格执行河北省通信建设有限公司《职业健康安全管理体系》相关文件规定。

3、严格执行《河北省通信建设有限公司文明施工规定》等相关规定。

十四、工程竣工资料整理及上交

工程完工后保证5天之内把准确竣工图纸及决算交付建设单位。

监理签章：

施工单位签章：

XX有限公司

年月日