优质结构工程质量目标计划和质量保证预控措施.docx
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优质结构工程质量目标计划和质量保证预控措施
新和平苑项目
工程施工进度、质量保证预控措施
批准：
审核：
编制：
1施工进度计划
本工程合同工期总日历天数为683天，根据工程特点的分析，施工进度确定了以立体交叉、分段流水施工作业、突出重点为原则的计划安排，在此基础上，根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并根据我公司人员配备、施工技术、设备装备能力，最终确定了我公司施工进度计划，拟在2021年2月全面完工。
结合本工程设计和施工特点，为配合建设单位的统筹安排，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将施工管理区域划分安排为四个施工段，各段内进行平行施工。
各施工段的施工进度安排以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路。
其中：
基础工程施工控制时间为120天；主体框架工程施工控制时间为工180天；砌体工程施工控制时间为80天；外墙装饰工程施工控制时间为100天；室内装饰工程施工延续时间为（包括室内抹灰、地面工程、室内装饰基层及二装施工）180天。
基础工程施工控制时间：
1.1地下室施工控制时间
1.1.1机械开挖及护壁支护：
35天；
1.1.2人工修边捡底、验槽：
10天；
1.1.3垫层、砖胎膜、找平层、防水及保护层：
20天；
1.1.4裙楼抗浮锚杆含检测35天；
1.1.5裙楼抗水板钢筋、砼：
15天；
1.1.6主楼筏板钢筋、模板、砼：
15天；
1.1.7负一层墙、柱钢筋、模板、砼：
20天；
1.1.8负一层顶板、梁钢筋、模板、砼：
20天；
1.1.9外墙外防水及保护层：
15天；
1.1.10土方回填、夯实：
15天。
1.2主体工程施工控制时间
1.2.11～31层主体结构：
223天；
1.2.2屋面结构：
20天；
1.2.3填充墙砌筑：
80天。
1.3、装饰工程施工控制时间
1.3.1室内抹灰：
100天；
1.3.2外墙装饰：
100天；
1.3.3地面工程：
90天；
1.3.4室内装饰基层：
90天；
1.3.5室内装饰：
90天；
1.3.6楼、电梯间装饰：
90天。
1.4其它分部分项工程施工控制时间
1.4.1屋面防水：
30天；
1.4.2外墙保温：
100天；
1.4.3厨卫间防水：
60天；
1.4.4门窗安装：
60天；
1.4.5室外附属：
60天。
2施工进度预控措施
2.1确保工期的组织措施
为确保本工程进度，成立以总承包项目管理部和各业主指定分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。
项目部将采用以下组织保障措施：
2.1.1工期管理组织机构
1、为确保本工程进度，我公司由公司总经理任项目总协调、施工总承包项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成项目工期管理组织机构。
2、我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的总承包项目经理，下面配土建、安装副经理、项目技术负责人，往下还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2.1.2分包模式
1、选择合理的分包模式。
2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3、我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
2.1.3合同管理
1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，延期给予处罚。
2.1.4专题例会制度
1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2.2确保工期的管理措施
2.2.1编制总进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2.2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
2.2.3我公司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
工期管理措施见下表：
序号
措施
具体内容
1
项目法
施工
（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
我公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划
编制
总承包依据合同总工期：
1）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度
控制
（1）利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度
考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5
开展工
期竞赛
（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
流水施工技术
（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的前提下，配备足够的人力、机械、物资等。
在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
（1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
a.地下室施工阶段与土方开挖的交叉；
b.主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；
c.装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
（2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
（3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
工序
质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程。
9
提前确定样板
（1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
10
设备
进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
11
协调
管理
（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
（3）加强对设计的配合工作。
我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
（4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。
我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
12
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
13
后勤
服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
2.3确保工期的技术措施
2.3.1认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。
关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；
2.3.2编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；
2.3.3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；
2.3.4以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；
2.3.5采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。
如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。
2.4确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施，从资金类别的角度来区分，包括预算管理和支出管理两部分。
2.4.1预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2.4.2支出管理
1、执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2、执行严格的预算管理：
同上；
3、资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
2.5确保工期的资源保障措施
2.5.1劳动力投入的保障措施
本工程的劳动力投入依据计划，高峰期劳动力的需求量大，庞大的劳动力需求必然要强有力的保障措施作保证。
1、数量保障
（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；
（2）劳务分包合同中明确约定
1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
2、素质保障
（1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
（2）劳务分包合同中明确约定:
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
（3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
（4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3、劳动力组织安排
（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（5）精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4、人员劳动力合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
（5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
5、制定详细劳动力计划
（1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。
对于业主指定专业施工，单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
2.5.2施工机械、器具投入的保障措施
1、数量保障
（1）调集：
发挥企业在经营部单位方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
（2）新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁。
配备足够的机械设备和必需的备用设备以保证连续施工。
2、机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3、机械进场
塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用。
其他机械在相应类型施工前确保提前进场做好施工准备。
4、设备维护
（1）设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
（2）施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
（3）检定：
对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
2.5.3材料供应保障措施
1、周转材料
（1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
（2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2、其他材料
（1）项目自购材料
1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
2）随施工进度不断完善材料需用计划；
3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
（2）业主提供材料、设备及分包商采购的材料
1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。
3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
2.6减少夜间、农忙、节假日对工期影响的措施
2.6.1夜间施工对策
1、监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
2、扰民安抚
提前做好周边扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
3、施工照明
（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
（3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
（4）同时配备足够的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
（5）现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
（6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
（7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4、安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
5、后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
6、验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
7、分包管理
但凡涉及夜间施工的其他相关单位，如分包单位、商品混凝土供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。
2.6.2农忙、节假日等的施工对策
根据总进度计划，本工程总工期为683日历天，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等节日数个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取以下措施：
1、合同约束
（1）劳务分包合同：
明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
（2）材料供货合同：
明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2、超前计划
（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
（2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
（3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3、经济补偿
（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
（2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4、便利措施
（1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；
（2）针对春节后工人返程困难问题，我公司在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。
2.7确保工期的外部协调保障措施
2.7.1市场动态
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
2.7.2信息沟通
与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
2.7.3周边协调
1、设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。
2、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2.7.4扰民
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周围单位联系沟通，取得周围单位的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
7.4施工材料保证措施
本工程原材料的供应商必须从公司合格供应商名录中选用，采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
采购部门统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
1、对原材料材质标准严格把关
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备进场条件
原材料进场必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
4、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
5、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
6、原材复检
材料进场后，必须根据施工试验要求进行试验委托并送样，试验室接到委托单及试样后及时进行试验，并反馈试验报告。
项目部收到试验报告后进行登记，交予技术部归档。
进场材料复检结果必须符合规范规定和设计要求方可使用。
7.5质量验收及检测计划
7.5.1质量验收计划
1、工程质量验收计划应由项目经理组织项目技术负责人、施工员、质量员等有关人员按规范要求结合工程总体施工安排和流水段，能覆盖所有施
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