山大工程管理项目管理质量投资控制论文.docx

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山大工程管理项目管理质量投资控制论文

山东大学网络教育学院

毕业论文（设计）

论文（设计）题目:

建设项目管理、质量、投资进度控制

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年月日

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毕业论文（设计）题目

评

价

内

容

1、论文选题

20%

论文选题新颖，综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理；论文结果有应用价值。

2、逻辑性

20%

论文逻辑性强，文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全；

3、创新性

20%

工作中有创新意识，有独特见解。

4、与实际

结合

10%

能运用所学知识和技能去解决实际问题；能正确处理实验数据；能对课题进行理论分析，得出有价值的结论。

5、论文完成情况

30%

按期完成规定的文字量，完成了毕业论文规定的要求，符合学术规范。

论

文

评

语

成绩：

指导教师签名：

2016年月日

目录

摘要1

1.前言2

2.建设项目管理的含义2

2.1建设项目管理的概念2

2.2建设项目管理的对象、主体、范围、内容、目标2

3.建设项目质量、进度、投资控制的概念和实施3

4.建设项目集成控制研究4

5.结论6

参考文献6

谢辞6

建设项目管理、质量、投资进度控制

摘要

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争；同时城市进程的加快，人与土地矛盾突显出来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展，直接导致当前民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展，人口的增加导致工程规模越来越大，结构越来越复杂。

为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变，建筑企业需要一个合理的项目管理，才能有效的协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方，以增强建筑企业投资的核心竞争力。

这就需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理，同时在建设过程中，采取有效的质量进度控制措施，保证工程项目投资目标的实现。

关键词：

项目管理；质量控制；投资控制；进度控制

1.前言

随着社会经济、科学技术的快速发展，以及我国加入wto和市场经济体制逐步完善，建设领域的改革在不断深化，各项制度逐步建立，建设项目管理也越来越受到重视。

每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的成功实现受很多因素的影响，建设项目管理、质量、投资进度控制是项目目标成功实现的关键。

在当今的在市场经济中的大浪潮下，建筑企业只有制定建设项目管理、质量、投资进度控制的制度，才能在工程项目管理的过程中达到工期最优，成本最合理，效益最大化。

结合多年工程实践，就建设工程项目管理的核心内容，从建设项目的质量控制、进度控制、投资控制三方面进行了简单阐述，对质量、进度、投资三者的关系作了分析，从系统的角度，利用集成控制的理论，研究建立质量、进度、投资集成控制的方法，以追求项目经济效益的最终实现。

2.建设项目管理的含义

2.1建设项目管理的概念

建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作，是通过一定的组织形式，把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

2.2建设项目管理的对象、主体、范围、内容、目标

建设项目管理的对象是建设项目；主体是投资主体（业主）；范围包括整个建设项目总体设计或初步设计范围内实行统一核算、统一管理的一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）；内容包括从项目的设想、决策、实施、总结后评价的全过程；目标是在一定的约束条件（时间、投资、质量）下，以形成固定资产为特定目标。

3.建设项目质量、进度、投资控制的概念和实施

建设项目质量控制，指的是为确保合同所规定的质量标准，所采取的一系列对施工进行的监控措施、手段和方法。

建设项目的质量控制，包括业主的质量控制、施工单位的质量控制和政府的质量控制。

项目质量控制要有明确的控制主体、目标和技术标准。

明确项目经理的控制主体，制定切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准，在时间和空间上达到一种连续的，全面的管理。

建设项目进度控制，是指在既定建设项目决策及实施周期内，编制出最优的进度控制计划，在执行该计划的过程中，经常检查建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内，编制出最优的进度控制计划，在执行该计划的过程中，经常检查建设项目的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对进度计划的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。

在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。

施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免拖慢工程进度。

在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备。

建设项目投资控制，指的就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较高的投资效益和社会效益。

投资控制是一项专业性强、涉及面广的工作，需要方方面面共同努力。

在合同执行过程中，应尽可能减少合同条件的变化，以避免或减少索赔事项的发生。

要把好工程变更，工程变更的审查和批准，可能涉及到业主、设计、监理和承包人各方，必须根据变更的性质或变更项目费用的多少划分等级，分别确定签字责任人，对较大变更应组织专门小组评审，由业主批准，监理工程师应建立详细的工程变更台账。

要把好现场签证关。

现场签证是施工阶段投资的重点，也是影响工程投资控制的关键因素之一。

现场签证要求监理工程师必须熟悉合同，了解现场情况，故应明确有签字权限的责任人并做到一次一签，一事一签，及时处理、及时审核，按规定上报。

4.建设项目集成控制研究

大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和投资控制的比较严，质量目标和投资目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往以进度目标为代价的，而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。

这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高投资为代价。

在项目竣工后，纵观质量、投资和进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降和投资增加。

所以只有同时考虑投资、质量、进度，即集成控制各种因素，才能有效成功地管理、控制一个项目。

在工程建设中，投资与进度之间的关系是——加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设的经济效益。

而进度与质量之间的关系是——由于加快进度会导致因施工过程中人工疲劳机械维修增加，材料供应紧张，进而影响到工程建设项目的质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。

严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是——要保证工程优质就要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益并且减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低投资和最高质量，但这实际上很难实现。

质量、进度、投资三者的关系是一体三面，紧密相联。

三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。

一个质量要求很高的项目，必定在工期和造价上达到最优，只能形成质量倾斜性目标体系；如果要求最短工期，在造价和质量上势必有所牺牲，只能形成工期倾斜性目标体系；如果造价要求最低，则在工期和质量上不可能达到最佳，只能造成造价倾斜性目标体系。

所以,项目管理者必须同时对项目工期、成本和质量进行全要素的集成管理。

在集成管理项目工期、质量和成本管理的同时，还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、投资和质量的集成管理和控制。

例如，项目工期的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；而资源采购与供给的时间与数量变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，项目的工期进度就必须调整，并且这种调整一定会造成项目成本的变化；另外，用项目的范围管理方面的知识来控制工程成本也是一个需要探讨的课题，需要在项目管理实践中不断完善。

如果一个管理者能有总体概念，目标明确，能定量分析问题，这样就易产生正确的决策。

工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失，在实际工程项目中，我们首先对工程分部的质量目标进行详细规划，反复讨论质量方案，制定出每项工程分部所要达到的质量标准，不提脱离实际的质量口号，由此制定的质量计划可靠、经济。

同时，我们会组织工程技术、计划人员对工程进度进行详细分解，把工期计划、成本计划落实到每周，在每周进行工期成本归集，根据实际进度和成本适时调整计划，对进度和工期按周进行权衡和分析，在我们的实际工程管理中我们的计划管理人员和技术管理人员尽管会在每周的分析会上经常会产生较大的分歧，但通过长期开展质量成本、工期成本分析活动，会使我们的管理人员技术思想和境界均得到提高，工程管理也更加科学合理，并且会使项目降低成本。

费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

实行工期成本优化,不仅工程的经济效益提高，且施工生产也有序、稳定、协调发展。

5.结论

在建筑工程中，工程管理据有非常重要的作用与意义，而工程管理中，对质量、进度、投资的控制，更是重中之重。

工期短、造价低、质量好是人们对工程建设提出的三大基本要求。

建设项目管理的核心是“三角平衡”，即质量、进度、投资三个方面保持平衡。

建立集约的全要素管理是实现投资、质量、进度控制的一种有效方法。

如何实现工期成本优化在实践中具有重要的现实意义。

参考文献

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[2]魏连雨,吕荣杰.建设项目管理[m].北京：

中国建材工业出版社。

2000。

[3]乔峰.项目法人的工程建设项目管理[j].西北水电.2008（06）：

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[4]林佳玮.论建设工程项目质量、进度、成本控制及相关性[j].科技信息.2010（03）：

729-731[5]朱勋杰.工程建设项目三大目标的辩证关系[j].建筑管理现代化.2002（04）：

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107-109。

[7]刘伊生.建设项目管理.北京：

北方交通大学出版社，2001。

[8]曹吉鸣.工程施工管理学.中国建筑工业出版社，2009

谢辞

在这次毕业设计的编制过程中，我得到了老师的真诚帮助和指导。

在老师的指导下我顺利做完了毕业论文，看到了自己两个多月的论文成果，而且在这次毕业论文中我学到了更多专业知识以及课本上学不到的实践知识。

在编制过程中老师对我的一个又一个问题给于了精心的指导还在我困惑的时候给了我鼓励，使我恢复信心抱着积极的态度完成了本文。

在此谨向江浩老师致以诚挚的感谢和最崇高的敬意。

同时我要感谢帮助过我的老师、家长、朋友们，是在他们的帮助下我才克服了一个又一个难题并完成了这次论文。

再此，我对帮助过我的每一个人表示最真挚的感谢。

通过这次论文，为我以后继续深造和更好的投身社会建设打下了一个良好的基础，创造了一个新的开端。