浅析我国物流仓储管理中存在的问题.docx

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摘 要

仓储管理是供应链管理中的重要环节,仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。

本文通过阐述和分析我国物流仓储管理的现状，结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验，对我国物流仓储管理存在的问题提出相应的对策，对我国物流仓储管理具有一定的现实指导意义。

关键词：

仓储管理，问题，对策

目 录

一、引言 1

二、仓储的概念与作用 1

（一）仓储的概念 1

（二）仓储的作用 1

三、我国仓储管理存在的问题 2

（一）仓库内部规划存在的问题 2

（二）货品养护过程中存在的问题 2

（三）货品数量管理中存在的问题 3

（四）仓储管理专业人才缺乏 4

四、我国物流仓储管理对策 4

（一）对仓库内部货品区域进行合理规划 4

（二）健全在库保管机制 4

（三）建立和完善仓储管理制度 5

（四）提高仓储管理人员的素质 5

五、结束语 6

参考文献 7

上海立达职业技术学院毕业论文

一、引言

在当今的西方企业日常管理之中，物流管理已经成为企业经营中一项不可或缺的重要组成部分。

不少经济学家以及企业的管理者形象的称物流管理是企业的

“第三利润来源”，仅次于人工和原材料成本的降低、劳动生产率的提升之后。

物流管理的主要目标就是为企业平衡服务优势以及成本优势，并借此形成企业在竞争中的战略优势。

仓储是现代物流的重要组成部分。

有效的仓储能够调节供应和需求,降低成本,优化整个物流系统。

物流的不同环节都会出现仓储管理，例如生产和原材料采购之间、初级加工和产成品之间、销售和生产之间、零售与批发之间、在转换运输方式之间等环节，仓储管理的重要性就会凸显。

二、仓储的概念与作用

（一）仓储的概念

商品的生产以及消费者消费之间客观上存在的矛盾是仓储活动存在的主要原因，因为商品的生产不可能被消费者及时消费掉，此时就需要暂时把生产完成的商品储存。

所谓的动态仓储管理就是对在仓库中的物品就行保管、控制、提供使用等的管理。

所以，通常情况下，我们认为仓储就是利用仓库以及其他的相关设备设施对物品进行存储、入库、出库等活动。

仓储管理的研究也就是在商品流通的环节中对物流储存环节进行的一定的经营和管理。

（二）仓储的作用

首先，仓储是物流的主要功能要素。

由于产品的生产周期和消费周期难以完全吻合，因而存储环节的工作及其作用也就显得尤为重要，特别是对诸如农产品之类只是季节性生产但却具有连续需求特点的产品更是如此。

而要解决企业遇到的情况，就需要通过仓储来克服生产与消费在时间上的矛盾。

其次，保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段。

为了最大限度的保证产品使用价值、质量不受到损坏，必须提供必要商品存储的环节。

因此，当物资处于储存状态时，必须进行科学的管理，进行必要的养护。

第三，仓储可以保证企业生产的产品在进入市场之前的质量不发生很大的变化。

企业通过严格的检验处在仓储环节的货物能够有效的防止假冒或者存在质量

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问题的产品进入到下一步的流通环节，从而使得消费者利益以及企业的信誉都得到维护。

本文认为仓储对于企业产品质量的保证主要可以从以下两个方面进行：

首先，在货物进入仓库时就对货物的质量进行检验，杜绝存在质量问题的产品进入到仓库之中；其次，在产品储存的过程之中通过一些列措施的采用，尽量不发生或者少发生产品变劣的情况，从而最大限度的减少不合格商品向市场中流入。

第四，仓储对加快企业商品流通的速度，节约企业物流成本起到重要的作用。

对于任何一个企业来讲，都会面临仓储设施的配置问题。

即使货物在仓库中处于静态的储存状态，无形中也会给企业增加时间和财务的成本。

但事实上如果处理好产品仓储问题，它不仅不会给企业带来时间和财务成本的增加，相反它能够加快企业商品流通的速度，进而节约企业的物流成本。

因此，我们认为企业通过合理的仓储，既能有效的降低运输和生产成本，进而在一定程度上又带来企业总成本的下降。

第五。

仓储能够为商品进入市场流通环节前作好铺垫工作。

仓储在商品进入市场流通环节之前应该完成商品的整理、包装、质量检验、分拣等一系列的程序，这样就可以大大缩短销售环节的时间，从而加快商品的流动频率。

三、我国仓储管理存在的问题

（一）仓库内部规划存在的问题

储存空间包括物理空间、潜在利用空间作业空间和无用空间，即储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。

在仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75％以上；潜在利用空间占10％左右；作业空间占10％左右；他的无用空间占5％左右。

从整体上看该仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。

（二）货品养护过程中存在的问题

货品养护是指存储过程中对商品所进行的保养和维护工作。

是根据商品储存期间的质量变化规律，采取各种措施防止或减弱商品的质量变化，达到保养商品质量，减低商品损耗，防止商品损失，以利于商品使用价值的实现，满足市场的

需要所进行的活动。

在库货品的质量变化形式主要是机械变化和生物学变化两种。

机械变化是指商品在外力的作用下，发生形态上的变化。

它会造成货品数量损失或质量降低，甚至失去使用价值。

这种情况多数是发生在家电仓的货品搬运、盘点过程中。

搬运或盘点过程中货品从货架跌落或堆垛不牢固出现倒塌。

使得商品破碎、变形、脱散、划伤等。

生物学变化是指商品在外界有害生物作用下受到的破坏现象，如虫蛀、鼠咬、霉变等。

由于仓库经常有纸质包装物等物品，卫生打扫相较而言不及时，人员进出仓库频繁且库门长时间敞开，造成百货区部分仓库中的货品等物品被老鼠咬坏。

（三）货品数量管理中存在的问题

1、货品盘点过程中存在的问题

我国物流仓储在盘点中具体存在的问题有如下几点：

（1）盘点前期准备工作不足。

对参与盘点工作的相关非仓管人员没有培训，使得参与抽盘及复盘的人员对工作具体流程等细节过于生疏。

在出现数量不符等细节问题时不知如何处理。

（2）抽盘及复盘工作由其他部门人员参与，其目的主要是防止内部人员私自更改盘点结果，保证商品数量及质量，保证工作的透明度。

但是，由于参与的双方工作人员的交接等细节不到位，复盘及抽盘人员对原有库存量不了解，容易使复盘及抽盘工作形同虚设，没有实际作用。

（3）盘点后续工作，如数据的更改、确认不到位，个别管理人员责任心不强，给盘点造成出错率高，重复作业等问题。

（4）商品盘点明细表在事后没有及时回收，存在数据安全隐患。

（5）抽盘工作后，抽盘人员与复盘人员的交接不到位。

2、仓库存在安全隐患

由于仓库一些装卸工人对卸下来的产品随意堆放，对产品的货性关注一般，随意堆放的产品存在一定的安全隐患，如堆得太高的产品在再次搬运时上面的产品可能会随时掉下来砸伤人或砸坏产品，而其随意堆放的产品易成为搬运其它货物的障碍。

在用叉车对产品进行搬运时，尤其是经常作业的区域，有撞坏其他产

品的现象，有时也会撞伤人。

而且由于人为原因，装卸工人往往没有做到先进先出的原则，人员责任意识淡薄，随意堆放的产品严重影响作业效率，也影响人员的完全。

（四）仓储管理专业人才缺乏

在仓储管理中,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。

因我国目前整体仓储行业发展水平不高,这几方面的人才都很匮乏。

同时,不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差,不符合企业实际需要。

人才匮乏,制约了仓储管理水平的发展。

四、我国物流仓储管理对策

（一）对仓库内部货品区域进行合理规划

仓库布局是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如库房、货场、库内道路、附属固定设备等,在规定的范围内进行合理安排和布局,主要包含区域布局和线路规划。

做好仓库布局必须考虑的因素:

①仓库应具备的功能区。

如办公区、暂存区、加工区、各类储存区、装卸区等；②储存区的具体规划依据以及各依据的重要性,存储区的具体规划；③仓储结构,如门、消防设施的设置等；④仓库布局中的通用标准,如五距的设计标准等；⑤仓库线路规划。

物流仓储管理应按照仓储作业的功能特点以及国家质量体系认证的要求，对仓库内部货品区域划分为待检区、待处理区、不合格品隔离区和合格品储存区。

通过划分各个区域后，方便仓储业务处理和仓库内货物的安全。

（二）健全在库保管机制

所谓在库保管主要涉及到货位规划、货位管理、在库货物管理、保管原则、存储环境和储存方法等方面,关系到货物的有效存储和有序管理。

因此,健全在库保管机制,是仓储管理中的又一重点工作。

健全在库保管的具体做法如下:

首先,针对存储货物设置存储设施、器具和搬卸设备。

其次,依据各类货品条件设置对

应的保管货位,并建立起有效的货位管理机制,确保实物与现场货位、系统货位一一对应。

再次,制定各类货品的保管原则、包装要求,确保合适的存储环境。

第四,制定各类货品的保管方法,如先进先出法等,确保产品质量,满足客户需求。

第五,根据日常业务变化,随时调整、优化、完善货位规划、货位管理、在库货物管理、保管原则、存储环境和储存方法等,满足在库保管需求,确保在库管理、出入库业务的有序。

（三）建立和完善仓储管理制度

第一，统一划定货位。

对所有货品货位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。

对于货物的出入库进行严格的货位管理，在可能的情况下逐步推广应用条码管理技术。

第二，统一标识格式。

对物品资料签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入物资标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。

基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费。

实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存自动化盘点和精细化管理。

第三，明确标识管理，商品管理条码化。

对标识内容的填写、维护、更换划分责任，做到货位规范化、管理条码化。

条码是商品的唯一标识，现代商业管理

（包括仓库管理系统）的基础是商品的条码化。

结合目前的物资管理信息系统，通过开发系统库存综合盘点功能，就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也可以针对特定类抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。

第四，彻底执行标准化作业。

标准化作业是指能够使作业人员安全、高效、稳定地生产出质量合格的产品,并能够使现场管理人员管理好自己所负责的作业范围内的工序,以及进一步改善作业现场的一整套作业规范。

在这里,“标准化”不仅仅是指作业标准化,还包括质量标准化。

要求所有人员根据自己作业特点一起制定作业标准书,并对各标准书进行彻底培训后严格依据标准书进行作业和管理。

定期完善,彻底执行,是确保现场作业高质量完成的关键。

（四）提高仓储管理人员的素质

仓储管理是把仓库内的人、财、物等各种要素合理地组织起来，使之能够正

常地运转，达到既定的管理目标，这就要求各岗位人员成本必要的责任和义务，同时也要赋予仓管人员一定的管理权力。

因此，要建立起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，这样，才能做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善仓储管理，提高仓库的作业效率。

五、结束语

当前在我国物流仓储管理之中普遍存在着内部规划不合理、货品养护不当、货品数量管理不够完善、仓储管理人才欠缺等问题，结合仓储管理的相关概念和理论，本文为加强我国仓储管理