深圳电信WiFi网络商业模式构建.docx
《深圳电信WiFi网络商业模式构建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳电信WiFi网络商业模式构建.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
深圳电信WiFi网络商业模式构建
深圳电信Wi．Fi网络商业模式构建
第四章深圳电信Wi—Fi网络现有商业模式分析
4．1深圳电信Wi—Fi网络的商业环境分析
随着移动互联网和智能终端高速进展，用户对于wi—FI无线网络的需求愈来愈大，
利用愈来愈频繁，wi—Fi网络成为人们日常选择的上网方式。
众多企业发觉wi—Fi作
为移动网络网入口的商业价值和重腹地位，围绕Wi—Fi的激烈竞争开始展开了，wi—Fi
成为竞争的新领域。
Wi—Fi行业是充满激烈竞争的行业。
中国电信作为电信Wi-Fi网
络运营商有必要分析Wi—Fi网络的商业环境。
本文将从宏观环境，微观环境、竞争环
境等三方面来分析wi—Fi网络的商业模式环境。
4．i．2宏观环境分析
l、wi—Fi技术进展趋势分析
wi—Fi技术具有低功耗、低辐射、低时延、高速度的利用体验。
从1999年801．11b
协议第一次发布开始，wi—Fi已经进展17年了，速度从最初的IIM飙升NI．3Gbps，不断刷
新摩尔定律奇迹。
wi—Fi的802．11协议组参数，显示Twi—Fi技术的进展历程。
如图4一
从CNNIC报告看出，移动互联网将是互联网技术进展趋势，移动终端的大规模生
产，和低廉的价钱将增进移动互联网的进展。
除3G／4G外，wi—Fi无线网络是主要的
上网方式。
在家里上网的比例最高的主要原因，是家庭的有线宽带网络是包月收费，
不限流量的，不需要额外付费，第二是在单位wi—Fi上网，普遍的企业部署了wi—Fi
办公网络。
最近几年来，随着商用wi—Fi和城市公共wi—Fi的大力进展，并对网民免费使
用，公共Wi-Fi接入呈增加趋势。
通过对移动互联网进展状况分析，无线网络将是互联网的进展趋势。
Wi—Fi网络技
术具有诸多的优势，Wi-Fi网络终端取得大规模的生产和应用，wi—Fi网络深受广大网
民的酷爱。
4．1．2微观环境分析
Wi-Fi行业涉及到Wi-Fi硬件设备生产、软件服务和系统解决方案等多个层面的
相关企业。
Wi—Fi行业产业链，如下图4—4：
（1）竞争对手分析
在运营商wi—Fi网络业务领域，目前国内电信市场上有中国电信、中国移动和中
国联通三大运营商的wi—Fi网络参与竞争。
由于三大电信运营商对Wi-Fi网络的定位
都是对现有移动数据网络的补充，分担数据网络的流量压力。
目前运营商公众wi—Fi
大部份都是面向本网络的3G／4G的用户群。
相对于电信在宽带有线网络的优势，电信
的ChinaNet公众Wi-Fi网络的覆盖具有必然的优势。
（2）潜在进入者的要挟
一方面，国内的互联网企业进入商用wi—Fi抢占Wi-Fi入口，商家提供给用户免
费利用是对个大的冲击。
另一方面，广电网络运营商，凭借丰硕的数字电视客户资源、
遍及城乡有线电视网络，在大力推行广电宽带的同时赠送广电Wi-Fi，提示广电宽带
用的粘性。
广电运营商将成为中国电信进展Wi—Fi的潜在的、强有力的竞争对手。
这
些企业，将给中国电信Wi—Fi的进展带来专门大的要挟。
（3）替代品的要挟
Wi-Fi作为现今全世界应用最为普及的宽带无线接入技术，也是目前全世界移动终端
支持最多的无线宽带接入方式。
在短距离的移动通信网络领域，在近期很难有完善的
替代品。
随着4G技术的进展和提高，设备本钱的降低，4G网络大规模覆盖和部署，
可能成为潜在的替代品，对现行的wi—Fi网络技术组成要挟。
（4）供给商的讨价还价能力
由于Wi-Fi联盟对Wi-Fi技术的标准化，和大力推行和应用，涌现大量wi—Fi
设备生产和供给商。
所以相对中国电信如此的大买家，将具有很强的议价空间。
供给
商卖方议价空间相对较弱。
（5）消费者的讨价还价能力
随着信息技术的进展和消费者知识水平的提高，消费信息加倍透明，消费者的观
念和意识发生大的转变。
消费能够通过各类渠道了解各Wi—Fi运营商的价钱和网络状
况。
中国移动、中国联通增强了对wi—Fi网络业务的渗透，广电宽带网络的进展，商
用wi—Fi免费模式，已经影响到了中国电信在wi—Fi网络的竞争优势，消费者在wi—Fi
网络的利用上有太多的选择，能够侃价了。
在商用Wi-Fi免费模式的推动下，wi—Fi
网络的利用慢慢趋于免费模式。
通过对电信Wi-Fi网络业务的“五力”分析，电信进展Wi—Fi网络具有诸多的优
势，同时也面临Wi—Fi网络的免费模式的竞争。
4．1．3竞争环境分析
前面咱们通过对Wi-Fi行业影响因素、重要趋势进行了分析看来，对于电信进展
运营商Wi—Fi网络是有利的。
可是从目前的运营商wi—Fi网络的进展来看，虽然全国
有近600万个AP的大规模Wi—Fi网络，但整体效果并非睬想，利用率低，也没有给电
信运营商带来盈利。
国内的互联网企业纷纷把wi—Fi作为下一个移动互联网入口，大
力的进展商业Wi-Fi，免费提供给用户。
基于这种情形下，本文想探讨其中的原由，
将别离对中国电信运营商和互联网企业进展wi—Fi采用SWOT方式分析比较，如图蛐。
寻求运营商Wi-Fi更好的进展，改观“有矿无金”的局面。
>深圳电信的优势：
电信运营商的第一大优势是品牌，这是各类小型互联网wi—Fi公司短时刻内无法匹
敌的。
运营商根植在用户心中的地位是连年成立起来的，安全、靠得住、有保障。
完备
的服务运营支撑体系，也对用户选择运营商品牌就有专门好的保障。
公共免费wi—Fi曾
出现过假的热点问题，造成用户的重要私有信息泄露，专门大程度上致使用户不肯意使
用公共Wi-Fi。
用户私有信息若是被非法商户的利用，也将对用户造成不良的影响。
电信运营商的Wi-Fi安全、靠得住、有保障的。
电信运营商的第二大优势是网络线路资源，这也是互联网公司无法复制和替代的
优势。
无论是骨干网、城域网仍是接入网，都是运营商最壮大的资源优势，尤其是中
国电信具有丰硕城域网资源。
中国电信在宽带业务是市场占有率高和客户渗透率最好。
运营商的第三大优势是运营及服务能力，这是衡量运营商的先进与否的重要指标。
全国统一的服务系统。
运营商对网络的运营能力及服务水平的强弱，也是广大商业客
户选择合作伙伴的关键因素。
电信运营商的第四大优势是庞大的客户基础，现有的电话、电话、宽带用户资源；
完善的营销渠道。
>深圳电信的劣势：
仅仅靠网络和线路等优势是不够的，到目前为止，运营商wi—Fi仍是进展的不睬
想。
电信运营商业务创新能力不足，对于移动互联网的应用开发能力不足，缺乏互联
网运营经验。
这些不足致使了目前运营商wi—Fi没有取得好的利用。
只有通过更好的
Wi-Fi服务渗透并深切到客户的业务和应用，加倍深切的增强客户粘度，才能更好的
运营好Wi—Fi这“第四张网”。
>深圳电信的机缘：
移动互联网庞大的市场前景，用户无线上网量大规模增加，“三网融合”业务稳步
增加，IPTV和视频更为用户同意，wi—Fi终端设备增加迅速，用户上网流量有更多的
需求。
据工信部发布的<<2015年9月份通信业经济运行情形》，到2015年9月底，移
动互联网用户总数达9．48亿户，其中电话上网用户总数达9．01亿户，无线上网卡用
户总数达1650万，IPTV用户总数达到4219．0万户。
这么庞大的用户群，对进展Wi—Fi
网络来讲将是个宝贵的机缘。
Wi-Fi的技术有大的进展，速度从11M上升到1．3Gbps。
2．4G／5G双频Wi—FiAP
大规模的生产应用，Wi-Fi射频干扰问题必然程度上取得解决，Wi—Fi网络在朝着电信
运营级进展。
Wi-Fi无线设备供给商众多，乃至能够定制化。
>深圳电信的要挟：
“三网融合”政策的落实，广电运营商能够进展数据上网业务。
随着有线电视数
据网络技术的进展，有线电视网络的宽带上网能够达到更高的速度。
对于没有频谱的
广电运营商进展无线网络，Wi-Fi无疑是专门好的选择。
国内各大广电运营商在加紧建
立自己的骨干网络，部署数据网和无线网络。
互联网企业进展商用Wi—Fi，有着丰硕
的互联网运营经验和丰硕的应用。
通过对电信Wi-Fi网络业务的竞争环境分析，电信进展Wi-Fi网络采用优势一机缘
（S0）的进展战略，对Wi-Fi网络的商业模式进行革新和优化。
4．2深圳电信wi—Fi网络商业模式分析
通过前面的对深圳电信进展wi—Fi网络的商业环境的宏观、微观和竞争环境的分
析看来，深圳电信进展Wi-Fi是存在优势的，符合电信的Wi-Fi网络进展战略。
本节
将从商业模式的角度来全面分析现有的深圳电信wi—Fi网络的商业模式。
通过商业模式的对比分析后，本文肯定采用Osterwalder的商业模式9要素模型
来对运营商Wi-Fi网络的商业模式进行分析．Osterwalder把商业模式描述为：
“企业
如何创造价值，传递价值，获取价值的原理。
通过九个大体构造块来描述并概念商业
模式，展示企业创造收入的商业逻辑。
这九个构造块覆盖了商业的四方面：
提供物、
4．2．1价值主张
价值主张（Valuepropositions）用来描画“为特定客户细分创造价值的系列产
品和服务”乜1i。
价值主张是解决了客户的问题、知足了客户的独特需求。
每一个价值主
张都包括系列可选的产品或服务，来迎合细分客户群体的独特需求，价值主张是公司
提供给客户的收益集合。
价值能够定性，也能够定量。
运营商wi—Fi网络的客户为需要无线上网的客户。
作为Wi-Fi运营商需要向客户
传递的价值是方便快捷、高速、廉价的无线上网方式。
提供给客户wi—Fi接入互联网
的服务，帮忙那些在城市中需要无线上网的客户接入互联网。
当前，深圳电信运营商
Wi-Fi向客户传递的价值主张是分担3G／4G数据网络的流量压力，数据上网的接入。
4．2．2客户细分
客户细分（CustomerSegments）用来描画“一个企业想要接触和服务的不同人群
或组织”心1。
。
客户是商业模式的核心，没有客户，企业就不能存活长久。
为了更好地满
足客户需求，企业把相同的需求、相同的行为的客户细分成一个细分群体。
商业模式能
够概念一个或多个客户细分群体。
企业做出合理决议，肯定服务的客户细分群体。
企
业应该对服务的特定客户群体的需求有深刻理解，以便设计出相应的商业模式。
从Wi-Fi的分类能够将wi—Fi的客户细分为家庭用户，企业用户，无线城市级Wi—Fi
用户。
目前，运营商Wi—Fi网络的客户细分群体主如果无线城市级的需要无线网络的
用户，这些Wi—Fi客户能够细分为以下几类：
一、商务客户，知足移动办公的需求；
二、家庭或企业个人用户的临时上网需求，偶尔外出时，利用无线网络查询信息的
需求；
3、校园的学生客户群，无线上网和学习的需求；，愈来愈多的学校要求学生在网
上教学，完成作业，提交报告等；
4、游戏娱乐，社交人群，随时随地发微信和微博，无线播放电影、视频、音乐，
网在线游戏等需求。
4．2．3渠道通路
渠道通路（Channel）用来描画“公司如何沟通、接触其客户细分丽传递其价值主
张”雎1|。
渠道通路是客户和公司的产品或服务的接触点，是公司对客户的接口界面。
渠道通路具有这些功能：
提升客户对公司产品的认知；帮忙客户评价公司的价值
主张；协助客户买到公司的产品或服务；把价值主张传递给客户；为客户提供售后服
务。
可分为：
直销渠道和非直销渠道；或分为：
自有渠道和合作伙伴渠道。
当前，深圳电信Wi-Fi运营商通过直销和非直销相结合，自有渠道和合作伙伴渠
道相结合的渠道通路方式。
通过在线方式和营业厅办理方式，电话或宽带客户自主申
请开通wi—Fi服务，捆绑电话或宽带账户，按时计费；在线销售或合作伙伴代理销售
wi—Fi上网卡；同商家合作提供wi—Fi热点，用户免费利用。
深圳电信的wi—Fi渠道
通路是多渠道，多通路的方式。
4．2．4客户关系
客户关系（CustomersRelationships）用来描画“公司与客户细分群体成立的关系
类型”瞳1|。
客户关系有这几种类型：
个人助理、私人助理、自助服务、交流社区、共
同创作等。
企业和每一个客户细分群体之间成立哪一种客户关系类型?
将深刻地影响着客
户的体验。
企业与客户细分之间能够并存多种客户关系类型。
通过度析，当前深圳电信wi—Fi运营商和客户之间能够通过个人助理的呼唤中心
进行业务的质询，业务的开通办理，售后服务的活动，用户也能够通过网上自助服务，
短信方式，电话App，微信公众社区等方式成立客户关系。
4．2．5核心资源
核心资源（KeyResources）描画“让商业模式有效运转所必需的最重要资源”旧11。
每一个企业都需要核心资源，它是企业创造和提供其价值主张的保证。
通过市场和渠道企
业与客户成立关系，赚取收入。
核心资源分为：
人力资源、金融资产、知识产权和实
体资产。
核心资源取得有多种渠道。
当前深圳电信wi—Fi运营商拥有覆盖最广的有线
宽带网络基础设施；拥有“中国电信”的电信运营商的品牌和丰硕的电信运营经验；
拥有完善的运营和管理系统和服务团队；拥有多渠道的营销模式和人员；拥有最多的
宽带接入用户，电话移动终端用户。
这些核心资源为Wi-Fi网络提供专门好的条件。
4．2．6关键业务
关键业务（KeyActivites）描画“确保商业模式可行，企业必需从事的重要活”心¨。
任何商业模式都有多种关键业务。
不同的商业模式有着不同的关键业务活动。
当前深圳电信运营商Wi-Fi的关键业务：
一、Wi-Fi无线宽带网路的成立和保护是超级关键业务活动。
只有成立高速、稳固、
覆盖全面的Wi-Fi接入网，才能实现公司的价值主张。
二、成立稳固靠得住的服务平台和服务体系。
只有有一个好的服务体系，才能成立良
好的客户关系：
一个好的服务平台，才能拥有服务质量，提高服务效率和水准，
带来好的收入。
3、成立多渠道的营销活动，推行wi—Fi网络，成立品牌，增加wi_Fi客户数和业
务量。
4．2．7重要合作
重要合作（Keypartnerships）描述“让商业模式有效运作所需的供给商与合作伙
伴的网络”＆1|。
任何企业所拥有的资源都是有限，所能执行的商业活动也是有限的。
因此，通过和其他企业的合作来取得特定资源或开展特定的业务活动来扩展企业自身
能力是超级必要的。
一样，深圳电信需要同合作伙伴成立合作关系。
目前深圳电信同电信设备供给商，宽带设备供给商，wi—Fi无线设备供给商，wi—Fi
网络系统集成和管理提供商等成立重要合作关系。
这些供给商为wi—Fi网络基础设施
的设备和技术，为网络的正常运营提供设备和技术支持；同wi—Fi营销代理商，合作
商家成立营销合作；同窗校和集团商户成立合作关系。
4．2．8本钱结构
本钱结构（CostStructure）描画“一个商业模式运营所需要的所有本钱”瞳¨。
创
造和提供价值、维持客户关系、产生收入都会有本钱开销的。
本钱结构可分为：
固定
本钱、可变本钱。
从本钱结构分析，商业模式能够分为本钱驱动、价值驱动两种方式。
本钱驱动方式偏重降低本钱。
价值驱动方式不太关注本钱，专注于创造价值。
深圳电信wi—Fi网络的本钱结构主要包括wi—Fi网络的建设和保护本钱、Wi-Fi网
络的营销推行本钱。
网络的保护和管理wi—Fi网络的最重要的固定本钱，需要规模经
济，大规模的用户才能降低本钱，因此营销推行费用也将是固定本钱的重要组成部份。
电信网络硬件设备和管理软件系统，网络保护人员的费用，营销推行费用组成本钱的
重要部份。
如何降低这部份的本钱，是商业模式需要重点研究的问题之一。
4．2．9收入来源
收入来源（RevenueStreams）描述“公司从客户群体获取的现金利润收入”砼1|。
它是商
业模式的驱动力，收入来源对企业来讲超级重要。
企业只有清楚“什么样的价值能让
客户愿意付款?
”才能够从客户身上发掘收入来源。
收入来源的类型：
一次性收入，经
常性收入，还涉及到企业产品的定价机制。
目前，深圳电信wi—Fi网络的收入来源主如果用户通过部份电信3G用户限时免费，
wi—Fi网络上网的通信费收入，收入方式比较单一。
如何增加收入来源，提高收入，
是商业模式需要重点解决的问题。
通过对现有的电信Wi-Fi网络的商业模式分析，电信运营商对于Wi-Fi网络的价
值主张和价值定位还停留在3G／4G数据网络的分流和提供上网“通道”；收入来源绝
大部份仍是靠Wi-Fi上网的前向收费一用户的通信费为主。
在wi—Fi和4G网络的关系
上，运营商定位为竞争对立的关系，因此，随着2014年初4G网络全面开始商用，运
营商就把重点放在4G网络的进展和运营上，减少了对Wi—Fi网络的建设和管理。
这些
方面的因素，造成目前Wi-Fi停滞不前，wi—Fi资源的浪费，也是Wi—Fi网络的营收
处于亏损状态。
问题归根结底是wi—Fi网络的商业模式不清楚，需要改变目前这种局
面，就需要对目前的商业模式进行变革和创新。
第五章深圳电信共享Wi—Fi，的商业模式构建
5．I共享式Wi-Fi网络模式的技术创新
本文的共享式wi—Fi网络的组网方案是在家庭wi—Fi共享公共SSID和运营商合作
共建公共Wi-Fichinanet方案，网络结构如：
图5-i
别离工作在2．4GHz和5GHz频段上，例如：
chinaNet和chinaNet一5G，提供给公共用
户接入利用。
Wi—Fi私有SSID和公用SSID彼此网络独立，互不影响。
公用SSID不能
访问私有SSID网络，确保私有SSID网络的安全，也不占用私有SSID网络的上网带宽。
定制无线宽带路由器的功率和普通家用的功率一样，不会增加辐射。
设备的用户无法
关闭公用SSID。
针对愿意和运营商签定合作共享协议的有线宽带用户，将取得必然的
优惠，比如：
免费赠送无线宽带路由器，免费升级有线带宽，免费接入利用chinaNet
和chinaNet一5G公共WI—Fi，能够绑定电信电话号或宽带号等。
共享用户必需保证
Wi—Fi路由器24小时开机。
对于共享式Wi-Fi网络技术方案已是大体成熟的技术，本
文不详细讨论。
美国最大的有线电视运营商Comcast通过技术创新，邻居热点共享方
式进展wi—Fi网络，使其成为美国最大的Wi-Fi网络。
国外有线运营商的wi-Fi商业
模式是不是适用于中国电信运营商Wi-Fi网络的进展?
本文将按照国内电信运营商的具体情形和特点，从头构建共享式wi—Fi网络商业
模式，并对该商业模式进行分评估，以期能解决目前中国电信运营商wi—Fi网络的困
境。
5．2商业模式构建
在前一章节，咱们对在现有的深圳电信wi—Fi网络的商业模式进行了全面分析，
也分析简单介绍了共享Wi-Fi网络技术创新的实现。
在此基础上，咱们提出构建共享
式电信wi—Fi网络的商业模式。
共享式电信wi—Fi网络的商业模式逻辑全景框图，
如：
图5—2
5．2．1价值主张
价值主张（Valuepropositions）的目的是解决客户问题、知足客户需求。
共享式
电信Wi-Fi网络的价值主张是要解决用户无线高速上网的难题，让用户尽情地“上网
冲浪”。
中国电信将打造知足用户“随时随地”的高速Wi-Fi无线网络，有线宽带网
络的价值延伸，4G网络的补充，将成为电信的“第四张网”。
实现用户无线数据上网
的需求，为下一步的Wi—Fi通话（Wi—FiCalling）做好网络基础设施建设，搭建好
wi—Fi互联网入口平台，为用户提供丰硕的互联网内容增值服务。
如逻辑框图中的描
述的包括：
数据上网，语音服务，增值内容平台。
运营商在未来的市场上要避免“通
道化”局面，需要介入互联网产品的开发和运营。
相对于现有的价值主张为3G／4G数
据网络的流量分压，上网管道的定位，新的价值主张更符合电信运营商由“管道化”
转向“开放式，平台化”的进展趋势。
5．2．2客户细分
客户细分（CustomerSegments）指的是Wi-Fi网络所服务的客户分类群体。
共享
式电信Wi—Fi网络对于服务的客户群体进行了细分，能够分为非共享宽带用户、共享
宽带用户、电信电话用户、企业商户、政府／公共事业单位、移动互联网企业、智能家
电家居企业。
相对原有的客户细分，共享式电信Wi-Fi模式对客户进行了加倍细分。
5．2．3渠道通路
渠道通路（Channel）指电信公司通过哪些沟通渠道、分销渠道和销售渠道向客户细
分群体传递其价值主张。
自有的直接渠道方式：
针对共享宽带用户通过营业厅办理共享wi—Fi，绑定电话号
和终端，用户免费利用wi—Fi业务；针对非免费用户通过自己的销售团队和电信网站
在线推行销售wi—Fi业务、在线销售上网时长卡；推行wi—Fi精准定位广告，基于位
置的互联网应用。
踊跃向政企事业单位推行公益广告通知业务；向智能家居企业推行
基于移动互联网Wi—Fi入口的物联网平台。
合作伙伴间接接渠道方式：
利用移动和宽带合作伙伴渠道网络代理销售wi—Fi业
务、wi—Fi时长卡；对批发商批发销售wi—Fi上网时长卡；和代理商和广告公司合作，
推行wi—Fi精准广告，位置应用服务。
通过全国统一的i0000号呼唤中心提供7X24小时的业务咨询和售后服务，短信平
台、网上营业厅、掌上营业厅、电话APP、微信公众号等多渠道业务推行和售后服务。
有线宽带的售后服务能够代保护wi—Fi网络，没有增加大的保护工作量，提高工作效
率，一箭双雕。
向wi～Fi用户传递“随时随地”高速上网，想上就上，不用担忧流量，
有线宽带网络的延伸，4G网络的补充的价值主张。
5．2．4客户关系
客户关系（CustomersRelationships）指电信公司通过什么方式和特定客户细分
群体成立和维持客户关系。
共享式电信wi—Fi网络的由于价值主张的增加，除现有
的全国统一的呼唤中心的个人助理式关系，电话、短信、网上、电话APP、微信公众
号等全方位的自助服务式关系，成立和保护同wi—Fi用户的关系外，还需要和广告商、
互联网企业、政企事业单位成立一路创作的合作关系。
5．2．5关键业务
关键业务（KeyActivites）指电信公司必需做的哪些最重要的业务活动，使共享
式电信Wi—Fi模式得以实行。
作为共享式电信Wi-Fi网络模式创新的关键活动是和wi—Fi设备供给商定制开发
和生产Wi-Fi路由器，明晰功能需求。
大体功能要求如下：
具有接入有线宽带的功能，Wi-Fi无线路由器的功能；wi—Fi支持2．4GHz／5GHz双
频；至少能支持4个SSID的接入，2个家庭私有SSID（一个2。
4GHz，一个5GHz），2
个运营商公用SSID（别离工作在2．4GHz和5GHz频段上，例如：
chinaNet和
chinaNet一5G），提供给公共用户接入利用；Wi—Fi私有SSID和公用SSID彼此网络独
立，互不影响；公用SSID不能访问私有SSID网络，确保私有SSID网络的安全，也不
占用私有SSID网络的上网带宽；定制无线宽带路由器的功率和普通家用的功率一样，
不会增加辐射；设备的用户无法关闭公用SSID：
用户认证简单，易于网络管理等功能。
wi—Fi网络是商业模式的基础，因此成立和保护Wi-Fi网络是项关键活动。
除共
享Wi-Fi网络，运营商需要进行人口密集的车站、机场、旅游景点、运动场等大型公
共场所的Wi-Fi热点建设和保护工作，增加wi—Fi网络覆盖。
wi_Fi业务的推行营销
和售后活动是增加Wi-Fi用户的保证。
有了共享wi—Fi网络的庞大的用户群，为Wi-Fi
位置精准广告业务和位置服务应用提供了对象，也是Wi—Fi网络后向收费
升级会员 