第3章资源配置.docx
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第3章资源配置
第三章资源配置
3.1.施工组织机构及人员配置
3.1.1.施工组织机构及主要职责范围
3.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同段施工任务，我集团公司拟安排素质高，业绩好，曾担任京沪高速公路化临段、聊馆高速公路、潍莱高速公路、滨博高速公路、呼和浩特鼓楼立交桥等公路、桥梁、隧道工程建设的专业施工队伍负责本合同段工程的施工任务。
计划在集团公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以张兴彦（西南交通大学交通土建运输专业工学硕士毕业，具有国家一级项目经理资质和高级工程师职称，获得过2000年优秀项目经理称号）为经理，王廷元（提高待遇高级工程师、“鲁班传人”获得者）为总工程师的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设七部二室（工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、协调部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、对外协调、医疗急救、日常行政管理工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
本工程的组织机构见图3-1-1。
主要人员见投标书附表部分（表2-1拟在本合同工程任职的主要人员简历表及表2-2拟在本合同工程任职的主要人员情况汇总表）。
3.1.1.2.职责范围
（一）、项目经理部
项目经理部代表中铁十八局集团有限公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理是经集团公司董事长授权的授权代理人，在有关中华人民共和国湖南省常德至张家界高速公路项目土建工程施工（第二十合同段）的实施、完成与缺陷修复等方面以中铁十八局集团有限公司名义执行一切与此有关的事务。
xxxxxx有限公司
常德至张家界高速公路项目土建工程项目经理部
项目经理：
xxxx
项目副经理：
xxxx
项目总工程师：
xxxx
综合办公室：
3人
安全技术部：
3人
工程技术部：
6人
中心试验室
6
人
测量班
12人
路
面
底
基
层
施
工
队
：
75
人
隧
道
施
工
队
：
146
人
预
制
场
（二）
：
186
人
预
制
场
（一）
：
105
人
桥
梁
施
工
三
队
：
182
人
路
基
施
工
一
队
：
128
人
路
基
施
工
二
队
：
242
人
桩
基
施
工
一
队
：
178
人
桩
基
施
工
二
队
：
86人
桥
梁
施
工
一
队
：
122人
桥
梁
施
工
二
队
：
226人
桥
梁
施
工
四
队
：
108人
桥
梁
架
设
队
：
85
人
说明：
1、项目经理部另外配备2名具有5年以上现场医疗和急救经验的医生、3名专业护理人员，4名公安保卫人员、6名后勤人员及司机，共计63人。
2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队均为高峰期人数共计1869人。
3、上场人数总计1932人。
质量监察部：
4人
计
划
部：
2人
财
务
部：
2人
医疗急救室：
2人
设备物资部：
5人
图3-1-1拟为承包本工程设立的施工组织机构图
（二）、项目经理
（1）、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
（2）、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
（3）、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。
（4）、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（三）、项目副经理：
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
（四）、项目总工程师：
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
（五）、工程技术部：
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。
（六）、安全技术部：
负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（七）、质量监察部：
依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（八）、计划部：
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
（九）、财务部：
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（十）、设备物资部：
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（十一）、医疗急救室：
负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。
（十二）、综合办公室：
主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。
负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。
（十三）、中心试验室：
负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
（十五）、测量班：
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
3.1.2.劳动力部署、任务划分及主要技术力量
3.1.2.1.劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本合同段路基、桥梁、隧道、涵洞特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场13个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为1869人。
施工队伍安排见表3-1-1。
施工任务划分表表3-1-1
（1）
序号
施工队名称
人数
任务划分
1
路基土石方施工一队
128
负责K150+900-ZK153+789，YK154+017段的路基土石方开挖、运输、推平、碾压及边坡修整、排水、防护施工
2
路基土石方施工二队
242
负责ZK154+936，YK154+826-K156+400段的路基土石方开挖、运输、推平、碾压及边坡修整、排水、防护施工
3
桥梁施工一队
122
负责K151+180左幅（26×20）和K151+050右幅（11×20）高架桥的桥台基础、台身及下部结构、桥面铺装施工；负责ZK153+788，YK154+017以东的涵洞、通道及分离式立交工程施工
4
桥梁施工二队
226
负责ZK152+400（21×20+38×30）、YK152+155（5×30）和YK152+710（31×30）高架桥的桥台基础、台身及下部结构、桥面铺装施工
5
桥梁施工三队
182
负责ZK154+360（38×30）和YK154+550（18×30）高架桥的桥台基础、台身及下部结构、桥面铺装施工
6
桥梁施工四队
108
负责ZK155+095（5×30）和YK155+090（5×30）高架桥的桥台基础、台身及下部结构、桥面铺装施工；负责ZK155+178，YK155+173以西的涵洞、通道及分离式立交工程施工
施工任务划分表表3-1-1
（2）
序号
施工队名称
人数
任务划分
7
桩基施工一队
178
负责K151+180渡坦村桥左幅、K151+050渡坦村桥右幅、ZK152+400七里潭桥、YK152+155七里潭Ⅰ号桥、YK152+710Ⅱ号桥的钻孔灌注桩施工
8
桩基施工二队
86
负责ZK154+360狗子滩桥左幅、YK154+550狗子滩桥右幅、ZK155+095和YK155+090木榔溪桥的的钻孔灌注桩施工
9
预制厂
（一）
105
负责全合同段空心板梁、涵洞盖板及其它小型构件的预制
10
预制厂
（二）
186
负责全合同段30m预应力T梁的预制生产
11
桥梁架设队
85
负责全合同段的桥梁安装及涵洞盖板的安装，分两个作业工班，配两台架桥机
12
隧道施工队
146
负责YK154+017-YK154+276隧道的掘进、衬砌和附属工程施工
13
路面底基层施工队
75
负责全合同段路面底基层拌和、运输、摊铺、碾压施工
合计
1869
主要施工队管区见示意图3-1-1。
图3-1-1各主要施工队管区示意图
逐月总劳动力计划见图3-1-2。
3.1.2.2.主要施工技术力量
在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的路基、桥涵施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。
共计投入不同专业工程技术人员120人。
具体见拟投入本合同段工程的施工技术人员数量表3-1-2。
拟投入本合同段工程的施工技术人员数量表表3-1-2
人员
技术级别
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
合计
人数
9
28
35
48
120
占总人数比例（%）
0.5
1.5
1.9
2.6
6.5
另外，在集团公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。
一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。
3.1.3.组织管理网络
3.1.3.1.安全管理网络
安全管理网络见图3-1-3。
湖南省劳动生产安全管理部门
安全管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
咨询、汇报
监管、指导
工程技术部
安全监察部
路面施工队专职安全员
隧道施工队专职安全员
桥梁架设队专职安全员
预制场
（2）专职安全员
预制场
（1）专职安全员
桥梁施工四队专职安全员
桥梁施工三队专职安全员
桥梁施工二队专职安全员
桥梁施工一队专职安全员
桩基施工二队专职安全员
桩基施工一队专职安全员
路基施工二队专职安全员
路基施工一队专职安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
各班组安全员
图3-1-3安全管理网络图
3.1.3.2.质量管理网络
质量管理网络见图3-1-4。
质量管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
监理工程师
咨询、汇报
监管、指导
工程技术部
质量监察部
路面施工队专职质检员
隧道施工队专职质检员
桥梁架设队专职质检员
预制场
（2）专职质检员
预制场
（1）专职质检员
桥梁施工四队专职质检员
桥梁施工三队专职质检员
桥梁施工二队专职质检员
桥梁施工一队专职质检员
桩基施工二队专职质检员
桩基施工一队专职质检员
路基施工二队专职质检员
路基施工一队专职质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
图3-1-4质量管理网络图
3.1.3.3.文明施工网络
文明施工管理网络见图3-1-5。
文明施工管理领导小组
组长：
项目副经理
副组长：
项目总工、各队队长
工程技术部
路面施工队专职员
隧道施工队专职员
桥梁架设队专职员
预制场
（2）专职员
预制场
（1）专职员
桥梁施工四队专职员
桥梁施工三队专职员
桥梁施工二队专职员
桥梁施工一队专职员
桩基施工二队专职员
桩基施工一队专职员
路基施工二队专职员
路基施工一队专职员
图3-1-5文明施工管理网络图
3.1.3.4.医疗急救网络
医疗急救网络见图3-1-6。
医疗急救管理领导小组
组长：
项目副经理
副组长：
医疗急救室主任
医疗急救室
流动医疗站
各作业点急救箱
应急救援车辆
张家界就近协议医院
图3-1-6医疗急救网络图
3.1.3.5.环境保护网络
环境保护网络见图3-1-7。
汇报情况
指示
咨询
计划、财务部
工程技术部
技术支持
效益挂钩
环境保护管理领导小组
组长：
项目副经理
副组长：
项目总工
汇报情况
施工队长
交流信息
地方环保监测
路面施工队环保员
隧道施工队环保员
桥梁架设队环保员
预制场
（2）环保员
预制场
（1）环保员
桥梁施工四队环保员
桥梁施工三队环保员
桥梁施工二队环保员
桥梁施工一队环保员
桩基施工二队环保员
桩基施工一队环保员
路基施工二队环保员
路基施工一队环保员
实现环境保护
图3-1-7环境保护网络图
3.1.3.6.治安消防网络
治安消防网络见图3-1-8。
治安消防管理领导小组
组长：
项目副经理
副组长：
安全技术部长、各队队长
安全技术部
请示
咨询、汇报
集团公司公安分处
地方治安消防管理部门
指导
监督、指导
路面施工队治安员
隧道施工队治安员
桥梁架设队治安员
预制场
（2）治安员
预制场
（1）治安员
桥梁施工四队治安员
桥梁施工三队治安员
桥梁施工二队治安员
桥梁施工一队治安员
桩基施工二队治安员
桩基施工一队治安员
路基施工二队治安员
路基施工一队治安员
图3-1-8治安消防网络图
3.2.设备配备
3.2.1.主要施工机械
3.2.1.1.设备配置的原则
一、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
二、设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；
三、同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。
3.2.1.2.主要施工机械配置
主要施工机械由集团公司设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。
主要施工机械配备参见投标书附表部分表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
3.2.2.主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见投标书附表部分表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
3.3.材料供应
3.3.1.主要材料需求量
本合同工程主要材料需求量见表3-3-1。
主要材料需求量表表3-3-1
序号
材料名称
单位
数量
1
钢材
t
14416.8
2
水泥
t
68780.5
3
砂、石料
m3
449066.5
4
炸药
t
294751.7
5
油料
t
3588
3.3.2.主要材料供应计划
3.3.2.1.钢材逐月供应计划
钢材逐月供应计划见直方图3-3-1。
3.3.2.2.水泥逐月供应计划
水泥逐月供应计划见直方图3-3-2。
3.3.2.3.砂石料逐月供应计划
砂石料逐月供应计划见直方图3-3-3。
3.3.2.4.炸药逐月供应计划
炸药逐月供应计划见直方图3-3-4。
3.3.2.5.油料逐月供应计划
油料逐月供应计划见直方图3-3-5。
3.4.后勤保障
3.4.1.机械设备保障
我单位一旦接到该项目中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备和船舶进入工程现场。
备足常用件、易损件。
做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。
同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。
确保机械设备利用率达到90%以上。
3.4.2.物资材料保障
物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。
物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。
各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。
3.4.3.医疗卫生保障
确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。
我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平的医疗急救室，配备2名具有5年以上现场急救工作经验的专业医师和3名专业护理人员，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。
配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。
与工地就近的张家界市医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地作好急救工作。
抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗急救室组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。
按标准修建澡堂、厕所。
并派人专门负责清洗，保证无异臭味。
各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防传染病的发生。
员工食堂在当地申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。
炊事员持有效的健康证上岗。
3.4.4.生活和思想保障
为确保施工人员的生活需要，以施工队为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。
生活管理人员选派责任心强的人员担任，采购新鲜的粮油、蔬菜，禁购腐烂变质的食品，确保饭菜可口。
积极组织参建党员干部关心位职工的身心健康，结合工程特点、有针对性地做好政治思想工作，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。
足额逐月发放工人工资。
严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，使职工始终保持高昂的士气，保证工程项目按期完成。
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