渠道工程施工组织设计方案74974.docx
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渠道工程施工组织设计方案74974
附表：
1.施工设备表2.施工网络图
3.施工横道图4.施工劳动力计划表
5.施工劳动力动态图6.工程进度计划表（周计划）
宁夏沙波头水利枢纽南北干渠及灌区节水改造工程跃进渠下段砌护工程施工1标段施工组织设计
一、工程概况
1.1工程名称：
宁夏沙波头水利枢纽南北干渠及灌区节水改造工程跃进渠下段砌护工程施工1标段
1.2工程地理位置：
宁夏青铜峡市、中宁县
1.3工程规模：
施工1标段：
跃进渠下段砌护改造工程（46+617-62+776），砌护渠道16.16公里及建筑物改造
1.4主要建筑物形式：
跃进渠下段砌护改造工程（46+617-62+776），砌护渠道16.16公里及建筑物改造（具体施工待设计图纸）。
1.5渠道工程
本段渠道起点桩号0+000，终点桩号为15+463。
0+000—14+150段渠道为一级电站引水渠，其中0+000-1+224段渠道去年已改建完成。
1+224处上接吐木秀克水电站泄水土渠至2+000段有水流通过，14+150处下接已改建的一级电站动力渠，全长约12.926Km，渠道由老革命大渠进行改建。
渠道断面为复式断面，结构形式为：
渠堤—防冻体—2.5cm垫层砂浆—两布一膜（填方段渠道）—现浇砼板。
全线改建渠系建筑物12座（其中渡槽10座、纳洪口2座）新建两座建筑物：
14+650农用桥及14+850段箱涵。
二级引水渠0+000-1+569及二级尾水渠段尾0+040-尾0+575.806段渠道为梯形断面，结构形式：
渠堤—防冻体—2.5cm垫层砂浆、两布一膜（填方段渠道）—现浇砼板。
渠道土石方工程主要包括：
老渠道渠槽清废、土方开挖、土方填筑。
渠道混凝土浇筑:
渠底、渠边坡及封顶板混凝土浇筑，纵横伸缩缝设置以及填缝材料的采购、制作与安装。
二、施工总体部署
2.1编制依据
2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；
2.1.2质量手册及程序文件；
2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；
2.1.4同类型工程施工经验。
2.2、编制总原则
创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。
2.2.1安全第一的原则：
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
2.2.2优质高效的原则：
加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。
2.2.3方案优化的原则：
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
2.2.4确保工期的原则：
根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。
2.2.5科学配置的原则：
根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
2.2.6合理布局的原则：
根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
2.3工程施工目标
2.3.1工程质量目标
单元工程合格率100%，单位工程优良率65%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。
本工程质量目标为：
确保整体工程质量达到优良等级。
2.3.2施工工期目标
抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。
2.3.3环保及文明施工目标
以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。
在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。
做到“工完、料净、场地清”。
施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。
（1）本工程渠道施工线路长，且又穿插多处建筑物，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。
（2）合理、科学划分施工段
根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。
（3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100％，缩短工序的衔接时间。
（4）配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。
同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。
（5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。
2.4项目部职能部门的职责
项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。
2.4.1生产技术部职责
（1）负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。
（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。
（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。
（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。
（5）负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。
（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。
（7）对内对外结算及统计表报的编制。
（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
（9）组织开展文明工地创建活动。
（10）协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。
2.4.2质量安全部职责
（1）制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。
（2）负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。
（3）进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。
（4）收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。
（5）负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。
（6）负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。
（7）负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。
（8）负责贯标工作的实施。
2.4.3综合部职责
（1）负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。
确保文件和资料的时效性。
（2）根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。
（3）负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。
（4）负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。
（5）负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。
（6）负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。
2.4.4财务部职责
（1）严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。
（2）严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。
（3）配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。
（4）负责工资表编制及工资发放。
（5）协助项目经理搞好资金调配及控制管理。
2.4.5工地试验室职责
（1）负责原材料检验、复检。
（2）配合比的调整、验证。
（3）工程质量的检验。
（4）试验报告的签发。
（5）配合质安部做好质检资料编制与整理。
2.5、项目经理部人员职责
2.5.1项目经理
（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。
（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。
（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。
（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。
2.5.2项目技术负责人
（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。
（3）负责工程图纸的会审工作。
（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。
（5）负责施工材料质量要求的鉴定。
（6）负责一般设计洽商的签署。
（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。
2.5.3项目副经理
（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。
（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。
（5）负责施工现场责任区的划分。
（6）负责工程材料计划的审批。
（7）主持生产调度会。
（8）负责施工现场的环境保护工作。
2.5.4现场工程师
（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。
（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。
（3）负责施工现场各责任区工作的落实。
（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。
（5）负责安排安全文明施工各项工作。
（6）负责填写施工日志。
2.5.5施工技术员
（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。
（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。
（3）具体负责分项工程的施工技术交底。
（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。
2.5.6项目质检员
（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。
（2）负责分项工程的质量评定。
（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项
目总工报告。
（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
（5）监督项目测量员的工作。
（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。
（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。
2.5.7项目安全员
（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。
（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。
（3）督需改进的安全防护工作的落实。
实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。
（4）负责进场施工人员的安全教育。
负责安全防护工作技术资料的收集整理。
2.5.8项目测量员
（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。
（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。
（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。
（4）负责工程测量施工技术资料的整理。
2.5.9项目资料员
（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。
（2）负责项目文件的收发工作。
（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。
（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。
2.5.10项目材料员
（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。
（2）负责进场物资的进货检验。
（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。
2.5.11项目设备管理员
（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。
（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。
（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。
（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。
（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。
2.5.12项目统计预算员
（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。
（2）负责工程洽商的工程价款结算。
（3）负责工程竣工工程款的结算。
（4）负责有关资料的整理工作。
2.5.13项目试验员
（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。
（2）负责砼试配申请单的填写。
（3）负责所有需复试材料的取样送检工作。
（4）负责通知监理工程师进行见证取样。
（5）负责监督砼拌和站的计量工作。
（6）负责回填土取样及试验。
（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。
三、施工布置
根据渠道施工线路长的特点，将0+000-15+463分为9段施工，各段起始桩号分别为0+000-1+224，1+224-2+000，2+000-5+000，5+000-8+000，8+000-11+000，11+000-14+133，14+133-15+463，二级站引水渠和二级站尾水渠各设两个施工队。
1+224-2+000段为吐木秀克电站泄水导流段，需进行抢修施工，其中0+000-1+224段已于去年施工完毕、二级站引水渠段去年已施工一部分。
其它六段进行平行施工。
3.1施工供电及照明
3.1.1施工供电
桩号0+000、14+600及二级站引水渠0+950段设置砼拌合站，拌合站施工用电采用变压器输电。
桩号2+850、5+500、7+500、11+500五处附近设置砼拌合站，砼拌和站采用50KW柴油发电机组供电。
二级站尾水渠砼由二级站厂房砼拌合站供料。
各段现场施工用电（砼振捣、照明、养护等）均各段自行配备3台15KW柴油发电机组发电,项目部负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维护本标段施工区和生活区的输电线路。
3.1.2照明系统
工程照明标准，我方均以招标文件技术规范实施并保证视觉舒适、安全可靠。
道路照明采用显色改进型钠灯，办公室、职工宿舍等生活区采用日光灯、白炽灯照明。
照明度满足下表要求。
序号
作业内容和地区
照明度
序号
作业内容和地区
照明度
1
一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路
5
4
地弄和一般地下作业区
50
5
安装间、地下作业掌子面
50
2
混凝土浇筑区、加油站、现场保养场
20
6
一般施工辅助工厂
50
3
室内、仓库、走廓、门厅、出口过道
20
7
特殊的维修车间
100
施工照明各段自备1台15KW柴油发电机组，共5台。
0+000-1+224段、14+133-15+463、二级引水渠、二级站尾水渠段施工照明用电使用变压器输电。
3.2.1施工供水
（1）用水项目
本标施工用水项目包括：
各施工区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、土方洒水回填碾压用水、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。
（2）供水方案
生活及施工用水就近利用新革命大渠渠水，架设水泵抽取。
现场备水罐、水池保证洪水期施工用水质量。
现场每个水罐或水池再配设小型水泵。
现场配备5辆4m3的洒水车，派专人洒水降尘，把扬尘污染降到最低点。
其它工作面供水采用运水车或管道运至工作面。
供水管采用DN200钢管，配水管采用φ48钢管。
3.2.3.施工通讯
项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系；
向当地申请有线通讯电话；
每个施工现场配8台对讲机用于现场施工协调。
3.2.4.施工道路布置
砼用砂石料、水泥及工程其它所需材料运输充分利用2010年3月修建的施工便道，修整原渠道渠堤两侧空地做为施工道路，满足施工通行要求。
确定本工程区域内的施工车辆通行路线，并结合渠道两侧水土保持项目新开垦农田果园规划道路的要求，及居民出行使用道路的要求，修筑施工便道或永久道路。
防冻体料运输便道由业主、监理方指定料场后，按施工便利、经济路线修筑。
3.2.5混凝土搅拌站布置
一级站动力渠道段14+600及二级站动力渠道0+900处架设砼集中拌合站。
拟在0+000，2+850、5+500、7+500、11+500五处架设五处砼集中拌和站，二级站尾水渠砼由二级站厂房处供料。
用砼运输车运输砼拌合物，平均运距约1.5Km。
6个施工段同时开工，由项目部统一指挥、协调。
3.2.6混凝土生产系统布置
根据本标段的施工特点，考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量要求，混凝土生产采用0.5m³强制式搅拌机拌合，每座拌和点配置相匹配的配料设施（采用人工配合机械的上料方法）。
根据施工进度计划安排在高峰期可采取增加搅拌机设备并增加上料机械和人员。
在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘的污染。
3.2.7工地试验室
（1）试验主要内容
检验砂、石、水泥、外加剂等原材料，提供混凝土施工配合比，检验混凝土成品强度指标。
A、石料：
级配分析、针片状含量、含泥量、密度、视密度等；
B、砂：
级配筛分、含泥量、含水量、密度、视密度等；
C、混凝土配合比：
和易性、坍落度、混凝土强度指标、温度指标等；
D、回填土：
含水量、干密度、压实系数、相对密度等；
其它试验如骨料有机物含量、混凝土抗压、抗渗、抗冻等材料性能及大型设备性能等，委托当地有检验资格的试验室进行。
（2）试验室的布置
在现场办公区内设置一个面积约为30m2试验室进行原材料试验和施工过程试验检
验。
本项目部配备的试验设备、测量仪器。
3.2.8储料场布置
在给施工段营地拌和站附近设置储料场，储备一定数量的混凝土骨料，在供料紧张时使用。
3.2.9堆弃渣场
按业主指定的堆弃碴场弃渣。
为了加强对有用料的管理，提高堆弃碴场的利用率，做到文明施工，对存弃渣场采取以下保护措施：
严格按指定的存弃渣场存弃渣，每个存弃渣场安排一台推土机随时对存弃渣进行平整，做好碴场的排水。
3.2.10污水处理
在生活区及施工区修建符合要求的公共厕所，设置冲水设施。
设污水处理池，将污水汇集，经药物处理达到有关规定后，方能排走。
3.2.11垃圾处理
施工区和生活区的所有垃圾，人工收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。
3.2.12场地排水
施工开挖区边线外均设置排水沟，各排水沟保持畅通，与截水沟形成完整排水系统；
混凝土拌和系统设置排水系统，各生产、生活设施区均设置排水系统；
3.2.13消防设施
配置消防配套器具；其它可燃物仓库设置灭火器材、砂箱或消防水池；各生产、生活设施区设置消防器材；易受雷击区、设置避雷装置。
四、进度计划
施工工期：
2014年8月26日至2015年10月15日（其中2014年10月15日、2015年4月1日须具备通水条件）
节点工期：
土方：
2014年8月27日至2014年9月15日
砼浇筑：
2014年9月2日至2014年9月25日
伸缩缝：
2014年9月3日至2014年9月25日
五、工期保证措施
根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。
在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成。
5.1施工组织保证措施
为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成
5.2技术管理保证措施
项目部将按ISO9001：
2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位的联系。
及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
5.3机械设备保证措施
工程开工前，根据施工进度计划安排，将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设
备工地维修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。
5.4质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001：
2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，实行质量责任终身制，层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。
杜绝一切质量事故，避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行，以安全保工期。
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，建立键全安全生产保证体系，落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，切实制订项目部内部安全管理实施细则，贯彻落实于施工全过程，确保施工安全，避免因安全事故引起的工地停工和干扰，保证施工顺利进行。
5.5进度管理保证措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。
建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性。
5.6物资保证措施
项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求。
5.7环境及文明施工保证措施
项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通，创造宽松的外部环境，争取得到各方面的全力支持和有力配合。
加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境，促进施工顺利进行。
5.8进度计划控制措施
5.8.1在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。
以网络计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。
5.8.2加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。
分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误。
5.8.3项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。
5.8.4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
5.8.5做好与业主、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
5.8.6强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
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