050128员工关键绩效考核指标确认版.docx

1、050128员工关键绩效考核指标确认版050128-员工关键绩效考核指标(确认版)九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零五年一月营销副总裁业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1. 销售回款30分25分20分10分0分财务部财务报表2. 营业费用控制30分25分20分10分0分财务部财务报表3. 所辖部门费用控制15分13分10分5分0分财务部财务报表4. 库存控制15分13

2、分10分5分0分计划物流部报表5. 销售市场经济事件发生数10分8分5分3分0分集团审计监察中心监察报告发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以 年度公司财务决算为准。如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：考核人姓名：被考核人岗位：营销副总裁业务助理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 文书处理的及时

3、性30分25分20分10分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2. 会议组织的及时性20分15分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上3. 信息统计的及时性15分13分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上4. 督办工作的及时性15分13分10分5分0分营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上5. 部门协作满意度10分8分5分1分0分各业务部门总监打分6. 工作态度10分8分5分1分0分营销副总裁打分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考

4、核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部员工关键绩效考核指标市场一部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1. 满婷品牌销售额目标完成情况30分25分20分10分0分财务部2. 市场促销方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90%以上80-90%

5、70-80%60-70%60%以下3. 新产品销售比例20分15分10分5分0分财务部20%以上15-20%10-15%5-10%5%以下4. 部门协作满意度10分8分6分4分0分营销副总和其他业务部门总监打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下5. 客户满意度10分8分6分4分0分客户服务记录表6. 部门费用控制率10分8分6分4分0分财务部80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场

6、一部品牌经理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：品牌经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3. 促销方案定稿的及时性20分15分10分5分0分省办经理打分4. 新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5. 部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字

7、确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：市场策划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合同执行跟踪表3. 促销方案定稿的及时性15分13分10分5分0分省办经理打分4. 新品上市方案的认可度20分15分10分5分0分业务部门总

8、监和产品经理打分5. 赠宣品促销品开发成功度15分13分10分5分0分省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：宣传管理策划考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 终端陈列标准的设计质量和适用性40

9、分30分20分10分0分省办经理打分2. 终端陈列标准设计的及时性20分15分10分5分0分部门总监3. 终端陈列标准对省办的培训效果25分20分15分5分0分培训效果评估表4. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：客户服务考核期间：考核人岗位：关键

10、绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 电话咨询应答的质量和效果30分25分20分15分0分部门总监2. 消费者档案库的准确性与完整性30分25分20分15分0分客户档案库3. 产品品质改进机制和流程的新建数20分15分10分5分0分部门总监4. 工作态度20分15分10分5分0分部门总监关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人

11、姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省办经理打分2. 平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10分5分0分部门总监3. 新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4. 新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5. 老产品包装改进的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人

12、评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3. 产品研发和生产组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4. 工作态度15分13分10分5分0分

13、部门总监非常好比较好一般不好非常不好5. 6. 关键绩效考核得分合计100分一票否决指标： 考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期文员关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场一部考核人姓名：被考核人岗位：文员考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 市场信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分2.产品信息收集的完整性和及时性15分13分10分5分0分品牌经理和产品经理评分

14、3. 策划案下发的及时性20分15分10分5分0分部门总监4. 部门行政和后勤事务处理的及时性15分13分10分5分0分部门总监5. 部门行政和后勤事务处理的质量20分15分10分5分0分部门总监6. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期市场二部员工关键绩效考核指标市场二部总监业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位：

15、合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1. 新产品开发成功数30分25分20分10分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分3个以上3个2个1个0个2. 人参品牌销售额目标完成情况20分15分10分5分0分财务部3. 市场促销/上市方案认可度20分15分10分5分0分营销副总、其它业务总监和省办经理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下4. 部门协作满意度15分13分10分5分0分营销副总和其他业务部门总监打分90%以上80-90%70-80%60-70%6

16、0%以下5. 部门费用控制率15分13分10分5分0分财务部80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日市场策划岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：市场策划岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 销售额目标完成情况15分13分10分5分0分财务部统计2. 促销方案的认可度25分20分15分10分0分总监业绩合

17、同执行跟踪表3. 新产品开发成功数20分15分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表4. 新品上市方案的认可度25分20分15分10分0分业务部门总监和产品经理打分5. 部门协作满意度15分13分10分5分0分总监业绩合同执行跟踪表关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期美工设计岗关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：美工设计岗考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得

18、分ABCDE自评得分考核人评分1. 平面广告、展示道具设计的认可度30分25分20分15分0分省办经理打分2. 平面广告、展示道具设计的及时性15分13分10分5分0分部门总监3. 新产品包装设计的认可度20分15分10分5分0分产品经理、省办经理打分4. 新产品包装设计的及时性10分8分5分3分0分部门总监5. 老产品包装改进的认可度15分13分10分5分0分产品经理、省办经理打分6. 工作态度10分8分5分3分0分部门总监非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期产品经理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：市场二部考核人姓名：被考核人岗位：产品经理考核期间：考核人岗位：关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 年度产品计划的可行性15分13分10分5分0分部门总监2. 产品概念的新颖性和市场潜力30分25分20分15分0分业务部门总监打分3. 产品研发和生产组织的及时性40分30分20分10分0分协作部门总监打分4. 工作态度15分13分10分5分0分部门总监非常好比较好一般不