新版乐吧乐面对面游戏平台建设项目商业计划书0.docx
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目商业计划书
乐吧乐面对面游戏平台建设项目创业
商业计划书
一、项目概
要.。
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1.1项目摘
要。
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1
1。
2项目背
景。
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.1
1.3项目介
绍....。
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1
二、项目战略管
理。
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2
2.1项目宗
旨.。
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.2
2。
2发展战略目标和阶段目
标.。
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.2
2.3项目特
点.........。
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3
三、产品与服
务。
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.....3
3.1产品的名称、特征及性能用
途.。
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..3
3.2产品开发过
程.....。
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3
3.3产品处于生命周期的哪一阶
段..。
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4
3。
4产品的市场前景和竞争力如
何.。
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4
3。
5产品的技术改进和更新换代计划及成
本...。
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....6
3。
6新产品的生产经营计
划。
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.6
3。
7质量控制和质量管
理.。
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.8
四、市场营销管
理.。
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..8
4.1目标市
场..。
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.9
4.2行业分
析.。
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9
4。
3竞争分
析。
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.....9
4.4市场营
销...。
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9
4.4。
1市场前景调
查。
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4.4.2产品服务感兴趣程度.。
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错误~未定义书签。
4.4。
4对产品服务有购买需求人群的年龄分
布。
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五、人力资源管
理。
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12
5。
1人力资源组织结
构。
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12
5。
2人力资源招聘和考
核。
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14
5.3薪酬管
理。
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15
六、财务分析和管
理..。
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..16
6。
1公司注册资
本.。
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...16
6.2资金来源与资金运
用..。
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七、投资者退出方
式。
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......16
7。
1股份转
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..17
7.2利润分
红..。
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八、风险控
制....。
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1市场风险控
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8.2管理风险控
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8.3财务风险控
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8.4人力风险控
制。
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九、其他说
明.。
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1、项目概要
1.1项目摘要
摘要
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员
更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有
必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。
本项目开发计划面向项目组全体成员。
1。
2项目背景
《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品,以及国内外比较流行的博彩游戏～该项目在计划中..。
在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作弊的手段的成功率越来越底～大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度，同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益～从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题～分析得出主要原因是玩家对机器不信任!
为解决这一重大难题！
改
变当下这种现状特开发出PtP《乐吧乐游戏平台》!
1.3项目介绍
随着人们生活水平层次的提高，博彩成为日常生活中不可缺少的一部分。
乐吧乐游戏平台用目前比较流行的C/S+PtoP模式，MicrosoftVisualStudio2010作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2005，系统的运行平台为Windows.系统运行在客户机上,对数服务器进行访问，代理据库访问的并发处理由SQLServer控制。
本游戏平台主要实现的功能如下：
主要实现5大游戏（德州扑克梭哈扎金花斗牛xx）
1、实现服务器协议自定义
2、实现服务器远程
3、实现模拟机器人
4、可包含所有保单系列产品
2、项目战略管理
2。
1项目宗旨
精益求精、诚信服务、简单做人、高效做事、鼓励创新；
2。
2发展战略目标和阶段目标
第一期：
2016年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养投资者。
第二期：
从2017年起实施扩张政策，在全省各地开软件公司，力争使公司成为成都地区软件开发的主要市场领导者.
第三期：
在扩张中注意产品的细节，努力提高产品的声誉。
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