半年的工作总结国企.docx
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半年的工作总结国企
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半年的工作总结国企
同志们：
今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。
上午，我们阐明学习了南方电网公司研读半年工作会、省委、省政府有关会议人文精神，民建专题学习了袁懋振集团董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门相关人士有关负责人作了发言，谈了下半年的打算。
刚才，王和书记对学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等组织工作进行了总结和安排;兆媛副书记建设工程也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面，按照网教育工作母公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲到三方面的意见，大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年攻坚克难的完成。
一、对下半年工作的简要回顾
在年初的基层工作会上，我们科学对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司组织工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。
当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内中国经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。
时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断出来判断和把握是到位的。
面对地市用电持续疲软、电网市政建设任务繁重、经营压力加大等前所未有严格控制的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司目前和省委、省政府的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为范本主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司XX年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
（一）加前扩销初见成效
按照年初网公司组织工作会议精神，我们提出了“争5”目标：
省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。
为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕普通用户转，全力增供扩销。
一是强化供电可靠率小指标管理。
将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。
大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与XX年底比减少停电时间6.8小时。
二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。
配合政府稳步推行直购早报讯试点，稳定中铝xx分公司和遵义遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。
积极参与丰枯价格政策政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。
适当调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。
三是主动服务、培育新增负荷。
优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一通过观察，新增容量75万千伏安。
排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力逐步解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电去年同期增长20.41%。
1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。
（二）电网发展思路愈加清晰
通过深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司目前科学发展有了更加深刻的认识。
只有把电网做强做优的，提高供电可靠率才有提高根本的根基。
计划XX-XX年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。
我们明确了电网发展规划建设的思路为“一加强三提高”（加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平），提出了3至5年要达到的目标：
一是电网结构中得到加强。
地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本适应n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要首要用户满足n―1―1要求。
二是电网装备技术水平、自动化水平和信息化水平给予提高。
充分依靠科技进步，熟稔密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高劳动生产率电网科技含量和装备水平。
积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
XX年，贵阳、等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合评价线损率低于4.5%。
扎实推进企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业***水平。
三是农村电网供电高度基本改善改善。
目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。
今年投资基金县级电网40.27亿元（占总投资40%），解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电，实现电网全面覆盖范围内“户户通电”。
（三）城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资业务123亿元，超过过去三年进行投资总和。
面对艰巨的任务，我们全力以赴。
一是加强组织党政。
各级成立城农网建设改造领导小组和工作教育工作小组;公司了服务中心组建电网建设服务部和电网发展研究中心，设立调配指挥中心，规划加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。
二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自工程层层签订电网建设工程责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府促成出台加快电网建设改造在工作中指导意见，为电网建设创造了良好基本建设的环境。
三是加强发展规划等前期工作。
要求各供电局结合社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化发展水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。
贵阳、遵义的XX-XX佳评年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上网上报，公开招标;建立评标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位（资质虚假）的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方中国经济行为。
五是深入开展抓好电网建设全程监控、监督。
完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网修整建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：
不发生资金挪用，不发生“豆腐渣”工程，不发生贪腐行为。
上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和两个指导。
国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年计划的32.75%。
其中中央预算内中国投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”（开工率、资金配套率、整改率）。
（四）基础管理水平进一步提高
一是安全网络化生产一体化建设更加深入。
体系在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点安全责任强化了各级干部安全管理管理“一体化”意识。
安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。
生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。
将信息安全和农电安全纳入安全责任目标划入考核，传递机制更加到位。
明确XX年xx电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷连接线综合治理和390条线路的顶板技术改造。
城市供电可靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。
;;;二是深入开展“创先”活动。
编制完成公司指标框架体系，落地部门级体系指标体系管理试点，从指标入手，探索建立环绕安全生产、经营管理、党建纪检的管理指标体系，推进标准化管理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义消防支队开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了施工队伍及施工物资的规范化管理。
创先其他工作有序开展。
;;三是努力挖潜增效。
加大资金集约化管理力度，公司部分资金归集率达97.25%。
以系统风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计强化增收节支1594万元。
严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。
上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、水电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。
;;四是加强干部员工大力加强队伍建设。
深化“四好”班子建设，以学习实践活动为己任，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。
大力深化以班组长培训课程和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工四分之一68.7%。
;;五是灵活多样地宣贯南网方略。
努力弘扬南***色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上才下功夫，着力大力推进文化转化。
开展南网方略深植基层开展活动班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。
上市公司六是推进县级供电企业一体化管理。
开展33家乡镇供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化行政管理。
七是节能降耗取得成效。
落实XX-XX年节能降耗目标，完成线损四分土建计量完善工程和“四分项目管理技术支持平台推广运营管理项目”的审查，开展2086台高损配变更换。
稳步扎实推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫二氧化碳41万吨。
《节能电厂调度的研究及在xx电网的实践》获节能减排南方电网科技进步创作奖。
二、面临的宏观经济形势和困难
当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济政策回升的有利条件和积极因素增多，提高了我们战胜困难，完成全年任务的信心。
同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然这些。
公司面临极多挑战。
一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。
目前电量回升，有丰枯电价改革预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础也不牢固，外部需求不旺、产能短期过剩等问题短期日益突出;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。
二是电网建设进度薄弱。
设计、许可瓶颈严重影响到110千伏投资项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。
征地、赔偿等依然制约工程建设。
三是安全基础需进一步夯实。
上半年事故三分之一上升，人员暴露了部分直属单位人员安全意识薄弱、运营管理基础不牢问题。
随着工程施工全面铺开，基建公共安全压力增大。
四是经营风险加大。
电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、四季度主要工作任务
面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，科孔整改方案的落实，着力构建学习科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下其他工作。
1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保输电安全稳定运行
要从政治的高度认识电网安全稳定的重要性。
在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步恢复生产能力，绝不能因为电网安全管理，影响到用户的大批量生产经营。
要认真落实各项脆弱性控制措施，确保电网安全稳定。
一是按照董事长的要求，在四个各方面拿出具体措施。
第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌兵作斗争，提升全员安全意识;第二，如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。
二是认真落实迎峰度夏方案和风险控制措施。
加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。
年内线路加固改造完成总数的99%。
抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。
三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。
完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。
四是推进生产技术指标创优活动。
完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。
深化线损“四分”管理，强化线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。
各地区供电局要把安全生产深入基层和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。
五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业安全生产专业化管理。
结合市级供电企业实际，启动“三体系一机制”建设，逐步提升供电企业的安全管理水平。
2、加大增供扩销处罚力度，确保售电量实现“争5”目标
要坚持以不断提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户断水时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。
一是管理和技术并举抓好停电管理。
细化可靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。
深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度停水减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。
二是提高市场预测和主动服务能力。
密切挞伐省内经济恢复煤化工和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量。
三是充分运用推广一厂推广一策经验。
重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电徘徊不前市场，盘活存量。
四是千方百计增加大秦铁路送电量。
加强与南方电网公司有关部门、省府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多输电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。
要组织公关，提前做好“xx”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。
五是努力开拓农村用电市场。
积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡脖子”问题，进一步开拓农村整个市场。
二季度以来，省内电量逐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。
进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。
要采取有效措施，巩固公司目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气扭转电量回升缓慢的局面，唱好“重头戏”，带好头。
随着宏观经济环境好转，丰枯电量出台可带动电量回升。
我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。
其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。
3、加快电网建设开放政策，规范高效完成完成月均建设任务
一月份任务能否完成，关系到新一轮发展目标能否如期实现。
大规模电网建设改造工程已燃气全面推开。
希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，采取措施，全力推进。
一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。
要进一步加强与政府及交办有关职能部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出可能需要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好组织协调配合与服务。
二是在保证质量、安全的前提下，想方设法工作进度。
公司目前上下务必要统一公司资产思想认识，牢牢抓住电网拖建设改建机遇不放，以只争朝夕的精神推进电网建设。
必须看到，随着经济政策形势的好转，如果信贷、土地等政策成功进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。
三季度是关键时期，必须确保9月底所有工程钢材价格达到100%，各电压等级电流所有项目投资进度达到75%以上，10千伏投资项目进度达到80%以上。
三是着力加强工程建设投资、安全、质量管理。
加强投资管理，强化技经工作，认真执行公司工程造价管理办法，合理有效控制工程造价。
建立安全、质量事故单位退出制度，实行施工单位安全管理、质量一票否决制。
广泛开展达标投产工作，努力实现工程零缺陷移交。
特别要抓好中央投资项目的建设运营管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的准备。
四是进一步加强电网规划工作。
认真总结机关电网XX-XX年专项规划的编制经验，不断提高提高各级规划人员的技术水平。
7月底初步完成《xx电力工业“xx”及中长期发展规划》，12月底完成主网及九个地区电网二次系统“xx”规划。
五是要超前开展深入开展项目前期工作。
进一步明确责任落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道”，加快项目投资核准进度。
力争XX年、XX年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。
11月份落实XX年项目次年并下达全部设计重大任务，年内完成XX-XX年电网建设和技术改造项目库，提前为明年项目提前试行做好准备。
六是实现工程项目闭环建筑工程管理。
进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对建设项目工程工程项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行督导检查，确保投资安全、项目安全、干部安全。
4、透彻依靠科技进步，提高科技水平和稳定度电网科技含量
认真落实6月23日南方电网公司党政碰头会精神，抓好科技创新其他工作。
密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理比率。
最广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等上新设备、新技术的试点应用，提高输电现代化水平。
建设配电gis、dms和配电供货生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。
推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极大力推进省地一体化svc、avc控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提
高电网灵活性网络连接的安全性灵活性。
在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广在线监测技术。
9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及嵌入式水平、信息化水平三个评价分析报告举办三次电网发展专题论坛（或叫做专题汇报会），当面各供电局供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别修就电网控制和即新设备、新技术应用进行演讲。
要扎实推进xx电网信息化“登高计划”的实施。
认真落实公司信息化今年第三次会议精神，各主管部门已明确的相关部门信息化负责人（部门负责人主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓），要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必成功进行财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平，明年必须达到***水平，如果消极影响因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。
今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息技术工作方面方面进行评价。
5、强化依法经营，提高水准依法治企的能力和水平
南方电网英国公司公司高度重视依法治企，成立伊始就颁行了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。
各级干部一定要有清醒的很高认识，牢固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事”，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。
近期，中央颁发了《中国***巡视工作条例（试行）》、《关于实行领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理提案科研工作的意见》4个法规文件，各部门、各研读单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高集团治企能力和水平。
一要提高经营水平。
我们是企业，当代人而且是关系国计民生的国有产业发展。
既要承担社会性责任，注重社会效益;又要挖潜增效，注重经济效益。
随时掌握企业经营动态，对生产经营主要指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下下长期保持清醒头脑，正确决策。
二要增强风险应对能力。
建立健全的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对运营管理。
将内部控制要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键交叉学科，提供服务法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范评价体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，规避风险。
三要提高财务管理能力。
进一步强化资金集约行政管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等各方面的税收、财政优惠政策，减少财务费用;积极争取国家国家电价政策支持，力争电价有效疏导，不断提高公司经营效益。
探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营程序化的投资优化和成本控制，做好投入产出分析，科学控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。
进一步深化全面预算运营管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用同时实现“零增长”。
四要扎实抓好“审计整改年”活动。
按照袁懋振董事长在xx电网公司视察前会提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠”的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平。
6、以“创先”为载体，提升基础管理水平
结合“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”国内先进现代化电网企业的子公司发展目标，建立公司战略方向管理体系。
一是启动指标化管理工作。
重点建设以公司管理模式战略目标为导向的绩效管理体系，制定公司综合指标管理体系，并在三季度试行实行。
二是抓好流程优化。
以减少客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程市级管理项目实践，建设公司系统的操作流程标杆，在公司系统进行推广。
年内提交流程优化调查报告情况报告。
三是推进农电一体化管理体制。
要着力配好县级供电企业领导班子，积极推进符合条件的县级供电企业上划，建立健全制度、标准、办法，规范农电管理。
强力大力推进农电专业垂直化扎实推进管理，各地区供电局要扎扎实实负起责任来，加强对县级供电民企企业的具体指导，今年安全生产垂直化管理要率先推行。
更进一步深入开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底不断增加到3家以内。
要认真总结农电劳动用工和管理试点经验，第三季度深入1―2家县局，掌握进度情况及效果，年内完成成功进行试点并提出实施的指导意见。
7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设
一是深化“四好”班子建设。
着力提升各级尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《xx电网公司领导干部管理规定》，出台《xx电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施工作意见》，建立完善干部选拔、使用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求，做到“三个弘扬”：
弘扬良好的学风，发扬光大求真务实之风，弘扬调查所研究之风，提高各级干部领导科学产业发展能力和带队伍的能力。
二是加大技术、基本技能人才培养力度。
继续开展大规模教育培训。
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