某知名外资制造企业绩效考核条例.docx
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某知名外资制造企业绩效考核条例
北京某公司
管理考核条例(试行)
为了更好地建设健全公司文化,弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神,激励全体员工的工作热情与最大潜能,结合公司的实际情况,特制定本条例。
一、考核原则:
公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。
考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。
二、考核性质:
本条例所规范的是管理方面的考核,技术方面的考核由生产部另行制定《技术考核实施办法》。
三、考核方式:
实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。
即根据本岗位的主要职责,一般员工由本部门经理(负责人)考评;各部门经理(负责人)由总经理考评。
考评的结果计入员工绩效工资。
四、考核对象:
公司副总经理(含)以下全体员工。
五、考核周期:
实行按季度考评,即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。
六、考核范围:
公司各部门及下属公司、分支机构
七、考核内容:
管理考核由四部分内容组成:
(1)员工述职报告;
(2)主管分项考评;
(3)人力资源核算;
(4)综合结论备档。
八、考核细则:
1.述职:
每个工作月5日(遇节假日顺延),
由行政人事部向每位员工(副总经理以下)发
放《员工述职报告》(参见附件一),员工结合本岗位职责要求在当月10日前填写完毕,交直属主管领导签批意见后,交回行政人事部备案;
2.考评:
①行政人事部于每个季度第一个工作月10日向各部门经理(含各分支机构负责人)发放《员工绩效综合素质考核表》(参见附件二);《个人考核工作要项评定表》(参见附件三),并提交员工填写完成的每月《员工述职报告》。
各部门经理考评完成后,将全套考评资料与当月15日交回行政人事部。
②行政人事部于每个季度第一个工作月10日向总经理发放《经理绩效综合素质考核表》(参见附件四);《经理岗位述职考核表》(各部门经理/副经理采用结合本岗位特点的考核表,参见附件五),并提交各部门经理每月填写完成的《员工述职报告》。
总经理考评完成后,将全套考评资料于当月15日交回行政人事部。
3.核算:
行政人事部对有关员工的考核结果进行核算,按如下权重予以汇总:
综合素质考评结果:
总得分/8X50%;
工作要项(岗位述职)考评结果:
总得分/7(14)X50%。
行政人事部于当月20日通过有关部门向员
工发放《考核结果通知单》(参见附件七),
各级员工对考评结果有异议可于两日内向行政人事部提出书面申诉。
行政人事部将全员考评汇总结果及有关员工
申诉材料于当月22日报请总经理审批。
(参见附件八)
审批后的考评结果计入本季度各月员工绩效
工资。
员工绩效工资确定为员工工资总额的25%,
核算公式如下:
绩效工资=工资总额X20%XA(A为工资套算系数)
K(K为员工考评系数)=[综合素质考评总得分/8X50%┼工作
要项(岗位述职)考评总得分/7(14)X50%]/100
A与K的套算比为:
K
A
>1.0
1.1
0.6—1.0
1.0
0.4—0.6
0.9
0.2—0.4
0.7
<0.2
0.2
4.各级主管在考评过程中,应当本着公正负责
的态度,通过多种方式与部属进行工作总结
和沟通,对部门与员工在下一阶段的工作及
努力方向达成一致。
5.每年一月的年终考评中,各级主管除进行上
述季度考核外,根据所属员工的实际情况,
还需填写《员工发展报告》(参见附件九),对员工全年的工作表现及发展状况作出评定和建议。
6.全年四次季度考核的结果将作为全体员工年
终奖金发放的依据。
7.所有考评资料在考评结束后,均将归入员工
人力资源档案备查。
8.考评结束后,行政人事部于考评当月最后一
个工作日向总经理提交《考评分析报告》,对
本次考评的进程与结果作出评估。
九、补充说明:
1.为使管理部门员工对本条例的考核内容有一
个充分的适应与熟悉过程,2003年7月公司
组织副主任以上人员进行述职与考核试运行,考核结果暂不计入员工绩效。
自2003年10月起,考核与薪资正式挂钩。
2.公司业务系统的业绩考核执行业务部制定的《公司业务系统绩效考评标准》。
3.公司其他人员自2003年10月试行本《条例》
的考核,2004年1月起考核与薪资正式挂钩。
4.为使考核机制的引入真正作到稳健合理,2003下半年的考核与薪资绩效的挂钩比例暂时确定为20%。
自2004年上半年起将逐渐加大这一比例。
5.对于连续两次季度考核系数均未达到0.4的
员工,行政人事部将安排其参加相关内容的
培训,培训期间,个人绩效工资停发。
员工
连续三次考核系数未达到0.4,公司有权
解除与其劳动关系。
一十、本条例未尽事宜由行政人事部负责解释。
一十一、本条例自公布之日起生效。
北京某公司
附注:
本试行条例正文与附件一各打印一份,报公司领导审阅。
附件一员工述职报告
员工基本情况
姓名
部门
岗位
职级
入职时间
年月日
试用期间
试用截止时间
年月日
本次考核时间
年月日至年月日
员工述职报告
员
工
岗
位
职
责
员
工
述
职
报
告
(附纸陈述)
签字:
年月日
直属主管领导评语
部门经理意见
总经理意见
附件二员工绩效综合素质考核表
(员工上级主管填写)总得分:
考核种类
试用考核季度考核年度考核
考核项目
不满意
一般
良好
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1.忠诚爱司
不热爱公司事业,有跳槽倾向。
只把公司事业当作一般谋生手段,尚无损害公司形象之行为。
理解公司理念,积极参加公司各项活动。
全心投入公司事业,有忘我精神。
得分:
2.敬业爱岗
经常不在岗,不遵守公司考勤制度。
基本完成本岗位工作,但经常有迟到、早退现象。
坚守本岗位,完成本岗位工作。
诚恳做事,严格要求自我,出色完成本职工作。
得分:
3.工作品质
处理事务杂乱无章,差错不断。
工作无计划,经常有一般性差错。
工作讲求方法,基本无差错。
计划性强,工作流程清晰,品质优良。
得分:
4.创新意识
因循守旧、反对排斥新观念。
只能照章办事,处理新事务经常出现差错。
主动思考、创新,并能在本职工作中进行尝试。
锐意进取,敢于创新,并在实际工作中取得成效。
得分:
5.专业能力
本专业能力与公司相关业务水平较差。
具备本专业知识,但对公司有关业务知识掌握较少。
本专业实际工作能力较强,公司相关业务知识尚需提高。
各方面知识水平丰富,并且能够灵活自如地运用。
得分:
6.工作成果
各期任务指标均未完成。
布置工作基本完成,但低于平均水平。
布置工作经常提前完成,且质量良好。
工作经常处于饱和状态,工作质量优异。
得分:
7.人际关系
人际关系差,难于合作。
基本与人相处愉快,偶尔会有矛盾。
热诚诚恳,乐于助人,人际关系良好。
善于协调人际关系,具有亲和力。
得分:
8.学习能力
不懂装懂,怎么教也不会
有学习热情,但进步较慢
学习热情较高,进步较快
能主动学习,肯于钻研,自我提升进步速度快
得分:
附件三个人考核工作要项评定表
部门:
考评对象:
考评
区间
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
20
年
月
至
年
月
工作责任心
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
年
月
至
年
月
工作责任心
工作达成度
工作总量
工作效率
工作准确性
工作协作性
服务品质
投诉记载:
部门经理签字:
总评分
附件四经理绩效综合素质考核表
(适用于部门经理以上职级)总得分:
考核种类
试用考核季度考核年度考核
考核项目
不满意
一般
良好
优秀
0—20分
21—60分
61—85分
86—120分
1.忠诚爱司
不热爱公司事业,有跳槽倾向。
只把公司事业当作一般谋生手段,尚无损害公司形象之行为。
理解公司理念,积极参加公司各项活动。
全心投入公司事业,有忘我精神。
得分:
2.敬业爱岗
经常不在岗,不遵守公司考勤制度。
基本完成本岗位工作,但经常有迟到、早退现象。
坚守本岗位,完成本岗位工作。
诚恳做事,严格要求自我,出色完成本职工作。
得分:
3.计划能力
本部门事务杂乱无章,差错不断。
工作无计划,经常有一般性差错。
工作讲求方法,基本无差错。
计划性强,工作流程清晰,品质优良。
得分:
4.创新意识
因循守旧、反对排斥新观念。
只能照章办事,处理新事务经常出现差错。
主动思考、创新,并能在本职工作中进行尝试。
锐意进取,敢于创新,并在实际工作中取得成效。
得分:
5.专业能力
本专业能力与公司相关业务水平较差。
具备本专业知识,但对公司有关业务知识掌握较少。
本专业实际工作能力较强,公司相关业务知识尚需提高。
各方面知识水平丰富,并且能够灵活自如地运用。
得分:
6.工作成果
本部门各期任务指标均未完成。
布置工作基本完成,但低于平均水平。
布置工作经常提前完成,且质量良好。
工作经常处于饱和状态,工作质量优异。
得分:
7.部门关系
部门关系差,难于合作。
基本与各部门相处愉快,偶尔会有矛盾。
热诚诚恳,协作性较好,部门关系良好。
善于协调部门关系,具有亲和力。
得分:
8.管理水平
管理无目的性,部门建设混乱,员工离心力强。
有管理意识,但管理的方式方法存在问题。
具有一定管理水平,部属员工的工作规范。
将个人的管理意识与团队建设有机结合,并富有成效。
得分:
附件五
岗位述职考核表
(行政人事部经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
服务品质
创新能力
对部门员工的合理使用
处理事务的周密性
对内对外合作能力
突发事件处理能力
责任心与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司物流部经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
掌控全局能力
计划管理能力
对部门员工的合理使用
处理事务的严谨性
对内对外合作能力
管理力度
责任心与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司财务部经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
财务管理的准确性
财务报告价值
对部门员工的合理使用
处理事务的严谨性
对内对外合作能力
管理力度
责任心与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司业务部经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
市场预测的准确性
策划方案价值
对部门员工的合理使用
广告宣传力度
对内对外合作能力
创新意识
市场前期效果
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司生产部经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
客户服务质量
专业技术培训
对部门员工的合理使用
计划性
创新能力
生产质量管理
生产工艺革新能力
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(下属公司\分支机构负责人适用)
分支机构名称:
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
中
级
管
理
者
基
本
能
力
个人亲和力
管理计划能力
领导能力
工作协调能力
沟通能力
团队建设能力
决策能力
本
岗
位
必
备
能
力
市场开拓能力
营销前瞻性
对员工的合理使用
对外合作能力
组织机构建设
团队凝聚力
市场维护与服务
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
附件六岗位述职考核表
(公司业务副总经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
管
理
者
基
本
能
力
亲和力
管理计划性
管理手段运用
总体协调性
判断准确性
决策能力
公正性
副
总
经
理
必
备
能
力
营销前瞻性
掌控全局能力
对中层销售干部的合理使用
重大决策的准确性
对外合作能力
销售管理力度
责任与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司生产副总经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
管
理
者
基
本
能
力
亲和力
管理计划性
管理手段运用
总体协调性
判断准确性
决策能力
公正性
副
总
经
理
必
备
能
力
工艺创新性
掌控全局能力
对中层技术干部的合理使用
重大决策的准确性
对外合作能力
生产管理力度
责任与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司行政副总经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
管
理
者
基
本
能
力
亲和力
管理计划性
管理手段运用
总体协调性
判断准确性
决策能力
公正性
副
总
经
理
必
备
能
力
综合协调能力
掌控全局能力
对下属公司的监控
重大决策的准确性
对外合作能力
总体规划能力
责任与使命感
补充说明:
(对以上考核要项未尽事宜的补充描述)
考核人签字:
(公司总经理具备考核资格)
总评分
岗位述职考核表
(公司财务副总经理适用)
考评
性质
考评
要项
考评指标
优秀
达标
有待改进
不合格
120
100
90
80
70
50
35
20
高
级
管
理
者
基
本
能
力
亲和力