EPC工程设计管理主要内容.docx

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EPC工程设计管理主要内容

EPC工程设计管理主要内容

一、概述

利用本公司先进的设计资源和丰富的设计经验，根据项目要求按照国际通用模式和ISO9001-2000质量体系、和HSE认证体系要求对设计的进度、费用、质量进行综合管理。

设计应用成熟的技术，在整个设计周期内，做到安全、可操作、可靠、可维护、经济、适用。

完成其工作范围内所有项目的基础设计和详细设计。

设计将符合制定的标准、规范、工程规定、程序、图纸等；设计中将包括制造、施工、试车、运行及维护所需的所有图纸、数据表、标准、程序、研究图、材料统计等。

按合同要求执行。

在得到业主书面批准前，承包商不进行与合同不一致的工作。

遵守合同内指定的文件优先级。

当没有给出特别要求时，我公司将使用本行业国际接受的现代设计做法，包括但不限于：

规范、材料选择、质量、安全、易于维修和操作。

二、设计工作矩阵式管理

由专业部室选派具有丰富的相关设计经验的设计经理、质量工程师、各专业负责人及专业设计人员。

设计经理全面负责项目设计工作，制定和实施项目的设计方针，负责建立总的设计准则。

与业主在技术方面进行联系，与业主的技术代表一起解决设计过程中发生的技术问题。

设计经理负责组织编制设计进度计划、指导、协调所有工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。

控制工程设计的人力资源和费用。

负责组织采购报价文件的技术评审。

设计工作的管理采用设计经理与专业室的矩阵式管理模式，一方面在设计标准、技术方案、工作程序和设计质量上要符合公司标准的规定，由各专业部室保证实施；另一方面，在项目范围、进度和费用方面要服从设计经理的安排，形成设计工作任务的设计经理和专业部室的综合管理，保证项目设计目标的实现。

按照工程项目总进度计划的要求，充分考虑采购、施工进度计划的需要，设计工作优化组合，优先满足关键、长周期设备订货要求及基础工程施工需要，以确保项目进展的不同阶段的有效衔接，并从设计上奠定对项目质量、进度、费用和安全有效控制的基础。

三、项目设计的控制

1、项目经理部一经成立，设计经理将在项目经理的领导下组织项目设计工作实施，包括准备和更新下列文件，以保证工程设计工作有序规范化的运行。

●项目设计执行计划

●项目设计质量计划

●合同审查

●与业主协调程序

●项目设计管理程序

●项目文件清单

●项目图表清单

●项目要求清单

●项目基础资料清单

●项目供货商文件清单

●编制标准和规范目录

●制定综合及各专业工程规定

2、设计工作将在公司总部进行，以批准的项目可行性研究报告作、工艺商提供的工艺包和业主提出的要求为设计的基础。

设计经理全面负责设计工作的开展；各专业负责人、设计工程师及专家一方面要负责本专业的设计工作，同时将与其它专业密切协作以完成设计工作；质量工程师及HSE工程师将配合设计经理、专业负责人、设计人员就各质量环节进行计划、监控、指导。

3、限额设计是控制工程费用的一种重要手段。

它是按批准的费用限额控制设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容。

限额设计的基本程序是：

1）将项目控制估算按照项目工作分解结构，对各专业的设计工程量和工程

费用进行分解，编制“限额设计投资及工程量表”，确定控制基准。

2）设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点表”，确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。

3）设计人员根据控制基准开展限额设计。

在设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计工程量与限额设计工程量、实际设计费用与限额设计费用的偏差，并分析偏差原因。

如实际设计工程量超过限额设计的工程量，应尽量通过优化设计加以解决；如确要超过，设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告，说明原因，费用控制工程师估算发生的费用并由控制经理审核确认。

4）编写限额设计费用分析报告

4、请购文件应由设计人员提出，经专业负责人和设计经理确认后提交控制人员组织审核，审核通过后提交采购，作为采购的依据。

四、设计规范、标准

1、在工程设计及材料选用中，将采用合同文件中规定的设计规范和标准。

除非合同文件另有要求，一般将采用中华人民共和国颁布的现行规范和标准及公司内部的技术标准。

2、在开始设计前，如果某些标准和规范有新版发布，我公司将执行新版标准规范。

3、如果项目标准规范中技术要求间存在矛盾和偏差，执行更严格的要求。

4、如果项目标准规范不能涵盖本项目中的某些项，我公司将推荐合适的标准和规范，以书面形式供业主批准后使用。

5、DPEC将在其设计工作中使用国家和当地有关部门批准的标准图集。

五、设计评审

1、设计评审是指在设计的适当阶段对设计的某项结果或成品进行综合的、有系统的、有计划的检查。

设计评审的主要目的是：

a）设计文件是否完整，能否满足项目规定的要求；

b）设计输入确定原则是否正确及项目规定的设计输入/输出要求，并确认各种设计、制造、施工规范和标准是否适用；

c）对设计成品文件可施工性及成本有效性的评审；

d）对设计成品文件安全性和可操作性的评审；

e）设计成品文件是否满足设计输入的要求；

f）设计成品文件是否符合同要求。

g）设计方案是否合理、满足规范要求

2、设计评审主要是对设计技术方案进行评审，有多种方式，一般分为三级：

第一级：

项目中重大设计技术方案由公司技术部组织评审。

第二级：

项目中综合设计技术方案由项目部组织评审。

第三级：

专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审。

评审结果由专业负责人予以执行。

六、设计协调

按照项目设计执行计划制定具体的管理及协调程序，明确设计管理联络方式、对口负责人，明确项目基础数据、标准规范、设计数据的提供方式、时间、审查、批准的工作内容。

定期召开由设计经理主持全部专业负责人参加的协调会。

协调会将特别着重于以下方面：

●对管道、建构筑物、钢结构、接口、设备、电缆及支撑等可能会冲突的方面进行相互检查。

●实施并跟踪涉及多个专业的设计修正工作。

●加快问题的解决、信息的传递及文件的审批。

在项目的初期阶段，将按每周一次召开协调会，之后，协调会将根据需要在适当的时间召开。

七、设计输入

1、项目初始工作阶段（含工艺设计阶段）

1）设计合同及其附件．

2）项目基础资料。

3）项目设计数据

4）设计采用的标准、规范。

5）专利商提供的工艺包或基础设计．

6）雇主要求．

2、基础工程设计阶段（或初步设计阶段）

1）经双方批准生效的设计合同及其附件。

2）分承包方的初步组织和技术接口。

3）设计采用的标准、规范、有关法令。

4）项目基础资料。

5）项目设计数据。

6）必要时编制工程设计统。

3、详细工程设计阶段

1）经上级机关或用户批准的基础工程设计或初步设计文件。

2）上级机关或用户对基础工程设计或初步设计的有效的评审意见。

3）分承包方的正式的组织和技术接口。

4）详细工程设计所需的补充基础资料。

4、设计输入的评审和确认

1）用户提供的设计输入由项目经理负责组织评审后签署确认。

2）分承包方或公司其他部门（采购、施工、开车等）提供的设计输入由设计经理负责组织评审后签署确认。

3）专业间提供的设计输入由设计专业负责人评审并签署确认。

4）设计输入评审的目的是确认其有效性、完整性和适宜性．

5、设计输入的控制

如果在设计输入的评审中发现其有效性、完整性和适宜性上存在的问题，或发现有不完善、含糊或矛盾的问题，应在设计输入投入使用之前向设计输入的提供方返回意见，并得到妥善解决．

八、设计输出

设计输出将是指设计的成品文件即图纸、规格书、数据表、计算书、说明文字及为采购工作所适用的请购文件，这些输出的文件将按照公司设计文件校审规定进行严格的校审。

确保：

*符合项目实施及有关法规的要求，并具有安全、实用的特点；

*满足设计输入的要求并能对照设计输入要求进行验证和确认；

*与包含或引用施工和安装验收准则相符；

*用于设备、材料采购的请购单的正确性。

九、设计验证

通过不同的计算、审核和检查方法对设计中的阶段或某项活动进行验证检查。

这些验证将保证设计成品满足质量规定要求和设计的意图。

由设计部部组织来自不同专业的、经验丰富的与该项目无直接责任的高级工程师，在不同的设计阶段对设计进行验证，并按“设计文件评审和验证控制程序”编制验证报告，以确保设计成品的输出与设计阶段的输入要求相符。

十、设计变更

设计变更应由相应的授权人员确定，须经原设计人完成，变更完成之后，应正式通知所有受影响的部门，并向其提供所有以资使用的、适当的数据资料。

设计变更都将形成正式的文件，并予以保存。

所有变更须经适当的部门进行审批并书面记录，变更的设计文件将加以标识使其具有可追溯性。

确保最新的修改被反映在所有受影响的文件中。

设计变更程序一般如下：

1）根据项目要求或业主指示，提出设计变更的处理方案。

2）设计变更提出后，对费用和进度的影响进行评价，经设计经理审核后报项目经理批准。

3）评估设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性。

4）说明执行变更对履约产生的有利和（或）不利影响。

5）对业主指令的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估。

6）执行经合同双方签认的设计变更。

十一、设计与采购和施工的接口管理

1、设计与采购的接口关系

1）设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。

2）设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。

3）设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。

4）由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。

5）在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。

6）设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。

2、设计与施工的接口关系

1）施工应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。

2）项目设计完成后，设计派人向施工人员进行技术交底。

3）根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计专业人员到施工现场，解决施工中的问题。

4）在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，并经批准后实施。

5）设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料。

十二、业主及政府的审核和批准

在设计阶段，我公司将提供相关的关键性文件，以得到业主及政府相关部门的审批和/或认可。

1、业主审查我公司完成的设计文件，并在与我公司商定的周期内返回意见。

2、我公司将向业主提供一份供业主审查/批准的文件列表。

3、在项目执行期间，我公司将准备业主审查/批准的文件的交付进度计划，

将在交付文件前30个日历日向业主提交该交付进度计划。

4、当需要政府批准时，我公司将向业主提供必要的协助；数据、资料及文

件。

5、根据政府审批的意见，我公司将补充和修改其设计文件，并将向业主通

报承担这些补充和修改要求所发生的费用和进度影响。

十三、设计的HSE管理

1、职责

1）设计经理和专业负责人负责设计项目HSE的策划和管理。

2）专业设计人员对本专业HSE设计负责。

3）校对人或审核人负责对设计项目HSE的检查。

4）质量安全部负责设计项目HSE体系运行的监督和检查。

2、设计原则

遵守国家强制性标准规范以及国家、地方、行业HSE法律、法规、标准规范和其他要求，保证项目本质安全。

3、工程设计阶段HSE策划

1）接受设计项目后，设计经理组织设计组主要成员对项目HSE设计进行策划。

依据《设计策划程序》、相关法律法规、可研及其审查批复意见、安全卫生评价报告、环境影响评价报告、顾客及相关方HSE的要求。

2）设计产品的三废排放、污染治理、职业健康、消防、安全卫生等均符合或高于国家、行业、地方政府以及企业等有关规定。

3）设计HSE策划内容编写在设计开工报告中。

4）HSE策划的主要内容：

（1）根据设计项目的特点，识别项目建设可能带来对职业健康、安全卫生与环境的危害因素，确保采用正确的设计标准规范和设计方案。

（2）应充分考虑到设计项目HSE主要控制对象和应采取的技术措施。

4、实施

1）项目设计人员要熟悉国家、行业和地方政府的有关法律、法规、规定和顾客的要求，严格执行本项目设计采用的标准、规范、规程。

2）设计时，特别要注重HSE方面的规定和要求，保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”，使设计成品文件满足其规定和要求。

3）在编制设计文件时，应充分体现安全预评价报告、环境影响评价报告及其批复文件的要求，并认真加以落实。

4）设计人员应收集并尽可能深入同类装置调查研究，听取生产操作人员、维修人员、技术人员和HSE管理部门人员的意见和建议，认真吸取同类装置以往的事故教训，不断改进设计。

5）对于引进技术的工程设计，应在合同技术附件中包括HSE方面的条款，应满足或优于国家、行业和地方政府的法规、规范和标准的要求。

6）在编制基础设计文件时，按有关规定应同时编写《职业安全卫生》专篇、《消防》专篇和《环境保护》专篇。

7）设计人员应参加有关部门组织的安全、卫生、消防和环保主管部门组织的审查会议，并对审查中提出的HSE问题逐一进行解释，，确保设计项目针对HSE采取可行的技术措施。

8）详细设计阶段，应认真落实基础设计阶段确定的安全卫生、环境保护的措施和要求，并认真考虑HSE主管部门的批复意见。

如涉及到HSE方面的变更，要及时征得原审查单位的同意。

9）设计选用材料、设备时，应满足国家HSE方面的有关要求，尽量以低危害代替有高危害，以无危害代替有危害，以节能环保型代替普通型。

10）设计中采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，要对其给施工带来的危害因素进行识别，并制定具体的控制措施和建议。

11）编制建设项目投资时，应包括安全卫生和环境保护措施及设施所需的投资。

12）设计HSE评审与设计评审相结合，按《设计评审规定》执行，评审内容应包括设计HSE合规性。

5、检查

1）质量安全部定期对项目设计HSE体系运行情况进行监督检查。

2）在项目设计成品文件交付前，校对人或审核人应对设计文件进行HSE检查，并填写“设计项目HSE检查表”。

主要检查内容按专业和设计文件类别分项进行，具体见“设计项目HSE检查表”，填写完整的检查表与质量管理体系过程文件同时存档。

3）对于检查出的不符合项按《不符合与纠正预防措施控制程序》进行处理。

6、配合施工设计服务阶段HSE管理

1）详细设计文件发出后，设计部主管人员与设计经理协商确定派往施工现场设计代表计划，并根据项目HSE的特点对设计代表提出具体要求。

2）详细设计文件发出后，为配合建设单位和施工单位进行项目建设，首先要提供设计交底。

交底会上，设计经理和设计人员应向与会人员说明HSE方面的要点。

对顾客或施工单位人员提出的有关HSE方面的设计问题进行解答。

3）现场施工设计代表进入施工现场，要遵守各项安全制度，要按规定佩戴安全帽、防护服等装备。

4）按时参加有关部门组织的施工会议，对职业安全卫生及环境保护方面的内容要记录清楚，及时协调处理。

认真填写“施工日记”。

5）关于HSE方面的变更，征得原审查单位的同意后，按《设计更改规定》执行。

7、总结

设计HSE总结与质量管理体系中的“项目完工报告”相结合，按《项目完工报告编制规定》执行。

并在“项目完工报告”做出HSE的总结。

十四、项目设计进度与主要里程碑管理

1、编制本计划的目的

1）确定装置设计重要里程碑，进行重点管理和控制。

2）装置设计里程碑进度计划除用于项目本身进度管理外，还用于与用户和分包商的进度衔接和协调．

2、计划编制依据

1）装置设计进度计划；

2）装置专业设计详细进度计划；

3）设计计划检测基准表。

3、装置设计里程碑的确定

装置设计里程碑是指装置设计中重要工作包或工作项的结束时间。

通常情况，下述工作包和工作项的结束时间，可作为装置设计的重要里程碑。

1）工艺：

工艺计算，设备分析，工艺流程图，工艺发表。

2）系统：

PID1版，PID2版。

3）布置：

设备布置图用户版。

4）管道：

管道平面设计图，管道平面布置图施工版，高压合金管道应力计算空视草图。

5）管道材料控制：

管道材料分类索引及管道材料等级表。

6）电气：

电气系统图。

7）机泵：

机泵选型及技术说明。

8）材料：

材料备忘录。

9）总图：

土方工程图（场地平整条件）、总平面布置图（审批版）

10）给排水：

厂内给排水管道平面布置图（地下管道）。

11）基础工程设计结束。

12）详细工程设计结束。