项目部质量、职业健康安全、环境管理方案.doc
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S253源潭至梅城段改建工程
质量/环境/职业健康安全
管理方案
编制：
审核：
批准人：
中铁七局集团第二工程有限公司
S253源潭至梅城段改建工程项目经理部安质部编制
二〇一四年十二月
目录
1、目的………………………………………………………………………………….4
2、适用范围……..…………………………………………………..………………….4
3、术语和定义……………………………………………………………………….….4
4、相关文件或引用文件…………………………………………………………….…4
5、工程概况………………………………………………………………………….….4
6、编制依据………………………………………………………………………..……4
7、管理目标……………………………………………………………………….…….5
8、项目综合管理体系组织结构和职能分配…………………………………………5
9、职责、权限、信息沟通与协商.……………………………………………………8
10、与项目综合管理有关程序的实施…………………………….……………....…15
11、与施工过程有关程序的实施...………………….………………………………..19
12、不合格及纠正预防措施……………………………………………………….….24
13、监测、分析、改进……………………………………………………………….25
14、文件、记录控制……………………………….………………………………….27
15、《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》发布与实施…………………………………………………………………………………….27
16、附件…………………………………………………………………………….…..28
颁布令
中铁七局集团第二工程有限公司沪S253源潭至梅城段改建工程项目经理部依据集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编，结合项目实际情况，制定本《项目质量、环境、职业健康安全管理计划》，本计划阐述了本工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，对施工全过程的质量、环境、职业健康安全和环境管理控制要求作了具体描述，是本工程项目质量、环境、职业健康安全和环境管理的纲领性文件，本计划已经审批，现予以颁布，项目部全体员工均须遵照执行。
本《项目质量、环境、职业健康安全和环境管理计划》自 年月日起实施。
批准人：
年月日
保存期限：
到项目结束
质量、环境、职业健康安全、环境管理计划
1、目的
规范本项目部管理活动，保证项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高工程质量水平，保护环境、确保职业健康安全，达到预定的质量、环境、职业健康安全、环境目标和持续满足相关方要求，并持续改进。
2、适用范围
项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系覆盖的各部门、产品形成的全过程。
3、术语和定义
引用公司《管理汇编》中的术语和定义。
4、相关文件或引用文件
1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
2、《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》；
3.中铁七局集团有限公司《质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编》标准。
5、工程概况
S253源潭至梅城段改建工程位于潜山县境内，途经梅城、余井、源潭镇，连接潜山、源潭两个省级经济开发区。
项目的实施对于承接省级开发区辐射带动，拉动县域东北部经济发展均具有重要意义，全长24.123公里。
是经过乡镇辖区内物资集散的必经之路，在潜山县的交通运输和经济发展上占据着重要地位。
本项目起讫桩号分别为K0+000～K1+701.305、K3+749.164～K8+883.648、K10+646.777～K24+120.699。
其中K0+000～K1+701.305段为潜山县城区“白改黑”路段，横断面宽28.8米；K15+100～K16+200段为岭头街道段，路面宽16.5米，无土路肩，路基与路面同宽；K22+340～K24+120.699段为源潭街道罩面路段，其中K22+340～K23+660段路面宽度13.0米，K23+660～K24+120.699段路面宽度9.0米；其余路段为改扩建路段，路基宽18米，路面宽16.5米，沥青混凝土路面。
主要工程包括路面工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、平面交叉、交通工程、环境保护与附属配套设施等。
6、编制依据
6.1施工合同
6.2项目资源配置
6.3施工图及技术规范、质量标准
6.4《管理手册》、《程序文件》和《实施性施工组织设计》
6.5管理办法、相关法律、法规
6.6危害和环境因素辨识和评价情况
7、管理目标
项目部根据业主的承包合同和国家法律法规要求，通过策划，明确资源配置和各级组织、人员的职责，保证质量、环境、职业健康安全和环境管理体系有效运行，满足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。
一、工程安全目标。
实行“一票否决制”，杜绝“三违”，遏制较大以上安全事故和安全责任事故，力争实现“零死亡”的目标。
二、工程质量目标。
单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，争创省（部）级优质工程；杜绝经济损失100万元以上的质量责任事故，杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。
三、减排环保目标。
加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，实现集团公司节能减排目标。
杜绝环境污染事件。
四、职业健康目标。
作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病和急性职业中毒事故。
8、项目综合管理体系组织结构和职能分配
8.1项目经理部人员简介
本项目部共有人员38人。
其中项目经理1人，由李晓翘担任；总工程师1人，由曹俭担任；副经理2人，由韩铁军和葛强旺担任，曹林海任安全总监；工程部长由刘战担任；综合办公室主任由刘艳春担任；物资设备部长由臧艳春担任；安质部长由曹林海担任；试验室主任由徐波担任；工经部长由卫常青担任；财务部长由拓万钰担任。
项目部下设综合架子队1个，路基架子队1个，桥涵架子队1个。
（详见下页）
8.2职能分配
项目部组织机构图
项目经理：
李晓翘
安全总监：
曹林海
副经理：
韩铁军葛强旺
总工：
曹俭
综合办公
室：
刘艳春
试
验
室：
徐
波
安
质
部：
曹林海
工
经
部：
卫常青
物资设备部：
臧艳春
财
务
部：
拓万钰
工
程
部：
刘
战
综合架子队
桥涵架子队
路基架子队
管理体系职能分配表
序
号
分管领导和部门
控制程序
分管领导
职能部门
具体负责人员
项目经理
项目书记
副经理
总工程师
安
全
总监
工程部
安质部
物资部
计划部
办公室
财务部
试验室
1
文件控制程序
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刘艳春
2
记录控制程序
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曹林海
3
经营信息与施工合同控制程序
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卫常青
4
安全管理程序
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曹林海
5
法律、法规获取、识别与更新管理程序
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刘艳春
6
信息沟通、参与和协商管理程序
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△
刘艳春
7
管理评审程序
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△
曹林海
8
人力资源管理程序
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△
卫常青
9
设备管理程序
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臧艳春
10
交通和消防安全管理程序
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刘艳春
臧艳春
11
职业健康管理程序
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曹林海
12
项目质量、环境、职业健康安全、环境策划控制程序
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△
曹林海
13
技术开发控制程序
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刘战
14
施工过程控制程序
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刘战
15
设计过程控制程序
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刘战
16
用电安全管理程序
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曹林海
17
施工现场环境保护程序
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刘战
18
采购控制及原材料、能源节约控制程序
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臧艳春
19
危险品防护控制程序
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臧艳春
20
试验计量设备管理及试验过程控制程序
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徐波
21
绩效监视、改进及合规性评价程序
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曹林海
22
内部审核控制程序
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曹林海
23
工程质量不合格品控制程序
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曹林海
24
职业健康安全事件和环境不符合管理程序
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曹林海
25
预防措施控制程序
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曹林海
备注：
★主管领导☆协作领导▲主管部门△协作部门
9、职责、权限、信息沟通与协商
9.1职责、权限
9.1.1项目经理（李晓翘）职责
1）向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
2）负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求；
3）贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理目标，为本项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理第一负责人；
4）负责主持项目管理体系策划，审定《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》并组织实施；
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