施工现场质量管理制度.docx

施工现场质量管理制度.docx

《施工现场质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场质量管理制度.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目Ⅲ标段（5、8号楼）由江苏江都建设集团有限公司承接施工，集团公司根据合同，投标文件、中标通知书成立了“江苏江都建设集团有限公司兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房工程项目部”。

项目部为了认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针。

教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部组织编写了本“施工现场质量管理制度”，要求项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程质理控制制度

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。

施工班组自检合格后报请质检员。

由质检员会同下道工序质检员，施工班组进行互检及工序交接检。

互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。

交接检完成后由质检员提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。

不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。

样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：

分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各质检员负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：

对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：

基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。

验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。

集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主体结构验收：

准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。

检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：

工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。

由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。

三、工地例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。

工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

四、质量例会制度

1、项目部每半月由项目经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、质检员、施工班组长均应参加。

工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、质检员、各施工班组长参加的周质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各质检员负责，并由各质检员上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各质检员应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过2日，周质量例会不得迟于周二召开。

月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

五、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向质检员进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、质检员各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各质检员应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

六、现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。

钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。

对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。

采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。

符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。

按《不合格品控制程序》进行处理。

对有见证取样要求的材料（如：

钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

七、现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量和满足兰州军区安全文明达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.

（一）、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。

并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。

要保证外架的刚度。

3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

（二）、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

（三）、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。

包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。

堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

八、质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各质检员在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、质检员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据质检员日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在每个工序施工时向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底要求的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

九、挂牌制度

为创建“AAA级文明”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

（一）、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全质量、安全管理，狠抓各项安全措施的落实。

（二）、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在1.5%以内。

3、确保安全文明达标，争创“兰州军区AAA级”文明工地。

4、无重大火灾事故。

5、无重大设备事故，完好率95%以上。

6、全员教育面100%。

7、特殊工种持证上岗。

（三）、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及兰州军区文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“三级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

（四）、安全技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。

本工程必须单独编制临时用点施工方案。

采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。

十、月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。

不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。

对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

十一、三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送质检员进行专业检查，质检员检查时，班组长必须陪同；

3、质检员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

十二、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。

对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。

经校准或检定合格后方可使用。

现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。

校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。

2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。

计量员负责对周期检定结果进行登记。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：

标记。

7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

十三、原材料检验制度

针对本工程具体情况，制定以下制度：

1、水泥检验

本工程采用祁连山水泥，施工现场专职试验员从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至兰州军区实验室试验，代表批量袋装最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。

2、砂、石检验

砂、石进场在监理见证人员见证下取样，送检，每项检验最大代表批量为600吨。

3、钢材检验

钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5—Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。

4、红砖检验

红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。

十四、搅拌站及计量设置

1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。

2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。

3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。

4、设备管理制度要专职机械管理员，对设备进行监督、检查，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。

十五、项目经理岗位职责

1、项目管理目标责任书规定的职责。

2、主持项目经理部工作、主持编制施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

3、组织、协调建设、监理、及其社会相关职能部门的关系。

4、对进入项目的各种人、材、物等资源进行动态管理。

5、建立各种专业管理体系，并组织实施。

6、进行授权范围内的利益分配。

7、决定授权范围内项目资金的投入和使用。

8、参于选择并使用具有相应资质的分包人。

9、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

10、处理项目经理部解体的善后工作。

11、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报制工作。

十六、技术负责岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现填报考核表，对不称职的可建议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

十七、施工员岗位职责

1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

6、参加上级组织的质量检查评定工作。

7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

8、负责现场文明施工及安全交底。

9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。

10、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

11、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品。

12、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

13、做好每日巡回施工质量、安全检查记录。

十八、质检员岗位职责

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。

并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。

参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量检查记录，每日对施工情况进行检查、验收；对关键部位施工进行预控，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

13、积极配合其它岗位的工作。

14、及时完成领导交办的其它工作。

十九、安全员岗位职责

1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

每次扣2分

2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。

每次扣2分

3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。

每次扣2分

4、检查各级安全技术交底情况。

每次扣1分

5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。

每次扣2分

6、检查班组安全生产活动情况。

每次扣3分

7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。

每次扣3分

8、参与日常的安全检查。

每次扣2分

9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。

每次扣1分

10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。

每次扣2分

11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。

每次扣2分

12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。

每次扣2分

13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。

每次扣1分

二十、资料员岗位职责

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责所有资料及文件的发放，并按相关规范的要求对文件进行有效控制、整理和归档。

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

8、参加每天的碰头会、例会并对会议内容进行完整记录。

二十一、试验员岗位职责

1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

7、做好取样、送检台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

二十二、机械员岗位职责

1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与机械事故的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。

负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。

10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。

11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。

二十三、管理人员承诺书

本人承诺以上各项管理制度和岗位职责已熟知，在施工管理过程中严格执行并遵守。

项目经理：

项目副经理：

技术负责：

施工员：

安全员：

质检员：

资料员：

试验员：

材料员：

机械员：

其他管理人员：