南华大学新校区人施工组织设计.docx

1、南华大学新校区人施工组织设计南华大学新校区人文社科楼项目施工组织设计施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 湖南望新建设集团股份有限公司2017年7月20日一、编制依据与建筑设计概况 1二、质量管理体系与措施 74三、安全管理体系与措施 80四、环境保护管理体系与措施 87五、工程进度计划与保证措施 93六、资源配备计划 100七、主要项目管理人员 102八、施工设备 103九、试验、检测仪器设备 107十、施工现场总平面布置图 108十一、临时用电布置图 109十二、施工进度布置图 110施工组织设计编制的依据及范围1、编制依据1.1国家、省、市建设工程的有关文件。1.2该工程的施

2、工图纸及有关图集。1.3相关的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。1.4国家、省、市现行主要施工规范及验收规范。1.5本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。1.6我公司现有技术机械装备与施工力量。1.7中小学设计规范 50099-20111.8建筑设计防火规范 50016-20141.9无障碍设计规范 500763-20121.10地下工程防水技术规范 50108-20081.11湖南省公共建筑节能设计标准 43-003-20101.12民用建筑设计通则 50352-20051.13建筑地面设计规范 50037-20131.14屋面工程技术规范 50345-20121.15

3、 人民防空地下室设计规范 50038-20051.16人民防空工程设计防火规范 50098-20091.17玻璃幕墙工程技术规范1021.18工程结构可靠性设计统一 标准1.19建筑结构可靠度设计统一标准 50068-20011.20建筑结构荷载规范 50009-20121.21混凝土结构设计规范 50010-20101.22岩土工程勘察规范 50021-20091.23建筑地基基础设计规范 50007-20111.24建筑桩基技术规范 94-20081.25建筑地基处理技术规范79-20121.26砌体结构设计规范 50003-20111.27工程测量规范 50026-0071.28地基与基

4、础工程施工验收规范50202-20021.29混凝土结构工程施工质量验收规范50204-20151.30钢筋焊接及验收规范18-20121.31地下工程防水工程质量验收规范50208-20111.32砌体工程施工质量验收规范50203-20111.33屋面工程质量验收规范50207-20121.34建筑装饰工程质量验收规范50210-20011.35建筑节能工程施工质量验收规范50411-20071.36建筑地面工程施工质量验收规范50209-20161.37建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范50303-20021.38建筑电气工程施工质量验收规范50303-20151.39模板安全技术规

5、范162-20081.40建筑机械使用安全技术规程33-20121.41建筑施工高处作业安全技术规范 80-911.42建筑施工安全检查标准 59-20111.43建筑工程施工质量验收统一标准 50300-20131.17我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。2、工程简况、序号内容说明与要求1工程名称南华大学新校区人文社科楼2建设单位南华大学3施工单位湖南望新建设集团股份有限公司4监理单位河北远大工程咨询有限公司5勘察单位湖南核工业岩土工程勘察设计研究院6设计单位中核新能核工业工程有限责任公司（原核工业第七研究设计院）7工程地址衡阳市蒸湘区雨母山乡二塘村南华大学新校区内8工程规模总建筑面积

6、43603.86平方米，由1#5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。计划总投资8300万元； 9结构形式框架结构。10发包范围1#5#栋楼及地下室组成，框架结构；其中1#楼建筑面积21649.6平方米，6层；2#楼建筑面积6754.04平方米，5层；3#、4#、5#楼建筑面积13155.69平方米，5层；地下室2044.53平方米。包括土方工程、建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、消防工程、空调工程等（具体内容详见工程量清单及

7、施工图纸）11工期要求工期为390日历天，具体开工日期以建设单位开工通知为准；12质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，（并确保评为湖南省芙蓉奖及以上工程奖项）13保修要求按建设部80号令；14现场条件本工程交通方便，施工场地较好，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能基本满足工程施工要求，巳具备工程开工条件。2.1土方概况本工程基坑开挖及基础土方开挖量约为13565.82m3，地下室外墙回填方4886.85 m3。2.2建筑设计概况总建筑面积43811.60平方米，其中文法、马列学院：6854.04平方米；经管学院：13263.43平方米；设艺、外语

8、学院地上21649.6平方米；地下2044.53平方米。建筑层数、高度: 文法、马列学院、经管学院：地上五层，建筑高度22.1m、外语学院：地上六层，局部五层，地下一层；建筑高度23.9m。建筑物分类、耐火等级：建筑使用性质为多层公共建筑；耐火等级为地上二级；地下一级。设计使用年限为50年。人防工程: 人防地下室的抗力级别为核6级常6级，防化等级为丙级；暂时用途为6级常6级二等人员掩蔽所，平时用途为戊 类库房、实验室等。主要保温材料: 外墙保温材料采用玻化微珠保温砂浆；屋面保温材料采用挤塑聚苯板。主要装修材料: 外墙装修材料为面砖；颜色为白色和灰色。2.3结构设计概况2.3.1砼强度设计：构件

9、名称砼强度等级垫层C15人工挖孔桩基础C25主体结构混凝土C30252.3.2钢筋标准采用：采用300、335、400钢筋。3、施工部署与目标3.1指导思想3.1.1“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照9001-2000质量体系运行。作为项目承包商应从业主的角度出发，从资金、进度、质量、安全、

10、环保等各个方面全盘考虑，既要考虑本身的工程使用成本最低，又要考虑业主及各专业工程的资金投入，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益。3.1.2施工目标序号名称施工目标1工程质量目标工程验收达到合格工程标准，并确保评为湖南省芙蓉奖工程。2工期目标确保在390日历天内完成全部施工任务。3安全文明施工目标现场安全生产文明施工直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。3.1.3工程施工组织机构及职责3.1.3.1公司管理机构本工程作为重点

11、建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。3.1.3.2项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家注册建造师担任项目负责人，项目技术负责人由建筑专业工程师担任，建造师对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程验收达到合格工程标准；争创优质工程奖。项目组织机构设置如下图。3.1.3.3本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司9001-2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司以下项目经理部及主要职能部门明确各自职责。3.1

12、.3.3.1公司主要职责：序号主要职责1施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。2监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。4成立安全领导小组定期或不定期对工地进行安全检查, 发现的问题，应及时向项目部提出。5参加工程中间结构验收及竣工验收。6负责从资金、进度、质量、安全、环保等各个方面全盘考虑，协调业主、设计、监理、质监、各专业分包商的关系和利益3.1.3.3.2项目部主要职责序号主要职责1据合同和施

13、工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5及时提交材料采购计划，机械设备

14、等的需求计划，以便使物资供应通畅。6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7严格执行公司有关规章制度和法规，并按9001-2000的标准及要素实行操作，使工程的施工管理规范化、标准化施工管理。3.1.3.3.2.11项目经理职责如下：序号主要职责1认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术法规及公司各项技术管理制度。2代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、有关单位等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。3对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵

15、守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并实施。4对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制。5对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。6对职工的睦邻关系进行调解，解决职工的具体生活困难。7组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。3.1.3.3.2.2技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。技术负责人职责：序号主要职责1严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、质量负直接责任。2组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，

16、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。3组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。4负责活动的开展、运行工作，做好活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中间验收工作。5负责工程任务书的签发、交底和验收。3.1.3.3.2.3工程技术部：施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。施工员职责：序号主要职责1认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理

17、和技术负责人下达的各项指标。2做好工程各工序的技术复核，及时做好职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。3做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。4对工程内业资料进行整理、管理、归档。3.1.3.3.2.4项目质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。质检员职责：序号主要职责1认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控，督促工作目标的落实。2对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。3对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。4建立质量台

18、帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。试验员职责：序号主要职责1对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。2按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。3协助材料采购员做好材料选购工作。安全员职责：序号主要职责1认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。2落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。3组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。4与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工

19、作。5制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。6做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。3.1.3.3.2.5项目安装部：负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。3.1.3.3.2.6合约财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。3.1.3.3.2.7材料设备部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。材料员职责：序号主要职责1对工程使用的材料质量及数量进行验收，确保工程所用材料的质量符合要求。2按工程进度计划要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。3配合安全员做好现场

20、容貌文明施工工作。4配合试验员做好材料质量检测工作。机管员职责：序号主要职责1贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、政策。2参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。3根据项目经理部生产计划,安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。4对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。5组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。3.1.3.3.2.8综合办公室：负责医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待,同时负责生活办公用品及用具的采购及

21、管理。3.1.3.3.2.9保安部：负责现场保卫，消防安全管理。3.1.3.3.2.10项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由我公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的管理由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。3.1.3.3.3施工班组主要职责序号主要职责1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质

22、量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。3.1.4项目控制目标的制定3.1.4.1项目控制目标的制定程序为：3.1.4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。3.1.4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，

23、保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3.2施工进度施工进度计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。3.2.1施工总体安排3.2.1.1总进度计划安排根据招标文件有关

24、内容，我公司计划390日历天内完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：基坑开挖深度大、地下室面积大、建筑体量大的特点，整体安排各主要节点部位控制。3.2.1.2总体施工顺序安排本工程如中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件。施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线与复核基坑土方开挖及支护桩基础基础承台及垫层施工地下室主体结构工程防水及土方回填工程0.000以上主体结构工程（砌体围护及安装预留、预埋）屋面结构室外面砖及装饰室内装饰安装与总体配套。3.2.1.3施工进

25、度计划3.2.1.3.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的

26、劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。3.2.1.3.2分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：基坑开挖及支护阶段施工进度计划。地下室主体结构阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰安装阶段施工进度计划。专业分包单位进度控制：各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。3.2.2隐检验收、技术复核计划3.2.2.1隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质监、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后

27、再进行下一道工序施工。3.2.2.2技术复核本工程基础为人工挖孔灌注桩和柱下独立柱基础，保证桩基础的质量是重点之一；主体结构为钢筋砼框架剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。3.3施工协调管理序号协调单位协调内容及要求1与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图

28、提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。5、协调有

29、专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作失职、失误

30、均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权。3业主、监理、设计的协调计划1、进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。2、测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。3、基槽开挖完成后应请业主、监理、设计、质监四方参加验收，并