厂房库房拆除工程施工组织设计方案.docx
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厂房库房拆除工程施工组织设计方案
车库房屋拆除施工方案
一、编制依据
经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此房屋拆除施工方案。
参考规范及文件如下：
1.现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、
《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；
2.由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；
3.其它相关专业规范及行业标准。
二、工程概况
1、被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：
建（构）筑物结构形式：
砖混结构；
平面尺寸及建筑面积：
拆除车库共6间，面积约120m2。
2、被拆除旧建（构）筑物周围环境。
本拆除工程位于车库道路中心，车流量大。
三、施工组织机构的建立
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。
人员配备情况如下：
劳动力安排计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除技工
机械工
架子工
水电工
气割工
10
2
2
1
1
施工组织管理机构框图：
四、拆除工程施工准备
1．技术准备工作
（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：
拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。
全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。
弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
（2）学习有关规范和安全技术文件。
（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。
（4）向进场施工人员进行安全技术教育。
2．现场准备
（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。
清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
（3）切断被拆建筑物的水、电等。
（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
3．机械设备材料的准备
本工程我方采用机械拆除为主、人工拆除为辅、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：
主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
备注
1
风炮机
200型
1
日本
2011
2
挖机
1.2立米
1
日本
2010
3
割枪
1
国产
2012
4
汽车
10吨
2
国产
2014
5
起重机
16吨
1
日产
2010
主要材料需用表
序号
名称
单位
数量
备注
1
钢管
吨
1
2
尼龙网
平米
120
围护用
3
手推车
台
5
4
氧气
瓶
2
5
乙炔气
瓶
2
5在工地固定场所设置下列标牌：
（1）工程概况牌：
标明工程项目名称、拆除施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；
（2）房屋拆除安全生产牌；
（3）文明施工牌。
在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
6开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：
（1）施工现场围护采用脚手架封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，考虑到施工安全此两个区段周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用2000目密目式安全网封闭.施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：
（2）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；
（3）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；
（4）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
五拆除工程施工质量管理
施工工艺
1施工顺序
（1）本工程采用人工铲除SBS防水卷材、翘松预制板、切断钢筋混凝土梁钢筋、吊车吊运预制板、挖机拆除墙体及基础、地面，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先拆非承重结构，后拆承重结构原则进行拆除。
2留设作业通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道。
平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。
非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。
3脚手架工程
本工程若有需要搭设脚手架的需要，拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。
作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。
脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。
拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。
4预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：
（1）应将预制板块逐块分离，用吊车钢丝绳索将板吊起，下放到安全范围内。
5主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到破碎。
6墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。
施工注意事项
（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
（2）禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。
拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。
拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。
建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封闭。
（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
（8）拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
（9）拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。
六拆除工程安全技术管理
1、安全生产管理体系
安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
并将一般减微事故发生频率控制在3‰以下。
安全方针：
安全第一，预防为主
安全和文明施工目标：
杜绝死亡和重大伤亡事故，力争达到安全生产，文明施工优良工地.
安全管理小组
项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。
施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。
做到安全落实到人，专人专项，职权分明。
如下页安全管理体系网络图所示。
安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。
同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
2、一般规定
（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。
凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。
如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。
（2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件：
（a）砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；
（b）在掏掘前，要用支撑撑牢；
（c）推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。
（3）拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。
施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。
人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。
（4）当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。
施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。
（5）拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。
从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。
特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。
（6）施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。
夜间施工必须有足够照明。
电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。
对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。
电源采用三相五线制，设专用接地线。
总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。
从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。
严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。
一切电气设备必须有良好的接地装置。
电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
（7）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。
此一过程有安全管理小组负责。
七拆除工程文明施工管理
为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。
文明施工管理网络见下页图示。
文明施工注意事项：
1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。
清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。
2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。
对检查井、污水井也采取相应的保护措施。
3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。
4、拆除工程完工后，我方将及时将施工垃圾清运出场，做到不积压，。
落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。
根据拆除工程施工现场作业环境，在保证充足的消防水源的基础上，在施工现场放置满足要求的消防灭火器；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材的方法，加强安全防火意识。
5、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提高工人用火安全意识。
施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。
作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。
6、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。
施工现场设置消防车道，并应保持畅通。
施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。
7、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。
项目经理
8、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
文明施工管理网络
技术负责人
八施工进度计划
保证工程进度的组织措施
在天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每天进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
各项计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每三天召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）、每五天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度
的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据。
自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的房屋拆除施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
九．劳动力计划安排
劳动力计划
针对本工程的特点,我公司决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：
在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。
劳动力安排保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
1、劳动力管理的基本原则
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，
制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立完成施工业务，以保证所选施工人员熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。
4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是：
无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的成品必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。
5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。
在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。
7、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。
因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
8、管理体系：
一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。
9、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，进行施工人员技术交底，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
10、办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
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