工程项目管理2008-1.ppt

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项目管理产生于第二次世界大战期间，它作项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：

曼哈目、航天工程与开发工业等项目上，如：

曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。

船载人登月计划及石油化工系统中。

项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-1绪绪论论2目标严肃目标严肃参参与与单单位位多多规模大规模大实施中客观要求实施中客观要求20世纪世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项促使项目管理思想的萌芽产生；目管理思想的萌芽产生；3到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。

前已广泛应用于许多领域。

2020世纪世纪6060年代，项目管理思想引入欧洲，年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。

开始广泛的理论研究和实践探索。

项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-24项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-3n2020世纪世纪7070年代，项目管理的方法和技术经历了年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；询公司出现并蓬勃发展；n2020世纪世纪8080年代，项目管理作为一门学科日趋年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了推动了PMPM的职业化进程。

的职业化进程。

5项目管理学科产生的背景项目管理学科产生的背景-42020世纪世纪6060年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：

年代起，两大国际性项目管理协会先后建立：

以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（InternationalInternationalProjectProjectManagementManagementAssociationAssociation简称简称IPMAIPMA）美国项目管理协会（美国项目管理协会（ProjectManagementInstituteProjectManagementInstitute简称简称PMIPMI，创创建于建于19691969年；现有会员年；现有会员5050，000000人左右；人左右；）PMIPMI于于19841984年制定了项目管理知识体系指南（年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgeProjectManagementBodyofKnowledge，简称简称PMBOKPMBOK），尝试建立尝试建立全球性的项目管理标准。

全球性的项目管理标准。

PMBOKPMBOK于于19871987年和年和19961996年进行了两次修订。

年进行了两次修订。

ISOISO以以PMBOKPMBOK为框架，制定了为框架，制定了ISO10006ISO10006标准标准。

PMIPMIPMIPMI网址：

网址：

网址：

网址：

http:

/www.pmi.orghttp:

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/www.pmi.orghttp:

/www.pmi.org随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。

卓越的贡献。

6n目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业（PMP:

ProjectManagementProfessionalPMP:

ProjectManagementProfessional，项目管项目管理专业人员资格理专业人员资格）,）,现在已经成为美国的一个优选职现在已经成为美国的一个优选职业，美国著名杂志业，美国著名杂志“财富财富”预测，项目经理、项目预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为管理师、项目管理人员等将成为2121世纪年轻人首选世纪年轻人首选的职业。

的职业。

目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。

的理论界和各个应用领域中的流行时尚。

7工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。

着巨大的推动作用。

8第一章第一章工程项目管理概论工程项目管理概论9一次性一次性中国的长城中国的长城埃及的金字塔埃及的金字塔修理水龙头修理水龙头组织野餐组织野餐举办运动会举办运动会开发新软件开发新软件研制航天飞机研制航天飞机长江三峡工程长江三峡工程什么是项目？

什么是项目？

什么是项目？

什么是项目？

由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要计划、实施和控制101-1项目及其特征项目及其特征一、项目定义一、项目定义11、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。

达到预定质量水平的一项一次性任务。

（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）22、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：

、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：

具有一定的目标具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织具有专门的组织。

（德国国家标准DLN69901）1133、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力一次性努力。

（美国美国PMBOK：

ProjectManagementBodyOfKnowledge）44、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。

它是项目是一个特殊的将被完成的有限任务。

它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

关工作的总称。

（CPMBOK：

ChineseProjectManagementBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：

综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

标的一次性任务。

12二、项目的特征二、项目的特征n一次性一次性n具有明确的目标（具有明确的目标（成果性目标和约束性目标成果性目标和约束性目标）n具有特定的生命期具有特定的生命期n整体性整体性n成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）13项目基本特征项目基本特征整体性整体性一定的约束条件一定的约束条件一次性一次性一定的生命期一定的生命期项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目的基本特征项目的基本特征14项目的生命期项目的生命期（以工程项目为例）（以工程项目为例）实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书方方案案设设计计初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营阶段运营阶段15三、三、项目的分类项目的分类目的：

有针对性地进行项目管理，提高完成目的：

有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：

任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：

n按项目规模分按项目规模分n按项目复杂程度分按项目复杂程度分（不同国家，不同行业有不同的标准）简单项目简单项目复杂项目复杂项目大项目大项目中等项目中等项目小项目小项目16按项目的结果分按项目的结果分n按专业分类按专业分类服务服务农业项目农业项目投资项目投资项目建设项目建设项目教育项目教育项目社会项目社会项目科研项目科研项目产品产品工业项目工业项目17四、项目管理四、项目管理项目管理是为使项目取得成功所进行的项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

调与监督。

18第二节第二节工程项目及其特征工程项目及其特征ConstructionProjectManagementConstructionProjectManagementConstructionProjectManagementConstructionProjectManagement19一、工程项目定义一、工程项目定义工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是是PMPM的重点。

工程项目具的重点。

工程项目具有特定的对象，它以形有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。

它是以实物形态表示的具体项目，如修建构成。

它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。

一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。

工程项目可能是一个独立的单体工程，也工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。

可能是作为一个系统的群体工程。

20工程项目定义：

n工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

n工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

21项目基本特征项目基本特征单件性单件性一定的约束条件一定的约束条件一次性一次性一定的生命期一定的生命期项目基本特征项目基本特征项目基本特征项目基本特征二、工程（建设）项目的特点二、工程（建设）项目的特点22工程工程（建设）（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：

比一般项目更独特的特