年终员工大会讲话稿.docx
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年终员工大会讲话稿
年终员工大会讲话稿
年终员工大会讲话稿
同志们：
这次迎接计划生育年终考核动员会议，是经乡党委、政府研究决定召开的一次非常重要的会议，也是对即将开始的省计划生育年终考核前的动员会、部署会、加压会。
这次会议的主要任务是，分析当前的计划生育工作形势，动员全乡上下进一步统一思想，明确任务，落实责任，全面做好各项迎检准备工作。
希望同志们结合工作实际，认真抓好贯彻落实。
下面，根据党委、政府研究的意见，我讲三个方面的问题：
一、认清形势，提高认识，切实增强做好迎检工作的紧迫感、责任感和压力感
今年以来，全乡以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为核心，围绕控制违法生育、控制出生人口性别比两大重点，不断加强领导，夯实基层基础，集中整治薄弱环节，人口和计划生育工作取得了优异成绩，较好地完成了上级下达的人口责任目标。
但是，我们还应该清醒地看到，我乡的计划生育工作形势依然不容乐观，还存在着许多比较突出的问题：
一是部分干部对计划生育工作的认识还不到位。
少数干部存在思想误区，工作积极性不高、主动性不强；有的干部自认为对本单位的情况十分了解，思想松懈，工作敷衍了事，从以往迎检经验看，问题往往就出现在这些村。
二是基层基础工作还不平衡，阵地建设急需改善。
个别村村委会院子里杂草丛生，人口学校、计生协会根本没有发挥作用，形同虚设；由于受三秋生产的影响，很多农业村阵地存在脏乱差的现象。
三是出生、初婚漏报，漏档、漏管等硬性问题仍有存在。
有不少村存在着出生、初婚漏报，漏档漏管，流动人口管理不到位的问题，这些都说明我们在硬件上存在上的问题还比较多。
四是村级应承担的计生奖励资金还没有完全兑现到户。
部分村承担的晚婚晚育的奖金至今还没有到位，我认为再困难的村，也能拿得出这部分资金，绝对不能因为晚婚晚育奖励不到位而造成考核时失分。
五是村规民约修订和落实不到位，村民自治工作薄弱。
大部分村的村规民约修订和利益导向落实基本流于形式，资料普遍不规范。
各村普遍存在纸上协会和纸上红白理事会现象，多数村民不知情，也未参与过具体活动；《合同》代签、替签现象普遍；村级工作计划及活动记录不规范，协会工作计划和活动记录简单，流于形式；五是村民家中《村规民约》、《章程》、《合同》保存不完整，入户宣传品偏少，达不到考核要求等等。
所有这些都说明，全乡计生工作存在的问题还很多，迎检准备的工作量还很大、任务还很重，做好人口计生工作的任务还很艰巨，千万不可盲目乐观，千万不可麻痹松懈。
全乡各级、各部门一定要统一思想，认清形势，充分认识计生考核工作的重要性，坚决摈弃“计生考核年年搞，年年都是老一套”和“事大事小，到时就了”的应付思想，把解决各类突出问题作为当前各项工作的重中之重，以对上级党委、政府负责，对乡党委、政府负责，对全乡人口和计划生育工作大局负责的责任意识，真正把计生考核工作当作一件大事，从现在开始，全员发动，全身心投入，扎实做好迎检的各项准备工作。
二、突出重点，强化措施，全面做好迎检前的各项准备工作
现在距离考核还有不到一周的时间，时间紧，任务重，需要准备的工作繁杂。
各村、各相关部门要立即行动起来，算透时间帐、任务帐，倒排工作时间表，吃透上级精神，采取切实有力的措施，逐项逐条抓好落实。
当前，要重点抓好以下几个方面的工作：
一要全力抓好村民自治和利益导向机制的落实工作。
这次考核，村民自治、利益导向落实情况的考核是目前各级考核的重中之重，必须确保万无一失，出了问题无法交代。
首先要及时兑现各种法定奖励。
计划生育奖励政策兑现是近年来各级考核的重点，应该由村级承担的奖励，还没有兑现到位的，会后要克服一切困难，立即全部兑现到位。
其次，真正把村规民约落实到位。
村规民约决不能写到纸上了事，移风易俗、男女平等、利益导向等条款要真正落实，真正发挥作用。
二要做好各自辖区的清理清查。
在各级计划生育考核中，软件定高低，硬件决胜负。
搞好环境清理整顿，是迎接各级考核的重中之重。
各村、村要充分利用有限的工作时间，彻底开展好清理清查。
各村要结合实际集中人力、集中时间对重点区域进行突击清理。
确保硬件清理到人、到户、到位，确保质量，确保各级考核时不出任何问题。
另外，迎检当天，村委会内部环境必须搞好，准备好毛巾、热水，厕所要彻底清扫。
三要做好软件资料整理和服务阵地升级。
前段时间，计生办专门抽调业务人员对村级软件资料进行了整理核对。
为确保迎检万无一失，各村计生专职、计生办包村业务人员，要抓紧时间在考核前再逐条逐项地进行核对，使软件资料切实达到数据准确、情况相符、项目齐全、保存完整。
计生公开栏的内容要及时公开，对宣传栏、阅报栏、公开栏、黑板报等“三栏一报”的内容要立即更新。
针对村级服务阵地建设，要结合实际，因地制宜，有条件的要对服务阵地进行升级改造，条件差的也要把原有阵地进行彻底清扫，以一个全新的面貌迎接考核。
对目前阵地不规范、不达标的，村委主要负责同志要亲自靠上，亲自牵头，本着缺什么补什么的原则，严格按照《村级调查表》标准立即落实，没有场地的要想办法，没有版面和资料的要及时补齐，一定要在考核前全部落实到位。
四要做好宣传培训，提高应知应会率。
入户调查是考核的重点，要求我们必须深入育龄妇女家中，把各项工作做细、做实。
各村委在考核前要进行不同形式地人口学校开课，集中对辖区育龄妇女进行应知应会知识的培训，提高育龄妇女的应知应会率，培训育龄妇女应不少于20户。
要及时把修订后的《村规民约》、《章程》、《双向约定》以及五种以上的计生宣传品发放到户，安排村民保存好、学习好。
包村干部、计生办包村工作人员和村支书、协会会长，要抽出时间按照下发的《应知应会》内容积极准备。
了解本村基本情况，真正做到“一口清”。
三、加强领导，明确责任，确保各项工作任务落实到位
当前，考核在即，已到了检验计划生育工作质量和工作水平的关键时刻，全乡上下一定要把迎检工作作为当前一项大事来抓，切实摆上重要议事日程，高度重视，真抓实干，确保实现年初制定的计划生育工作目标。
一要明确工作责任。
包村干部和各单位党政一把手是计划生育工作的第一责任人，要把迎检工作紧紧抓在手上，摆在各项工作之首，亲自抓、负总责，重大问题要亲自研究、安排部署，要及时解决工作中遇到的实际困难和问题，在人力、物力、财力上予以保证。
如果在考核工作中出现因工作被动失误、失职渎职，影响全乡考核成绩的，党委、政府将严肃追究主要领导和相关责任人的责任，坚决实行“一票否决”，决不姑息迁就。
考核结束后，全乡将按照今天会议传达的奖惩规定政策，严格落实奖惩。
三要严肃工作纪律。
迎检期间，村干部一律不准请假，不得外出，要实行按时办公、集体办公。
包村干部、计生办包村工作人员，都要严格按照全乡规定的迎检上班时间按时到岗到位，要按照村统一安排，深入到村到户靠上工作，解决问题。
绝不允许以工作忙为由不到岗到位或迟到早退、脱岗漏岗。
乡党委、政府将根据迎检工作的实际需要，对计生迎检工作进行统一协调、指挥和调度。
年终考核已迫在眉睫，各项准备工作时间紧、任务重、要求高，所以，同志们一定要有大局意识，正确认识和对待考核工作，切实增强政治责任感和荣誉感，本着对乡党委、政府高度负责的态度，精心组织，狠抓落实，扎扎实实做好考核前的各项准备工作，确保在省市各级考核中取得好的成绩！
酒店员工年终会执行董事讲话稿2016-02-2822:
56|#2楼
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：
大家早上好！
今天是公历2月5日，农历腊月二十五，农历新年还有4天就到了，在这里，我要送上2015年我最真挚的祝福，祝愿大家在2015年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们xx商务酒店第三届员工大会，我代表酒店董事会、总经办，对酒店所有员工的辛勤工作表示衷心的感谢，正是你们的努力工作，才使我们xx商务酒店每天各项工作顺利进行，你们的微笑，带给了宾客如家般的温暖，再此我对大家表示由衷的感谢，正因为有你们，xx的明天才会更加精彩。
刚才各个部门的优秀员工都发表了慷慨激昂的讲话，也希望你们在未来的工作中一如既往的努力工作，继续在各自的工作岗位上成为大家学习的楷模。
在这里，我也要强调三点：
第一遵章守纪、重塑形象
2015年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善酒店各项管理制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着酒店的不断发展，搞好酒店管理无疑是持续发展的根本。
其次，要加强培训力度，目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。
再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。
因此每位员工应严格遵守酒店的各项规章制度和操作规程，一定要按工作标准执行工作任务，努力树立酒店形象，比如现在启动的各项会议管理制度，各部门要认真遵守，支持执行。
同时服从领导和工作安排。
第二齐心协力、精诚团结
截止今天，我们酒店现有人员（管理干部及员工）共有102人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（提升酒店效益），也为了xx的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们酒店内部存在。
目前，酒店条件有限，比如对提高员工餐质量，在调整餐务的厨师班底后，我们餐务部列出了详细的员工餐菜单，并进行了合理的搭配，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。
未来的日子酒店会一如既往的努力改善、关注员工的生活。
第三忠于职守，尽职尽责
我们的整个酒店就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。
各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。
管理人员的作用体现在哪里？
在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。
你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对酒店全体管理人员的要求。
我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“店兴我荣，店蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。
你们的努力，酒店是看在眼里，记在心里的。
酒店的成长离不开大家，酒店发展了，你们的待遇也会跟着提高。
亲爱的全体员工朋友们，2015年我们将翻开新的一页，让我们在董事长、总经理的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2015年各项目标任务，为xx商务酒店创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
谢谢大家！
“奋战100天年终大冲关”活动动员会讲话稿2016-02-2821:
52|#3楼
各位同仁：
大家下午好！
根据目前公司战略发展的需要和当前我们面临的市场情况以及公司的经营状况，今天下午召开“奋战100天，全力夺双超”活动的动员会。
这次动员会的主要目标是锁定在“双超”，也就是我们今年的保费规模力争突破###亿的平台，增长速度在##%左右，比行业高出大约#个百分点左右，目前公司的综合成本率对标行业高出#.#个百分点，如果剔除中国出口信用保险公司，公司的综合成本率比行业优#.#个百分点，目前公司的利润率在前十大保险公司排名第三，比我们好的是人保和平安，但我们仍然要锁定承保利润率超行业，这是公司董事长在年初公司的工作会议上做出的战略部署。
下面我代表公司总经理室讲几点意见，供大家参考。
一、充分认识“奋战100天，年度大冲关”的意义
刚才几位机构领导的表态发言让我很感动，也很振奋，大家对“奋战100天，全力夺双超”活动的认识是比较到位的，态度是坚决的，措施也是有力的，但关键还在效果，所以大家对“奋战100天，全力夺双超”的意义，要有一个清醒的认识。
一是从战略层面来讲，今年是公司“三三九”战略实施的第二年，这个战略目标我们一定要执行到位，不仅可以完成公司的战略布局，还可以大大提升全体保险人的信心。
二是从政治的角度来讲，前不久，按党的要求，我们部署了“三严三实”专项教育活动，检验“三严三实”工作的标准，就是公司经营业绩的改善，这是包括、的主要领导都谈到的观点，要把“三严三实”活动和公司的经营结合起来。
现在来看，我们“双超”经营目标的达成还是有差距的，所以我们要召开这样一个动员会。
三是从公司的发展策略来讲，从去年开始，我们一直在关注行业的发展态势，“强者恒强，胜者为王”的趋势体现的非常明显，大公司发展的态势越来越好，不管是成本率还是业务增速，而小公司的发展越来越难，不仅业务增长乏力而且持续亏损，要想在这个行业有立足之地，就必须做大做强。
而且未来的竞争格局越来越激烈，今年行业实行车险费率改革，从山东、陕西、青岛、黑龙江等一些省市试点的情况来看，保费充足度大幅度下降，但费用没有大幅下降，甚至保持持平或增长，因此，车险的经营会越来越难，在车险改革还没有全面铺开的前提下，我们一些非试点机构还是有很大发展机遇。
最近了解到的情况是车险改革往后延了一下，全国分三批完成，原来我们接到的通知，是明年的一月份起全国非车改的地区全部进行，现在基本上确定是分三批，刚才说的六家机构是一批，今年年底还有一批，到明年的一季度再安排一批，这样也给我们留出了更多的时间和空间，所以我们要从公司策略的角度来安排和考虑，要抓住机遇，加快发展。
比如四川，整个行业的发展状况不错，今天四川的发言也不错，要争取向##亿保费目标奋斗，要在完成计划、实现双超的基础上进一步发展，要争取超的更多，因为机会难得，要在今年突破##亿的平台，所以一定要从公司策略的角度去考虑。
四是要从管理信用这个角度认识问题，年初的工作会上，公司党委、总经理室，公司党委、总经理室确定了今年“双超”的目标，而且也落实到各个分公司，作为高管、职业经理人，一定要讲管理信用，这是一份责任，也是一份担当，对自己承诺的保费计划、保费利润不能当儿戏，要履行我们的责任和承诺，作为高管人员一定要有这种管理的信用。
大家要从这几个方面去认识“奋战100天、全力夺双超”活动的意义，有了深刻的认识，思想才能统一，思想统一了，才能有一致的行动。
二、要讲责任、讲使命、敢担当，顾大局
希望各公司强化责任的传导意识，调动一切可以调动的力量和积极性。
一是高管要把经营的目标和责任传递到各个条线、各个部门、各个分支机构，不要把责任、目标消化到自己身上，一定要传导下去，这就是经常讲的传导思维。
二是要善于调动一切可调动的积极性，发挥大家的力量、全员的力量，来攻克这个目标，我们通过调研，发现有些机构还是队伍积极性的问题，有些机构，特别三级机构比较疲惫，危机感、责任感不是很强，甚至有的同志认为前几年发展的比较快，这几年发展的慢也是正常的，有的同志看到现在市场的状况就自暴自弃，危机感、责任感和积极性调动不起来，这个责任关键在分公司，所以分公司要想尽一切办法、利用传导思维，充分调动大家的积极性，信心比什么都重要，如果大家都有了这份信心和执着，相信再大的困难也能克服。
三、要坚持价值发展不动摇
价值发展是今年的主旋律，我们的十六字方针其中有一条就是价值发展。
公司目前有##家经营单位，还有一家在筹，一共是##家分公司，现在有#家机构在亏损，还有个别机构业务增长低于行业。
在这里强调一点，我们开展的这个“奋战100天、全力夺双超”活动，大家一定要牢记一点，就是要价值发展，不要认为公司发动了新的大会战，就不讲风险、不讲底线、不讲品质，这样是绝对不可以的，一定要强调价值发展。
刚才车险部的王勇总通报了车险的价值业务发展状况，目前公司车险价值业务发展的状况不是很理想，除了零集结业务的增速维持在##%左右，其他价值业务的发展都不理想，所以还是要强调价值发展。
坚持底线思维，底线思维就是不能做亏损业务，要做就做盈利业务，亏损的业务要坚决抛弃掉，负面清单的管理要强化，同时一些价值板块要有新的突破，分公司要对价值机构重点倾斜。
在调研中有些三级机构反映分公司在资源配置上差异化不够明显，包括在总公司获得的一些资源，回到分公司后撒胡椒面，大家都给一点，重点不够突出，差异化经营的思路不到位，每个分公司都要找到自己在价值发展中起驱动作用的优质机构，资源一定要向这些机构倾斜，让这些优质机构、强体机构快速发展，因为强体机构获得的保单的品质是好的、是盈利的。
另外就是团体客户的拓展，最近我们启动了大病保险、大客户的拓展，包括军队保险，目前正在紧锣密鼓地推进，团体客户的拓展还需要进一步的强化。
四、要以创新驱动加快发展
面对现在疲软的市场，行业受宏观经济的影响处于低速增长期，这几个月整个行业的当月增速维持在8%左右。
一是整个行业的宏观经济状况不好，对公司的影响比较大，二是新车车市这几个月连续保持负增长，对行业影响比较大，三是团体客户、企业进出口业务、包括企的费率不断下降等因素，都对行业的增长造成很大的影响。
面对发展乏力的行业格局，我们永远要坚持，作为高管，办法总比困难多，要用创新的办法、创新的思维去破解。
前不久我在微信平台上给大家发了一些东西，其中就包括浙江做的团购，浙江分公司面临激烈的市场竞争，采取团购模式，效果十分明显，用了两个周末的时间进行了两次行动，第二次保费收入达到####万元。
这就是一个创新的营销模式，虽然团购这种模式在互联网上不是什么新鲜事，大家在生活中也遇到很多，保险行业这个领域团购也在不断的探索，最近，我在微信上看到湖南在学习浙江的经验，一天也收了###多万保费。
这就是办法总比困难多，用创新来驱动业务的增长，所以我们发展不好的时候一定要反思，反思我们的思路是不是有问题、我们的行动方案是不是有问题、我们落实执行是不是到位，一定要反思，不断的去优化。
前段时间，公司召开了全系统创新产品推动会，各个险种部门宣导了今年以来推出的创新产品，最近公司要推动创新产品的规模化，将这些创新产品进行了梳理，设立了相关的奖励，创新产品推动竞赛方案已经下发，希望各机构能把这些创新产品规模化，创新产品不仅是一个概念，这些产品要落地形成规模、带来价值，大家要高度关注。
我们要用创新的办法找到新的增长点和盈利点，比如app移动互联模式，我们现在有了这种工具，但是产能不高，我在这里号召各机构一把手要动员一下，全员用移动app来展业，包括总公司机关也可以参与这个行动中，要拿出办法，行业其他先进公司app的产能、模式带来的贡献度很高，我们才刚刚开始。
还有我们的优势领域，如农网建设，这几年一直提以农促商，提了很多年，年年加大推动的力度，但是效果并不明显，保险最大的优势是在三四线城市，在农村我们能和其他的公司抗衡，但在这个优势领域我们的优势没有得到体现，这里面有很大的发展空间，所以希望农网建设这项重点工作要落地，要带来成效。
希望各机构的一把手要高度的重视和关注创新，创新的一些领域包括产品、模式、工具等等都是的未来，将会给我们带来很大的增长空间。
五、要强化降本增效
现在公司降本增效的空间还比较大，原因一是公司的赔付率比行业高#个百分点，二是的车险案均赔款高于行业平均水平，希望各机构不断地进行督导，召开有关会议进行研究，把优赔增效这项工作落到实处。
公司出台了一系列的办法，希望这些办法能够落地，特别是队伍的职业道德管理，这个很重要，我们现在队伍中有些人是蛀虫，肥了自己，害了公司，所以对队伍的道德管理是重中之重。
另外一个就是我们倡导的现场管理，要求各机构做好“五个一”工程，加强现场管理。
再就是经常强调的配件成本问题，和平安相比，我们的配件成本还很高。
最后各机构要加强个案准备金的管理，不要说一讲赔付率，大家就开始做动作，在个案准备金上低估，公司现在的监控是比较到位的，完全可以看出个案准备金的充足性，所以既不能低估，也不能高估。
有的机构看到今年的利润还行、看到今年的利润目标完不成，就开始把个案准备金估的很高，查勘定损人员要进行科学、合理、实事求是的评估，不能有人为的操纵。
另外就是后台的监控，总公司要进一步用后台数据监控各机构的理赔的过程管理，对落后机构、问题机构通过通报、问责的办法进行管理。
我相信在大家的努力下，优赔增效这项工作一定能做的更好，通过优赔增效来遏制住目前赔付率不断的走高的状况，特别是车险的赔付率。
六、提升加强执行和协同力
会议结束后，请机构立即动员起来。
一是制定本机构大战100天的行动计划和方案、目标，同时要与自身的活动方案紧密结合在一起。
二是强化执行，不要把方案只停留在宣导上，停留在分公司机关，总公司也不能停留在总公司机关，一定是要把最后一公里打通，把责任、具体的举措落实到分公司、团队和每一个身上。
总公司要全力支持分公司的行动，各部门要不断地输入正能量，总公司要提高工作效率、敢于担当，尽快的帮助机构解决困难和问题。
总公司机关今年的##个重点工作和项目也到了收官的时候，秋收的季节我们也希望看到秋收的喜悦，这些项目包括渠道改革、农网建设、创新等等，都要落到实处，产生生产力，要有成效。
以上是我讲的六点意见，供大家参考。
同志们，今年的工作已经进入收官的阶段，四季度的业务发展，既关系到今年经营目标的达成，也关系到明年的开门红，如果今年四季度业务平台上不去，基础不打好，明年的开门红也会遇到很大的麻烦，所以今年四季度既是收官也是为明年开门红打基础，请大家进一步增强使命感，上下同心、同德、同誉，按照年初制定的“价值发展、管理升级、创新驱动、能力突围”的十六字方针，大战100天，用亮-剑的精神，勇夺双超的目标。
最后我希望大家要用实际行动，用数据来说话，为公司2015年战略目标的实现多做贡献。
谢谢大家！
消防工作年终总结大会领导讲话发言稿2016-02-2819:
42|#4楼
同志们：
这次会议是政府决定召开的一次重要会议，主要任务是回顾和总结年全消防工作，安排部署“十二五”开局之年的消防工作任务。
刚才，消防大队大队长同志作了消防形势通报；特别是市公安消防支队支队长亲临今天的大会，并对我的消防工作作出了重要指示，非常感谢。
同时会议还表彰了在年度消防工作中涌现出的先进单位和先进个人，借此机会，我代表政府向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺。
政府与各地和有关部门签定了消防工作责任状，望各地、各部门认真抓好落实。
年，全各地、各部门紧紧围绕消防工作责任状确定的各项任务目标，以贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《自治区各级人民政府消防工作责任制规定》、《自治区全民消防常识普及纲要》为主线，深入落实消防工作责任制，认真履行消防安全职责，全面构筑社会消防安全“防火墙”工程，不断加大消防工作经费投入，积极整治火灾隐患，普及宣传消防常识，推动了我消防事业的快速、健康发展，为全经济社会发展创造了良好的消防安全环境。
一、切实加强领导，落实责任，进一步完善消防安全责任体系
做好消防工作，是全社会的共同义务和责任。
各地、各部门要按照新修订的《中华人民共和国消防法》、《区各级人民政府消防安全责任制规定》的要求，切实加强对消防工作的组织领导，深入落实消防工作责任制，依法严格履行消防管理职责，努力构建“政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，公民积极参与”的消防安全责任体系。
一是切实强化政府领导责任。
各苏木镇政府要切实把消防工作摆在更加突出的位置，将消防事业发展规划纳入到苏木镇经济社会发展的总体规划之中，要将消防基础设施建设与小城镇建设同步规划和建设。
苏木镇政府主要领导要切实担负起作为消防工作第一责任人的责任，对消防工作要多问、多管、多抓，要及时掌握本地的重大消防隐患，重大问题要亲自协调，确保领导到位、部署到位、措施到位、落实到位。
要切实做好与消防等有关部门的联系和沟通，在消防设施建设上，有必要请消防专业人员帮助规划设计。
二是强化部门监管责任。
全各行业、系统主管部门要依法将消防工作与其它工作同部署、同落
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