南华大学新校区人施工组织设计.docx
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南华大学新校区人施工组织设计
南华大学新校区人文社科楼项目
施
工
组
织
设
计
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
湖南望新建设集团股份有限公司
2017年7月20日
一、编制依据与建筑设计概况1
二、质量管理体系与措施74
三、安全管理体系与措施80
四、环境保护管理体系与措施87
五、工程进度计划与保证措施93
六、资源配备计划100
七、主要项目管理人员102
八、施工设备103
九、试验、检测仪器设备107
十、施工现场总平面布置图108
十一、临时用电布置图109
十二、施工进度布置图110
施工组织设计编制的依据及范围
1、编制依据
1.1国家、省、市建设工程的有关文件。
1.2该工程的施工图纸及有关图集。
1.3相关的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。
1.4国家、省、市现行主要施工规范及验收规范。
1.5本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
1.6我公司现有技术机械装备与施工力量。
1.7中小学设计规范50099-2011
1.8建筑设计防火规范50016-2014
1.9无障碍设计规范500763-2012
1.10地下工程防水技术规范50108-2008
1.11湖南省公共建筑节能设计标准43-003-2010
1.12民用建筑设计通则50352-2005
1.13建筑地面设计规范50037-2013
1.14屋面工程技术规范50345-2012
1.15人民防空地下室设计规范50038-2005
1.16人民防空工程设计防火规范50098-2009
1.17玻璃幕墙工程技术规范102
1.18工程结构可靠性设计统一标准
1.19建筑结构可靠度设计统一标准50068-2001
1.20建筑结构荷载规范50009-2012
1.21混凝土结构设计规范50010-2010
1.22岩土工程勘察规范50021-2009
1.23建筑地基基础设计规范50007-2011
1.24建筑桩基技术规范94-2008
1.25建筑地基处理技术规范79-2012
1.26砌体结构设计规范50003-2011
1.27工程测量规范50026-007
1.28地基与基础工程施工验收规范50202-2002
1.29混凝土结构工程施工质量验收规范50204-2015
1.30钢筋焊接及验收规范18-2012
1.31地下工程防水工程质量验收规范50208-2011
1.32砌体工程施工质量验收规范50203-2011
1.33屋面工程质量验收规范50207-2012
1.34建筑装饰工程质量验收规范50210-2001
1.35建筑节能工程施工质量验收规范50411-2007
1.36建筑地面工程施工质量验收规范50209-2016
1.37建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范50303-2002
1.38建筑电气工程施工质量验收规范50303-2015
1.39模板安全技术规范162-2008
1.40建筑机械使用安全技术规程33-2012
1.41建筑施工高处作业安全技术规范80-91
1.42建筑施工安全检查标准59-2011
1.43建筑工程施工质量验收统一标准50300-2013
1.17我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
2、工程简况、
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
南华大学新校区人文社科楼
2
建设单位
南华大学
3
施工单位
湖南望新建设集团股份有限公司
4
监理单位
河北远大工程咨询有限公司
5
勘察单位
湖南核工业岩土工程勘察设计研究院
6
设计单位
中核新能核工业工程有限责任公司（原核工业第七研究设计院）
7
工程地址
衡阳市蒸湘区雨母山乡二塘村南华大学新校区内
8
工程规模
总建筑面积43603.86平方米，由1#—5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。
计划总投资8300万元；
9
结构形式
框架结构。
10
发包范围
1#—5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。
包括土方工程、建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、消防工程、空调工程等（具体内容详见工程量清单及施工图纸）
11
工期要求
工期为390日历天，具体开工日期以建设单位开工通知为准；
12
质量要求
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，（并确保评为湖南省芙蓉奖及以上工程奖项）
13
保修要求
按建设部80号令；
14
现场条件
本工程交通方便，施工场地较好，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能基本满足工程施工要求，巳具备工程开工条件。
2.1土方概况
本工程基坑开挖及基础土方开挖量约为13565.82m3，地下室外墙回填方4886.85m3。
2.2建筑设计概况
总建筑面积43811.60平方米，其中文法、马列学院：
6854.04平方米；经管学院：
13263.43平方米；设艺、外语学院地上21649.6平方米；地下2044.53平方米。
建筑层数、高度:
文法、马列学院、经管学院：
地上五层，建筑高度22.1m、外语学院：
地上六层，局部五层，地下一层；建筑高度23.9m。
建筑物分类、耐火等级：
建筑使用性质为多层公共建筑；耐火等级为地上二级；地下一级。
设计使用年限为50年。
人防工程:
人防地下室的抗力级别为核6级常6级，防化等级为丙级；暂时用途为6级常6级二等人员掩蔽所，平时用途为戊类库房、实验室等。
主要保温材料:
外墙保温材料采用玻化微珠保温砂浆；屋面保温材料采用挤塑聚苯板。
主要装修材料:
外墙装修材料为面砖；颜色为白色和灰色。
2.3结构设计概况
2.3.1砼强度设计：
构件名称
砼强度等级
垫层
C15
人工挖孔桩基础
C25
主体结构混凝土
C3025
2.3.2钢筋标准采用：
采用300、335、400钢筋。
3、施工部署与目标
3.1指导思想
3.1.1“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照9001-2000质量体系运行。
作为项目承包商应从业主的角度出发，从资金、进度、质量、安全、环保等各个方面全盘考虑，既要考虑本身的工程使用成本最低，又要考虑业主及各专业工程的资金投入，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益。
3.1.2施工目标
序号
名称
施工目标
1
工程质量目标
工程验收达到合格工程标准，并确保评为湖南省芙蓉奖工程。
2
工期目标
确保在390日历天内完成全部施工任务。
3
安全文明施工目标
现场安全生产文明施工直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。
3.1.3工程施工组织机构及职责
3.1.3.1公司管理机构
本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
3.1.3.2项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由国家注册建造师担任项目负责人，项目技术负责人由建筑专业工程师担任，建造师对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程验收达到合格工程标准；争创优质工程奖。
项目组织机构设置如下图。
3.1.3.3本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司9001-2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司以下项目经理部及主要职能部门明确各自职责。
3.1.3.3.1公司主要职责：
序号
主要职责
1
施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，
以确保工程施工顺利进行。
2
监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
3
抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。
4
成立安全领导小组定期或不定期对工地进行安全检查,发现的问题，应及时向项目部提出。
5
参加工程中间结构验收及竣工验收。
6
负责从资金、进度、质量、安全、环保等各个方面全盘考虑，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益
3.1.3.3.2项目部主要职责
序号
主要职责
1
据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
2
根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
3
负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
4
过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
5
及时提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
6
认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
7
严格执行公司有关规章制度和法规，并按9001-2000的标准及要素实行操作，使工程的施工管理规范化、标准化施工管理。
3.1.3.3.2.11项目经理职责如下：
序号
主要职责
1
认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术法规及公司各项技术管理制度。
2
代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、有关单位等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。
3
对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并实施。
4
对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制。
5
对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。
6
对职工的睦邻关系进行调解，解决职工的具体生活困难。
7
组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。
3.1.3.3.2.2技术负责人：
分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
技术负责人职责：
序号
主要职责
1
严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、质量负直接责任。
2
组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。
3
组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。
负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。
对工程存在质量问题进行落实整改。
4
负责活动的开展、运行工作，做好活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。
5
负责工程任务书的签发、交底和验收。
3.1.3.3.2.3工程技术部：
施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。
施工员职责：
序号
主要职责
1
认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。
2
做好工程各工序的技术复核，及时做好职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。
3
做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。
4
对工程内业资料进行整理、管理、归档。
3.1.3.3.2.4项目质安部：
质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。
质检员职责：
序号
主要职责
1
认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控，督促工作目标的落实。
2
对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。
3
对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。
通知有关人员对隐蔽工程的验收。
4
建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。
试验员职责：
序号
主要职责
1
对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。
2
按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。
3
协助材料采购员做好材料选购工作。
安全员职责：
序号
主要职责
1
认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。
2
落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。
3
组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。
4
与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。
5
制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。
6
做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。
3.1.3.3.2.5项目安装部：
负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。
3.1.3.3.2.6合约财务部：
合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
3.1.3.3.2.7材料设备部：
材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
材料员职责：
序号
主要职责
1
对工程使用的材料质量及数量进行验收，确保工程所用材料的质量符合要求。
2
按工程进度计划要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。
3
配合安全员做好现场容貌文明施工工作。
4
配合试验员做好材料质量检测工作。
机管员职责：
序号
主要职责
1
贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。
2
参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。
3
根据项目经理部生产计划,安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。
4
对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。
5
组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。
3.1.3.3.2.8综合办公室：
负责医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待,同时负责生活办公用品及用具的采购及管理。
3.1.3.3.2.9保安部：
负责现场保卫，消防安全管理。
3.1.3.3.2.10项目劳务层
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。
由我公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。
劳务层的管理由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。
3.1.3.3.3施工班组主要职责
序号
主要职责
1
班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
2
班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
3
工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
4
各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
3.1.4项目控制目标的制定
3.1.4.1项目控制目标的制定程序为：
3.1.4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
3.1.4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、数理统计法、方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消防环境险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
3.2施工进度
施工进度计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
3.2.1施工总体安排
3.2.1.1总进度计划安排
根据招标文件有关内容，我公司计划390日历天内完成本工程。
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：
基坑开挖深度大、地下室面积大、建筑体量大的特点，整体安排各主要节点部位控制。
3.2.1.2总体施工顺序安排
本工程如中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件。
施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线与复核→基坑土方开挖及支护→桩基础→基础承台及垫层施工→地下室主体结构工程→防水及土方回填工程→±0.000以上主体结构工程（砌体围护及安装预留、预埋）→屋面结构→室外面砖及装饰→室内装饰→安装与总体配套。
3.2.1.3施工进度计划
3.2.1.3.1计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
3.2.1.3.2分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
基坑开挖及支护阶段施工进度计划。
地下室主体结构阶段施工进度计划。
主体结构阶段施工进度计划。
装饰安装阶段施工进度计划。
专业分包单位进度控制：
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
3.2.2隐检验收、技术复核计划
3.2.2.1隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。
复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质监、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
3.2.2.2技术复核
本工程基础为人工挖孔灌注桩和柱下独立柱基础，保证桩基础的质量是重点之一；主体结构为钢筋砼框架剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
3.3施工协调管理
序号
协调单位
协调内容及要求
1
与设计单位间的工作协调
1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。
2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。
3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。
5、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2
与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。
在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。
我司在施工过程中对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权。
3
业主、监理、设计的协调计划
1、进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。
2、测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。
3、基槽开挖完成后应请业主、监理、设计、质监四方参加验收，并
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