050128员工关键绩效考核指标确认版.docx
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050128员工关键绩效考核指标确认版
050128-员工关键绩效考核指标（确认版）
九鑫日化股份有限公司
员工关键绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
二零零五年一月
营销副总裁业绩合同
合同编号:
受约人姓名：
发约人姓名：
受约人职位：
发约人职位：
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1.销售回款
30分
25分
20分
10分
0分
财务部财务报表
2.营业费用控制
30分
25分
20分
10分
0分
财务部财务报表
3.所辖部门费用控制
15分
13分
10分
5分
0分
财务部财务报表
4.库存控制
15分
13分
10分
5分
0分
计划物流部报表
5.销售市场经济事件发生数
10分
8分
5分
3分
0分
集团审计监察中心监察报告
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以年度公司财务决算为准。
如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：
__________发约人签名：
_________
签署时间：
______年____月____日
营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
考核人姓名：
被考核人岗位：
营销副总裁业务助理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.文书处理的及时性
30分
25分
20分
10分
0分
营销副总裁打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
2.会议组织的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
营销副总裁打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
3.信息统计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总裁打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
4.督办工作的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总裁打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
5.部门协作满意度
10分
8分
5分
1分
0分
各业务部门总监打分
6.工作态度
10分
8分
5分
1分
0分
营销副总裁打分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
市场一部员工关键绩效考核指标
市场一部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名：
发约人姓名：
受约人职位：
发约人职位：
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1.满婷品牌销售额目标完成情况
30分
25分
20分
10分
0分
财务部
2.市场促销方案认可度
20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、其它业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
3.新产品销售比例
20分
15分
10分
5分
0分
财务部
20%以上
15-20%
10-15%
5-10%
5%以下
4.部门协作满意度
10分
8分
6分
4分
0分
营销副总和其他业务部门总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
5.客户满意度
10分
8分
6分
4分
0分
客户服务记录表
6.部门费用控制率
10分
8分
6分
4分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：
__________发约人签名：
_________
签署时间：
______年____月____日
市场一部品牌经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
品牌经理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计
2.促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
3.促销方案定稿的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
省办经理打分
4.新品上市方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
业务部门总监和产品经理打分
5.部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
市场策划岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计
2.促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
3.促销方案定稿的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
省办经理打分
4.新品上市方案的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
业务部门总监和产品经理打分
5.赠宣品促销品开发成功度
15分
13分
10分
5分
0分
省办经理打分
6.工作态度
10分
8分
5分
3分
0分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
宣传管理策划
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.终端陈列标准的设计质量和适用性
40分
30分
20分
10分
0分
省办经理打分
2.终端陈列标准设计的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
3.终端陈列标准对省办的培训效果
25分
20分
15分
5分
0分
培训效果评估表
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
客户服务
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.电话咨询应答的质量和效果
30分
25分
20分
15分
0分
部门总监
2.消费者档案库的准确性与完整性
30分
25分
20分
15分
0分
客户档案库
3.产品品质改进机制和流程的新建数
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
4.工作态度
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
美工设计岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.平面广告、展示道具设计的认可度
30分
25分
20分
15分
0分
省办经理打分
2.平面广告、展示道具设计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
3.新产品包装设计的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
产品经理、省办经理打分
4.新产品包装设计的及时性
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监
5.老产品包装改进的认可度
15分
13分
10分
5分
0分
产品经理、省办经理打分
6.工作态度
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
产品经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
产品经理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.年度产品计划的可行性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
2.产品概念的新颖性和市场潜力
30分
25分
20分
15分
0分
业务部门总监打分
3.产品研发和生产组织的及时性
40分
30分
20分
10分
0分
协作部门总监打分
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
文员关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
文员
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.市场信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分
2.产品信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分
3.策划案下发的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
4.部门行政和后勤事务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
5.部门行政和后勤事务处理的质量
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
市场二部员工关键绩效考核指标
市场二部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名：
发约人姓名：
受约人职位：
发约人职位：
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1.新产品开发成功数
30分
25分
20分
10分
0分
营销副总、其它业务总监和省办经理打分
3个以上
3个
2个
1个
0个
2.人参品牌销售额目标完成情况
20分
15分
10分
5分
0分
财务部
3.市场促销/上市方案认可度
20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、其它业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
4.部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总和其他业务部门总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
5.部门费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：
__________发约人签名：
_________
签署时间：
______年____月____日
市场策划岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场二部
考核人姓名：
被考核人岗位：
市场策划岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计
2.促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
3.新产品开发成功数
20分
15分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
4.新品上市方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
业务部门总监和产品经理打分
5.部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场二部
考核人姓名：
被考核人岗位：
美工设计岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.平面广告、展示道具设计的认可度
30分
25分
20分
15分
0分
省办经理打分
2.平面广告、展示道具设计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
3.新产品包装设计的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
产品经理、省办经理打分
4.新产品包装设计的及时性
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监
5.老产品包装改进的认可度
15分
13分
10分
5分
0分
产品经理、省办经理打分
6.工作态度
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
产品经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场二部
考核人姓名：
被考核人岗位：
产品经理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.年度产品计划的可行性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
2.产品概念的新颖性和市场潜力
30分
25分
20分
15分
0分
业务部门总监打分
3.产品研发和生产组织的及时性
40分
30分
20分
10分
0分
协作部门总监打分
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不
升级会员 