水管站管理制度及职责及考核表.docx
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水管站管理制度及职责及考核表
灌溉服务中心工作管理制度
一、凡灌溉服务中心、各站召开的各种会议、学习、活动，干部、职工都必须参加，无故未参加者按旷工处理，旷工一天扣30元。
病假一天发给4元生活费。
二、全灌溉服务中心人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，有事请假，如私自离岗发现一次罚款30元。
三、配水员、管井员在进点后工作期间，因工作需要离开配水点必须有留言条，写清事由、去向、时间，但必须局限在所管工作范围之内，否则，按脱岗处理，罚款30元。
四、配水员、管井员在执行站安排的配水计划和抽水计划过程中，不得以水谋私，未经本单位管水领导的同意，擅自给所管单位或个人放水或增减流量超过±0.05m3/s的，水量超过500立方至1000立方以下者，调到基建班，水量超过1000立方的调出灌溉服中心。
五、配水员、管井员对各种报表必须按表格要求整洁、准确、及时填报，不按要求错报、少报或漏报一处罚款5元。
六、配水员、管井员上报资料要及时，以便汇总，每旬逢一、十六点以前必须报站，如当天晚报扣发当日工资，晚报一天者罚款30元。
七、配水员报当日灌水进度时，报清作物、水量、灌水面积和条田名称。
井管员要报清当日开井眼数、井号及抽水量，如单位领导查实与所报有误，罚款30元。
八、配水员、管井员对所领公物、生活用品及机电井维修工具等要精心使用，妥善保管，如有丢失和损坏照价赔偿。
九、全体人员要时时事事注意安全，严格按照操作规程办事。
十、井管站工作人员需根据工作需要加班加点抢修机井，保证机井正常运行，并做好个人考勤记录，一旬一报，领取各种材料须经分管领导及主要领导审批后方可。
配水员工作职责
一、配水点工作职责
1、各点要做到水情传递及时上情下达，及时报站，如因人为的水情传递不及时造成损失的要追究其责任，并视损失轻重，处以100—1000元罚款。
2、各点配水员必须对所管范围内工程安全输水负责，在放水前后全面进行认真检查，发现问题要及时报站，在放水过程中要经常检查工程运行情况，人为造成的责任事故，按损失的10%—50%进行处罚。
3、在正常情况下，配水员对所管的水位计更换图纸要及时，在每日九点（北京时间）前后误差不能超过+15分钟，定位必须与井内水尺相符，误差不得超过+2毫米,不相符的一次罚款30元，少算水量每立方按0.1元计罚。
图纸计算要及时准确，如有误差，少算的水方按超方水自付。
图纸上每日的水位过程线连续间断超过6小时的，按旷工一天处理，罚款30元。
对涂改伪造图纸的，一处罚款50元。
4、在放水过程中，停水后闸门必须堵死，最大漏水量不得超过5公升，如超出规定罚款10元，损失水量每立方按0.1元计罚。
5、在洪水期，渠道配水员要昼夜值班，因来洪水又未发现造成垮渠或冲拉条田作物等事故的，按造成损失的10%—50%罚款。
6、各点配水员必须完成站规定的渠系利用率，完不成本旬利用率者，所差水量，按其超方水费扣配水员工资。
二、连队配水员职责
1、在连队的统一安排下，按作物条田排好灌水顺序，不得给任何个人私自放水或少放多收费，多放少收费，发现一次罚款500元。
2、做到配水到户，收费到人，一水一结，填写用水户明白卡。
记清灌水日记，妥善保存，于年底资料汇总时一并上交，如不上交或资料不全及丢失的，罚款30元。
3、执行团、灌溉服务中心规定的亩灌水定额收费制度，对于少收或不收超方水者，其差额部分由配水员本人承担。
4、要深入田间，了解灌水情况，及时向连队领导反映灌水中存在的问题。
5、在冬、春麦、玉米中后期灌水过程中，如需排水须记清详细记录，经灌溉服务中心管水领导签字后方可生效。
6、在灌水当中做到配水及时、合理，杜绝跑水现象，对出现淹地、上路或形成积水的除按所造成损失赔偿外，一次罚款30元。
7、从点上结回的水方量，每旬须收回85%以上，如收不回者公司将停止其工作，令其回收拖欠水费，在此期间不予支付工资，并承担另派去顶替的配水员工资。
8、按团考核配水员标准执行。
灌溉服务中心廉政建设纠正行业不正之风管理制度
一、为加强水管工作，认真落实上级有关以水以地谋私，纠正行业不正之风，搞好廉政建设的有关规定，更好地树立全心全意为农业生产服务的思想。
二、全灌溉服务中心人员必须努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民“三个代表”的学习，刻苦钻研业务，不断提高思想觉悟和技术水平。
三、水管工作做到两公开即：
1、计划公开：
年初各水源计划引进水量分配到各用水单位，经团领导和主管部门审查批准后公开，在水量正常的情况下，单位之间配水量不得误差3—5%。
2、配出水量公开：
在水情紧张时期，根据各水源来水量和用水单位作物生长期需水要求，实行水量分配公开，每5—10日分配一次，杜绝人情水、关系水。
四、随着我团承包管理方式的不断改革完善，连队配水员必须大公无私，按计划配水到各用水户。
五、水管站人员必须贯彻执行水管工作条例和水管站工作管理制度。
六、配水员在水量正常情况下，必须严格执行配水计划，不经上级批准不得以任何借口给用水单位增减水量。
七、所有配水员在进点前，站负责配齐炊具，但食物自理，必须吃住在点上，坚守工作岗位，不得以任何形式和借口向单位和承包户要吃、要喝，受收贿赂在500元以下的，调到基建班工作，500元以上者调出灌溉服务中心。
八、上级和地方水管人员来我团检查工作，需要招待时，要严格控制标准和陪餐人数，防止大吃大喝，原则上谁接待谁陪同。
九、严禁在工作时间喝酒，团、灌溉服务中心领导在检查工作时，发现在点上喝酒，罚配水点人员30元，干部50元。
以上九条作为全体水管人员纠正行业不正之风，搞好廉政建设的行为标准。
水管站2010年配水员量化考核标准
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
一、渠系利用率
能够达到站规定利用率
5
每旬考核未达到规定要求，差一个百分点扣一分
1
二、用水计划
严格执行站下达的配水计划，及时准确配到位
15
（1）无故不按通知提前放水或多放水的。
一次
（2）无故不按通知延迟放水或少放水的。
一次
（3）多放少算、少放多算。
一次
（4）私自给他人或单位偷放水。
一次
以上违背任何一条，除扣分外并处100元罚金。
3
3
5
6
三、资料整理
资料记载清楚、清洁、无涂改、无漏填，并按时报站，资料保存完好在两年以上。
15
（1）资料不清楚、不整洁、漏记。
一次
（2）资料有差错的。
一次
（3）资料有涂改或伪造的。
一次
（4）资料晚报一天。
一次
（5）资料丢失的。
一次
1
2
5
2
3
四、自记仪的使用
自记仪能按规定时间更换、定位无差错、图纸整洁、计算及时无差错。
15
（1）不能按规定时间更换图纸。
一次
（2）自记仪定位误差超过规定范围。
一次
（3）自记仪图纸计算有差错的。
一次
（4）图纸计算不及时、不整洁。
一次
（5）未能按时或不安装使用自记仪的。
一次
1
2
2
1
5
五、工程管理
工程管理无责任事故，水情传递及时，能及时保养维护工程设施，闸门无漏水现象。
15
（1）管理的工程有责任事故的。
一次
（2）闸门有漏水现象，指超过规定的。
一次
（3）正常情况下让非管水人员启闭闸门的。
一次
（4）有偷水现象，又未及时发现的。
一次
（5）未及时保养维护工程设施的。
一次
5
1
2
3
2
六、服从站领导管理
听从领导安排，能坚守工作岗位
3
（1）不听从领导安排的。
一次
（2）擅自离开工作岗位。
一次
2
2
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
七、廉洁自律
在工人中在公无私，不以水谋。
10
（1）吃拿卡要。
一次
（2）以水谋私。
一次
5
5
八、考勤制度
无旷工、事假，病假及迟到早退现象
3
（1）旷工一天
（2）事假一天
（3）病假十天
（4）迟到早退一次
1
0.1
0.1
0.5
九、安全
能按安全操作规程工作，无责任事故及酒后驾车肇事、违章等
3
（1）未按安全操作规程工作出事一起
（2）酒后驾车违章肇事一起
2
2
十、爱护公物
对站上所配备的公物，能精心使用妥善保管
3
（1）有损坏或丢失公物的，除照价赔偿一次
1
十一、年初工作计划及年终工作总结
书写公正、清晰。
3
（1）无书面计划、总结。
（2）书写了草、较差的。
1.5
1.5
十二、所辖区领导的意见
优
10
（1）一般
（2）较差
（3）差
1
3
6
考核说明
全年进行两次考核，半年和年终各一次，并张榜公布。
两次考核得分的平均数为最后得分，满分为100分。
考核分：
优、合格、不合格三个等级。
优：
为95分（含95）以上，发放全年工资及奖金。
合格：
为95分至85分（含85），发放全年工资，无奖金。
不合格：
为85分以下，按计分比例发放工资，无奖金。
75分以下（不含75）调离工作岗位。
团和公可定期不定期进行检查：
凡得到团表扬或奖励的，一次可加两分。
凡得到公司表扬或奖励的，一次可加一分。
水管站2010年连队配水员量化考核标准
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
一、灌溉管理
严格执行“五定”“五不放”制度，深入田间了解灌水情况并及时准确上报灌水进度。
25
（1）执行“五定”“五不放”不严格的。
一次
（2）对灌水情况了解不清的。
一次
（3）未及时上报灌水进度的。
一次
（4）上报灌水进度有误的。
一次
（5）淹地、水上路或地边形成积水等现象。
一次
10
5
2
5
2
二、配水计划
能严格执行站下达的配水计划，水量分配及时、合理、公平、正公。
10
（1）未执行站下达的配水计划。
一次
（2）水量分配不及时、不合理。
一次
5
2
三、资料整理
资料记载清楚无涂改无差错无漏填等现象，并按时报站，资料完好保存两年以上。
5
（1）资料不清楚、漏记或不整洁的。
一次
（2）资料有差错的。
一次
（3）资料有涂改的。
一次
（4）资料不能按规定时间报站或丢失的。
一次
（5）年终资料汇总不达要求的。
一次
1
2
2
2
2
四、水费结算
水费开据三联单，必须本人签名。
水费票帐相符，并每旬张榜公布，无收现金现象。
15
（1）未开三联单和本人签名的，一次
（2）未能按旬公布水费的。
一次
（3）票、帐不相符的。
一次
（4）有收取现金的。
一次
（5）有少放多收、多放少收的。
一次
2
2
5
10
5
五、工程管理
工程管理无责任事故，水情传递及时。
能及时保养维护工程设施，闸门渠道无漏水现象。
5
（1）管理工程有责任事故的。
一次
（2）停水闸门有漏水现象。
一次
（3）正常情况下让非管水人员启动闸门的。
一次
（4）有偷不现象，又未及时发现的。
一次
（5）未及时保养维护工程设施的。
一次
项目
达标要求
得分
不能达标
扣分
六、服从领导
服从领导，能坚守工作岗位。
3
（1）不听从领导安俳的工作。
一次
（2）擅自离开工作岗位。
一次
1
1
七、廉洁自律
在工作中大公无私，不以水谋私。
5
（1）吃拿卡要。
一次
（2）以水谋私。
一次
5
5
八、考勤制度
无旷工、事假，病假及迟到早退现象
3
（5）旷工一天
（6）事假一天
（7）病假十天
（8）迟到早退一次
1
0.1
0.1
0.5
九、安全
能按安全操作规程工作，无责任事故及酒后驾车肇事、违章等
3
（3）未按安全操作规程工作出事一起
（4）酒后驾车违章肇事一起
2
2
十、爱护公物
对站上所配备的公物，能精心使用妥善保管
3
（2）有损坏或丢失公物的，除照价赔偿一次
1
十一、年初工作计划及年终工作总结
书写公正、清晰。
3
（3）无书面计划、总结。
（4）书写了草、较差的。
1.5
1.5
十二、用水单位职工测评
优、良、差（单位70%的职工）
10
（1）一般
（2）较差
（3）差
1
3
6
十三、用水单位领导测评
优、良、差
10
（1）一般
（2）较差
2
6
考核说明
全年进行两次考核，半年和年终各一次，并张榜公布。
两次考核得分的平均数为最后得分，满分为100分。
考核分：
优、合格、不合格三个等级。
优：
为95分（含95）以上，发放全年工资及奖金。
合格：
为95分至85分（含85），发放全年工资，无奖金。
不合格：
为85分以下，按计分比例发放工资，无奖金。
75分以下（不含75）调离工作岗位。
团和公可定期不定期进行检查：
凡得到团表扬或奖励的，一次可加两分。
凡得到公司表扬或奖励的，一次可加一分。
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