绩效管理全套绩效及奖惩管理表格精编.docx
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绩效管理全套绩效及奖惩管理表格精编
（绩效管理套表）全套绩效及奖惩管理表格
员工年终考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项
目
因素
评分
初
核
复
核
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级之上
3～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
其他
10～
24～
18～
12～
6～0
2
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
25～
20～
15～
10～
5～0
3
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
4
实
行
力
职务
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
5
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
10～
8～
9～
4～
2～0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级之上
20～
16～
12～
8～
4～0
顾部
30～
24～
18～
12～
6～0
组长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
5～
4～
3～
2～
1～0
7
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级之上
25～
20～
15～
10～
5～0
顾部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级之上
20～
16～
12～
8～
4～0
其他
0
0
0
0
0
评分合计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
（0.5分）
事假
每日扣
（1分）
迟到
每日扣
（0.5分）
早退
每日扣
（0.5分）
旷工
1日扣3分
（未满壹日扣1.5分）
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分
分
工人期（）考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
计分
初
核
复
核
复
核
核
定
壹
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级之上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级之上
30～
24～
18～
12～
6～0
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级之上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级之上
30～
24～
18～
12～
6～0
二
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
三
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级之上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级之上
5～
4～
3～
2～
1～0
评分合计（80%）
四
考勤评分20%
病假
每日扣
（0.5分）
事假
每日扣
（1分）
迟到
每日扣
（0.5分）
早退
每日扣
（0.5分）
旷工
1日扣3分
（未满壹日扣1.5分）
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分合计（80%）
记大功壹次加9分，记小功壹次加3分，嘉奖壹次加1分
加分
总
记大过壹次减9分，记小过壹次减3分，申减壹次减1分
减分
计
考绩结果
提升（）级，提升后等级，保留
免
职
主
管
意
见
董事长：
总经理：
经（副）理：
部长：
人事经办：
工考绩登记表
单位页次
职别
工号
姓名
90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优
甲
乙
丙
丁
考绩总表
年中
年终
部组
记考
录核
姓项
编名目
号
到职
截
止
年
资
现
支
薪
额
假勤记录
功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均
年
月
日
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平时成绩记录表
部组班年度
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度
考绩
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小计
选拔干部候选人评分表
姓名：
总分：
年月日
服务单位到职日期年月日全年次年日
出年
生月
年月日
岁
藉
贯
省
县市
性
别
学
历
现职
任务
本经
职
位验
十年之上
五年之上
三年之上
壹年之上
执司
行政
公策
贯彻
大部分
部份
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
公否
司意
见
十次之上
五次之上
壹次之上
没有
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
之上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年
公
司资
十年
之上
五年
之上
三年
之上
壹年
之上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公
诚司
参集
加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0.5
之上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
自我鉴定表
申报日期：
年月日
姓名
职称
部门
厂处科
室部
入本企业
日期
年月日（年）
职
位
学历
学校科年毕
系肄
出生
年月日
年月日（年）
薪
资
元
现任主
要工作
现行工
作时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（适合不太适合不适合）
（2）工作的＇量＇是否恰当？
（太多适中很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合于那些方面的工作？
（3）其中最适合于你的工作是什么？
（4）你对当下的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（合理不合理）
（2）职位是否合理？
（合理不合理）
（3）职称是否合理？
（合理不合理）
（4）理由何在？
（5）你的希望？
教
育
训
练
（1）这年间你曾否参加X公司内部或内部举办的训练？
（曾参加未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（合理不合理）
（2）什么地方极待改进？
工目
作标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目标你已做到什么程度？
特贡
殊献
（1）你认为本年度对X公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其
他
（1）请代为安排和面谈。
（2）本人希望或建议。
说明：
本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
作业员考核表
年月日
工号
姓名
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管姓名
薪资
本薪加给
评定项目
评分标准
评分
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2.作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3.技术水准
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4.壹般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
平平
2.0
需改进
效
率
20
20
平均效率110%之上
10
平均效率达80%之上
17
平均效率100%之上
5
平均效率达75%之上
14
平均效率达90%之上
0
平均效率未达75%者
出
勤
20
每旷工壹日扣5分
每请假壹日扣1分
每迟到壹次扣1分
工
作
知
识
15
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生产问题
2
常提生产方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合
作
精
神
15
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守X公司各项规定
1
很少和人发生口角
2
遵守各项安全规定
2
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
1
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
1
整洁习惯良好
适
应
性
10
2
曾担任若干种工作
2
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
易接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
主管
生产部员工年终考绩表
年月日至年月日
工
号
工
别
姓
名
性
别
出生年月日
藉
贯
学
历
月日到工
迟
到时
早分
退
旷
工
请时
假分
天
实
际天
工数
作
过
失
初考评分
复
考
评
分
考
绩
项
目
及
评
分
标
准
1
工作
品质
特别标准
整洁美观
（10－9）
罕有错误
整洁美观
（7－8）
偶有错误
尚属整洁
（6）
错误颇多
且欠整洁
（5）
错误过多
且不整洁
（4分以下）
2
工作量
或速度
超过定量
提前完成
（10－9）
达到定量
如期完成
（7－8）
不足定量
催促完成
（6）
工作量少
过期完成
（5）
几无成就
不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠
如期完成
（10－9）
工作稳健
须稍监督
（7－8）
工作正常
须加监督
（6）
工作懈散
严密监督
（5）
工作不力
推诿责任
（4分以下）
4
合作
主动合作
协调密切
（10－9）
自动助人
（7－8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）
5
学历
能力
接受快
无须教导
（10－9）
进度超前
（7－8）
须勤加教导
（6）
接受迟缓
须反复教导
（5）
愚笨庸劣
记忆力差
（4分以下）
6
智能
或技能
绰有余裕
（10－9）
胜任愉快
（7－8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）
7
守法
守法守纪
且诱导别人
（10－9）
自动遵守法令
（7－9）
尚无越轨
（6）
严密监督
始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）
8
安全
警觉
警觉高
处处防范
（10－9）
遵守安全规定
提供改善建议
（7－9）
注意安全
（6）
常依赖别人
情感偶有行动
（5）
违反安全规定
且危及他人
（4分以下）
9
自发
自制
自动自发
律已克已
（10－9）
修养有素
自动改进工作
（7－9）
能完成份内
工作
（6）
不修边幅
体力较弱
（5）
安全被动
缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态
体能
仪容整洁
体能强健
（10－9）
仪态大方
体力正常
（7－9）
能保持整洁
甚少疾病
升级会员 