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丰田生产方式实践讲座

实践讲座讲义

名目

1．丰田生产方式的成长过程……………………………………………………………1

丰田生产方式和不能忘却的伟人

2．围绕TG的环境…………………………………………………………………………2

3．丰田生产方式在TG中的引进和展开……………………………………3

（1）引进和展开的步骤

（2）活动的重点

（3）充实以推进丰田生产方式为目标的组织和机制

4．丰田生产方式的差不多思路……………………………………………………………5

（1）丰田生产方式的目标

（2）降低成本的必要性

（3）成本主义和非成本主义

（4）产品的制造方法和成本

（5）完全排除白费

5．丰田生产方式的两大支柱……………………………………………………………8

（1）准时化生产

a.工序的流淌化……………………差不多原那么1

b.以必要的数量来确定节拍…………差不多原那么2

c.后工序领取………………………差不多原那么3

（2）自働化

a．自働化和自动化

b．自働化的步骤

c．加工能力的提升和自働化

d．缩短设备周期时刻的方法

6．标准作业………………………………………………………………………………14

（1）什么叫标准作业

（2）标准作业的目的

（3）标准作业的3要素

（4）作业标准和标准作业

（5）标准作业和〝表〞准作业

（6）使用秒表的测定练习

（7）时刻观测

（8）动作分析要素

（9）动作经济的原那么

（10）制定标准作业的要领

7．物料信息的流向……………………………………………………………………43

名目

8．看板……………………………………………………………………………………45

（1）看板的目的

（2）看板的作用和使用规那么

（3）看板上显示的信息

（4）看板的种类

（5）生产指示看板的种类和用途

（6）不叫看板的看板

（7）看板的爱护

（8）所在地和商店

（9）容纳数量的确定

（10）看板的周转张数

9．生运行治理板…………………………………………………………………………49

（1）目的

（2）生产运行治理板的制做

（3）生产运行治理板的使用方法

10．安灯………………………………………………………………………………50

（1）安灯的目的

（2）安灯的使用方法

（3）安灯和改善

（4）安灯的爱护

11．换产………………………………………………………………………………51

（1）多次换产的必要性

（2）缩短换产时刻的目的

（3）缩短换产时刻的步骤过程

（4）缩短换产时刻的方法

12．过程周期时刻……………………………………………………………………54

（1）什么叫过程周期时刻

（2）过程周期时刻的缩短

13．改善的推进方法…………………………………………………………………55

〔1〕改善的步骤〔5〕改善的要点

〔2〕改善的需求〔6〕现场评判的尺度

〔3〕把握现状〔7〕过程周期时刻…………〔库存数量〕

〔4〕改善的顺序〔8〕理论值

14．丰田生产方式与安全……………………………………………………………63

15．丰田生产方式与质量……………………………………………………………64

16．丰田生产方式用语……………………………………………………………65

1.丰田生产方式的成长过程

前言

丰田生产方式为世间所瞩目的契机是昭和48〔1973〕年秋的石油危机。

在经济低增长的情形下，丰田汽车的业绩与其它公司对比相对较好，对应经济不景气的抗击能力较强的事实再次为人们所认识。

丰田生产方式是在[多品种少量生产]的市场中产生的。

通过对企业中存在的所有白费的完全排除来提高生产效率的方式，通过丰田佐吉老先生到丰田喜一郎先生，最后由大野耐一先生完成了。

丰田生产方式和不能忘却的伟人

丰田佐吉老先生和[自働化]

[自働化]是从佐吉老先生的思想和实践中汲取的产物。

丰田式自働织机不仅速度快，大量经线中假如有一根断线或横线没有时，机械有自働停止的装置。

丰田喜一郎先生和[准时化生产]

[准时化生产]一词是从喜一郎先生口中直截了当产生的。

[准时化生产]是自造语言，翻译成日文是[恰好时机合适的]意思。

正好、恰当这些尽管不是真正的准时化，然而它形成了过早不行、迟缓更不行，只有恰到好处这种方式。

大野耐一先生和[TPS的制造、实践、进展]

TPS是由耐一先生制造、实践并体系化而结出果实的。

专门是从1949年担任丰田汽车总公司工厂机械厂厂长开始，相伴着到1975年就任副社长，在丰田汽车内部实践并体系化，直至适用于丰田集团的全部企业。

2．围绕TG的环境

〔1〕市场对汽车的要求

a．用户嗜好的多样化

b.高质量低价格

c．交货期短

〔2〕生产状况

a．生产推移〔倾向〕

b．开始新产品的生产

3．关于丰田生产方式在TG中的引进和展开

〔1〕引进和展开的步骤

a。

引进预备期〔1968年~1977年〕

b．引进期〔1978年~1980年〕

c．展开期〔1981年~〕

（2）活动的重点

a．创建样板流水线〔1968年~1979年〕

b．样板流水线的扩大〔1980年〕

c．培养善长于丰田方式的人才〔1981年~〕

（3）充实以推进丰田生产方式为目标的组织和机制

68~81

重视基层

重视上层

4．丰田生产方式的差不多思路

（1）丰田生产方式的目标

〝通过完全排除白费来降低成本〞

a．必要的产品在必要的时候只制造必要的数量

b．优良产品，更加廉价

（2）降低成本的必要性

·重要的是在谋求与社会和谐的同时获得利益，保持繁荣，力求提高我们的生活水平。

（3）成本主义与非成本主义

a.销售价格=成本＋利益……………………………………成本主义

b.利益=销售价格－成本……………………………………降低成本

（4）产品的制造方法与成本

成本取决于产品的制造方法和操作方式

生产技术

制造工艺

（5）完全排除白费

a.白费的种类

过量生产的白费

作业等待的白费

·过多的人员

运送的白费

·过剩的设备

加工本身的白费

·过剩的库存

库存的白费

·过多的零部件、材料

动作的白费

制造不合格品的白费

c.白费招致白费

过量生产的白费最不能容忍

[例]

〔2次白费〕

只是程度上存在不同，类似的现象任何地点都会显现。

稍有疏忽就会赶忙发生。

d.显现过量生产的缘由

设备故障、产品不合格、缺勤、变更等专门

操作人员过多

负载量的不均衡

机制不合理

〔工艺流程，批量过大〕

错误的开动率提升和表面功效提高

对停线有罪责感的思维方法

e.对白费的认识

白费确实是只增加成本的各种生产要素。

换言之，即〝不增加附加价值的一切〞。

f.动与働

白费=作业〔操作〕－工作·工作确实是增加附加价值的东西

〔动〕〔働〕·白费确实是不增加附加价值的东西

g.排除白费和强化劳动

·排除白费……排除白费，排除的部分给予其他的工作。

·强化劳动……现状作业中的白费没有排除，把工作的累积起来。

5．丰田生产方式的两大支柱

准时化生产

自働化

（1）准时化生产

a.必要的产品必要的数量在必要的时刻进行生产、运送

b.准时化生产的前提条件

〝均衡化生产〞

均衡化生产确实是将数量和种类均衡后制造产品。

流淌生产与集中生产

〔参考后图P10〕

均衡化与平均化

[平均化]只是对数量进行平均，[均衡化]是对品种和数量都进行平均。

例1：

某条流水线有A、B、C3种产品，作业量、必要的数量相同，假如在一个小时各卖出一个的情形下的平均化生产和均衡化生产：

8H9H10H11H12H

平均化生产

AAA

ABB

BBC

CCC

均衡化生产

ABC

例2：

例1中的必要量不同时的均衡化〔A是B、C的两倍速度卖出时〕

8H9H10H11H12H

均衡化生产

ABAC

c.工序的流淌化〔差不多原那么1〕

编排出产品一个一个不断向前流淌的工序

d.流淌生产的条件

按照工艺顺序排列设备

操作者的多能工化

产品一个一个按顺序流淌

使流水线多序

使其同期化

站立操作

e.以必要的数量来确定节拍（差不多原那么2）

节拍时刻…………一个产品或一台份应该用多长时刻生产的时刻。

节拍时刻=

·节拍应该按月变化

·标准作业与节拍时刻

少人化……对应必要的生产数量，在不降低生产效率的前提下，制造出用多少人都能够对应生产的流水线的工作。

f.后工序领取〔差不多原那么3〕

后工序到前工序去只领取后工序使用的数量，前工序只生产被领走的部分。

〔后工序实施了均衡化生产是前提条件〕

（2）自働化

在设备中安装上专门〔安全的专门、质量的专门、机械的专门、数量的专门〕检知装置，一旦发生专门能够自动停机的机械叫做[自働机]，如此的做法叫做[自働化]。

a．设备的自働化和自动化的不同

自働化

自动化

一旦发生专门，设备自动判定、停机

专门发生后只要不按停止按钮设备连续转动

可不能显现不合格产品。

机械、模具、卡具的故障能够做到防患于未然。

即使发生不良品也发觉得晚。

设备、模据、卡具有可能发生故障

专门的缘故容易找到。

可采取措施防患于未然。

做不到专门的早期发觉，难以采取措施防患于未然

省人

省力化

◎另外一种自动化…………手工操作线的自动化-----假如专门发生当场停机

将〝发生了专门就停机〞的思路应用于手工操作生产线。

一旦发生专门，操作者当场停机并通知监督者。

b．自働化的步骤

按照节拍制造

设备的工作〔自働〕和人的工作〔手动〕分开作业改善的领域

灵活的运用自动送进

手动要素作业的机械化自働化

设备改善的领域

自动化自働化

c．加工能力的提升和自働化

加工能力数=

〔某设备在规定时刻内能够完成几个的数值〕

人操作时刻设备时刻

设备周期时刻

〔完成时刻〕

〔注〕·设备周期时刻：

完成时刻

·设备时刻：

自动送进时刻

·人操作时刻：

手工时刻※

※机械不停机就无法进行的手工操作时刻

〔例如：

装卸零件的时刻等〕

为了增大加工能力……

每一个完成时刻的缩短〔设备周期时刻的缩短〕

每一个完成时刻=机械的工作＋人的工作

=自动送进时刻＋手工操作时刻

换产时刻的缩短

d．缩短设备周期时刻的方法

按钮操作时刻的缩短

A．采纳触摸式按钮。

〔同步开关〕

B．采纳同时启动按钮。

C．设定为零件装卡后自动开机。

等

零件卸下时刻的缩短

A．安装自动弹出装置。

B．设置临时放置台。

等

零件装卡时刻的短缩

使定位排放自动化。

等

重要的是变手动为自动，减少人的工作。

〔减少依靠人工操作的工作，可使现场做到质量稳固，并了解生产数量〕

将[自动]加上人字旁，成为[自働]，使现场成为不制造不良品、不放跑任何不良品的地点。

6．标准作业

〔1〕.什么是标准作业

它所追求的是设备和人的毫无白费的组合方法。

标准作业适用于循环式的作业〔重复作业〕和以人的动作为中心的作业。

〔2〕.标准作业的目的

1．明确制造方法的原那么。

〔考虑质量、产量、成本、安全等各方面因素，确定工作的方法〕

2．改善的工具。

〔3〕.标准作业的三要素

①节拍时刻……是将1天的劳动时刻〔规定时刻〕除以1天的必要数量〔可售出数量〕得出

来的结果，它表示的事生产加工一个产品应当用几分几秒。

②作业顺序……在材料变化为产品的过程中，与时刻的流淌相一致的进行作业的顺序。

③标准在制品……为了按照相同顺序进行循环往复的作业，在工序内保有的必要最小量的再

制品的数量，它包括在设备内正在被加工的产品。

〔4〕.作业标准和标准作业

1．作业标准……为了制造出必要的质量，确定下来的作为标准的经济的制造方法。

2．标准作业……它追求的是设备与人的毫无白费的组合方法，确定下来的座位标准的安全、

廉价地生产优质产品的作业方法。

〔5〕.标准作业与〝表〞准作业

1．标准作业……监督人员〔班组长〕融入了自己的明白得、意图之后，确定下来的作为标准

的表准。

2．〝表〞准作业……将现状表述出来进行表面化的内容。

〔6〕.使用秒表进行时刻观测的练习

1．时刻观测的顺序

步骤1认真观看作业顺序。

1＃

2＃

3＃

4＃

5＃

6＃

7＃

8＃

9＃

步骤2仅将要素作业填入时刻观测用表格里。

1＃

2＃

3＃

4＃

5＃

6＃

7＃

8＃

9＃

步骤3测定1个循环所需的时刻〔5~6次〕

一个循环〔真实作业时刻〕

〔取最短时刻〕

步骤4将要素作业合并整理为较大的单位

1＃

·2＃

3＃

4＃

5＃

6＃

7＃

8＃

9＃

步骤5测定每个要素作业的时刻〔7~8次〕〔取每个的最短时刻〕

1＃

·2＃

3＃

4＃

5＃

6＃

7＃

8＃

9＃

步骤6将1个循环的作业时刻与各个要素作业时刻之和进行比较。

3＃

4＃

6＃

9＃

1＃

·2＃

5＃

7＃·

8＃

1个循环〔真实作业时刻〕

※注调整大的要素作业，使其与一个循环的时刻相一致。

步骤7测定前面步骤尚未测定的要素作业。

1＃

3＃

7＃

9＃

步骤8观测例外作业的内容并测定时刻

※1．以要素作业终止的瞬时作为观测起点。

※2．〝要素作业〞指的是以操作一台设备〔机器〕为单位所进行的手工作业。

[x≥1]

〔7〕.时刻观测

1．按照作业内容不同，测定手工作业、自动加工、步行时刻。

1通过观看作业内容2~3次，把握作业顺序和作业方法，确定要素作业。

2将要素作业填入时刻观测表格，观看作业的同时记住观测时刻点。

所谓观测点，确实是按下秒表读取时刻的瞬时，以该作业终止的瞬时作为时刻观测点。

3测定时刻

·秒表中途不停，连续计时，当要素作业终止后读取秒表的时刻记录，填入时刻观测表

表格。

·观测次数需要达到10次左右。

·例外作业每发生一次要将其内容·时刻填入。

④运算各要素作业的时刻。

⑤运算1个循环的时刻。

⑥确定循环时刻。

·测定10次左右，选取最短时刻。

〔然而，必须是能够连续进行作业的时刻，因此不包括专门值〕

7确定各要素作业的时刻。

·要素作业时刻之和，应和循环时刻一致。

2．运算机器时刻

①测定从按下按钮到完成各个目标作业并复原到原位置为止的时刻。

2观测次数以2~3次为宜。

〔8〕.动作分析要素

将人的动作进行细致地分解的话，能够分为16种要素作业〔动作要素〕，这些要素作业是在

现场观测时通过进行动作分析进行动作改善的着眼点。

编号

动作要素

说明

例如

组装

将2个以上的物品组合在一起

拼装、组装

分解

将按照一定关系组装起来的物体进行分解

拆下、分离

使用

为达到目的使用工具或者装置的动作

切割、敲打、弯曲

空动〔空手移动〕

相关于目的物品的前进或者后退

伸手、缩回手

抓

将目的物置于受控状态

握住、抓住、按住

搬运

改变目的物的位置

按压、牵引、滑动

放手

将受控状态的目的物放开

放置、放手、丢下

查找

用手或者眼睛查找目的物

从开始查找到找到前的瞬时

找到

看到目的物

看到目的物的瞬时

选择

从多个物品中找到特定的物品

抓到目的物前的瞬时

调查

与标准进行比较进行判定的动作

检查

拿回

将目的物的位置、朝向等进行调整的动作

为了迎合下一个动作进行的调整

保持

用手连续拿持目的物

保持抓住的状态

不可幸免的延迟

目的物不能及时到手而发生的等待

空手作的无用的动作

预备

为了使下一个动作更加容易而进行的预备

改变目的物的方向

休工

不可幸免的延迟动作之外的等待

闲聊等

提高附加价值的仅有〝组装〞、〝分解〞、〝使用〞3个动作。

因此，动作改善尽管以提高这三个动作在作业中所占的比率为佳，然而为了实现〝工序内造就质量〞所进行的〝调查〞那个动作要素也是必要的。

〔9〕.动作经济原那么

1．关于使用躯体部位的原那么

①两手同时做相反或者相对方向的动作。

②尽可能减少躯体的运动。

③强度较轻的作业，手和小臂的动作要优于上臂或者肩部的动作。

④幸免突然改变运动方向，而且要让动作形成不受约束、限制的自由运动。

⑤幸免不自然的姿势，或者上下移动躯体重心的动作。

⑥理顺动作顺序，并使之具有节奏。

⑦让作业变成尽可能少使用注意力，且不必刻意进行就能轻松完成的动作。

2．关于配置或者设备的原那么

①将工具或者材料进行定位置存放。

②将工具或者材料放在操作工周边尽可能靠前的位置。

③移动物品时，要进行水平移动，幸免上下移动。

④移动物品时多利用重力。

⑤将材料和工具放在最适于进行动作的位置。

⑥操作台的高度，要尽量符合作业的性质或操作工的身高。

⑦按照作业性质提供相符的采光或者照明。

3．关于工具、器具的设计上的原那么

①尽量幸免用手连续持有材料或者器具的动作。

2尽量使用专用工具而不使用通用式〔万能式〕工具。

3尽可能将两个以上的工具加以组合。

〔需要同时使用2个以上的工具时，尽可能将其组合〕

〔10〕.标准作业的制作要领

制作标准作业，确实是确定〔1〕节拍时刻、〔2〕作业顺序、〔3〕标准在制品存量。

1．标准作业表的制作步骤顺序

1制作分工序生产能力表……把握生产线上设备的生产能力、瓶颈工序、必要人工

2制作标准作业组合票……将设备的工作和人的工作进行高效的组合，探讨作业分配的方法。

3制作标准作业票……明确标示作业顺序、标准在制品存量、循环时刻等，张贴于现场

并充分利用。

步骤1．制作分工序生产能力表〔参照表1〕

1工序顺序：

和加工工序的顺序编号相同。

2工序名称：

填入加工工序的名称。

A．进行加工时，在同一工序内存在2台以上机器时，分别填写。

B．1台机器一次加工2个或者3个的情形下，也将该内容填入。

C．具有一定的频度且定期进行的作业，比如清扫切割碎屑、质检等，要将频次一并

填入。

3机器编号：

填入机器编号。

4差不多时刻：

A．手工作业时刻：

将在设备上〔工序内〕进行的手工作业时刻加以测定后填入。

B．自动加工时刻：

测定机器加工一个工件所必要的时刻并填入。

C．完成时刻：

在一台设备〔或一个工序〕加工完成一个零件〔一次加工两个时，两个的完成时刻〕所必要的时刻，一样来说完成时刻=手工作业时刻+自动加工时刻。

具有一定频度的作业，算出平均每个工件和多少时刻，填入表格。

换产

A．填入次数。

B．填入1次换产所需时刻。

C．填入合计时刻。

6加工能力=

小数点以后舍去。

表1

分工序生产能力表

产品编号

生产线名

产品名称

每班最高产量

必要人工

1.07人工

工艺顺序

工序名称

机器编号

图示时刻

手工作业—

自动加工---

步行

差不多时刻

换产

步行

时刻

手工作

业时刻

自动加工时刻

完成

时刻

时刻/次

次数

合计

时刻

加工能力

备考

步骤2.制作标准作业组合票

（1）作业顺序：

将进行作业的先后顺序以1，2，3……等数字加以表示。

（2）作业名称：

填写机器编号和作业的内容。

（3）时刻：

填写分工序生产能力表中的手工作业、自动加工的时刻。

（4）作业时刻：

实线……手工作业时刻

虚线……自动加工时刻

波浪线…步行时刻

（5）节拍时刻：

〔每班的劳动时刻<460分钟>/每班必要数量〕

确定作业顺序

步骤1。

在作业时刻基轴上用红线画出节拍时刻。

步骤2。

确定一个操作工的工序范畴。

通过分工序生产能力表顺序求出与用红线标出的节拍时刻差不多相等的手工作业时刻之和，

确定一个操作工的工序内容。

其次，由于要包含步行时刻，因此要留有相应的余量。

步骤3。

在作业名称栏内，将每个手工作业的内容逐行整理之后填入。

步骤4。

在时刻栏内填入各自的时刻。

步骤5。

确定第一步作业和手工作业时刻，将自动加工时刻按照时刻轴画出。

自动加工时刻超出节

拍时刻的情形下，将超出部分从起点〔0秒〕开始画出，然而这种情形下手工作业时刻和

自动加工时刻不能冲突。

<例2.Mi-17643.DR-2424>

步骤6。

确定第二步作业。

通常，其下一栏即为第二步作业，然而当作业内容变化或者需要步行时刻的时候，要用波

浪线在时刻轴上加以表示。

重复第6步骤，即可逐个确定作业顺序。

只是，在同一工序存在两台以上的机器，或者存在同时加工2个工件的机器，或者存在为几个工序所公用的机器的情形下，为了幸免操作工在机器进行自动加工时产生等待，要对作业顺序进行研究考虑。

步骤7。

核对

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