整理体育局领导班子述职报告0.docx

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体育局领导班子述职报告

体育局领导班子述职报告（20xx年12月8日）一年来，体育局领导班子,不断加强自身建设，团结带领大家尽心竭力干工作，一心一意求发展，努力开创工作新局面。

一、突出班子自身建设，增强班子凝聚力和号召力20xx年是体育局领导班子面对形势和任务，我们清醒地认识到，一个班子的水平，决定着一个单位的兴衰，为充分发挥局领导班子核心作用，提高领导班子分析问题、解决问题的能力，增强班子的凝聚力和号召力，我们把班子自身建设作为工作的第一要素，常抓不懈，将强班子带队伍作为振兴体育局的根本任务来抓。

（一）加强学习，提高理论素养。

理论素养是领导干部必备的素质。

为使班子真正成为单位的领导核心，我们注重班子成员的理论学习。

首先强调把自学作为自觉行动，把区委、区政府下发的各类文件视为班子成员自觉学好和掌握的内容。

同时，订阅必读的报刊，强调人人有读书笔记。

联系工作和思想实际，进行深入思考。

适时进行交流，净化思想，提高思想政治觉悟。

（二）抓精神状态，激发班子工作活力。

根据班子成员的特点和特长，合理分工，各司其职,相互配合，形成合力。

经常在党组会、局长办公会上就班子精神状态问题进行分析和强调。

在具体工作中，班子成员始终保持高昂的工作热情，围绕自身工作，不断研究创新工作规律。

不论是业务工作、中心工作、体校工作还是经营工作，班子成员努力谋发展、寻思路、干成事，按照谁分管谁负责的原则，一级带一级，一级抓一级，做出榜样，抓出成效。

（三）健全议事规则，执行民主集中制。

制定完善了党组议事规则，确定局务会、局长办公会议制度，对涉及到人、财、物的工作，充分听取大家意见，完善制度并坚持执行。

对大额度支出、大活动的确定及干部人事的安排和调整视情况分别由党组会和局长办公会研究确定。

注重听取大家的意见、建议和批评，多次召开班子民主生活会，开展批评和自我批评。

我们以政治责任感和对我局发展的热情，就做好我局工作开动脑筋，共商大计，促进班子的团结和合力的形成。

（四）廉洁自律，保持良好的自身形象。

一个单位是否保持正气，领导班子的廉洁奉公是决定因素。

因此，一年来我们把廉洁自律作为保持自身良好形象的先决条件。

首先，从抓学习和制度入手。

今年是体育局工程建设任务最重的一年，所有的事项、投入都是集体决定。

日常工作中，注重修订大家关注的如招待费、补助费、福利性等重要支出。

其次，从班子成员做起，人人讲奉献。

日常性群体活动和本区各类体育比赛活动，领导班子成员一律取消补助，在日常接待中，班子成员自觉遵守规定，正常接待以外，严禁公款消费，杜绝吃吃喝喝的浪费现象。

再次，坚持政务公开、财务公开。

涉及重大活动安排，集体研究决定，大额度支出，向大家公布。

二、求实创新，不断增强班子领导水平领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。

面对新形势新任务的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此我们把提高能力作为带领大家干好一切工作的前提。

（一）总揽全局，科学决策。

在重要工作、重大活动及人员的安排上，积极听取一些同志的意见和建议，班子认真讨论研究，以公平、公正和求实求效的原则，拿出最佳方案。

一年来，我局紧紧围绕“把群众体育普及开、把竞技体育搞上去、把体育产业搞得活”为激励目标，确定了“抓管理、促效益、树形象”的工作主题，各项工作围绕这些思路积极有序地开展工作，各项工作更加规范，无论是群众体育、竞技体育、体育产业还是体育中心建设、干部队伍建设上都取得了可喜的进展。

在探索我区体育产业发展上，积极探索以市场手段运作赛事活动，特别是成功承办了第十二届亚洲男子排球联赛，展示了我区，提高了我局地位，锻炼了体育队伍。

（二）求实创新，开拓进取。

没有创新就没有发展，缺乏创新不可能克服工作一般化。

我们每一阶段工作，不落入以往工作套路的束缚，从形势发展和单位实际出发，确定符合我们实际的工作套路和措施。

比如群体工作真正落实“健身边组织，搞身边活动，抓身边阵地”思路和措施；比如体育中心建设发展规划思路的形成；比如增收节支的思路和措施；比如，大力培育竞赛和表演市场的提出和实践；比如整顿机关作风，发挥大家积极性的思路和措施等。

二是做到制度创新。

根据形势的变化和我们自身大发展的需要，我们敢于突破，建立利于科学决策和权力监督的制度，修订补助、奖励制度和体校规范办学等制度。

为加快群众体育大众化、社会化的步阀，进一步加强体育总会工作，规范管理各类协会。

三是做到经营创新。

我们提出培育体育消费市场，把举办活动视为经营的一部分，把体育无形资产视为重要经营内容。

把出租门脸一视同仁作为经营纪律、机关作风的体现。

实践证明，这些具有探索性、开创性的思路和实践是我们成功的经验。

（三）注重调查研究，提高决策水平。

我们在大事决策前，都要听取各方意见，实现科学决策。

例如在体育中心建设中，为把体育中心建设成为布局合理，功能完善的体育、文化、健身、休闲阵

体育局领导班子述职报告第2页

地，组织外出参观学习，与规划部门、设计部门研究论证，形成体育中心发展规划，得到区领导的认可，并一步一步加以推进建设。

加快发展，壮大实力是解决体育局诸多矛盾的关键。

因此最近一个阶段，我们确定明年工作重点是转换机制，全员动员，充分发挥工作积极性，增收创收，取得大家的共识。

三、全心全意为事业，竭尽全力干大事我们深切地感到，班子真抓实干榜样作用的重要，大家对领导班子想干事、干大事的渴望。

一年来，我们从以下几方面入手下力量做好工作：

（一）抓群众体育。

群体工作如何是衡量体育部门工作的标志。

因此我们把群体工作视为工作的重中之重。

一年来，我们围绕做好群体工作这篇大文章，从健全组织网络入手，加强与各街、镇的工作联系，深入各街进行社区体育工作调查，指导、组织一系列的群体活动，同时组织一些大众性、社会性的群体活动。

一年来，在确保开展传统群众体育赛事的同时，精心组织好我区第五届全民运动会。

召开全区群体工作先进单位、先进个人座谈会；召开体育传统校经验交流现场会，推进群体工作深入发展。

协调指导社区、个人创优。

今年中塘镇荣获“亿万农民健身活动先进乡镇”，太平镇获得“天津市全民健身周先进单位”，港西街迎来了“全国城市体育先进社区”的验收。

为使群众体育具有硬件支撑，我们经努力争取到13套健身路径。

同时管理好、运用好。

（二）抓紧体育中心建设。

按照区委、区政府加快体育中心建设的总体要求，在去年高标准改造体育馆、兴建办公楼和体校综合楼的基础上，按照体育中心建设规划采取多元筹资方式引入外资7.5万美元，中心主要场馆设施（游泳馆和体育场）的主体工程已经完工，05年五·一前建好体育场，入夏前游泳馆完工，确保夏季正式投入使用。

届时，一座设施相对集中、功能比较完善的体育中心总体框架基本形成，为开展全民健身、体育竞赛，特别是为20xx年北京奥运会赛前训练创造了良好的硬件条件。

（三）抓有影响的大型比赛和表演活动。

这是营造一个地区文化氛围的需要，也是树立自身形象的需要，同时又是体育产业探索的需要。

在加快场馆设施建设、不断完善场馆功能的同时，积极面向市场、面向社会成功举办和承办了中国男子乒乓球俱乐部超级联赛（河北——八一）；中国国际男子篮球对抗赛（中国天津队——斯洛伐克队）；国际女子排球对抗赛和全国男子篮球联赛、全国女子排球锦标赛、“20xx年全国武术套路冠军赛”男子赛区的比赛、“20xx全国大学生篮球联赛”天津大学主场比赛等国际、国内精品赛事，承办了“庆祝国庆55周年、天津市成立600周年、我区建区25周年大型庆祝活动”。

更值得欣慰的是组织大型活动按商业化、市场化去经营获得成功并实现新的突破，为我们今后搞好这方面的工作积累了经验，同时，全局干部得到了锻炼，增长了才干。

（四）抓骨干带队伍。

这是一心一意想干事，竭尽全力干成事的前提和条件。

在带队伍、抓队伍建设方面，一是抓中层干部、党员的精神状态，使他们每人发挥能动性，起到示范和榜样作用；二是给每个同志交任务、压担子，注意发挥大家的工作积极性；三是注重全体同志思想和业务素质的提高，四是真诚对待每个同志，真正在生活上关心每个同志。

回顾一年的工作，我们问心无愧地讲，我们班子每人都在想事，在干事，在大家的支持下，各项工作取得了很大成效。

更可喜的是我们各方面工作都在向规范化和更高水平迈进。

在看到成绩的同时，我们清醒地看到一些工作还有不尽如人意的地方。

比如，新形势下，探索群众体育的新途径招法不多；工作机制的确定还不成熟；提高大家整体素质的措施还不够；新形势下体育产业探索的办法和努力还欠缺等。

这些都是今后工作中注意并改进的地方。

借民主评议的契机，我们班子将认真总结工作，虚心听取大家意见，认真改进工作，团结和带领大家一道，共同努力，实现我区体育工作的新跨越。

20xx年12月8日

又近岁末年初，回顾2004年的点点滴滴，历历在目。

一年来，在局领导的关心下，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。

现将今年的工作情况和明年的工作思路作如下汇报。

一、    抓好三条主线

1、         业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线。

目前，××区共有大客户363户。

今年大客户分部业务收入计划为6168万元，到2004年11月，实绩为5605万元。

完成全年计划的91％。

存量业务收入指标为5702万元，到11月底完成5130万元，完成全年计划的90％。

2、         业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线。

固定电话年计划5245部，实际完成5250部，完成年计划的100％。

今年我部门发展的固定电话用户主要有：

中国银行、中医院等。

2004年我部门还签订了3000门固定电话协议，其中FRS800门、CC集团新厂区500门、法院500门，这些项目将于2005年年初逐步竣工。

同时根据市场调查，我们还在跟踪一些新项目，如SD大酒店、YK有限公司等等。

小灵通年计划3360部，实际完成5023部，完成了年计划的150％。

在小灵通业务发展方面，我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系，通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。

宽带（乙种）年计划236条，实际完成410条，完成年计划的174％。

宽带（甲种）年计划800户，完成1449户，完成了年计划的181％。

乙种宽带发展方面，有直接新增的10M上网光纤或ADSL，也在大客户内部发展了一些基于VPN技术的组网业务。

我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议，顺利地完成了甲种宽带指标。

组网方面，经过我局努力，于2004年8月，与CJ签定了7条长途2M数字电路的租用协议。

于2004年12月，与ZSY签定了全省25条2M数字电路的租用协议。

上述两个项目均为省公司授权，我部门具体操作，这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩。

3、         服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，是第三条主线。

保存量方面，2004年经过大客户经理的优质服务，拆除了三辉时装有限公司的联通专线；在HL集团，与移动公司经过多个回合的较量，成功地将移动的专线拆除，整体挽回了长话流失，反抢案例不胜枚举，最终确保了大客户流失率为1.09％，低于3％的省控指标。

促增量方面，我们进一步加大了拆机并网，拆ADSL装光纤的力度。

激新量方面，我们通过对新客户的跟踪，在第一时间为新客户提供服务，从而形成了良好的第一印象，不断为中国电信培植忠实的新客户。

今年，我们成功签约的新客户有BRF、WLT、LY等等，其中，BRF11月份的通信费已超过6万元。

二、    坚持两个理念

1、         对内坚持以人为本的理念。

工作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。

2004年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的综合工作能力，让人才升值。

同时，通过有效激励等手段，让客户经理对干事业有强烈的愿望。

今年我们制定了绩效考核办法，签订了业绩合同，建立客户经理责任制。

在实施过程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用。

2、         对外坚持用户至上，用心服务的理念。

   随着城市的发展，城区不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了。

这种情况下，尤其要坚持用户至上，用心服务的理念，以大局为重，想用户所想，急用户所急，及时周到地帮用户解决好通信问题。

三、    推崇一种精神

FRS项目是2004年××市重点工程，通信方面需要①驻地网接入②虚拟网800门③上网光纤数条。

参加竞标的单位有中国电信和中国网通。

1、         得到招投标信息后，我部门立即和项目室商量通气，通过和FRS关键人物的沟通，了解到了网通的报价，根据其报价情况，大客户分部、项目室、维护安装分部三部门共同编制了一份报价书，同时我们找到了一位老同志，原财务科的周GZ，FRS老总周SS的姐姐，她答应帮助我们。

2、         FRS有一个子公司生产光缆，但苦于没有关系，一直没有打进江苏电信市场。

王××局长知道这事后，亲自出马，利用自己在建设口子上的老关系，为FRS牵线搭桥。

在王局长的努力下，省公司在2004年光缆招投标结束的情况下，特地为FRS再开一次标，并提出FRS的光缆产品在WW电信率先试用，然后推广。

FRS光缆从此打进了JS电信市场。

   至此，FRS不管是从私人面子，还是从集团利益来看，都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。

中国电信最终战胜了网通。

我们赢在这种局长、各部门、退休职工之间高度的协同作战上，所以要推崇这种团队协作精神。

四、    明年的几点工作思路

1、         多签整体战略合作协议

2004年竞争进一步加剧，有一些原来签订过虚拟网协议的单位也开始使用无线座机等异网产品，原有的协议在应对竞争方面存在漏洞。

我建议2005年要多签整体战略合作协议，将原有的虚拟网优惠协议、IP优惠协议、光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件，同时增加排他性条款，从而确保在竞争中掌握主动权。

2、         创新营销思路，尝试竞争合作

移动公司利用其在无线通信方面的优势，专线接入客户以后，顺手带走了电信长话一块存量。

但我们细想一下，这一行为，也带走了联通的手机通话存量，联通公司也是受害者。

我们是否可以学习一下三国演义，联合一家，打击另一家呢？

我们可以尝试和联通联手，客户的手机网和固网之间的通信由两家协商好之后给予优惠。

从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力。

联通和电信在这一事情上由竞争转变为合作关系，在其他领域可以继续竞争。

3、         改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象

目前在大客户中，ADSL费用每月超过1000元的单位有82家，这些客户都是对中国电信很忠诚的客户，相反，一些对中国电信不忠诚的客户，拿着其他运营商的价格来压中国电信，由于面临竞争，我局被迫给予很多优惠，造成最忠诚的客户给予的优惠最少，最不忠诚的客户给予的优惠最多。

如果我们留住一个客户的成本是1，那么客户流失了再去挽回，使用的成本是8，我们不光要关注客户过去的忠诚，更要关注客户未来的忠诚，给忠诚的老客户多一点优惠，特别是长话方面，免拨17909或200直通车可以早一点给，提早释放风险，同时也是一种真情回报，逐步改变这种倒挂现象。

4、         重视信息工作

今年，我们进一步重视了信息工作，竞争信息的上报频次由原来的每月2期增加到每月4期。

这些信息，我总感到还不太全面，比如说，我们对其他运营商的资源信息还不太了解，还需要其他兄弟部门的支持，如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况，那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀，我们还有资源优势、品牌优势、服务优势，俗话说得好知己知彼，百战不殆。

5、         进一步唱好跨江开发这场好戏

配合沿江开发、跨江开发的工作思路，大力发展××本部和驻JJ分支机构的联网工作。

今年完成这种联网单位有3家，明年会更多。

网通公司对JJ园区这块处女地非常重视，他们首先提出了××本土到JJ园区内通信算市内通信这一思路，我们是后来才跟上的，千万不能让网通在JJ园区这条防线上撕开一个口子，向××本土辐射。

 2004年我本人在大客户分部任副主任，担任助手，充当配角。

大客户分部的成绩主要是在L主任领导下，在大客户部全体员工共同努力下取得的，同时也离不开局领导对我部的关心和支持，特别是维护安装分部对我部的支撑有力。

新的一年就要来了，各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持，以上所述，不足之处，请大家批评指正。

某镇政府党委书记年终廉政述职报告

在区委、区政府的领导下，我以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，按照市纪委五次全会及区党风廉政建设工作会议精神以及龙发[20xx]7号文件精神，坚持从严治党的方针，坚持反腐败，紧紧依靠各级党组织、广大党员干部和人民群众，推进责任制分解、落实。

现将落实情况汇报如下：

　　一、着眼防范，立足自身教育，为廉政建设责任制的深入开展奠定了坚实的思想基础　　一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。

注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，浓厚学习氛围，搞活学习形式，扩大学习范围，增强学习效果。

开展理论学习，坚定理想信念，开展条规教育，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。

今年以来，相继观看反腐败电教片、收看十六大报告会及学习讨论活动等，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，并对一些党员干部的不廉洁行为及时敲响了警钟。

二是着眼大局稳定，积极做好信访工作。

认真对待群众来信、来访，及时妥善处理群众反映的问题，做到了热情接待，耐心疏导，宣传政策，化解矛盾。

对重要案件签署具体意见，并及时听取汇报，搞好协调，认真指导。

通过扎实有效的工作，有效控制了越级上访、集体上访事件的发生，切实维护了机关的正常办公秩序和大局稳定。

三是严把用人关，坚持用好的作风选人。

严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和有关制度办事。

坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公布职位、个人申报、资格审查、笔试、面试、组织考察、聘前公示等程序进行，在今年社区干部招聘中，对参与招聘的大中专毕业生和社会人员全部实行公开竞聘上岗。

在公开招聘中，确保了招聘工作的健康开展，有力地遏制了用人中的不正之风和腐败现象的发生。

目前，我区社区工作人员在全市同行业中年龄结构最年轻，知识结构最高，龙凤街道凤祥社区干部张永生，今年被评为全国社区先进工作者，使我区在公开选用人才上得到了上级领导和人民群众的认可。

　　二、高度重视，认真履行职责，工作指导到位。

　　为切实搞好廉政建设责任制工作，圆满完成区委、区政府下达的责任目标，我站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。

我把廉政建设责任制摆在了重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署廉政建设工作，做到早研究、早部署。

平时，在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，还定期组织检查、指导、督促主管各部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进廉政建设顺利开展。

　　三、结合工作实际，狠抓目标落实，务求取得实效　　实行廉政建设责任制，根本在落实，关键在行动。

在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，不断加大工作力度，真正在落实上下工夫，靠实际行动求成效。

一是及时进行任务分解，推进落实。

根据区委下达的廉政建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，我对分管廉政责任目标工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责。

由牵头科室负责，把区委、区政府下达的专项责任目标分解到了主管一路各部门，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确了岗位职责，保证了政令畅通，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。

二是建章立制，确保落实。

先后完善了《乡镇政务公开制度》、《乡镇接待制度》、《龙凤镇政府机关财务管理制度》、《龙凤镇政府机关车辆管理制度》、《龙凤镇政府机关会议制度》、《龙凤镇政府机关办公电话管理制度》等一系列制度，把管理重点放在领导干部权力的运行上，进一步规范领导干部的从政行为，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。

三是加大管理力度，全面落实。

继续严格执行“收支两条线”的各项规定，实行会计委派制度，在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，杜绝了“小金库”现象的发生，使财务管理制度得到严格落实。

继续推行政府采购制度，完善了集中采购相关制度和办法，使“同质比价，同价比优，同优比服务”的标准和“管办分离，相互制衡”的原则、“采购（招标）、验货、付款”三分离的运行机制得到了认真落实。

加快了推进乡镇行政审批制度改革步伐，坚决清理了应该取消的行政审批项目，对保留的行政审批项目，积极改进审批方式，严格规定审批内容，公开审批条件，明确办理时限和办理程序，解决了问题，提高了办事效率

。

进一步完善了政务公开，只要涉及群众利益、群众关心的行政行为，都通过电视、报刊、政务公开栏等多种形式，进行了公开，增加了行政工作的透明度，规范了行政行为，改进了工作作风，杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生，确保了公平、公正、公开原则在工作中的落实。

　　四、身先士卒，身体力行，为党风廉政建设责任制的落实起到了示范作用　　在工作中,我以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用、政府采购方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响；无子女，告诫家人及亲属工作上、生活中遵纪守法，无违反规定经商办企业行为；到基层检查工作轻车简从，不搞层层陪同，不接受超标准接待，不接受